1、設計人員績效考核方案一、總體設計思路（一）考核目的為了全面并簡潔地評價公司技術研發人員的工作成績，貫徹公司發展戰略，結合技術研發人員的工作特點，制定本方案。（二）適用范圍本公司所有技術研發人員。（三）考核指標及考核周期針對技術研發人員的工作性質，將技術研發人員的考核內容劃分為工作業績、工作態度、工作能力考核，具體考核周期如下表所示?？己酥芷诜植急砜己酥笜祟愋凸ぷ鳂I績工作態度工作能力考核周期項目結束 / 年度月/ 季/ 年度 月/ 季/ 年度（四）考核關系由技術研發部門主管會同人力資源部經理、考核專員組成考評小組負責對生產人員的考核。二、考核內容設計（一）工作業績指標工作業績考核表人員類型 關鍵

2、業績指標 考核目標值 權重 得分研發人員 新產品開發周期 實際開發周期比計劃周期提前天 30技術評審合格率技術評審合格率達到 100% 25項目計劃完成率項目計劃完成率達到 100% 20設計的可生產性成果不能投入生產情況發生的次數少于次 15研發成本降低率研發成本降低率達到%以上 10技術人員 技術設計完成及時率 技術設計完成及時率達到%以上 30技術方案采用率技術方案采用率達到%以上 25技術改造費用控制率 技術改造費用控制率達到% 25技術服務滿意度相關部門對技術服務滿意度評價的評分在分以上 10技術資料歸檔及時率 技術資料歸檔及時率達到100% 10（二）工作態度指標工作態度考核表指標

3、名稱 考核標準 總分 得分優良中差標準 得分標準得分標準得分標準 得分工作責任心強烈30有24一般 18無6 30工作積極性 非常高25很高20一般 15無525團隊意識強烈25有 20一般 15無5 25學習意識強烈20有 16一般 12無420（三）工作能力指標工作能力考核表指標名稱考核標準總分得分優良中差標準 得分 標準 得分 標準 得分 標準 得分分析能力 非常強 20較強 16一般 12較弱420判斷能力 非常強 20較強 16一般 12較弱420計劃能力 非常強 20較強 16一般 12較弱420創新能力 非常強 15較強 12一般 8較弱 315學習能力 非常強 15較強 12一

4、般 8較弱 315應變能力 非常強 10較強 8一般 6較弱 210理解能力 非常強 10較強 8一般 6較弱 210（四）年度績效考核年度績效考核表被考核者部門崗位考核者部門崗位指標類型平均得分所占權重折合分數工作業績70%工作態度15%工作能力15%合計 100%特別加分事項分數 證明人注：特別加分事項需要附相關證明材料績效考核總評績效改進意見期末評價優秀：出色完成工作任務符合要求：完成工作任務尚待改進：與工作目標相比有差距考核者：被考核者：年月日三、考核實施技術研發人員的考核過程分為三個階段，構成完整的考核管理循環。這三個階段分別是計劃溝通階段、計劃實施階段和考核階段。（一）計劃溝通階段

5、 考核者和被考核者進行上個考核期目標完成情況和績效考核情況回顧。 考核者和被考核者明確考核期內的工作任務、工作重點、需要完成的目標。（二）計劃實施階段 被考核者按照本考核期的工作計劃開展工作，達成工作目標。 考核者根據工作計劃，指導、監督、協調下屬員工的工作進程，并記錄重要的工作表現。（三）考核階段考核階段分績效評估、績效審核和結果反饋三個步驟。1. 績效評估考核者根據被考核者在考核期內的工作表現和考核標準，對被考核者評分。2. 結果審核人力資源部和考核者的直接上級對考核結果進行審核，并負責處理考核評估過程中所發生的爭議。3. 結果反饋人力資源部將審核后的結果反饋給考核者，由考核者和被考核者進

6、行溝通，并討論績效改進的方式和途徑。四、績效結果運用（一）績效面談考評者對被考評者的工作績效進行總結，并根據被考評者有待改進的地方，提出改進、提高的期望與措施，同時共同制定下期的績效目標。（二）績效結果運用1. 薪酬調整技術研發人員工資與績效考核結果直接掛鉤，具體有以下標準。 年度績效考核得分在 95 分以上的，薪資等級上調兩個等級，但不超過本職位薪資等級的上限。 年度績效考核得分在 80 分到 95 分（含）的，薪資等級上調一個等級，但不超過本職位薪資等級的上限。 年度績效考核得分在60 分到 80 分（含）的，薪資等級不變； 年度績效考核得分在60 分以下的，薪資等級降一個等級，但不低于本

7、職位薪資等級的下限。2. 培訓年度績效考核得分在80 分（含）以上的員工，有資格享受公司安排的提升培訓。年度績效考核得分在 70 分（含）以上的員工，可以申請相關培訓，經人力資源部批準后參加。年度績效考核得分在 60 分（含）以下的員工，必須參加由公司安排的適職培訓。五、績效申訴（一）申訴受理被考核人如對考核結果不清楚或者持有異議，可以采取書面形式向人力資源部績效考核管理人員申訴。（二）提交申訴員工以書面形式提交申訴書。申訴書內容包括申訴人姓名、所在部門、申訴事項、申訴理由。（三）申訴受理人力資源部績效考核管理人員接到員工申訴后，應在三個工作日做出是否受理的答復。對于申訴事項無客觀事實依據，僅憑主觀臆斷的申訴不予受理。受理的申訴事件，首先由所在