1、人防工程施工組織設計范本1、工程首頁1.1合同合 同 名 稱合同編號簽定日期  年 月1.2工程地質勘察報告報 告 名 稱報告編號報告日期徐州中國礦大巖土工程新技術發展有限公司提供巖土工程勘察報告  年   月1.3施工圖圖 紙 名 稱圖 紙 編 號出圖日期建 筑 圖建施0118 結 構 圖結施0111 水 施 圖水施01 電 氣

2、0;圖電施1    1.4主要規程、規范序號名    稱編    號 人民防空防地下室設計規范GB50038-2005 地下工程防水技術規范GB50108 地下防水工程質量驗收規范GB50208  民用建筑工程室內環境污染控制規范GB50325-2001 建筑內部裝修設計防火規范GB50222-95 江蘇省房屋建筑白蟻預防施工操作規范-        

3、60;       1.5主要圖集序號名    稱圖集代號 混凝土結構施工圖平面整體表示方法制圖規則和構造詳圖03G101-1 混凝土結構施工圖平面整體表示方法制圖規則和構造詳圖04G101-3 混凝土結構施工圖平面整體表示方法制圖規則和構造詳圖04G101-4  防空地下室結構設計FG0103 蒸壓加氣混凝土砌塊建筑構造03J104  J01-2005  J9502 1.7主要法規類 別名

4、60;   稱編 號地 方建筑工程技術資料管理規定 1.8公司ISO9002質量體系程序文件名 稱編 號編制日期版本號        2.工程概況2.1工程建設概況工程名稱 工程地址 建設單位 勘察單位 設計單位 監理單位 質量監督部門 總包單位 主要分包單位 建設工期 合同工期 總投資額 合同工程投資額   

5、;主要功能用途 2.2工程建筑設計概況占地面積m2建筑面積m2總建筑面積42845m2層數地上 層高首、二層4.5m地上面積31046.14m2地下層標準層2.8m地下面積11798.86m2  地下4.5m、5.1m  裝 飾外 檐底部商場部分為淺棕色外掛花崗巖，上部住宅部分為淺黃色面磚樓地面水泥砂漿、防滑地磚、地磚、花崗石、抗靜電架空地板等墻 面涂料、乳膠漆頂 棚涂料、乳膠漆樓 梯 電梯廳地面 墻面 頂棚 防 水地 下結構

6、自防水、外貼改性瀝青柔性油氈防水層屋 面 廁浴間聚氨脂防水涂膜陽 臺 雨 蓬 保溫節能外墻外保溫、屋頂保溫，50厚聚苯乙烯泡沫塑料板綠    化 環境保護 其它需說明的事項   2.3工程結構設計概況地基基礎埋深15.65m持力層第層卵、礫石層承載力標準值350KPa箱、板底板厚度：1000mm頂板厚度：200mm主體結構形式現澆鋼筋混凝土框支剪力墻結構主要結構尺寸梁：板：柱：1×1（1.5）m墻：抗震設防等級轉換層以下為一級，以上為二級人防等級

7、 混 凝 土強度等級及抗滲要求基礎底板、基礎梁C35S8地下室外墻C45S8墻、梁、柱、板C45（11.2m以下）樓梯C25墻、梁、柱、板C25（11.2m以下）墊層C10鋼   筋類別：級圓鋼、級螺紋鋼特殊結構（鋼結構、網架、預應力）其它需說明的事項 2.4建筑設備安裝：詳水電施工組織設計2.5自然條件2.5.1氣象條件2.5.2工程地質及水文條件    工程基礎置于卵、礫石層上，處在地下水位以下，需進行降水處理。2.5.3地形條件    施工現場位于建外大街，北京市較繁華

8、地帶，在50m范圍內有多處居民住宅樓、星級賓館、學校等多棟重要建筑，須合理組織施工工序，避免施工擾民。2.5.4周圍道路及交通條件    施工現場外道路受交通管制，材料運輸進出場均受時間限制，須合理組織施工，盡量避免施工擾民和交通運輸問題。2.5.5場區及周邊地下管線2.6工程特點2.6.1施工場地狹小，現場道路無法轉通；2.6.2建筑物長97.2m，寬41.0m，單層面積大，基礎結構復雜。  3.施工部署3.1工程目標序號目標管理內容1質量目標一次驗收為優良2工期目標按合同工期竣工交驗3安全目標杜絕死亡事故，輕傷頻率<84文明施工目標創

9、徐州市安全文明工地5成本目標 3.2項目經理部組織機構3.1.1為確保工程施工順利進行，公司特安排具有豐富施工經驗的中青年人員，組建森林灣防空地下室工程項目經理部，負責現場的施工管理工作。經理部將本著精干、高效、優質的原則代表公司法人履行對業主的承諾，保質、保量的按合同要求完成施工任務。3.1.2項目經理部由一名具有豐富住宅施工經驗、建設部一級項目經理資質的工程師擔任經理，由兩名具有豐富現場施工經驗的工程師擔任項目總工程師，另外還由兩名現場經驗豐富、解決問題能力強的工程師擔任項目副經理（其中一人為土建副經理、一名為水電副經理）。3.1.3項目經理部下設工程技術、質量安全、財務審計、經

10、營決算、勞資公安、物資供應、綜合辦公室等部門，負責工程的土建及水電安裝施工管理。 3.1.4施工組織機構見下圖。項目經理   項目書記           項目生產副經理 項目總工程師     工程技術部 部長: 資料: 質量安全部 部長: 科員: 財務審計部 部長: 科員: 經營決算部 部長:&#

11、160;科員: 勞動人事部 部長:谷艷敏 科員: 綜合管理辦 主任:     土建工程各專業施工隊水電工程各專業施工隊鋼筋、模板、砼、防水腳手架、裝修等專業施工班組水 電 通等水電設備安裝施工班組      3.3任務劃分及總、分包管理3.3.1任務劃分序號任務劃分任務內容1總包合同范圍主體機構、粗裝修、電氣、給排水、采暖2業主自行組織施工范圍挖土降水護坡、精裝修、門窗、電梯、消防3合同范圍內業主指定的分包工程 4總包范圍內的分包工程防水、 3.4主要施工準備工作    進場前的施工準備是施工管理的重要環節，準備工作的完善與疏漏直接關系到工程施工能否順利展開，為避免施工管理中的盲目性、隨意性，確保高速、優質、安全、低耗、圓滿地完成施工任務，我公司根據本工程實際情況，周密地根據工程投標作好施工前的人員、材料、技術等各項準備工作，做到科學組織，合理安排，計劃在先。一旦中標，可以確保立即進場。3.4.1現場準備工作:(1)施工臨時設施的搭設及布置    根據施工現場總平面布置圖，中標后立即進行各種生活、生產臨時設施