1、現(xiàn)代企業(yè)管理考試重點(diǎn)（整理版）一、名詞解釋?zhuān)?、企業(yè)：指集合著各種生產(chǎn)要素，為社會(huì)提供產(chǎn)品或服務(wù)，以盈利為目的，具有法人資格，實(shí)行自主經(jīng)營(yíng)，自負(fù)盈虧、獨(dú)立核算的盈利性的經(jīng)濟(jì)組織或經(jīng)濟(jì)實(shí)體。2、管理幅度：是指一名上級(jí)管理者直接管理的下級(jí)人員的人數(shù)3、法人：是社會(huì)組織的人格化，是相對(duì)于自然人而言的，是指依法成立，并能獨(dú)立行使法定權(quán)力和承擔(dān)法律義務(wù)的社會(huì)組織。1、現(xiàn)代企業(yè)制度:指適應(yīng)社會(huì)化大生產(chǎn)需要，符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)范，具備現(xiàn)代企業(yè)特征的企業(yè)基本制度體系。2、企業(yè)治理制度：指維護(hù)以股東為核心的權(quán)益主體的利益，對(duì)企業(yè)的權(quán)力制衡關(guān)系和決策系統(tǒng)所做出的制度安排。1、企業(yè)管理：是通過(guò)計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制，協(xié)

2、調(diào)企業(yè)中以人為中心的資源與職能活動(dòng)，以有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的活動(dòng)。2、企業(yè)文化：指在一定的社會(huì)政治、經(jīng)濟(jì)、文化背景條件下，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐過(guò)程中所創(chuàng)造或逐步形成的價(jià)值觀(guān)念、行為準(zhǔn)則、作風(fēng)和團(tuán)體氛圍的總和。1、目標(biāo)管理：是以制定和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)為中心的，被管理者自主控制達(dá)標(biāo)過(guò)程，管理者實(shí)行最終成果控制的一種現(xiàn)代管理思想與管理方法。2、決策：是指在明確問(wèn)題的基礎(chǔ)上，為未來(lái)的行動(dòng)確定目標(biāo)，并在多個(gè)可供選擇的行動(dòng)方案中，選擇一個(gè)合理方案的分析判斷過(guò)程。3、管理控制：指管理者為保證實(shí)際工作與計(jì)劃一致，有效實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而采取的一切行動(dòng)。1、人力資源（微觀(guān)）：指企業(yè)可以利用的且能夠推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的具有智力勞動(dòng)和體力勞

3、動(dòng)能力的勞動(dòng)者數(shù)量的總和。2、人力資源管理：是對(duì)企業(yè)所從事的人力資源規(guī)劃、招聘、培養(yǎng)、使用及組織等各項(xiàng)管理工作的總稱(chēng)。3、激勵(lì)：管理者運(yùn)用各種管理手段，刺激被管理者的需要，激發(fā)其動(dòng)機(jī)，使其朝著所期望的目標(biāo)前進(jìn)的心理過(guò)程。1、公共關(guān)系：社會(huì)組織運(yùn)用雙向信息傳播手段，遵循社會(huì)利益之上、平等互惠原則，協(xié)調(diào)與公眾的關(guān)系，以樹(shù)立良好組織形象的一種現(xiàn)代管理職能。2、企業(yè)的總體形象：企業(yè)通過(guò)其經(jīng)營(yíng)和社會(huì)活動(dòng)在其公眾心目中形成的綜合化、系統(tǒng)化印象。 3、溝通：為達(dá)到一定的目的，將信息、思想和情感在個(gè)人或群體間進(jìn)行傳播與交流的過(guò)程。1、企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)：指在一定時(shí)期內(nèi)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的方向與預(yù)期達(dá)到的水平或成果。2、

4、經(jīng)營(yíng)（狹義）：企業(yè)為實(shí)現(xiàn)盈利目標(biāo)，面向市場(chǎng)，以營(yíng)銷(xiāo)為中心的使企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境達(dá)成動(dòng)態(tài)平衡的有組織活動(dòng)。1、目標(biāo)市場(chǎng)：是指在市場(chǎng)細(xì)分化的基礎(chǔ)上，企業(yè)所選定的消費(fèi)者群，企業(yè)將向其提供特定的產(chǎn)品與服務(wù)。2、市場(chǎng)定位：是企業(yè)在目標(biāo)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中，打造本企業(yè)產(chǎn)品特色，樹(shù)立市場(chǎng)形象，以求在目標(biāo)顧客心目中形成一種特殊的偏好。3、市場(chǎng)細(xì)分化：指企業(yè)根據(jù)市場(chǎng)需求和購(gòu)買(mǎi)行為的差異性，按照一定的標(biāo)準(zhǔn)，把整體市場(chǎng)劃分為若干消費(fèi)者群的過(guò)程。4、促銷(xiāo)：企業(yè)通過(guò)一定的傳播與溝通手段，向目標(biāo)顧客傳遞產(chǎn)品或勞務(wù)信息，樹(shù)立企業(yè)與產(chǎn)品形象，促進(jìn)顧客購(gòu)買(mǎi)的一系列活動(dòng)。1、管理：管理是一個(gè)過(guò)程，是一個(gè)組織或個(gè)人，為了實(shí)現(xiàn)一定的目標(biāo)，所采取的

5、最有效、最經(jīng)濟(jì)的行動(dòng)，是對(duì)行動(dòng)的計(jì)劃、組織和控制。管理是為了達(dá)到組織目標(biāo)而對(duì)組織內(nèi)的各種資源進(jìn)行合理配置的綜合性活動(dòng)。2、市場(chǎng)預(yù)測(cè)：預(yù)見(jiàn)未來(lái)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，摸清消費(fèi)者對(duì)商品需求以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手供貨情況，從而提高市場(chǎng)適應(yīng)能力，便于加強(qiáng)管理。4、資源：指被投入企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程的生產(chǎn)要素，如資本、設(shè)備、員工的技能、專(zhuān)利、財(cái)務(wù)狀況以及經(jīng)理人的才能，這些都可以被看成資源。 企業(yè)資源可以是有形的，也可以是無(wú)形的。有形資源是是指那些可見(jiàn)的、能量化的資產(chǎn)，包括企業(yè)的財(cái)務(wù)源、組織資源、事物資源和技術(shù)資源四個(gè)方面。無(wú)形資源是指那些根植于企業(yè)的歷史、長(zhǎng)期以來(lái)積累下來(lái)的資產(chǎn)。包括知識(shí)、員工之間的信任、員工的思想、創(chuàng)新能力、管理

6、能力和企業(yè)的品牌、聲譽(yù)等，這些都是無(wú)形資源。5、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)觀(guān)念：是圍繞目標(biāo)市場(chǎng)的顧客需求，開(kāi)展市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，通過(guò)滿(mǎn)足消費(fèi)者需求來(lái)創(chuàng)造利潤(rùn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。與傳統(tǒng)觀(guān)念相比，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)觀(guān)念是一種市場(chǎng)導(dǎo)向的觀(guān)念，它們之間有著本質(zhì)的區(qū)別。7、產(chǎn)品組合：是賣(mài)方提供給購(gòu)買(mǎi)者的一組產(chǎn)品，它包括所有產(chǎn)品線(xiàn)和產(chǎn)品項(xiàng)目。企業(yè)的產(chǎn)品組合具有一定的寬度、長(zhǎng)度、深度和關(guān)聯(lián)性。8、質(zhì)量管理：是指為了保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量而對(duì)各種影響因素進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制等各項(xiàng)工作的總稱(chēng)。它大體上經(jīng)歷了三個(gè)階段：質(zhì)量檢驗(yàn)階段、統(tǒng)計(jì)質(zhì)量管理階段、全面質(zhì)量管理階段。填空題（圈住13題，實(shí)際出10個(gè) 共10分）一、企業(yè)系統(tǒng)的基本資源要素主要包括

7、：（1）人力資源（2）物力資源（3）財(cái)力（4）信息二、管理既是一門(mén)科學(xué)，又是一種藝術(shù)。三、有限責(zé)任公司是指由2個(gè)以上50個(gè)以下股東共同出資設(shè)立，每個(gè)股東以其出資額為限對(duì)公司承擔(dān)責(zé)任公司以其全部資產(chǎn)對(duì)其債務(wù)承擔(dān)責(zé)任的企業(yè)法人。四、控制的類(lèi)型：（1）前饋控制（2）同期控制（3）反饋控制五、企業(yè)戰(zhàn)略主要包括以下幾個(gè)方面：（1）經(jīng)營(yíng)范圍（2）資源配置（3）競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)（4）協(xié)同作用六、要判別一種能力是否是核心競(jìng)爭(zhēng)力，只需要看其是否滿(mǎn)足四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)：(1)有價(jià)值的 (2)是稀有的(3)難以模仿的 (4)不可替代的七、企業(yè)為了獲取相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，可以選擇三種不同類(lèi)型的一般競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略：(1)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 (2)差異化戰(zhàn)

8、略 (3)集中化戰(zhàn)略八、指導(dǎo)企業(yè)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的觀(guān)念先后有：（1）生產(chǎn)觀(guān)念 （2）產(chǎn)品觀(guān)念 （3）推銷(xiāo)觀(guān)念 （4）市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)觀(guān)念 （5）社會(huì)營(yíng)銷(xiāo)觀(guān)念九、企業(yè)產(chǎn)品組合具有一定的寬度、長(zhǎng)度、深度、和關(guān)聯(lián)性。十、產(chǎn)品生命周期包括： （1）導(dǎo)入階段 （2）成長(zhǎng)階段 （3）成熟階段 （4）衰退階段十一、生產(chǎn)過(guò)程的特性：（1）生產(chǎn)技術(shù)特性（2）生產(chǎn)過(guò)程特性（3）產(chǎn)品工藝的標(biāo)準(zhǔn)化程度十二、長(zhǎng)期籌資方式可以分為：（1）投入資本的籌資 （2）股票籌資 （3）債券籌資（4）長(zhǎng)期貸款 （5）融資租賃十三、市場(chǎng)預(yù)測(cè)的方法：專(zhuān)家判斷法 專(zhuān)家會(huì)議法 頭腦風(fēng)暴法 德?tīng)柗品ǎㄅ懦ǎ┒囗?xiàng)選擇（圈住10題，實(shí)際出6題 1個(gè)5分 共

9、30分）一、企業(yè)應(yīng)具備的條件（1） 企業(yè)要有一定的組織機(jī)構(gòu)，有自己的名稱(chēng)、辦公和經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所、組織章程等要素。（2） 企業(yè)應(yīng)自主經(jīng)營(yíng)，獨(dú)立核算，自負(fù)盈虧，具有法人資格。（3） 企業(yè)是一個(gè)經(jīng)濟(jì)組織。二、管理的二重屬性 （1）自然屬性 （2）社會(huì)屬性三、按照企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)力各要素所占比重劃分（1）勞動(dòng)密集型企業(yè) （2）資金密集型企業(yè) （3）技術(shù)密集型企業(yè)四、戰(zhàn)略的層次（1）公司戰(zhàn)略 （2）經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 （3）職能戰(zhàn)略五、宏觀(guān)環(huán)境分析（1）政治與法律因素 （2）經(jīng)濟(jì)因素 （3）社會(huì)和自然因素 （4）技術(shù)因素六、波特的五種模式（1）潛在競(jìng)爭(zhēng)者的威脅 （2）現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者之間的競(jìng)爭(zhēng) （3）替代產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)（4）買(mǎi)方的議

10、價(jià)能力 （5）賣(mài)方的爭(zhēng)價(jià)能力七、行業(yè)環(huán)境分析（1）新進(jìn)入者的威脅 （2）供應(yīng)商的討價(jià)還價(jià)能力 （3）買(mǎi)方討價(jià)還價(jià)能力（4）替代品的威脅 （5）現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者之間的競(jìng)爭(zhēng)程度八、目標(biāo)市場(chǎng)的選擇（1）單一市場(chǎng)集中化 （2）選擇專(zhuān)業(yè)化 （3）產(chǎn)品專(zhuān)業(yè)化（4）市場(chǎng)專(zhuān)業(yè)化 （5）全面進(jìn)入九、PDCA循環(huán)的四個(gè)階段（1）計(jì)劃階段plan （2）實(shí)施階段do （3）檢查階段check （4）處理階段action十、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的整體目標(biāo)包括4個(gè)方面（1）以總產(chǎn)值最大化為目標(biāo) （2）以利潤(rùn)最大化為目標(biāo)（3）股東財(cái)富最大化為目標(biāo) （4）企業(yè)價(jià)值最大化為目標(biāo)十一、現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃與控制的方法： （1）生產(chǎn)流程表 （2）

11、生產(chǎn)時(shí)間表 （3）生產(chǎn)指令二、單項(xiàng)選擇 1、管理幅度與管理層次之間的關(guān)系是（D）。A 正比例關(guān)系B 無(wú)比例關(guān)系C 結(jié)構(gòu)比例關(guān)系D 反比例關(guān)系2、根據(jù)公司法規(guī)定：有限責(zé)任公司注冊(cè)資本的最低限額為人民幣（ A ）。A 3萬(wàn)元B 10萬(wàn)元C 500萬(wàn)元 D 30萬(wàn)元3、合伙企業(yè)是屬于( A ).A 自然人企業(yè) B 法人企業(yè) C 公司企業(yè) D 企業(yè)集團(tuán)4、在企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)上，既有按職能劃分的垂直領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)，又有按產(chǎn)品（項(xiàng)目）劃分的橫向領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)，這種組織結(jié)構(gòu)屬于（ B ）A直線(xiàn)制組織結(jié)構(gòu) B 矩陣制組織結(jié)構(gòu) C事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu) D 直線(xiàn)職能制組織結(jié)構(gòu)5、最基本的，又是比較簡(jiǎn)單的結(jié)構(gòu)形式是( A )。A

12、直線(xiàn)型組織結(jié)構(gòu) B職能型組織結(jié)構(gòu)C直線(xiàn)參謀型組織結(jié)構(gòu) D矩陣型組織結(jié)構(gòu)6、管理幅度是指主管人員( B )A直接而有效地指揮和管理下級(jí)部門(mén)的數(shù)量B直接而有效地指揮和管理下屬的數(shù)量C指揮和管理的全部下屬的數(shù)量D職責(zé)與權(quán)力的范圍7、根據(jù)公司法規(guī)定：一人有限責(zé)任公司注冊(cè)資本的最低限額為人民幣（ B ）。A 3萬(wàn)元 B 10萬(wàn)元C 500萬(wàn)元 D 30萬(wàn)元8、根據(jù)公司法規(guī)定：股份有限公司注冊(cè)資本的最低限額為人民幣（ C ）。A 3萬(wàn)元 B 10萬(wàn)元C 500萬(wàn)元 D 30萬(wàn)元1、企業(yè)治理制度是指為維護(hù)以（ A）為核心的相關(guān)權(quán)益主體的利益。A 股東 B 員工C 管理者D競(jìng)爭(zhēng)者2、以下是公司最高權(quán)力機(jī)構(gòu)的是

13、（ A ）。A 股東會(huì)B 董事會(huì)C 監(jiān)事會(huì)D 職代會(huì)3、以下是公司的經(jīng)營(yíng)決策機(jī)構(gòu)的是（ B）A 股東大會(huì)B 董事會(huì)C 監(jiān)事會(huì)D職代會(huì)1、古人云：“運(yùn)籌于帷幄之中，決勝于千里之外”，這里的“運(yùn)籌帷幄”反映了管理的哪一個(gè)職能？（ A ）A計(jì)劃職能B組織職能C領(lǐng)導(dǎo)職能D控制職能2、在科學(xué)管理思想階段，（ B ）主張?jiān)谄髽I(yè)管理中實(shí)行“例外原則”。A梅奧B 泰羅C 法約爾D馬斯洛 3、提出“需要層次理論”的是美國(guó)心理學(xué)家( D)。A 法約爾B 泰羅C 梅奧D 馬斯洛 4、在行為科學(xué)管理思想階段，（ A ）提出了關(guān)于“社會(huì)人”的觀(guān)點(diǎn)。 A梅奧B赫茨伯格C法約爾D巴納德5、“學(xué)習(xí)型組織理論”是美國(guó)麻省理工學(xué)

14、院的教授（C ）提出來(lái)的。A 邁克爾·波特 B 邁克爾·哈默 C 彼得·圣吉 D 安索夫6、決策學(xué)派的創(chuàng)始人，并在1978年獲諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)的是（ B ）。A 巴納德B 西蒙C蘆桑斯D 梅奧7、屬于企業(yè)員工的良師益友，充當(dāng)前沿指揮官角色的是（ C ）。 A高層領(lǐng)導(dǎo)者 B 中層領(lǐng)導(dǎo)者 C 基層領(lǐng)導(dǎo)者 D中高層領(lǐng)導(dǎo)者8、“需要層次論”認(rèn)為，人的最低層需要是( A ) A 生理需要B 安全需要C 尊重需要D 社交需要9、最早提出管理的職能，并系統(tǒng)總結(jié)管理的14項(xiàng)原則的是( C )。A 歐文B泰羅 C法約爾D韋伯10、企業(yè)管理的基本職能不包括( B )。 A 計(jì)劃B指揮C

15、控制D組織11、“企業(yè)再造”是美國(guó)麻省理工學(xué)院的教授提出來(lái)的。他是（A） A 邁克爾*哈默 B 彼得*圣吉C 巴納德 D 馬斯洛12、提出“雙因素論”的是美國(guó)著名的心理學(xué)家（ B ）。A馬斯洛B赫茨伯格C梅賽D瑪素13、在何種情況下,金錢(qián)可以成為“激勵(lì)因素”，而不是“保健因素”（ C ）A 那些未達(dá)到最低生活標(biāo)準(zhǔn)，急于要養(yǎng)家糊口的人的計(jì)件工資。B 組織在個(gè)人取得額外成就而很快給予的獎(jiǎng)金。C 以上兩種情況均可使金錢(qián)成為“激勵(lì)因素”。D 無(wú)論什么情況下金錢(qián)都只是“保健因素”。14、生產(chǎn)車(chē)間的工段長(zhǎng)、班組長(zhǎng)屬于（ C ）。A高層管理者B 中層管理者 C 基層管理者 D中高層管理者15、人際技能是（

16、D ）應(yīng)具備的技能。A高層管理者B 中層管理者 C 基層管理者D高中基層管理者16、概念技能是（ A ）應(yīng)具備的技能。A高層管理者B 中層管理者 C 基層管理者 D高中基層管理者17、技術(shù)技能是（ C ）應(yīng)具備的技能。A高層管理者B 中層管理者 C 基層管理者 D高中基層管理者18、屬于企業(yè)文化核心層的是企業(yè)的（D ）文化。A行為文化 B物質(zhì)文化C 規(guī)范文化 D精神文化19、屬于企業(yè)文化表層的是企業(yè)的（ A ）文化。A行為或物質(zhì)文化B物質(zhì)文化C 規(guī)范文化 D精神文化20、屬于企業(yè)文化中間層的是企業(yè)的（C ）文化。A行為文化B物質(zhì)文化C 規(guī)范文化 D精神文化21、一個(gè)工廠(chǎng)的生產(chǎn)處處長(zhǎng)屬于（ B

17、）。A高層管理者B 中層管理者 C 基層管理者D中高層管理者22、一個(gè)工商企業(yè)的總經(jīng)理屬于（ A ）。A高層管理者B 中層管理者C 基層管理者D中高層管理者23、美國(guó)哈佛大學(xué)的心理學(xué)教授，1927年應(yīng)邀參加并指導(dǎo)“霍桑試驗(yàn)”的是（ A ）。A梅奧B赫茨伯格C法約爾D巴納德1、在管理中，決策是（ D ）。A 高層管理人員所承擔(dān)的任務(wù)B 高層主管和參謀人員所承擔(dān)的任務(wù)C 高層和中層管理人員所承擔(dān)的任務(wù)D每一個(gè)管理人員都可能要從事的活動(dòng)2、以下有關(guān)管理的論述，(     A )是正確的。 A 管理的目的是為了提高效率   

18、;  B 管理的本質(zhì)是協(xié)調(diào) C 管理協(xié)調(diào)的中心是日常的事務(wù)   D 管理是指對(duì)事的管理3、目標(biāo)管理(BMO)，是美國(guó)學(xué)者（C ）于1954年首先提出來(lái)的。現(xiàn)已在世界各地廣泛應(yīng)用。A 赫茲伯格 B 邁克爾·哈默C 彼得·德魯克 D馬斯洛4、當(dāng)決策方案選定后，其結(jié)果有多種可能性，而且各種結(jié)果出現(xiàn)的概率無(wú)法預(yù)測(cè)，這種決策方法是指( A )。 A 非確定型決策方法 B 確定型決策方法 C 風(fēng)險(xiǎn)型決策方法D 隨機(jī)型決策方法5、你正面臨是否購(gòu)買(mǎi)某種獎(jiǎng)券的決策。你知道每張獎(jiǎng)券的售價(jià)以及該期共發(fā)行獎(jiǎng)券的總數(shù)、獎(jiǎng)項(xiàng)和相應(yīng)的獎(jiǎng)金額。在這樣的情況

19、下，該決策的類(lèi)型是什么？C A 確定型決策 B 風(fēng)險(xiǎn)型決策C 非確定型決策 D 以上三種都不是6、在管理決策中，許多管理人員認(rèn)為只要選取滿(mǎn)意的方案即可，而無(wú)須刻意追求最優(yōu)的方案。對(duì)于這種觀(guān)點(diǎn)，你認(rèn)為以下哪種解釋最有說(shuō)服力？DA 現(xiàn)實(shí)中不存在所謂的最優(yōu)方案，所以選中的都只是滿(mǎn)意方案B 現(xiàn)實(shí)管理決策中常常由于時(shí)間太緊而來(lái)不及尋找最優(yōu)方案C 由于管理者對(duì)什么是最優(yōu)決策無(wú)法達(dá)成共識(shí)，只有退而求其次D 刻意追求最優(yōu)方案，常常會(huì)由于代價(jià)太高而最終得不償失7、具有亡羊補(bǔ)牢作用的控制類(lèi)型是（ C ）。A 預(yù)先控制B 同步控制C 反饋控制D 以上三種都不是8、在管理控制的三種類(lèi)型中，能防患于未然的控制類(lèi)型是（

20、A ）A 預(yù)先控制B 同步控制C 反饋控制D 以上三種都不是9、在活動(dòng)進(jìn)行的同時(shí)就實(shí)施控制，此控制類(lèi)型是（ B ）。A 預(yù)先控制B 同步控制C 反饋控制D 以上三種都不是10、控制有預(yù)先控制、同步控制、反饋控制。控制貴在（ A ）控制。A 預(yù)先控制 B 同步控制C 反饋控制D 以上三種都不是11、反饋控制所糾正的是（ B ）。A 測(cè)定出的各種結(jié)果B 執(zhí)行計(jì)劃的下一過(guò)程的資源配置與活動(dòng)過(guò)程C 是對(duì)既成事實(shí)的糾正D 執(zhí)行計(jì)劃的實(shí)際狀況與計(jì)劃目標(biāo)之間的偏差12、下列說(shuō)法不正確的是（ B ）。A決策的結(jié)果是選擇一個(gè)滿(mǎn)意方案B決策是領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)人行為C 決策是一項(xiàng)有組織的集體活動(dòng)D 決策應(yīng)有若干個(gè)可供選擇

21、的方案1、地區(qū)政工干部在調(diào)查所在區(qū)域內(nèi)企業(yè)職工狀況時(shí)發(fā)現(xiàn)了三種現(xiàn)象：（1）某機(jī)械廠(chǎng)里大齡未婚青年很多，他們常為自己的婚姻問(wèn)題而苦惱；（2）一家地處市郊的絲織廠(chǎng)，由于周?chē)伟仓刃虿缓茫鋈嗟呐ぴ谝归g上下班經(jīng)常遇到流氓的干擾而不安心工作；（3）某鋼鐵廠(chǎng)有位電子專(zhuān)業(yè)畢業(yè)的中年知識(shí)分子，曾經(jīng)利用業(yè)余時(shí)間在研制小型電腦方面有所創(chuàng)新，他本人迫切要求從事這方面的專(zhuān)門(mén)研究，以爭(zhēng)取早出成果。以上三種需要分別屬于（ D ）A 生理需要、安全需要和尊重需要；B 社交需要、安全需要和尊重需要；C 生理需要、安全需要和自我實(shí)現(xiàn)需要；D 社交需要、安全需要和自我實(shí)現(xiàn)需要。2、對(duì)一個(gè)尊重占主要地位的人,下列哪種激勵(lì)措施

22、最能產(chǎn)生效果( B )？A提薪B升職C解聘威脅D工作擴(kuò)大化3、提出期望理論的是美國(guó)心理學(xué)家（ B ）。A 巴納德B 弗魯姆 C蘆桑斯 D 馬斯洛4、提出公平理論的是美國(guó)學(xué)者（ D ）。A 巴納德 B 斯金納 C蘆桑斯 D 亞當(dāng)斯5、提出強(qiáng)化理論的是美國(guó)心理學(xué)家（ A ）。A斯金納 B 弗魯姆 C蘆桑斯 D 赫茲伯格6、通過(guò)公開(kāi)考試的辦法，考察應(yīng)試者的知識(shí)和才能，并以考試成績(jī)?yōu)橐罁?jù)，擇優(yōu)選拔任用人員。此任用方式屬于（ B）A聘任制 B 考任制 C競(jìng)選制 D委任制7、美國(guó)心理學(xué)家馬斯洛提出的著名理論是（A ）。A需要層次理論B 雙因素理論 C期望理論 D 公平理論8、美國(guó)心理學(xué)家弗魯姆提出的理論是

23、（ C ）。A需要層次理論 B 公平理論 C期望理論 D雙因素理論9、美國(guó)心理學(xué)家赫茨伯格提出的理論是（ A ）。A雙因素理論 B 需要層次理論 C公平理論 D 期望理論10、一般適用于員工績(jī)效較難量化考評(píng)，以腦力勞動(dòng)為主的管理人員和工程技術(shù)人員。此考評(píng)方法為（ C ）。A工作成果考評(píng)B 綜合考評(píng) C工作行為考評(píng) D 客觀(guān)考評(píng)11、一般適用于領(lǐng)導(dǎo)干部的選拔、管理人員的晉升、職稱(chēng)評(píng)定等場(chǎng)合。此考評(píng)方法為（ B ）。A工作成果考評(píng) B 綜合考評(píng) C工作行為考評(píng) D 客觀(guān)考評(píng)12、一般適用于員工的工作成績(jī)可以直接量化為具體標(biāo)準(zhǔn)的場(chǎng)合。此考評(píng)方法為（ A ）。A工作成果考評(píng) B 綜合考評(píng) C工作行為考

24、評(píng) D 客觀(guān)考評(píng)13、管理方格理論是（ C ）提出來(lái)的。A 布萊克 B穆頓C布萊克和穆頓 D 亞當(dāng)斯14、領(lǐng)導(dǎo)者不關(guān)心工作任務(wù)，而只關(guān)心人，熱衷于融洽的人際關(guān)系。這種領(lǐng)導(dǎo)方式屬于（ C ）。A 放任式管理 B 團(tuán)隊(duì)式的管理 C 俱樂(lè)部式的管理 D 任務(wù)式管理 15、把完成工作任務(wù)作為一切活動(dòng)的中心領(lǐng)導(dǎo)者，屬于（ C ） A 集權(quán)型領(lǐng)導(dǎo)著 B民主型領(lǐng)導(dǎo)者 C 任務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)者 D關(guān)系型領(lǐng)導(dǎo)者16、領(lǐng)導(dǎo)者既不關(guān)心工作任務(wù)，也不關(guān)心人。這種領(lǐng)導(dǎo)方式屬于（ A ）。A 放任式管理 B 團(tuán)隊(duì)式的管理 C 俱樂(lè)部式的管理 D 任務(wù)式管理 17、領(lǐng)導(dǎo)者既關(guān)心工作任務(wù)，又關(guān)心人。這種領(lǐng)導(dǎo)方式屬于（B ）。A 放任

25、式管理 B 團(tuán)隊(duì)式的管理 C 俱樂(lè)部式的管理 D 任務(wù)式管理 18、領(lǐng)導(dǎo)者高度關(guān)心工作任務(wù)，而不關(guān)心員工。這種領(lǐng)導(dǎo)方式屬于（ D ）。A 放任式管理 B 團(tuán)隊(duì)式的管理 C 俱樂(lè)部式的管理 D 任務(wù)式管理 19、最早提出“經(jīng)濟(jì)人”假設(shè)的是（ B ）。A 法約爾B 泰羅C 梅奧 D 馬斯洛 20、“社會(huì)人”假設(shè)是（ B ）提出的觀(guān)點(diǎn)。A 現(xiàn)代行為科學(xué) B 人際關(guān)系學(xué)派C 組織技術(shù)學(xué)派 D 管理過(guò)程學(xué)派21、“自我實(shí)現(xiàn)人”假設(shè)是（ A ）提出的觀(guān)點(diǎn)。A 現(xiàn)代行為科學(xué) B 人際關(guān)系學(xué)派C 組織技術(shù)學(xué)派D 管理過(guò)程學(xué)派1、CI戰(zhàn)略即企業(yè)的識(shí)別系統(tǒng)，它是以（ B ）為核心，強(qiáng)調(diào)視覺(jué)系統(tǒng)的突出設(shè)計(jì)，充分展示

26、企業(yè)形象。A 企業(yè)視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng) B 企業(yè)理念識(shí)別系統(tǒng) C 企業(yè)行為識(shí)別系統(tǒng) D 企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng)2、下級(jí)對(duì)上級(jí)的溝通屬于（ A ）。A 上行溝通 B 下行溝通C 平行溝通 D 斜向溝通3、上級(jí)對(duì)下級(jí)的溝通屬于（ B ）。A 上行溝通 B 下行溝通C 平行溝通 D 斜向溝通4、在不同系統(tǒng)的不同管理層次之間進(jìn)行的溝通屬于（ D ）。A 上行溝通B 下行溝通C 平行溝通 D 斜向溝通5、在同一管理層次之間的溝通屬于（ C ）。A 上行溝通 B 下行溝通C 平行溝通 D 斜向溝通6、屬于公共關(guān)系媒介的是（ C ）。A 社會(huì)組織 B 公眾C 雙向信息傳播 D 個(gè)人7、（B ）形象是企業(yè)形象最基本、最重要

27、的組成部分。A 外觀(guān)形象B 產(chǎn)品和服務(wù)形象C 領(lǐng)導(dǎo)人形象D 員工形象8、在溝通、交際過(guò)程中，一方對(duì)另一方的看法與態(tài)度直接決定著另一方對(duì)這一方的看法與態(tài)度。此原則屬于（ D ）原則。A 相近性原則B 相似性原則C 互補(bǔ)性原則 D相互性原則9、CI設(shè)計(jì)的精髓是指（ A ）。A 統(tǒng)一規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)化B 理念的統(tǒng)一化C 行為統(tǒng)一化D標(biāo)識(shí)統(tǒng)一化10、企業(yè)為擴(kuò)大影響而出資組建一些文娛和體育團(tuán)體。此公關(guān)專(zhuān)題活動(dòng)類(lèi)型屬于（D ）。A 儀式類(lèi)活動(dòng)B 展示類(lèi)活動(dòng)C 聚會(huì)類(lèi)活動(dòng) D公益類(lèi)活動(dòng)11、公共關(guān)系的對(duì)象是（ B ）。A 團(tuán)體B 公眾C 集體D雙向信息傳播12、公關(guān)主體是指（ A ）。A社會(huì)組織 B 公眾C 個(gè)人

28、 D雙向信息傳播13、雙向信息傳播是公共關(guān)系的（ D ）。A主體 B 對(duì)象C 客體D媒介14、企業(yè)為擴(kuò)大聲望和促銷(xiāo)，開(kāi)展各種形式的業(yè)務(wù)宣傳、商品陳列與介紹。此公關(guān)專(zhuān)題活動(dòng)類(lèi)型屬于（B ）。A 儀式類(lèi)活動(dòng)B 展示類(lèi)活動(dòng)C 聚會(huì)類(lèi)活動(dòng)D公益類(lèi)活動(dòng)15、企業(yè)舉辦各種慶典，如開(kāi)工、竣工典禮、開(kāi)業(yè)典禮、開(kāi)幕式等。此公關(guān)專(zhuān)題活動(dòng)類(lèi)型屬于（ A ）。A 儀式類(lèi)活動(dòng) B 展示類(lèi)活動(dòng)C 聚會(huì)類(lèi)活動(dòng) D公益類(lèi)活動(dòng)1、SWOT分析是企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析的基本架構(gòu)。其中S是指。（A ）A 優(yōu)勢(shì)B 隱憂(yōu)C 機(jī)會(huì) D 威脅2、SWOT分析是企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析的基本架構(gòu)。其中W是指。（B ）A 優(yōu)勢(shì)B 隱憂(yōu)C 機(jī)會(huì)D 威脅3、S

29、WOT分析是企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析的基本架構(gòu)。其中O是指。（C ）A 優(yōu)勢(shì)B 隱憂(yōu)C 機(jī)會(huì)D 威脅4、SWOT分析是企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析的基本架構(gòu)。其中T是指。（D ）A 優(yōu)勢(shì)B 隱憂(yōu)C 機(jī)會(huì)D 威脅5、屬于戰(zhàn)略管理核心環(huán)節(jié)的是（ B ）。A 戰(zhàn)略分析B 戰(zhàn)略實(shí)施C 戰(zhàn)略制定D 戰(zhàn)略控制6、屬于競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的是（ D ）。A 成長(zhǎng)戰(zhàn)略B 穩(wěn)定戰(zhàn)略 C 緊縮戰(zhàn)略D 差異化戰(zhàn)略7、屬于企業(yè)總體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的是（A ）。A 成長(zhǎng)戰(zhàn)略B 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 C 差異化戰(zhàn)略D 專(zhuān)一化戰(zhàn)略 8、企業(yè)經(jīng)營(yíng)的根本目標(biāo)是（ A ）。A 滿(mǎn)足社會(huì)需要B 實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化 C 承擔(dān)社會(huì)責(zé)任D 實(shí)現(xiàn)資源使用的經(jīng)濟(jì)化9、（ A ）戰(zhàn)略屬于企業(yè)最

30、高層次戰(zhàn)略，是一種有價(jià)值取向的、概念性的戰(zhàn)略。A 總體戰(zhàn)略B 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略C 職能戰(zhàn)略D 事業(yè)部戰(zhàn)略10、（ C ）戰(zhàn)略適應(yīng)實(shí)力有限的中小企業(yè)。A 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 B 差異化戰(zhàn)略C 專(zhuān)一化戰(zhàn)略D 穩(wěn)定戰(zhàn)略11、（ B ）戰(zhàn)略屬于企業(yè)第二層次的戰(zhàn)略，是企業(yè)內(nèi)部某一個(gè)事業(yè)部的戰(zhàn)略。A 總體戰(zhàn)略B 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略C 職能戰(zhàn)略 D 穩(wěn)定戰(zhàn)略12、（ C ）戰(zhàn)略屬于企業(yè)第三層次的戰(zhàn)略，是一種作業(yè)性的、操作性的策略。A 總體戰(zhàn)略B 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略C 職能戰(zhàn)略 D 穩(wěn)定戰(zhàn)略13、五力分析法是（ B ）提出來(lái)的。A 邁克爾·哈默B邁克爾·波特C 彼得·圣吉D彼得·德魯克1、提出整體市場(chǎng)營(yíng)

31、銷(xiāo)的全新概念的是（ A ）A菲利普·科特勒B邁克爾·波特C 彼得·圣吉D安索夫2、“皇帝的女兒不愁嫁”是指那種市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)理念？（ A ）A 生產(chǎn)觀(guān)念 B 產(chǎn)品觀(guān)念 C 推銷(xiāo)觀(guān)念 D 營(yíng)銷(xiāo)觀(guān)念3、“顧客總是對(duì)的”指的是（ A ）A 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)觀(guān)念B 社會(huì)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)觀(guān)念C生產(chǎn)觀(guān)念D推銷(xiāo)觀(guān)念4、提出“顧客讓渡價(jià)值” 理論的是（ A）A菲利普·科特勒B 邁克爾·波特C 彼得·德魯克D馬斯洛5、提出4C理論的是美國(guó)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家（ A ）。A勞特朋B彼得·德魯克C邁克爾·波特D菲利普·科特勒三、判斷題：1、管理幅度較小，而

32、管理層次較多，則會(huì)形成高層結(jié)構(gòu)的組織，反之，則會(huì)形成扁平結(jié)構(gòu)的組織。（ 對(duì) ）2、在組織成員一定的條件下，管理層次和管理幅度的關(guān)系是反比關(guān)系。（對(duì)）3、個(gè)體企業(yè)和合伙制企業(yè)具有法人資格。（錯(cuò) ）1、公司制企業(yè)是現(xiàn)代企業(yè)的典型形態(tài)。（ 錯(cuò) ）2、股份有限公司是現(xiàn)代企業(yè)的主體形態(tài)。（錯(cuò)）3、以實(shí)物形態(tài)存在的產(chǎn)權(quán)關(guān)系發(fā)生變化時(shí)，不會(huì)影響公司財(cái)產(chǎn)的完整。（錯(cuò) ）1、西蒙是系統(tǒng)管理學(xué)派的創(chuàng)始人。（ 錯(cuò) ）2、企業(yè)文化的本質(zhì)是企業(yè)的“人化”，企業(yè)文化是可以移植的。（錯(cuò)）3、企業(yè)的一般環(huán)境對(duì)個(gè)別企業(yè)的影響產(chǎn)生間接的影響，而任務(wù)環(huán)境對(duì)個(gè)別企業(yè)的影響產(chǎn)生直接的影響。（ 對(duì)）4、企業(yè)文化是一種客觀(guān)存在的文化現(xiàn)象。

33、（對(duì)）5、企業(yè)文化具有明顯的個(gè)性特征。（ 對(duì)）6、屬于企業(yè)文化核心層的是企業(yè)的規(guī)范文化。（錯(cuò)）7、精神文化決定規(guī)范文化，規(guī)范文化又決定行為或物質(zhì)文化（對(duì) ）。1、決策的結(jié)果是選擇一個(gè)最優(yōu)方案。（對(duì) ）2、決策是領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)人行為。（對(duì)）3、程序性決策屬于高層管理者的職責(zé)范疇。（對(duì)）4、目標(biāo)管理是一種“抓住中間，放開(kāi)兩頭”的科學(xué)的管理方法。（對(duì)）5、預(yù)先控制具有亡羊補(bǔ)牢的作用，而反饋控制能防患于未然。（ 對(duì) ）6、目標(biāo)管理是一種民主管理，它讓全體員工參與管理。（ 錯(cuò) ）1、工作成果考評(píng)一般適用于員工績(jī)效較難量化考評(píng)，以腦力勞動(dòng)為主的管理人員和工程技術(shù)人員。（ 錯(cuò)） 2、綜合考評(píng)一般適用于領(lǐng)導(dǎo)干部的

34、選拔、管理人員的晉升、職稱(chēng)評(píng)定等場(chǎng)合。（對(duì)）3、工作行為考評(píng)一般適用于員工的工作成績(jī)可以直接量化為具體標(biāo)準(zhǔn)的場(chǎng)合。（錯(cuò)）4、領(lǐng)導(dǎo)者不關(guān)心工作任務(wù)，而只關(guān)心人，熱衷于融洽的人際關(guān)系。此領(lǐng)導(dǎo)方式屬于團(tuán)隊(duì)式的管理 。（錯(cuò)）5、領(lǐng)導(dǎo)者高度關(guān)心工作任務(wù)，而不關(guān)心員工。此領(lǐng)導(dǎo)方式屬于俱樂(lè)部式的管理。（錯(cuò)）6、領(lǐng)導(dǎo)者既不關(guān)心工作任務(wù)，也不關(guān)心人。此領(lǐng)導(dǎo)方式屬于任務(wù)式管理。（錯(cuò)）7、領(lǐng)導(dǎo)者既關(guān)心工作任務(wù)，又關(guān)心人。此領(lǐng)導(dǎo)方式屬于中間道路式的管理。（錯(cuò)）8、領(lǐng)導(dǎo)者只關(guān)心工作任務(wù)，而不關(guān)心人。此領(lǐng)導(dǎo)方式屬于放任式的管理。（錯(cuò)）9、“經(jīng)濟(jì)人”假設(shè)最早是由美國(guó)管理學(xué)家泰羅提出來(lái)的。 （ 對(duì) ）10、“自我實(shí)現(xiàn)人”假設(shè)

35、是人際關(guān)系學(xué)派提出的觀(guān)點(diǎn)。 （錯(cuò)）11、“社會(huì)人”假設(shè)是現(xiàn)代行為科學(xué)提出的觀(guān)點(diǎn)。 （ 錯(cuò)）1、公共關(guān)系在本質(zhì)上是一種信息傳播。（ 對(duì) ）2、上行溝通是指上級(jí)對(duì)下級(jí)的溝通。 （ 錯(cuò) ）3、下行溝通是指下級(jí)對(duì)上級(jí)的溝通。 （錯(cuò)）4、標(biāo)識(shí)統(tǒng)一化是CI設(shè)計(jì)的核心。 （錯(cuò)）5、理念的統(tǒng)一化是CI設(shè)計(jì)的精髓。 （錯(cuò)）6、公共關(guān)系的對(duì)象是社會(huì)組織。 （錯(cuò)）7、公共關(guān)系的媒介是公眾。公眾既可以是社會(huì)組織，也可以是個(gè)人。（錯(cuò) ）8、公共關(guān)系的主體是社會(huì)組織。 （對(duì)）1、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略是企業(yè)最高層次的戰(zhàn)略，是一種有價(jià)值取向的、概念性的戰(zhàn)略。（錯(cuò) ）2、多角化戰(zhàn)略適用于擁有技術(shù)專(zhuān)長(zhǎng)和經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)的企業(yè)。（錯(cuò)）3、專(zhuān)一化戰(zhàn)略主

36、要適用于實(shí)力有限的中小企業(yè)。（ 對(duì)）4、外部環(huán)境分析的關(guān)鍵是要找出企業(yè)發(fā)展的機(jī)會(huì)與面臨的威脅。（對(duì) ）5、戰(zhàn)略實(shí)施是戰(zhàn)略管理的核心環(huán)節(jié)。（錯(cuò) ）6、同心多元化戰(zhàn)略是指企業(yè)增加與現(xiàn)有產(chǎn)品、技術(shù)或市場(chǎng)都沒(méi)有聯(lián)系的全新產(chǎn)品的一種發(fā)展戰(zhàn)略。（ 錯(cuò)）7、企業(yè)經(jīng)營(yíng)的核心目標(biāo)是滿(mǎn)足社會(huì)需要。（錯(cuò)）8、企業(yè)經(jīng)營(yíng)的根本目標(biāo)是滿(mǎn)足社會(huì)需要。（對(duì)）9、分析企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的關(guān)鍵，是找出競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與隱憂(yōu)。（ 對(duì)）10、原材料趨于緊張時(shí)，供應(yīng)商的議價(jià)能力弱，反之，議價(jià)能力強(qiáng)。（錯(cuò) ）11、價(jià)值鏈分析是分析企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)環(huán)境的重要方法。（對(duì)）1、市場(chǎng)定位的實(shí)質(zhì)是在目標(biāo)市場(chǎng)構(gòu)建競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，以吸引顧客購(gòu)買(mǎi) 。（ 對(duì) ）2、促銷(xiāo)的實(shí)質(zhì)是

37、傳播與溝通。（對(duì)）3、市場(chǎng)的基本功能是交換商品。（對(duì)）4、核心產(chǎn)品是指向顧客提供的基本效用與利益。（對(duì) ）5、人員推銷(xiāo)是促銷(xiāo)最早的、也是影響面最大的一種形式。（錯(cuò) ）簡(jiǎn)答題（圈住九個(gè)題，實(shí)際出5個(gè) 1個(gè)5分 共25分）一、現(xiàn)代企業(yè)的特征：1. 現(xiàn)代企業(yè)比較普遍地運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)手段開(kāi)展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。2. 現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)組織日趨嚴(yán)密。內(nèi)部分工精細(xì)，勞動(dòng)效率逐漸提高。3. 現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)性和盈利性。現(xiàn)代企業(yè)必須通過(guò)為消費(fèi)者提供商品或服務(wù)，借以實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值增值的目標(biāo)。一切不具備經(jīng)濟(jì)性的組織就不能稱(chēng)為現(xiàn)代企業(yè)，盈利性是構(gòu)成現(xiàn)代企業(yè)的根本標(biāo)志。4. 現(xiàn)代企業(yè)的環(huán)境適應(yīng)性。5. 對(duì)員工福利和社會(huì)責(zé)任

38、的重視，形成特有的企業(yè)精神。利潤(rùn)，員工福利和社會(huì)責(zé)任構(gòu)成了企業(yè)存續(xù)的三個(gè)基本要素。二、企業(yè)管理的基本特征：1. 企業(yè)管理是一種文化現(xiàn)象和社會(huì)現(xiàn)象。這種現(xiàn)象必須具備兩個(gè)條件：1、兩個(gè)人以上的集體活動(dòng) 2、一致認(rèn)可的目標(biāo)2. 企業(yè)管理的主體是管理者。管理者的第一個(gè)責(zé)任是管理一個(gè)組織；第二個(gè)責(zé)任是管理管理者；第三個(gè)責(zé)任是管理工作和工人。3. 現(xiàn)代企業(yè)管理追求多目標(biāo)的經(jīng)營(yíng)管理，倡導(dǎo)自由式經(jīng)營(yíng)管理和動(dòng)態(tài)管理。4. 管理的核心是處理好人際關(guān)系。三、按照企業(yè)組織形式劃分：1.單一企業(yè) 2.多元企業(yè) 3.經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體 4.企業(yè)集團(tuán)四、按照企業(yè)所有制關(guān)系劃分1.國(guó)有企業(yè) 2.集體所有制企業(yè) 3.個(gè)體私營(yíng)企業(yè) 4.

39、中外合資經(jīng)營(yíng)企業(yè) 5.中外合作經(jīng)營(yíng)企業(yè) 6.外資企業(yè)五、管理的職能1、計(jì)劃，就是對(duì)未來(lái)組織所要從事的事業(yè)的謀劃、規(guī)劃和打算。計(jì)劃包括定義組織的目標(biāo)，制定全局戰(zhàn)略以實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)，開(kāi)發(fā)一個(gè)全面的分層次計(jì)劃體系以綜合和協(xié)調(diào)各種活動(dòng)。2、組織，是指人們?yōu)榱诉_(dá)到一項(xiàng)共同目標(biāo)建立的組織機(jī)構(gòu)，是綜合發(fā)揮人力、物力、財(cái)力等各種資源效用的載體。3、控制，監(jiān)視各項(xiàng)活動(dòng)以保證它們按計(jì)劃進(jìn)行并糾正各種重要偏差的過(guò)程。4、領(lǐng)導(dǎo)，指揮、帶領(lǐng)、引導(dǎo)和鼓勵(lì)部下為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而努力的過(guò)程。六、企業(yè)戰(zhàn)略管理過(guò)程：1. 戰(zhàn)略分析，這是對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略環(huán)境進(jìn)行分析、評(píng)價(jià)并預(yù)測(cè)這些環(huán)境未來(lái)展望的趨勢(shì)以及這些趨勢(shì)對(duì)企業(yè)造成的影響。2. 戰(zhàn)略選擇

40、與評(píng)價(jià)，戰(zhàn)略選擇與評(píng)價(jià)過(guò)程實(shí)質(zhì)就是戰(zhàn)略決策過(guò)程。，即制定多個(gè)可以實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的戰(zhàn)略方案并按照某些評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)從中選擇一個(gè)最優(yōu)方案的過(guò)程。3. 戰(zhàn)略實(shí)施及控制，一個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略方案確定后，必須通過(guò)具體化的實(shí)際行動(dòng)，才能實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略及戰(zhàn)略目標(biāo)。同時(shí)，通過(guò)信息反饋回來(lái)的實(shí)際成效與預(yù)定的戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行比較，如有偏差，即采取措施加以糾正。七、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)宏觀(guān)環(huán)境分析：宏觀(guān)環(huán)境因素主要有人口因素、經(jīng)濟(jì)因素、自然因素、技術(shù)因素、政治因素和文化因素。市場(chǎng)是由特定需要的人所構(gòu)成，因此人口規(guī)模與增長(zhǎng)、年齡結(jié)構(gòu)與民族構(gòu)成、教育程度、家庭結(jié)構(gòu)、地區(qū)分布與流動(dòng)等企業(yè)有重要影響。市場(chǎng)不僅取決人的多少，也需要購(gòu)買(mǎi)力的支持。影響購(gòu)買(mǎi)力的因素

41、主要是收入水平、收入分配、價(jià)格水平、消費(fèi)者的儲(chǔ)蓄和消費(fèi)情況。自然因素主要是指自然資源的的狀況、原材料的狀況、能源供應(yīng)等。技術(shù)推動(dòng)了經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，改變了人類(lèi)的生產(chǎn)、工作、生活、思考與娛樂(lè)方式。對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)產(chǎn)生影響的政治因素主要是政府政策、立法以及一些來(lái)自利益集團(tuán)的壓力。文化是一個(gè)群體共同遵守的行為規(guī)范和價(jià)值觀(guān)，文化對(duì)群體中的每個(gè)人都有內(nèi)在的約束。八、生產(chǎn)過(guò)程的構(gòu)成：1. 生產(chǎn)過(guò)程的結(jié)構(gòu)性構(gòu)成，主要有工作地，工作中心。2. 生產(chǎn)過(guò)程的任務(wù)性構(gòu)成主要是工序、工藝階段。九、質(zhì)量管理的內(nèi)容：1 制定質(zhì)量方針和目標(biāo)，指由某機(jī)構(gòu)的最高層領(lǐng)導(dǎo)正式頒布的總的質(zhì)量宗旨和目標(biāo)。質(zhì)量目標(biāo)是企業(yè)按照質(zhì)量方針?biāo)岢龅脑诋?dāng)前一定

42、時(shí)間內(nèi)質(zhì)量上預(yù)期成果。2 建立質(zhì)量體系，質(zhì)量體系是指“為實(shí)施質(zhì)量管理所需的組織結(jié)構(gòu)、程序、過(guò)程和資源”。3 開(kāi)展質(zhì)量控制和質(zhì)量保證活動(dòng)，質(zhì)量控制的作用就是根據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)視各環(huán)節(jié)的工作，使其在受控制狀態(tài)下運(yùn)行，從而及時(shí)排除和解決所產(chǎn)生的問(wèn)題，保證滿(mǎn)足質(zhì)量要求。4 進(jìn)行質(zhì)量改進(jìn)，以提高企業(yè)的質(zhì)量水平，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。1、企業(yè)是由哪些基本要素構(gòu)成的？答：（1）人員（2）資金（3）物資設(shè)備（4）時(shí)間（1分） （5）信息（1分）2、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的基本類(lèi)型主要有哪些？答：（1）直線(xiàn)制（2）直線(xiàn)職能制（3）事業(yè)部制（4）矩陣制（5）多維組織3、部門(mén)劃分的原則有哪些？答：（1）有效性原則（2）專(zhuān)業(yè)化原則（

43、3）滿(mǎn)足社會(huì)心理需要的原則1、現(xiàn)代企業(yè)的特點(diǎn)？答：1）擁有現(xiàn)代先進(jìn)技術(shù) （2）股權(quán)結(jié)構(gòu)的分散化與多元化（3）所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)相分離（4）實(shí)現(xiàn)管理的現(xiàn)代化（5）具有較大的規(guī)模、實(shí)力和成長(zhǎng)能力1、企業(yè)文化有哪些功能？答：（1）導(dǎo)向功能（2）凝聚功能（3）激勵(lì)功能（4）約束功能（5）輻射功能2、作為一個(gè)企業(yè)的管理者，應(yīng)具備什么樣的基本技能？答：對(duì)任何管理者來(lái)說(shuō)，管理者需要具備各種管理技能，但不同層次的管理者，由于所處位置、作用和職能不同，對(duì)三種技能的需要程度則明顯不同。（1）高層管理者尤其需要概念技能（2）基層管理者更重視的是技術(shù)技能（3）對(duì)于人際技能，是每一個(gè)管理者都需要的3、管理系統(tǒng)的構(gòu)成要素有哪

44、些？答：1管理目標(biāo)2）管理主體3）管理對(duì)象4）管理機(jī)制與方法5）管理環(huán)境4、企業(yè)管理的基本職能包括哪些方面？答：（1）計(jì)劃職能（2）組織職能（3）領(lǐng)導(dǎo)職能（4）控制職能1、目標(biāo)管理的特點(diǎn)是什么？答：目標(biāo)管理是一種“抓住兩頭，放開(kāi)中間”的管理方法。具有以下三個(gè)特點(diǎn)：（1）以科學(xué)的目標(biāo)體系為中心（2）實(shí)行自我控制（3）注重成果評(píng)價(jià)2、計(jì)劃職能的基本程序是什么？答：（1）分析環(huán)境，預(yù)測(cè)未來(lái)（2）制定目標(biāo)（3）設(shè)計(jì)與抉擇方案（4）編制計(jì)劃（5）反饋計(jì)劃執(zhí)行情況3、目標(biāo)管理的基本步驟有哪些？答：目標(biāo)管理主要是由目標(biāo)制定、目標(biāo)實(shí)施和目標(biāo)成果評(píng)價(jià)三個(gè)階段形成的一個(gè)循環(huán)周期。（1）目標(biāo)制定，企業(yè)自下而上、自上

45、而下地制定完整的目標(biāo)體系；（2）目標(biāo)實(shí)施，企業(yè)員工在管理者的指導(dǎo)下，全面落實(shí)企業(yè)目標(biāo)；（3）目標(biāo)成果評(píng)價(jià)，目標(biāo)責(zé)任期結(jié)束，企業(yè)采用上下結(jié)合的方式進(jìn)行成果評(píng)價(jià)。4、管理控制應(yīng)掌握哪些控制要領(lǐng)？答：（1）實(shí)行例外控制（2）在戰(zhàn)略要點(diǎn)上控制（3）控制關(guān)鍵因素（4）有計(jì)劃地控制1、人員激勵(lì)的原則是什么？答：（1)以滿(mǎn)足需要為基礎(chǔ)的原則（2）個(gè)人需要與組織目標(biāo)相結(jié)合的原則（3）內(nèi)在激勵(lì)和外在激勵(lì)相結(jié)合的原則（4）物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)相結(jié)合的原則（5）獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰相結(jié)合的原則（6）公平合理的原則2、人員激勵(lì)的方法有哪些？答：（1)目標(biāo)激勵(lì)(2）工作設(shè)計(jì)激勵(lì)（3）競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)（4）參與激勵(lì)（5）信息激勵(lì)（6）感情激

46、勵(lì)（7）教育激勵(lì)3、馬斯洛的“需要層次理論”的內(nèi)容是什么？答：（）生理的需要（）安全的需要（）社交的需要（）尊重的需要（）自我實(shí)現(xiàn)的需要4、企業(yè)激勵(lì)行為通過(guò)那五個(gè)子系統(tǒng)來(lái)實(shí)現(xiàn)？答：（）目標(biāo)與成就激勵(lì)系統(tǒng)（）工作興趣與體驗(yàn)激勵(lì)系統(tǒng)（）人際關(guān)系與互動(dòng)激勵(lì)系統(tǒng)（）思想教育激勵(lì)系統(tǒng)（）物質(zhì)利益激勵(lì)系統(tǒng)1、阻礙管理溝通的因素主要有哪些？答：阻礙管理溝通的因素是十分復(fù)雜的，但大致可以歸納為以下四個(gè)方面：（1）物理方面的溝通障礙（2）管理方面的溝通障礙（3）心理方面的溝通障礙（4）語(yǔ)言方面的溝通障礙2、企業(yè)的總體形象由哪些要素構(gòu)成？答：（1）外觀(guān)形象（2）產(chǎn)品和服務(wù)形象（3）領(lǐng)導(dǎo)人形象（4）員工形象3、CI

47、的設(shè)計(jì)要領(lǐng)有哪些？答：（1）統(tǒng)一規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)化（2）理念的統(tǒng)一化（3）行為統(tǒng)一化（4）標(biāo)識(shí)統(tǒng)一化4、公關(guān)專(zhuān)題活動(dòng)主題與形式的選擇應(yīng)把握哪些要領(lǐng)？答：（1）要服務(wù)于公關(guān)目標(biāo)（2）活動(dòng)要有創(chuàng)意（3）利用名人效應(yīng)也是制造媒介事件的極佳途徑（4）要順應(yīng)社會(huì)潮流，適應(yīng)公眾需要5、公共關(guān)系的三要素是什么？答：公共關(guān)系的三要素包括公關(guān)主體、公關(guān)對(duì)象和公關(guān)媒介。（1）公關(guān)的主體是社會(huì)組織；（2）公關(guān)的對(duì)象是公眾；（3）公關(guān)的媒介是雙向信息傳播。1、五力分析法的內(nèi)容有哪些？答：（）新加入者的威脅（）替代品的接近程度（）購(gòu)買(mǎi)者的議價(jià)能力（）供應(yīng)商的議價(jià)能力（）產(chǎn)業(yè)現(xiàn)有企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)2、企業(yè)任務(wù)環(huán)境由哪些內(nèi)容構(gòu)成？答：

48、1）產(chǎn)品市場(chǎng)2）顧客3）競(jìng)爭(zhēng)力4）供應(yīng)商5）金融機(jī)構(gòu)與融資渠道6 ）相關(guān)法律與政府部門(mén)3、企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的管理過(guò)程分為哪幾個(gè)階段？答：（1）戰(zhàn)略分析（2）戰(zhàn)略制定（3）戰(zhàn)略實(shí)施（4）戰(zhàn)略控制1、市場(chǎng)定位的原則是什么？答：（1）市場(chǎng)定位應(yīng)突出企業(yè)優(yōu)勢(shì)（2）市場(chǎng)定位要與競(jìng)爭(zhēng)者形成顯著差別（3）市場(chǎng)定位要迎合顧客的需要與偏好（4）市場(chǎng)定位要特色鮮明，便于識(shí)記（5）市場(chǎng)定位要相對(duì)穩(wěn)定，長(zhǎng)期打造2、公共關(guān)系促銷(xiāo)的形式有哪些？答：（1）宣傳性公關(guān)促銷(xiāo)（2）交際性公關(guān)促銷(xiāo)（3）服務(wù)性公關(guān)促銷(xiāo)（4）社會(huì)性公關(guān)促銷(xiāo)（5）征詢(xún)性公關(guān)促銷(xiāo)3、營(yíng)業(yè)推廣的主要形式有哪些？答：（1）商品展示（2）饋贈(zèng)促銷(xiāo)（1分）（3）服務(wù)

49、促銷(xiāo)（4）優(yōu)惠促銷(xiāo)（5）租賃與互惠促銷(xiāo)服務(wù)4、你如何理解產(chǎn)品的整體概念？答：產(chǎn)品的整體概念認(rèn)為，產(chǎn)品是由核心產(chǎn)品、實(shí)體產(chǎn)品和附加產(chǎn)品三個(gè)層次組成的一個(gè)整體。（1）核心產(chǎn)品是指向顧客提供的基本效用與利益；（2）實(shí)體產(chǎn)品是核心產(chǎn)品的載體，是使顧客可以享用核心產(chǎn)品的物質(zhì)與勞務(wù)形態(tài)；（3）附加產(chǎn)品是指顧客購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品所獲得的各種附加利益。5、目標(biāo)市場(chǎng)策略有哪些？答：目標(biāo)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中有三種營(yíng)銷(xiāo)策略可供選擇：（1）無(wú)差異市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略（2）差異市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略（3）集中市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略6、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)組合策略的內(nèi)容有哪些？答：市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)組合策略簡(jiǎn)稱(chēng)4P策略，即：（1）產(chǎn)品策略（2）價(jià)格策略（3）分銷(xiāo)策略（4）促銷(xiāo)策略五、案例分析1、升任公司總裁后的思考1、請(qǐng)分析總結(jié)郭寧擔(dān)任助理監(jiān)督時(shí)的主要管理職責(zé)和應(yīng)具備的管理技能。答：郭寧屬于一線(xiàn)管理者，負(fù)責(zé)將公司的決策在基層落實(shí)，指定作業(yè)計(jì)劃，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)指揮與現(xiàn)