1、是一種協調過程，它給管理者和參與者指明方向。v通過促使管理者展望未來，預見變化，考慮變化的沖擊，以及制定適當的對策，可以減小不確定性。還可以減少重疊性和浪費性的活動。設立了目標和標準以便于進行控制，如果我們不清楚要達到什么目標，怎么判斷我們是否已經達到了目標呢？沒有計劃，就沒有控制。管理者為什么要做計劃？管理者為什么要做計劃？ 因為計劃可以給出方向，減小變化的沖擊，因為計劃可以給出方向，減小變化的沖擊， 使浪費減至最小，并通過設立標準進行控制使浪費減至最小，并通過設立標準進行控制。計劃的目的計劃的目的市場營銷部/8月5日校長管理研討會議資料關于計劃的誤解 :最終結果僅僅是計劃的目的之一，過程本

2、身就很有價值，即使最終結果沒有完全達到預期的目標。計劃迫使管理者認真思考要干什么和怎么干，搞清這兩個問題本身就具有價值。 凡是認真進行計劃的管理者將會有明確的方向和目的，將會使偏離方向的損失減至最小，這就是計劃過程本身的價值。市場營銷部/8月5日校長管理研討會議資料 所謂的計劃就是工作準備，有句話說的好，機會是留給有準備的人，每年年初，各公司各個部門都有制定年度 計劃，將一年中要做的工作做一個統籌的安排，使工作更加有序，計劃性更強，計劃一旦形成決定就在客觀上變成了對本部門的工作要求，對計劃實施者的約束和督促，對工作的進度和質量的考核標準，所以我們各部門的工作計劃要僅僅圍繞企業的年度目標，充分收

3、集大家的意見，集思廣益，減少計劃的盲目性，提供工作的自覺性，主動性，從而提高計劃的工作效率。市場營銷部/8月5日校長管理研討會議資料v計劃地預先對一定時期的工作做出打算或安排的文字資料，制定一個計劃，有利于工作的進展 :計劃意味著承諾。有時計劃成為一種約束是因為管理者在制定出計劃后就不再作任何修正了。 計劃應當是一種持續進行的活動。事實上，由于正式計劃是被推敲過的并清楚的銜接在一起的，因此它比只存在于高級管理者腦子里的一套模糊的假設更容易修改。不僅如此，有些計劃是可以作得更靈活的。一、制定計劃要注意以下三個方面的問題1、計劃中提出的年度工作目標任務措施要符合公司的實際，制定的計劃目標不能過高也

4、不能過低，確定任務后，目標過高，會使人望而生畏，感到可望而不可即，使人喪失信心，目標過低，唾手可得，又會使人不求進取，不利于充分調動人的積極性，激發人的內在潛力2、內容要簡明具體，語言要簡明扼要，條例清楚嚴密，便于對工作的落實情況和進度要求的執行和檢查3、計劃確定后，要嚴格執行，以保證工作任務的圓滿成功二、工作計劃的制定格式 一般沒有固定的格式，我們通常采用條文形式，也可采用表格的形式，如果采用條文格式的話，一般由標題、正文和日期三部分組成1、標題的寫法，標題的寫法有三要素 制定計劃的名稱 計劃的時間概念和計劃的性質 如管理處警衛組2014年年度工作計劃 如果計劃還不能確定或沒有通過討論，則要

5、在計劃標題下面另起一行，在中間寫上初稿或草稿字樣2、正文的寫法，包括以下三個方面 計劃制定的指導思想和依據，制定計劃前，要分析研究工作現狀，充分了解下一步工作是在什么基礎上進行的，工作任務的要求（做什么）根據需要與可能，規定出一定時期內所應完成的任務和應達到的目的 認真學習研究上級的有關指示辦法，領會精神，明確領導的思路，結合本單位現實情況確定工作的要求和工作方法，具體的辦法和措施及步驟，環環相扣 根據工作任務的需要，組織并分配力量，明確分工，提出具體要求，明確我們的部署要做些什么，怎么做要完成那些任務，要達到這種目的，一般可分為條目寫，用小標題或每一段落老頭時以一句醒目的語言概括方法來體現三、最后寫上制定的日期如果我們用表格的形式，則可以將工作計劃于崗位目標責任相結合，把年度工作計劃進行明細的劃分，明確每項工作任務的責任人，檢查人，每項工作都有具體的操作方法和完善措施及完成時間，以便掌握工作進度，表格式的工作計劃可以附在墻上，作為目視和管理內容任何計劃都必須加強中途管理，即到年中的時候計劃的執行情況進行一次全面的大排查，細致的檢查，對不能按計劃完成進度的原因作一次認真的反思，找出原因，并及時制定措施改善，這樣可保證年度工作計劃的如期完成管理的四大組