1、目 錄1、編制總說明1.1 編制說明1.2、編制依據1.3、編制原則2、工程概況2.1、工程概況2.2、工程特點及難點2.3、施工條件及要求3、項目施工組織管理3.1、組織管理機構3.2、現場主要管理職責及分工4、項目施工部署4.1、施工方案選擇4.2、施工任務劃分4.3、施工順序5、項目施工準備工作6、各項施工管理措施6.1、技術措施6.2、質量保證措施6.3、安全保證措施6.4、工期保證措施6.5、文明施工及環保措施6.6、季節性施工措施6.6.1、雨季施工措施6.7、地下管線及其它地上、地下設施的加固措施6.8、消防措施6.9、節約措施1、編制總說明1.1 編制說明我公司經資格預審被確認

2、參加該項目的開發、建設的投標單位，表示十分感謝。在認真閱讀招標文件和對本工程現場實地勘查的基礎上，組織了本次工程的投標工作。本開發建設技術方案是指導該項目的綱領性文件，它體現了我公司對本工程施工的總體構思和部署。編制時對工期、質量目標、項目管理機構設置與勞動力組織、施工進度計劃控制、主要技術方案、安全、文明施工、環保、季節性施工等諸多因素做了充分考慮，突出其科學性、適用性及針對性。在工程實施前還要編制詳細的實施性施工組織設計或施工方案、措施及作業指導書，指導工程施工，確保在300天工期內完成開發建設的全部項目內容，并使該項目達到省、市樣板項目。如我公司中標，我們會克服一切困難，發揚我公司的優良

3、傳統，全力以赴，配備一流的人員班子、一流技術、一流的材料、一流的施工機具和超常的價格，以雄厚的企業整體實力為依托、精良的技術裝備和豐富的管理經驗為后盾，根據提供的資料進一步地優化方案，以先進科學的施工管理技術，更加合理地調動各種資源，保證以優良的質量、快捷的工期、優良的施工管理水平和優良的服務，按時交出令建設單位滿意的工程。在施工中，我公司本著對建設單位高度負責的態度，將積極與質量監督部門配合，服從建設單位及監理工程師的管理，從嚴控制工程量，在保證工程質量的同時認真做好安全文明施工。制定環保措施，控制噪音塵埃污染，減少投訴；制定安全生產措施，建立安全保證體系，確保施工中不發生傷亡事故，創建安全

4、文明工地。同時，在施工中力爭“少花錢、多辦事、辦實事”，將投資的每一分錢落到實處，以達到有效控制投資的目的，更好更快地交出讓政府滿意的精品工程。1.2、編制依據（1）襄州區吳河、龔咀新社區住房建設項目一期招標文件；（2）湖北省建筑安裝工程綜合定額、襄陽市造價信息以及費用定額；（3）現行建筑系統的相關標準、規范、規程及國家和地方的法律、法規；（4）目前，我公司的設備配備，技術、施工人員配置及經濟勢力等情況；（5）我公司以往對同類小區住房建設開發的經驗。襄州區吳河、龔咀新社區住房建設工程施工，應滿足但不限于下列規范要求:、混凝土外加劑應用技術規范(GBJ119-88)、巖土工程勘察規范(GB500

5、21-2001)、建筑地基基礎施工驗收規范(GB50202-2002)、混凝土工程施工質量驗收規范(GB50204-2002)、屋面工程質量驗收規范(GB50207-2002)、建筑地面施工質量驗收規范(GB50209-2002)、建筑裝飾裝修工程質量驗收規范(GB50210-2001)、建筑電氣安裝工程施工質量驗收規范(GB50303-2002)、鋼筋焊接及驗收規程(JGJ18-96)、建筑工程施工質量驗收統一標準(GB50300-2001)、建設工程項目管理規范(GB/T50326-2001)、建設工程文件歸檔管理規范(GB/T50328-2001)1.3、編制原則本建設項目開發方案是以現

6、行施工驗收規范、規程、招標文件，施工圖紙及公司現有狀況為依據，以國家法律、法規為準繩，以創建一流工程為原則進行精心組織編制，具體體現在以下幾個方面：（1）依照招標文件各條款，統一標準、規范進行編制；（2）遵循規范和質量驗收標準進行編制。（3）堅持質量第一的原則。通過周密的勞動組織，精良的施工隊伍，可靠的技術措施及切實可行的施工方法，實事求是地確定合理工期，確保工程按期、保質、安全、高效地完成合同賦予的全部工作內容；（4）在制定開發方案中，堅持科學組織管理、合理安排施工，通過與業主、監理和設計單位的密切合作，實現人力、機械、物資、方法的最佳組合；（5）組織一只具有豐富經驗的項目班子和精干的施工隊

7、伍，并從裝備、工具周轉、材料供應以及勞動力配置等方面給予充分考慮，以確保各項目的順利完成；（6）充分考慮各種不利施工因素，在工期安排、人員、設備配置、施工方法的確定等方面留有施工余地。2、項目概況2.1、項目概況襄州區吳河、龔咀新社區住房建設項目一期，結構為框架結構，層數為5+1F和6+1F，總建筑面積65230m2，計劃投資7500萬元。2.2、項目特點及難點（1）項目總工期300天均低于國家定額工期，屬超常規建設。因此，階段時間內資源投入大，對施工管理、協調、組織能力要求很高。（2）該工程為小區工程項目，施工單位多，人員多，工種多，人員分散，穿插工序多，管理較困難；（3）該工程要過度冬季和

8、雨季施工，受季節影響比較嚴重，給計劃安排及施工帶來困難。因此合理的安排和組織是項目管理中的重中之重。2.3、施工條件及要求（1）三通一平，準備就緒。施工用電已接至現場，按量計費。（2）施工場需要平整,并清除青苗及其它障礙物；（3）工程質量：合格；（4）現場管理整齊有序，活完場清，做到文明、安全施工。3、項目施工組織管理3.1、組織管理機構根據工程結構特點和復雜程度，遵循合理分工與密切協作以及因事設職選人的原則，公司專門成立雙溝項目部，該項目部下設各施工職能部門及各專業工程師。3.2、現場主要管理職責及分工項目部各級管理人員職責及分工如下：3.2.1、項目經理負責項目經理部的行政領導工作，并對整

9、個項目的施工計劃、生產進度、質量安全、經濟效益等全面負責。分管材料、計劃、治安和后勤管理工作等。3.2.2、項目副經理是項目經理的助手，負責項目施工的各項生產工作，對施工進度、質量、安全負直接責任。分管安全管理組。3.2.3、項目總工程師（技術負責人）是項目經理的助手，負責項目施工中的全部技術管理，質量控制和安全監督工作。分管施工管理組、質量管理組。3.2.4、施工管理組負責施工設計，專項施工方案和技術交底的編制；負責鋼筋翻樣，木工放樣，構配件加工訂貨和現場施工技術問題的處理；負責圖紙管理，設計變更和有關技術文件的管理；負責做好隱蔽工程的驗收記錄和各項工程技術資料的收集整理工作；負責施工測量放

10、線、測量資料整理及測量器械的管理工作。3.2.5、計劃管理組負責定額核算、計劃統計和預（決）算的編制工作；負責施工現場平面管理的施工調度及內外協調工作。 3.2.6、質量管理組負責工程質量的檢查、監督，進行分部分項工程的自檢評定，開展全面質量管理和質量認證體系的管理工作。3.2.7、安全管理組負責做好經常性的安全生產宣傳工作，貫徹“安全第一、預防為主”的方針，組織日常的安全生產檢查、監督工作，幫助班組消除事故隱患，促進安全生產；3.2.8、材料、設備組負責編制材料、設備供應計劃，根據工程進度分批組織材料、設備供應；負責材料的發放和物資管理，進行原材料的檢驗、化驗、抽檢，提供有關材料、設備的技術

11、文件；負責機械設備管理工作；3.2.9、后勤服務組負責政治宣傳、職工教育、生活后勤、環境衛生、文明施工及接待工作。3.2.10、治安組負責施工現場的治安管理工作。4、項目施工部署為加快施工速度，縮短工期，確保優良，保證安全和文明施工，計劃安排兩個混合作業隊分別施工，遵照“先地下，后地上”，“先結構，后裝飾”，“外裝飾由上而下”的總原則。制定出以主體結構施工為先導，實施平面分段，立體分層，并采用同部流水施工的組織方案，具體部署如下： 4.1、施工方案選擇根據工程特點及工期要求，基槽開挖采用機械大開挖，多余土方，用鏟車外運。澆筑其間，采用商品混凝土。主體工程施工時，采用垂直提升及塔式起重機配合使用

12、，進入裝飾后，再增設兩臺井架與塔式起重機共同工作，以滿足垂直運輸的需要。4.2、施工任務劃分整個工程無外包項目，均由我公司承擔。按照總工期安排，結合本工程特點，每個混合作業隊施工共組建三個施工隊，即土建施工隊、安裝工程隊和裝飾裝修工程隊。土建工程隊包括瓦工（包括混凝土）、鋼筋、木工等工種。主體工程按砌筑、混凝土、鋼筋、木工四個作業班組穿插流水施工。整個工程以基礎、主體和內外裝飾為重點，其它工程穿插進行。在項目經理領導下，各工程隊各負其責，協同作戰，具體分工如下：（1）土建工程隊負責全部土建工程的施工。簽定合同后，主體隊伍即進入施工現場，除做好地基處理工作外，同時搞好現場的臨時設施。地基經有關部

13、門檢驗合格后，開始進行基礎工程和主體工程的施工。（2）裝飾裝修隊伍提前作好準備。主體完成后即開始內墻抹灰等工作。（3）安裝工程隊負責全部的水、電、衛等的安裝工程，除隨主體施工做好預留、預埋的工作外，視工程進度不斷擴充力量，穿插施工安裝工程。4.3、施工順序總的施工順序是按基礎、主體和裝飾裝修三個施工階段進行。基礎按由東向西的施工順序，主體工程采用自下而上的分層、分段流水施工法。主體進入四層后插入內墻抹灰工程，封頂后，室內、外裝飾裝修工作全面展開，并成為施工進度的主線。首先做出樣板塊、樣板間，組織員工現場交流學習、交底，而后裝飾、裝修工程從上向下循序漸進，實施專業化施工。在整個施工過程中，安裝工

14、程的預留、預埋、安裝、調試工作應始終貫穿于主體、裝飾、裝修和收尾過程中，在時間和空間上要充分緊湊搭接，循環推進，嚴格交接班制度，相互愛護成品，避免交叉污染。5、項目施工準備工作為確保工程施工的正常進行，應按施工平面布置圖要求，合理布置施工現場，做好現場施工的準備工作。5.1、施工現場準備（1）施工現場控制網測量根據綜合永久坐標和高程，按照建筑總平面圖要求，進行施工場地控制網測量，設置場區永久性控制測量標注樁。（2）做好施工場地“三通一平”根據平面圖要求和工程場地地形，結合基礎工程做好施工現場水通、電通、道路通和場地平整。1）、場地平整：動工前，根據設計圖紙及施工平面布置圖要求進行清平場地，取高

15、填洼，并拆除相關障礙物。2）、臨時道路：根據施工平面布置圖要求修筑臨時道路，并作好明水排水溝。3）、施工用水：施工用水計算：本工程現場施工用水主要有施工用水、生活用水和消防用水三大部分。A、施工用水P1：以連續施工砼量為最大用水量，計算公式： P1=8.62(L/S)試中：K1 =1.15 ； K2 =1.5；Q1以現場砼8h的澆筑量（80 m3砼計）；N1用水定額,每立方米現澆砼耗水量取1800L。B、生活用水P2：現場施工高峰人數以140人計算，每人每天用水以N2=40L計算。 P2=0.291 L/S C、消防用水P3：現場面積小于25hm2，消防用水定額按P3=10L/S考慮，現場總用

16、水量：因P1+ P2 =8.91P3 故，現場總用水量取Q= P3 =10 L/S.供水管徑按下面公式計算 D=0.092 m經上述計算，結合防火要求，干管選用DN100mm的鑄鐵管。4）、施工用電：A、用電量計算現場設備用電負荷統計如下表用電荷負荷統計表序號設 備 名 稱型號功率（KW）臺數用電量（KW）備 注1交 流 電焊機EX3-30023.4246.82鋼 筋 切斷機GD-403133鋼 筋 彎曲機WJ40-13134攪 拌 機JZC3505.52115插入式振搗器ZN-502.224.46打 夯 機HW-602.224.47電 刨 機MQ4233138電 鋸MJ-4003139塔 吊

17、QT2514.7229.410卷 揚 機JKB7.521511鋼 筋 調直機GT4-8414由上表可知：電動機額定總功率： p1=80.2KVA交流電焊機額定總功率:p2=46.8KVA動力機械需用容量: P動=101.5KVA若施工照明用電按動力機械用電的10%計算則 施工總用容量：P總=P動×1.1=111.6 KVA式中：Cos電動機功率因數，取0.75；P1 、P2 電動機、電焊機額定總功率：P動 、P總 動力機械及施工總需用容量，KW；K1、K2需用系數，均取：0.6；經計算，施工現場應提供111.6KVA以上的電源送電，即可滿足施工要求。B、電纜選擇計算由于配電線路比較短

18、，故不計線路電壓損失，電纜選擇按容許電流計算。I線=158.3（A）式中：K需用系數，取0.7；U線相線電壓；其它同上；查表選用一根BX型35mm2銅芯橡皮電纜,其持續容許電流分別為180A，能滿足施工要求。C、電纜敷設電源由建設單位提供，施工用電經選用的BX型電纜架設接入配電室，再經總配電箱送至各用電地點。各用電設備電纜穿鋼管埋入地下敷設，埋深0.3 m。（3）建造臨時設施按照施工平面圖和臨時設施需用量計劃，建造各項臨時設施,為正式開工準備用房。（4）組織施工機具進場根據施工需用量計劃按施工平面圖要求，組織施工機械、設備和工具進場，按規定地點和方式存放，并應進行相應的保養和試運轉等項工作。（

19、5）組織建筑材料進場根據建筑材料、構（配）件和半成品需用量計劃，組織進場，按規定地點和方式儲存或堆放。（6）擬定有關試驗，試制項目計劃建筑材料進場后，應進行各項材料的試驗、檢驗，對于新技術項目，應擬定相應的試用和試驗計劃，并均應在使用前實施。（7）做好季節性施工準備按照施工組織設計要求，認真落實雨季施工措施，按照雨季施工措施組織施工。5.2、施工場外協調根據需用量計劃，對于材料和施工機具等應有組織，有計劃地同有關單位協調、洽談，及時進行加工，租賃或訂購，保證按時供應，以利于工程的施工。5.3、施工隊伍的組建按照開工日期和勞動力需用計劃，提前組織施工人員進場，安排好職工生活，并根據有關要求及所建

20、立的各項規章制度對工人進行安全、防火和文明施工的教育，同時，為落實施工計劃和技術責任制還應按管理系統逐級進行交底，必要時進行現場示范。5.4、技術資料準備（1）組織現場有關人員熟悉、審查圖紙，做好技術交底和安全交底工作，及時辦理變更洽商，對工程的重要部位、關鍵工序等編制分項工程施工方案。（2）熟悉和審查施工圖紙接受圖紙后應立即熟悉和審查，做好圖紙會審并寫會審記錄，然后積極參與建設單位組織和圖紙會審工作做好圖會審記錄，在工程施工中，做好隱蔽工程和設計變更簽證對所發現問題及時處理并做好簽證，作為指導施工、竣工驗收和結算的依據。（3）原始資料調查分析開工前進行廣泛深入地調查、研究，對建設地區的氣象，

21、建設場地的地形、工程地形和水文地質，施工現場地上和地下障礙物狀況，周轉建筑物的堅固程度等要有充足的為編制施工現場的“三通一平”提供依據，對于地方建筑生產企業，地方資源、效能運輸、水、電及其它能源、主要設備、材料和特種物資，應有充足的了解，為施工提供可行的資料。（4）編制施工圖預算按照施工圖紙所確定的工程量，施工組織設計擬定的方法，建筑工程預算定額和有關定額編制施工圖預算，為施工提供可行的勞力和材料數量。（5）編制施工組織設計根據工程規模，結構特點和建設單位要求，編制指導該工程施工全過程的具有針對性的施工組織設計。要認真采用新工藝、新技術和新材料，并把建設部推廣應用的十項新技術盡可能的應用到本工

22、程上，以優質高效完成施工任務。5.5、物資準備(1)根據業主提供的圖紙和有關資料，在編制施工組織設計時，認真提出各種材料需要計劃。簽定合同后，迅速組織力量，分頭行動，擇優同建材和設備部門簽訂供應合同，按計劃有步驟的組織材料設備進場。（2）構（配）件和半成品加工準備根據施工預算所提供的構（配）件和半成品加工要求，編制相應計劃，為組織運輸和確定堆場面積提供依據。（3）建筑施工機具準備根據施工方案和進度計劃的要求，編制施工機具需用量計劃，為組織運輸和確定機具停放場地提供依據。6、各項施工管理措施6.1、技術措施（1）認真貫徹執行上級主管部門及公司制訂的技術管理規定和有關技術管理文件，嚴格貫徹執行技術

23、規范，工藝標準和操作規程。（2）建立健全現場技術管理體系，明確各級技術崗位責任制，定期考核、獎罰分明。（3）認真做好施工組織設計、質量計劃等的編制、實施、檢查及施工方案補充工作，工程結束后應認真做好總結。（4）認真熟悉圖紙、圖紙會審，參加設計交底，分包交底，技術交底，分部分項工程驗收，做好洽商變更和施工大樣圖工作。（5）貫徹執行國家計量法令、法規及上級的計量管理規定，指導監督檢查計量工作，做好原材料試驗及現場各項施工試驗工作。（6）及時收集各項原始技術數據、資料，整理歸檔，工程完工后按時做好竣工圖。（7）健全能源管理基礎工作，完善能源計量裝置和原始記錄，大力推進節能降耗技術進步。6.2、質量保

24、證措施本工程嚴格按照建筑工程施工質量驗收統一標準（GB50300-2001）的有關要求，現行質量評定標準和施工技術規范進行質量檢查評定。工程質量目標：單位工程優良。保證質量的關鍵是對經常發生的質量通病制定預防措施，從全面質量管理的角度，把措施落實到實處，建立質量保證體系，保證PDCA循環的正常運轉。具體從以下幾個方面考慮：（1）強化質量意識，堅持質量第一 首先牢固樹立質量第一的思想，堅持管生產必須管質量，誰施工，誰負責的原則，防止發生重進度，輕質量，忽視質量工程的傾向，確保工程質量達到優良。（2）搞好圖紙會審，嚴格按圖紙施工認真熟悉圖紙，搞好圖紙會審工作。使圖紙中存在的問題盡量在施工前解決，防

25、止發生圖紙作法不明確，各專業圖紙之間相互矛盾等現象，以免造成質量問題。在施工中應嚴格按圖紙設計施工，不得隨意變更。若必須變更，應首先爭得建設單位、設計單位同意，辦理設計變更手續后方可實施。(3)建立保證體系，做到責任到人我公司是通過ISO9001 國際質量認證的企業，我們的質量方針是“規范施工，構筑精品，交顧客滿意工程”。在施工中精心組織，精心施工，創一流的管理，一流的施工質量，強化質量意識。為此，我公司依據ISO9001標準，建立工程質量保證體系和質量管理程序，對工程施工進行嚴格的質量控制。施工現場成立以項目經理為主，技術負責人、質檢員、工長參加的質量保證體系小組，具體負責現場的施工質量。各

26、班長及職工層層落實質量責任制，作到責任到人。（4）執行操作規程，堅持“三檢制度”嚴格按操作規程施工，不得缺工少序，各工序完成應按驗收規范進行驗收。堅持自檢、互檢、交接檢的“三檢”制度。公司質檢人員應深入工地進行指導、監督并要作好月旬質量檢查工作。（5）加強隱蔽驗收，重視工序交接加強隱蔽工程的檢查驗收工作，鋼筋工程、基礎工程、地面墊層等，凡是被隱蔽的項目，都應在完成后辦理隱蔽工程驗收簽證，堅持做到不辦隱蔽驗收不進行下道工序施工。各工種上、下工序之間也要進行驗收、交接，把隱患消滅在成活之前。（6）抓好原材料質量，杜絕劣質因素堅持原材料試驗制度，把好材料的進場關，材料員應積極配合技術員，質量員進行工

27、作。鋼筋、水泥、防水材料、磚等必須有出廠合格證，合格證內容應有試驗數據、結論、日期、批量等。材料進場，先進行目測、尺檢查，然后取樣送試驗室試驗，合格后方準使用。（7）重視計量工作，器具定期檢驗加強現場計量工作，設專人負責計量器具的維護、校正，送檢任務，并監督計量器具使用情況，發現問題及時糾正，按規定制作砂漿、混凝土試塊，并按時送試驗室試驗。（8）堅持人名上墻、增強職工責任實行人員、等級、質量的“三上墻”制度。做到施工有記錄，發現問題有人負責，利用環境、氣氛增強施工人員的責任感。（9）推行全面管理，開展QC小組活動推行全面質量管理，全員、全過程的控制質量。各班組都要開展QC小組活動，人人來管質量

28、，強化職工的質量意識，不斷提高工程質量。（10）推廣新技術、新工藝、新材料，尤其是主體結構的工藝、材料的施工質量。6.3、安全保證措施（1）堅持預防為主，生產必須安全樹立安全第一、預防為主的思想，杜絕重生產輕安全，忽視安全工作的錯誤傾向，也不能存在滿不在乎、麻痹僥幸的思想。誰出問題誰負責。（2）安全組織機構完善，分工具體明確施工現場應首先建立安全保證體系，項目經理任組長，專職安全員、副經理（隊長）、班長為成員。安全領導小組具體負責施工現場的安全生產管理工作，落實安全生產責任制，明確個人的現任范圍，建立工地管理人員輪流值班制度。（3）加強安全教育，安全警鐘常鳴加強對安全規程的學習和運用，新入場人

29、員應先培訓、后上崗、不培訓不準獨立操作。每天班前要召開安全會議，并記好安全日記。（4）落實檢查制度，問題一抓到底堅持安全檢查制度，定期和隨機相結合。總公司月檢，項目部旬檢。發現問題及時整改，并做到“三不放過”問題整改不徹底不放過，沒有預防措施不放過，責任人及其它人員未吸取才識不放過。（5）考核特殊工種，必須持證上崗特殊作業人員要持證上崗，如電工、電焊工、架工、機械工等，都應經過學習，并考核合格，由有關部門簽發合格證，才能上崗操作。（6）重視安全交底，針對關鍵問題工長、技術員要用書面和口頭的形式對各工種進行安全交底。交底內容針對性要強，重點問題要特別交待清楚。（7）做好防護措施凡是危險處都要作好

30、防護設置工作，地坑四周、樓梯口、預留口應設護欄；出入口、吊籠出口等處應搭好防護棚。夜間施工必須有足夠的照明，道路應暢通。（8）充分利用“三寶”遵守安全規章安全帽、安全網、安全帶被稱為安全“三寶”，是我們建筑業安全生產的物質保障。進入現場必須戴好安全帽、高空作業需掛好安全網，人員要系好安全帶。（9）用好安全設施，加強安全驗收塔吊、井架應專設限位裝置，以及安全鉤、鈴、指示燈、安全門等。各種腳手架、井架、塔吊、機具、線路等應經有關部門和人員檢查，合格并辦理驗收交接手續后，方可使用。（10）保證安全用電，抓好防火工作現場用電線路應按“三相五線制”架設，并按規定設漏電保護裝置，各種電動機械應接地接零，一

31、機一閘，并做到專人專機。本工場地應配備滅火工具。火源應遠離木工棚、倉庫、電氣線路等，防火工作設專人負責。6.4、工期保證措施6.4.1、工期目標根據工程具體管理和公司同類工程的施工經驗，公司將確保按建設單位要求于2012年9月20日開工，在300天工期內完成全部施工任務，并力爭提前完成，詳見施工總進度計劃表。6.4.2、工期保證措施本工程質量要求高,工期較緊,為確保該工程優質、安全地如期完成,我們在隊伍的選擇、人員設置、機械的配備、材料的供應及施工計劃等方面均作出相應的安排。12.3.2.1、搞好施工前的準備工作（1）收集工程圖紙的設計進度情況，建設單位的資金來源與供應情況，為工程施工安排提供

32、依據。（2）做好圖紙會審，各專業有無交叉，做好記錄，交監理部門、設計部門審定。（3）編制工程圖施工預算，為施工組織設計提供數據。（4）依據工程圖紙、地質資料、施工合同編制施工組織設計。（5）編制材料、構件供應計劃，為材料、構件定貨采購提供依據。（6）做好市場材料供應與運輸條件的調查，確定材料供應方案與運輸方式。（7）組建一支組織能力強，技術高超，能打硬仗的組織管理機構，組織好這項工程的施工。（8）選擇一支工種齊全，技術水平高，又能吃苦耐勞，人員充足的施工隊伍。施工中依據建設的需要組織三班或兩班作業，加快工程進度。（9）選擇優質、高效、完好的機械設備。施工中充分發揮作用，做到兩班、三班作業，縮短

33、工期。12.3.2.2、加強施工過程中的管理（1）組織施工管理人員學好圖紙及有關技術資料，提前研究解決施工中存在的問題，解決土建、水、電氣工程及分包工程發生交叉矛盾。避免施工時發生交叉，影響施工進度。（2）主要工程項目，采用分段流水、立體交叉作業，最大限度的利用空間、時間，減少停工窩工時間。（3）在施工組織設計的指導下，科學組織、精心編制施工進度計劃，制定相應的技術措施，精心組織施工，做到日保旬、旬保月。當天的工作必須完成，計劃只能提前，不能拖后。（4）施工隊伍、班組實行分部、分項工程承包制，包質量、包材料、包工期。工程提前完成受獎，工期拖后受罰，推動施工計劃的加快進行。（5）施工中，管理人員

34、做到責任分工明確，必要時做到跟班作業。（6）分項工程施工中做好施工技術安全交底。推行樣板制、三劍制，做好施工過程中的檢查，做到一次成活，避免大量返工影響工期。（7）工程中采用新技術、新材料、新工藝。提前做好試驗，制定相應技術措施，保證工程質量，加快工程進度。（8）每周召開一次生產調度會議，除本工程施工管理人員參加外，邀請建設單位、監理單位人員參加。調整進度計劃，解決施工中存在的問題。（9）搞好與建設單位、設計單位及監理單位三方關系，及時搞清資金供應情況，設計圖紙供應情況，特殊材料、設備供應情況以及施工過程中監理工作程序。工作中做到大家團結一致，相互信任，互相支持與幫助，共同促進工作。（10）加

35、強與各分包隊伍的協調配合工作。在土建方面給予施工設備、腳手架等使用上的保證和勞動上的配合，并建立例會制度加以協調。12.3.2.3、本工程采取的具體措施（1）物資保證1）按施工進度計劃提前編制原材料、構配件加工計劃，提前5d 組織進場。2）現場搭設臨時倉庫，倉儲量能滿足3-5d 施工材料的要求，以保證隨機事件發生滿足材料供應充足，保證工程按計劃進行。3）配備專職人員負責現場人員生活福利，確保作業人員合理生活起居。4）增加機械設備的一次投入量，利用技術間歇時間和業余時間檢查圍護、保養機械設備，使其完好率達到100%。5）選擇機械性能好、機械效率高的機械設備，其使用率達到100%，減少機械設備維修

36、時間，加快工程進度。（2）資金保證1）及時編制月、季施工進度計劃和資金使用計劃，每月底向建設單位提供資金使用計劃和施工進度計劃，以保證建設單位按期撥付工程款。2）合理編織資金使用明細，分輕、重、緩、急安排資金合理使用。3）施工合同中明確規定各項經濟責任和索賠條款，避免發生經濟糾紛，影響工程進度及交付使用。（3）技術保證1）采用網絡控制技術，采用立體交叉平行流水施工的方法，使各工種在最大可能同時施工，形成流水作業段的良性循環，各工種密切配合，做到不窩工。3）模板采用膠合板，減少木模加工作業量，加快工程進度。6.5、文明施工及環保措施（1）認真執行山東省建筑施工文明衛生工地管理規定，爭創“省級安全

37、文明衛生工地”。（2）制定現場管理實施細則及獎罰條例，通告各進場施工單位嚴格遵照執行。（3）積極宣傳環保法規，不斷強化環保意識開工前，對全體施工人員宣傳有關環境保護的法令、法規，并講解文明施工的要求和措施，使職工自覺遵守。在現場空間布置上，盡量多利用墻壁、宣傳欄、塔吊等，通過標語、板報、宣傳畫的形式，向職工宣傳環保知識，強化職工環保意識。（4）統一規劃，合理布置，設施齊全工地場地要統一按施工平面布置圖要求進行布置，保證道路暢通，布局合理，環境優美，為職工創造一個良好的工作、生活環境。凡進廠材料必須按平面布置圖所劃分的區域堆放，且要碼放整齊，特殊情況必須由項目經理協調解決。工地應設食堂、宿舍、廁

38、所、衛生室及娛樂室活動空間，并應清潔衛生，保證職工身心健康。材料堆放應有防雨、防曬、防潮、防火等設施。（5）料具管理，分門別類材料、機具倉庫的物品，應按品種、用途、價值合理分類，單獨存放，以利于使用和保管。易燃、易爆等危險品要設專庫存放。（6）檢查監督，不留死角工地定期檢查場內道路暢通及材料堆放情況，食堂、宿舍、辦公室、廁所等衛生情況；并每天下班前檢查工作面落地灰、碎磚、漏漿、刨花、木屑等的清理情況，發現問題，隨時整改。（7）節約用水，用電。大力宣傳節約用水、用電，工地內不允許有長流水、長明燈現象。（8）衣著整潔，樹立良好企業形象要求職工講究個人衛生，衣關整潔，得體，同外單位人員交往中，使用文明禮貌用語，積極學習，努力提高自身素質，樹立良好的企業形象。（9）公共衛生設施，在施工區域的適當位置設置公共廁所和食堂，廁所配備自來水和化糞池。食堂污水集中在污水井內沉淀，沉淀后清水按指定位置排放。（10）嚴格要求各工種作業班組做到工完場清，施工垃圾集中堆放定期處理。生活垃圾，在施工