1、*房地產開發有限公司關于工程項目主體質量管理責任人績效考核制度項目主體質量管理為現場工程項目經理負責制，項目經理為主體質量管理主要責任人。公司針對項目主體從開竣工交付及工程質保期內的工程成本、質量、進度、安全、文明施工、企業形象對工程項目經理進行績效考核，具體考核細則如下：一、工程項目經理職責1.項目經理對管理范圍內的工程項目實行總負責，對工程項目的質量、進度、安全、工程成本、文明施工、企業形象等負有協調、控制、指揮的權利和責任；2.負責本項目各專業人員的編制配備和管理工作；3.負責協調各參建單位之間的協作關系和對接工作；4.根據國家的相關標準、規范、規程、設計文件及公司內部管理規定，按照工程

2、承包合同對監理單位和施工單位的工作質量和施工質量進行監督和檢查。5.負責組織研究國家最新施工管理規范，在此基礎上形成、完善企業標準。建立和完善技術管理體系，制定技術管理的工作、規章制度，并監督實施。6.制定或組織審定新技術、新工藝、新材料應用方案。7.負責施工圖紙會審，參加開發項目圖紙交底、竣工圖的審定、圖紙變更的審定工作。8.負責審核施工單位的施工組織設計或質量計劃；負責審核項目部上報的項目質量計劃。 在規定時間給公司上報每周完成進度情況和下周計劃完成進度情況。9.負責組織對大型設備、大宗材料供貨商資質、資格、技術條件的評審。10.負責組織監理單位的評審，審查監理規劃，抽查實施情況。11.負

3、責組織對施工單位的評審和選擇工作。12.負責對在施工程項目的質量巡查和抽查工作。13.參加工程協調會議，協助項目解決需協調解決的問題。14.參加基礎、結構、竣工驗收工作。15.協助項目部組織消防、人防驗收工作。16.負責組織召開工程質量會議，分析研究質量管理中存在的問題，提出改進措施。17.負責重大質量事故的調查、鑒定處理工作。18.負責核實經濟洽商工程量并簽署意見；負責工程結算中工作量的核實工作。19.負責建筑材料、設備市場的調查和質量評定。20.負責與工程施工和產品質量有關的法律法規、標準、規范及信息的收集、整理和溝通工作。21.負責對施工現場進行安全生產和消防的監督檢查工作。22.負責與

4、施工和工程質量管理部門的聯絡工作。23.負責工程竣工交付使用后，業主對交房質量向物業提出的工程質量問題的處理和整理，結合公司設計部和技術部對工程出現的質量問題進行總結和優化，確保在新開工項目中循序漸進、化簡為零，爭取實現交房質量零缺陷，打造萬騰集團至優品質。二、項目經理部對項目主體質量管控主要部位實施細則：在工程建設中,實行樣板先行制度。樣板施工完畢,有調整意見,涉及施工工藝做法、施工質量標準的,應報主管工程的公司領導審批。而涉及外觀效果的,應報主管設計的公司領導審批,特殊部位報董事長審批。 1.基礎分部重點管控部位：所有工程隱蔽前必須留有影像資料。（1）基礎底板沉降縫與防水接茬的處理；（2）

5、基礎鋼筋工程墻體加強部位筋的核查；（3）基礎外墻防水面的保護層厚度；（4）外墻高于底板300mm處施工縫止水帶的細部做法；（5）有人防要求部分的施工構造及過墻管、墻洞的預留核查；（6）安裝工程穿墻預留套管的核查；（7）外墻穿墻固定螺栓的封堵質量控制；（8）外墻回填土必須嚴格按照分層夯實派專人實施監督完成。2.主體工程重點管控部位：（1）平面放線尺寸及豎向標高的控制；（2）鋼筋工程隱蔽前的核查與澆筑后的軸線位移核查；（3）模板接茬部位的處理按清水砼墻控制；（3）砼成活后的防護與養護，特別是頂板上表面與樓梯踏步的防護，砼頂板澆筑完成后必須采用薄膜覆蓋；（4）安裝部分的預留洞位置與預埋管線的核查；3

6、.二次結構及防水重點管控部位：（1）加砌塊原材質量的控制；（2）砌體砂漿橫豎縫飽滿度與灰縫厚度的控制；（3）墻體與主體結構連接部位植筋質量的核查；（4）墻體頂部預留補砌的質量控制；（5）抽氣道安裝之前墻面抹灰與抽氣道擋邊封堵的質量控制，抽氣道出屋頂部位防滲漏措施及構件細部做法；（6）屋面防水的翻邊與雨水口的細部處理，防水閉水試驗；（7）衛生間防水的防滲漏閉水試驗；4.裝飾工程重點管控部位：（1）墻體抹灰前基層界面處理；（2）砼與砌塊接茬部位抗裂鋼網的安裝核查；（3）整體墻面抹灰玻璃網格布的施工與質量控制；（4）房間抹灰幾何尺寸的控制，同規格洞口尺寸保持一致；（5）檐口、窗臺部位的防回水細部做法

7、；（6）陰陽角及隱性部位的細部處理；（7）抹灰后的墻面養護；5、外墻保溫工程重點管控：（1）外墻原材的質量檢查；（2）外墻保溫墻面必須抹做水泥砂漿找平層；（3）保溫層固定錨栓的長度與數量，粘接砂漿的百分比控制；（4）嚴格控制網格布的材質及抗裂砂漿的厚度控制。6、安裝工程重點管控：每分項工程施工前必須先做樣板再施工（1）各種原材的進場核查；（2）穿越外墻管道套管的封堵；（3）穿頂板套管的安裝與封堵，防水臺細部做法；（4）排水管道阻水圈的設置與封堵措施，防水臺的細部做法；（5）出屋頂管道的套管高度與封堵，管道防水的防護措施；（6）排水管道的坡度與固定，地漏的高度設置；（7）安裝完成后的管道經通水、

8、通球試驗后的防雜物進入封堵；（8）冷、熱水管道的材質區分必須有明顯標志；（9）管道井主管道的系統標志（供、回水、冷、熱水）與分戶設置必須有明顯標志；（10）地暖分水器的安裝與供回水明顯標識；（11）地暖的敷設與保護面層的高度控制；（12）消防、人防安裝項目的規范性設置；7、電氣工程重點管控：（1）電纜井橋架的封堵與防護臺；（2）預留弱電管路的通暢與分戶標志；（3）表箱內的分戶明顯標志，戶內配電箱各分路控制的明顯標志；（4）插座安裝高度及、火零接地核查；（5）配電柜外接配線與橋架的規范設置及分路控制標識；（6）防雷接地與外窗及進入樓內的管道連接安裝；（7）主電纜進室內的防灌水措施設置。（8）雙電

9、源切換的裝置檢測；8、分戶驗收管控要求：（1）房間內必須放測控制線進行實測實量，確保數據真實。9、其它分項工程嚴格按照施工規范驗收標準進行質量驗收。三、工程項目部對施工承包單位的管控要求：1.施工現場的臨時設施必須按照合理的施工現場總平面圖進行布置，臨時設施必須嚴格按照安全文明施工標準進行施工和驗收；特別是現場的施工道路、臨時用電、現場給排水、防揚塵、車輛進出入防道路污染措施等；2.對施工單位質量管理體系組織機構人員資格的認定，現場管理人員必須配備齊全，并且為實名制，現場管理人員外出必須報請甲方項目部批準，無故不請假或擅離職守對承包單位進行處罰，根據情節輕重一次處以500-1000元罰款。3.

10、項目以正式開工之日起2日內要求施工單位報合理的工程總進度計劃（以日為單位），施工期間項目部按周進度、月進度、總進度進行安全、質量、進度落實評比，根據計劃要求完成情況由項目部制定獎罰制度；獎優罰劣標準5000-10000元；4.施工技術交底必須符合現場實際情況進行編制，并有效實施。甲方和監理負責監督實施。5.現場安全文明施工管理：實施與處罰，與項目部管理掛鉤，由項目部制定各項安全處罰措施。6.施工現場文明施工必須保持常態化管理；7.鋼筋分項工程的監督驗收：鋼筋隱蔽在澆筑期間的成型看護，上層支座負筋的墊塊支撐，懸挑構件鋼筋澆筑成型防護，如澆筑期間發現防護不到位，造成鋼筋踩踏壓倒，一次處以5萬-10

11、萬元罰款。8.澆筑前模板內雜物清理，特別是墻體底部與柱根部位的清理必須干凈，澆筑前的沖洗和澆筑時接茬部位素灰必須監督到位。9.拆模后砼成型質量，蜂窩、麻面、撐模、漏震現象根據情節嚴重處罰措施500-10000元罰款，發生的墻柱鋼筋位移現象，根據情節嚴重進行處罰。10.模板支、拆前后的現場清理必須干凈，達不到要求一次處以500-2000元罰款；11.二次結構的砌筑和構造柱質量控制，重點控制植筋質量和砌體橫豎向灰縫的飽滿度，預留二次頂部斜砌質量的控制；12.抹灰工程的質量控制：陰陽角與隱性部位質量的檢查，基層界面處理的質量檢查，砼與砌塊接茬部位鋼網安裝的質量要求，墻面整體粘貼玻璃網格布的質量檢查；

12、13.樓梯臺階細部做法的控制，無砂米石面層施工防起砂、防空鼓質量控制；14.衛生間、屋頂防水工程、出屋面管道及構件的細部做法控制；四、公司綜合檢查考核依據：1.施工工期檢查考核依據建筑工程施工合同和經公司核實批準的切實可行的科學施工總進度計劃和周、月度施工進度計劃執行情況。2.工程質量檢查考核依據現行的建筑工程施工質量統一驗收標準和各專業工程質量驗收規范。3.施工項目安全生產、文明施工檢查驗收依據國家有關安全生產法律、法規標準規范和建筑施工安全檢查標準。五、項目管理檢查、考核的具體程序：項目管理檢查、考核的具體程序是一聽、二查、三看、四評議。1.聽：檢查考核小組聽取項目經理匯報在建工程項目綜合

13、評定情況及項目施工情況；2.查：檢查考核小組根據匯報情況，按專業分工、部門對口分別查閱在建工程項目管理依據、文件、資料等；3.看：檢查考核小組到施工現場，檢查項目進展情況及有關專業管理在項目的落實情況；4.評議：檢查考核小組綜合分析檢查情況，受檢施工項目交換意見，提出各項工作的改進措施，下發整改通知單，并對檢查考核綜合評分在85分以上的在建項目給予獎勵，評分在70分以下的項目給予處罰。六、檢查考核結果分類1.施工項目部綜合評定85分，為優良；2.施工項目部綜合評定70-80分，為合格；3.施工項目部綜合評定70分，為不合格。4.根據年度綜合檢查次數，按加權平均計算綜合考核分值。七、獎勵與處罰獎

14、勵：1.對綜合考核評分85分優良項目部，給予項目部 元獎勵，其中對項目經理、各專業人員的獎勵分別不小于獎勵總額的20%、10%；其余由項目經理分配。2.在一年內沒有發生一次工程投訴事件，也沒有發生一次當地政府建設行政主管部門的處罰，給予項目部 元獎勵；獎勵金額由項目經理對下屬專業人員進行不低于10%的獎額分配。3.對綜合考核評分在70-85分合格的項目部，給予項目部 元獎勵，由項目經理對下屬專業組分配獎勵金額。處罰：1.對綜合考核評分低于70分的項目部，給予項目部1000-2000元罰款；2.針對承攬工程施工隊伍，對公司檢查中發出的整改通知書不進行整改、或拖延整改、或沒有回復整改的、或復查不合

15、格的項目部，每發生一次罰款5000元，對公司造成嚴重影響或損失的，每發生一起罰款50000元，3.對于有過處罰或整改不良的施工單位列入誠信檔案，對于以后新開項目2年內不得讓其承攬工程。八、附則：1.每項工程竣工驗收后 30天內,工程部必須向公司總部提交參建施工單位評價意見,并將評定為不合格的單位報入公司總部備案。2.不合格單位主要表現為:隊伍的資金實力、技術力量、或管理水平等很差,造成工期嚴重延誤或被迫更換施工企業,以及經招投標程序中標后所供的主要工程材料及設備,在同等價格下質量特別差的材料供應商。 九、甲方項目經理績效考核辦法：1.現場考勤監督考核：為保證工程項目在施工期間的動態管理，項目部

16、管理人員隨時掌握工程項目進展情況和及時處理不可預見的突發事件，作為項目部管理人員必須堅守崗位，不得擅離職守，考核辦法如下：1）公司規定每月公休為 天，除去公休日全上班者為滿勤，公休日未休息者按加班計薪；2）上下班采用簽到制度，未能按時簽到或有特殊情況外出必須經項目經理簽字認可方能作為簽到補條 ；3）有事請假者本人必須填寫請假條，并與當月簽到表相符，如有作弊將對責任人進行經濟處罰；4）工程在施工期間，遇有夜間施工作業，項目部必須安排管理人員輪流值班，并做好交接班記錄；5）公司上下班時間：（夏季）上午7:00點12:00，下午：14：0019:00（冬季）上午7:00點12:00，下午：13：30

17、18:002.工程質量、進度、安全、文明施工、工程成本、企業形象考核：1）項目經理為工程施工全過程管理的主要負責人，對工程施工隊伍發生的工程施工質量、進度、安全、文明施工、工程成本、企業形象等問題負有處罰、下達整改并責令施工單位整改到位的責任，工程從開工到交付使用及維保期間內，工程項目經理對工程質量負有終端管理責任，工程質量問題反饋的多少直接影響到項目經理績效考核；3.評分辦法：總分為20分1）服從集團公司管理，富有團隊協作精神，能按照公司要求優質高效完成分管項目的管理工作，記 2 分。對公司下達命令執行不到位者扣1-2分。2）能按項目工程總、月進度計劃完成任務的，記 3 分。不能按時完成，根據相同項目完成期限每拖延10天扣 1 分。3）所負責項目工程的施工現場達到文明施工要求，無安全事故的，記 3 分。達不到文明施工要求扣 1分，發生一次重大安全事故扣 3分。4）所負責的工程項目，在工程施工質量和嚴把材料進場關，工程按期順利交付使用的記 5 分。存在不合格工程質量，經整改勉