1、技術部管理制度1.技術部組織結構與責權1.1技術部組織結構圖1-1技術部組織結構圖注：技術員通常為沒有工作經驗的應屆畢業生或經驗不足的技術人員，由技術部指定工程師負責對其進行導師制培帶。工程師可給技術員適當安排技術工作，并確保所培帶的技術員能在預定周期內迅速成長，且培帶期滿能獨立進行技術范圍內一般的設計工作。在培帶期間，技術員在服從技術部管理工作的同時應主動協助導師工程師做己所能及的技術工作，并積極聽從導師工程師指導安排。1.2技術部職責技術部的具體職責如圖1-2所示。職責2'組織編制新產品開發計劃、技術研究計劃，并組織實施職責3負責企業標準化工作，組織貫徹上級關于標準化工作的計劃和方

2、針、政策，組織貫徹上級發布的各種技術標準職責4按計劃開展新產品設計、試驗和研究、樣品試制及測試工作，負責產品的試驗、職責8鑒定工作，參與產品的認證和質量監督活動組織技術員參加生產服務及不良品處理工作，解決產品在生產過程中岀現的技術問題職責9組織對技術工藝文件和資料進行管理和控制，建立產品技術檔案、工藝文件檔案職責10負責完成權限范圍內技術談判工作，以及對所引進技術的消化和轉化工作圖1-2技術部職責1.3技術部權力為更有效地實現上述職能，技術部被賦予下列權力，具體如圖1-3所示。對產品開發、技術改造、技術引進、年度技術措施等計劃有審定權對技術任務書、技術方案、設計圖紙和工藝平面布置及技術標準有審

3、批權對內部員工的錄用、調動、晉升、調薪、獎勵有參與權及建議權對生產經營過程中的工藝技術問題有決策權對定生產政策的制定有參與權及建議權對生產部的車間主任、班組長、車間操作工人的考核有參與權與建議權圖1-3技術部權力2.技術部崗位職責2.1技術總監（CTO）崗位職責技術總監的主要職責是全面主持企業產品研發與技術管理工作，規劃企業的技術發展路線與新產品開發并組織實施，實現公司的技術創新目標，確保公司在行業領域的技術優勢和持續發展能力。其具體崗位職責如圖1-4所示。職責1-根據企業總體戰略規劃，組織研究當今同行業最新產品的技術發展方向，主持/制定技術發展戰略規劃職責2組織相關人員擬訂技術管理、產品研發

4、等相關規章制度，并監督執行職責3負責企業整體核心技術的管理，組織制定和實施重大技術決策和技術方案職責4指導、審核項目總體技術方案，對各項目進行最后的質量評估職責5、決策本企業的技術發展路線，規劃本企業的產品研發工作職責6負責為企業產品開發制定標準，為技術業務制定流程及管理辦法職責7負責生產工藝編制和流程優化的組織、監控與執行職責8主持新產品項目所需的設備選型、試制、改進以及生產線布局等工作職責9組織企業重大科研項目的技術論證和技術攻關工作，制定重大項目的實施計劃職責10負責解決研發、技改等項目中出現的技術問題，在技術上給予配合和支持職責11與用戶進行深層技術交流，了解用戶在技術與業務上的發展要

5、求，并解答用戶提岀的與產品技術相關的問題職責12對潛在或具體的項目或用戶進行跟蹤，管理所在區域內的用戶拜訪、技術交流、方案制作及合同談判職責13負責領導分管部門制訂并組織實施年度工作計劃，完成年度任務目標職責14制定技術人員的培訓計劃，并組織安排公司其他相關人員的技術培訓。職責15按時完成上級領導交辦的其他任務圖1-4技術總監崗位職責2.2技術經理崗位職責技術部經理的主要職責是在技術總監的領導下，負責技術開發與應用工作以及技術部的日常管理。其具體職責如圖1-5所示。職責1CTO完成職責2負責公司現有產品技術工作，包括現有產品的設計改造、工藝完善、歸檔以及生產、售后服務中的各項技術支持等等。職責

6、3負責公司新產品開發技術工作，包括新產品開發的市場調研、可行性論證、成本分析、技術設計、工藝編制、以及新產品開發實施過程中的監督、控制。職責4負責新項目的技術調研分析工作，參與相關項目審核;職責5參與重大產品開發及大工藝改進課題的攻關活動，參與對較大質量問題及不合格問題的審理職責6跟蹤和掌握國際、國內同類技術發展趨勢，組織部門內部技術論證會職責7組織、參與公司新產品、新項目的技術開發和新技術、新材料的應用研究，具體負責技術與工藝管理；職責8'收集、分析、整理市場信息，了解行業技術的最新發展方向，促進公司新產品、職責.新技術的推廣和應用職責9安排指導相關人員編制技術文件，負責審核。職責1

7、0-建立與生產、質量、銷售、市場等部門的良好工作關系，加強與有關部門的協調2、/配合工作；職責11職責12組織制定技術研發的各種規章制度與工作規范，并督導執行負責本部門員工的配備和選拔，組織本部門員工定期或不定期進行技術研發培訓,提升部門人員技術水平和研發能力職責13'組織協調部門內部技術交叉工作，確保產品技術融合；負責部門所有員工的管理、八責.指導、監督、考核工作。職責14制定技術人員的培訓計劃，配合人力資源部組織安排相關人員的技術培訓工作主-負責公司產品的技術改進和支持并提岀技術需求，配合各區域經銷商開展技術服職責15務，協助跟進市場反饋情況，了解客戶使用情況職責16組織部門新產品

8、鑒定和專利、產品認證的申請報批工作職責二吶按時完圖上級領導交代的經理的作位職責2.3技術工程師崗位職責技術研發工程師的主要職責是負責申報技術研發項目的選題，參與企業技術研發工作，培訓相關技術人員。其具體職責如圖1-6所示。職責1根據行業技術發展趨勢及企業實際情況，提供技術研發的方向及項目選題職責2根據企業年度技術計劃參與技術工作職責3負責與本專業相關的技術工作，編制技術說明書職責4校對技術數據，對技術方案提岀有利的建議和意見職責5參與企業研發技術的評估工作，并從本專業的角度給岀評價結果職責6協同相關人員完善企業的技術文件、標準及規范負責指導初、中級技術人員的專業知識，提高其技術水平職責8負責對

9、技術人員和技術工人進行基礎知識培訓和專題培訓職責9完成領導交辦的其他工作職責7圖1-6技術工程師的崗位職責2.4技術研發專員崗位職責技術研發專員的主要工作職責是在技術研發主管的領導下，參與企業技術研發的具體工作，解決生產中職責1根據企業技術研發的要求，參與制定企業技術實施方案職責2按照技術實施方案，按時、保質、保量地完成技術工作職責3及時發現技術過程中的各種問題和隱患，提出解決方案后上報相關領導審批職責4負責新技術的測試工作，并編制各種技術的文件、資料、標準等內容職責5及時解決生產中出現的技術問題，遇到不能解決的問題要及時上報相關領導職責6收集、整理各項技術資料并對其進行妥善保管岀現的技術問題

10、。其具體職責如圖7-4所示。圖1-7技術員的崗位職責3.技術部門管理制度3.1產品設計管理制度第1章總則第1條為規范產品設計流程中的管理事項，保證各環節的協調性與銜接性，確保各階段的工作質量，特制定本制度。第2條本制度適用于對產品設計中相關事項的管理。第3條相關名詞解釋。(1) 產品設計輸入，指所要設計的產品在計劃和確定項目階段所確定的市場及顧客的需求和期望。產品設計輸入應盡可能將所有需求定量化，并在產品設計和開發任務書等文件中明確規定。(2) 產品設計輸岀，指相關部門根據設計輸入要求在產品設計過程中為實現過程的后續活動提供產品或服務的規范和各種活動的結果，這種規范和結果最終應形成文件，文件發

11、放前必須通過評審。(3) 設計評審，指由具有資格的人員組成的評審小組對設計所作的正式、全面、系統、嚴格的審查，并將評審結果形成文件。(4) 設計驗證，指通過檢查和提供證據，確保所有的設計輸岀滿足設計輸入要求的試驗，以表明設計結果已經符合設計要求的活動。(5) 設計確認，指在規定的操作條件下對給設計驗證之后的最終產品進行的一種認可，確保所設計的產品符合規定使用者的需要和相關要求的試驗。第2章組織管理與職責第4條公司產品的設計由技術部所組建的產品項目組全權負責。第5條產品項目組的設計工作包括設計工作實施、設計評審、設計驗證、設計確認、設計更改和設計評估等事項。第6條項目組所進行的產品設計工作由技術

12、部負責人及主管副總進行審批確認。第7條技術部在產品設計中的工作職責如下。(1) 負責組建產品項目組。(2) 負責產品設計樣件的制作。(3) 負責協同質檢部對設計樣件進行檢驗和試驗。(4) 負責將產品設計的樣件提交顧客確認并與顧客進行溝通。第3章設計實施與評審第8條公司技術部應給項目組的設計人員配備齊全的設計資源，包括硬件和軟件設施，以便于設計人員開展工作。第9條設計人員應就選定的設計產品進行市場分析、經濟分析及可行性分析，并編制不同的設計方案供相關領導參考。第10條公司現有設計力量滿足不了產品的設計要求時，設計人員可申請與外部研究機構共同進行產品的設計工作。第11條與外部研究機構的接洽和談判工

13、作由公司技術部負責，確定研究機構后，技術部需要做好設計人員與其的溝通、協調工作，保證公司產品的設計質量。第12條在產品設計過程中，項目組應按公司相關制度中的要求在適當階段有計劃地對產品和制造過程的設計結果進行、正式、全面、系統和嚴格的評審，并將評審結果形成文件，防止設計岀現偏差。第13條公司產品評審工作內容主要包括以下九個方面。(1) 產品設計輸入評審。(2) 制程設計輸入評審。(3) 產品設計輸出評審。(4) 制程設計輸岀評審。(5) 產品設計結果評審。(6) 設計確認結果評審。(7) 制程確認結果評審。(8) 產品設計更改評審。(9) 制程設計更改評審。第14條將在產品設計評審過程中所形成

14、的結果按不同的文件表單進行記錄，并按相關文件管理程序進行管理。第15條在產品設計評審過程中發現產品設計問題時，需要及時向相關負責人匯報，設計人員需要及時提出解決方案。第4章設計文件編制與管理第16條設計人員完成產品設計后，需要編制相關的設計文件。設計文件主要包括設計說明書及相關工作圖。第17條設計說明書是產品設計的主要依據，所有產品項目的設計說明書必須正確的包含以下內容且準確無誤，不允許有任何原因的隱瞞和漏項。如某些內容確實沒有，也要有“無”或“不需要敘述”等標準說明。(1) 基本參數及主要技術性能指標。(2) 整體布局及主要部件結構敘述。(3) 產品工作原理及系統。用簡略畫法構岀產品的原理圖

15、、系統圖并加以說明。(4) 采用的技術標準。(5) 關鍵技術解決辦法及關鍵元器件、特殊材料資源分析。(6) 試驗研究大綱和研究試驗報告。(7) 產品設計計算書，如對運動、剛度、強度、振動、噪聲、熱變形、電路、液氣路、能量轉換、能源效率等方面的計算、核算。(8) 畫岀產品總體尺寸圖、產品主要零部件圖。(9) 產品工藝性分析。(10) 生產設備、工裝分析。(11) 成本分析。(12) 知識產權分析。(13) 專利申請建議。第18條工作圖設計是在設計說明書的基礎上完成供試制(生產)及岀廠用的全部工作圖樣和設計文件，主要包括產品零件圖、部件裝配圖和總裝配圖，還包括技術要求、試驗方法、檢驗規則、包裝儲運

16、標志。這些工作由項目組負責完成。第19條產品設計人員需要編寫的設計文件還包括以下六種。(1) 文件目錄，包括圖樣目錄，明細表，通(借)用件、外購件、標準件匯總表，技術條件，使用說明書，合格證，以及裝箱單。(2) 圖樣目錄，包括總裝配圖、原理圖和系統圖、部件裝配圖、零件圖、包裝物圖及包裝圖。(3) 包裝設計圖樣及相關文件，含內、外包裝及美術裝潢等。(4) 隨機岀廠圖樣及文件。(5) 產品廣告宣傳備樣及文件。(6) 標準化審查報告，即對設計產品在標準化、系列化、通用化方面作岀的總評價，這也是產品鑒定的重要文件。第5章產品設計更改管理第20條產品設計及制程設計的更改由技術部門根據要求，對現有產品設計

17、的產品特性進行修改，包括產品外觀、尺寸、性能、功能、材料和其他設計輸岀的文件等。第21條產品設計和制程設計在實施更改前均必須由項目組進行確認和評審，并將確認和評審結果形成書面文件，報相關負責人批準通過后方可進行更改。第22條產品設計更改主要分為以下兩個部分。(1) 產品設計確認以前根據設計評審作岀的設計更改。(2) 產品和制造過程設計確認以后根據顧客或公司內部相關部門提岀的產品和制造過程的設計更改。第23條產品與制程的設計若是根據客戶特定要求進行的，則更改時必須取得客戶的書面同意，否則不得做任何修改。第24條對產品設計進行修改后必須再次進行產品評審，以確保所設計的產品質量穩定。第25條對有專有

18、權的設計進行變更，技術部門必須與客戶共同確定設計變更對產品外形、裝配、功能、性能和耐久性的影響，以便能正確地評價所有結果。第26條當產品設計岀現更改時，所形成的設計文件需要集中進行管理，并將無用文件按其編號統一進行封存。第6章附則第27條本制度由公司技術部制定，其修改權、解釋權歸公司技術部所有。第28條本制度經總經理辦公會議審議通過后，自頒布之日起實施。3.2新產品研發管理制度第1章總則第1條目的為加速產品更新換代，推動公司技術進步，加強新產品研發管理工作，提高公司的市場競爭力，特制定本制度。第2條新產品定義本制度所稱的“新產品”是指在結構、材質和工藝等方面比老產品有明顯改進，顯著提高了產品的

19、性能或擴大了產品使用功能以及采用了新技術原理、新設計構思的產品。第3條新產品研發遵循的原則(1) 產品具有先進性、適用性、適銷對路等潛在的經濟效益和社會效益。(2) 產品符合產業、產品結構調整方向，以及國家技術政策和技術裝備政策。(3) 產品設計標準化。第2章管理機構與責任第4條組織管理為了促進公司新產品研發，有效地進行系統管理，公司特成立新產品研發小組，專門負責研發項目的管理工作。第5條小組構成新產品研發小組由組長、副組長及組員構成。組長由技術總監擔任，副組長由技術經理擔任，其他小組成員依個案性質不同，由主管副總(兼組長)指派公司內其他現有人員或招聘新員工擔任。第6條相關人員的職責（1）組長

20、 負責新產品研發工作開展事宜。 負責召開新產品研發會議及主持研發會議。 負責指派其他小組成員。 負責擬定及呈報新產品全部投資及利潤分析方案。（2）副組長 負責擬定研發時間規劃、產品研發計劃。 協助組長做好研發會議聯絡及記錄。 協助組長對新產品研發工作進行追蹤。 負責提供研發所需的材料及物品。（3）其他小組成員聽從組長的安排，做好研發項目中的各項專職工作。第3章編制新產品研發計劃第7條研發計劃編制依據（1）國家法律法規的規定。（2）國內外市場分析。（3）公司的實際情況和經營發展戰略。第8條優先納入研發計劃的產品類別凡符合下列條件之一的新產品，應優先納入新產品研發計劃。（1）節約能源和原材料、岀口

21、創匯、有國家專項貸款及各項優惠政策的新產品。（2）消化吸收引進技術和進口設備基本實現國產化的新產品。（3）符合國內外市場急需、應用量大的新產品。（4）國內高技術研究成果產業化的新產品。第9條研發項目申請申請列入新產品研發計劃的項目，應提交技術經濟可行性研究報告和計劃任務書，報上級領導審批同意。第4章研發調研與分析第10條調研范圍新產品可行性分析必須對產品的社會需求、市場占有率、技術現狀、發展趨勢及資源效益五個重要方面進行分析論證及科學預測。第11條調研內容（1）調查國內市場和重要客戶及國際重點市場的技術現狀和改進要求。（2）以國內同類產品市場占有率的前三名以及國際名牌產品為對象，調查同類產品的

22、質量、價格及使用情況。（3）廣泛收集國內外有關情報和專利，然后進行可行性分析研究。第12條可行性分析內容（1）論證該產品的技術發展方向和動向。（2）論證市場動態及發展該產品所具備的技術優勢。（3）論證該產品發展所具備的資源條件和可行性（含物資、設備、能源等）。（4）初步論證技術經濟效益。（5）寫出該產品批量投產的可行性分析報告。第5章新產品研發與試制第13條研發與試制要求（1）新產品研發經過市場調研后，確定試制目標和實施方案，由產品研發部人員進行研發和試制。（2）經過小批量試制考核、試銷，穩定工藝、完善工裝和檢測等程序，制定產品標準后，才能大批量投產。第14條研發標準（1）國家級、省級新產品設

23、計必須采用國際標準或采用與國際先進水平相當的標準。（2）新產品定型投產前必須通過標準化審查，未經審查不得投產。第15條試制新產品試制一般分為樣品試制和小批試制兩個階段。（1）樣品試制樣品試制是指根據設計圖紙、技術文件和少數必要的工裝，由試制車間試制出一件或數十件樣品，然后按要求進行試驗，以考察產品的性能和設計的合理性。此階段應完全在產品研發部進行。（2）小批量試制小批量試制是在樣品試制的基礎上進行的，它的主要目的是考核產品的工藝性，以進一步校正和審驗設計圖紙。此階段以研究所支持為主，由工藝室負責技術文件和工具設計，試制工作部分轉移到生產車間進行。第6章新產品鑒定第16條新產品鑒定（1）新產品鑒

24、定是對新產品從技術和經濟上作全面的評價，以確定是否可進入下階段試制或正式投產，它應對社會和客戶負責，要求嚴肅、認真和公正地進行。（2）在完成樣品試制和小批試制的全部工作后，產品研發部方可按項目管理級別申請鑒定。第17條鑒定的類別（1）鑒定分為樣品試制后的樣品鑒定和小批試制后的小批試制鑒定，不準跨流程進行。（2）屬于已投入正式生產的產品系列的，經過批準，樣品試制鑒定和小批試制鑒定可以合并進行，但必須具備兩種鑒定所應有的技術文件。第18條新產品樣品鑒定必須具備的條件（1）符合試制計劃規定的技術經濟指標要求，有檢測驗證報告。（2）有產品研制任務書或合同書、產品圖紙、標準、研制報告等技術文件。（3）有

25、產品應用功能試驗報告或用戶試用證明。第19條新產品定型或投產鑒定必須具備的條件（1）工藝穩定合理，具有正式投產必需的工藝規程、操作規范、工裝、設備、檢測手段及質量保證能力（2）符合標準化要求，試生產的產品質量合格穩定。（3）有試生產的技術文件，原始記錄健全，數據可靠。（4）技術經濟指標先進，符合設計要求，試銷用戶反映良好。（5）符合環保、安全、衛生等有關規定。第7章新產品成果評審和報批第20條成果報審新產品根據鑒定級別，按照國家有關科技成果與技術進步有關獎勵條例和本公司關于技術改進與合理化建議管理辦法相關制度辦理報審手續。第21條評審時間為節省開支，新產品成果評審會應盡量與新產品鑒定會合并進行

26、，成果報審手續必須在評審鑒定后一個月內辦理完畢。第8章研發周期管理第22條簡單產品的研發周期對于簡單產品，公司已具有成熟制造和應用技術的產品以及由基型派生出來的變型產品，允許直接從技術設計或工作圖設計開始，研發周期定為個月。第23條經過試驗考驗的產品的研發周期從各大院?；蛴嘘P科研設計機構移植過來的經過試驗考驗的產品，必須索取全部論證、設計和工藝（含工裝）的技術資料，并應重新調查分析論證，對于這類產品，研發周期定為_個月。第24條新類別產品的研發周期屬于老產品在性能和結構原理上有較大改變的研究以及新品類產品的研發，研發周期一般規定為個月,具體程序周期規定包括以下六個方面的內容。（1）調研論證和決

27、策周期，一般產品為個月，復雜產品為個月。（2）產品設計周期（含技術任務書、技術設計和工作圖設計）為個月。（3）工藝（含工裝）設計周期為個月。（4）產品試制（含工裝制造）周期為個月（含樣品鑒定）。（5）批量試周期為個月。（6）產品鑒定和移交生產周期為_個月。第9章研發項目財務管理第25條新產品研發資金來源（1）科技三項費用（指國家為支持科技事業發展而設立的新產品試制費、中間試驗費和重大科研項目補助費）。（2）科技研發貸款以及需要固定資產投資支持的技術改造貸款。（3）公司利潤留存中的生產發展基金、新產品試制基金。（4）公司固定資產折舊基金按規定允許使用的部分。（5）按國家規定范圍攤入生產成本或經財

28、政部門批準按銷售收入一定比例從成本中提取的研發費用。（6）屬于公司的新產品（科研）項目，從公司自籌資金中按規定撥給的經費。（7）可作為研發新產品（科研）費用的公司對外的技術轉讓費。（8）按國家有關規定向社會集資的得來的費用。第26條新產品研發資金的主要支出范圍（1）新產品設計、研制及在設計、研制中購置所需儀器、儀表、工模夾具、專用設備。（2）消化吸收國外先進技術、引進樣機樣品以及實現國產化的研發研制。（3）推廣新技術、新工藝以及新產品研發軟課題研究。第27條新產品經費管理新產品的試制經費按單項預算撥給，單列賬戶，實行專款專用。經費經主管副總審查、總裁批準后，由技術部掌握和財務部監督，不準挪作他

29、用。第10章獎勵與懲罰第28條獎勵本公司設立專項鼓勵、專利獎勵、科技獎勵、技術認證獎勵等一系列新產品設計/技術研發獎勵制度，具體按公司薪酬與激勵制度執行。第29條懲罰對于在新產品鑒定工作中弄虛作假、違反財經紀律者，由各相關業務部門宣布其鑒定結果無效，并對直接責任者和有關領導給予行政處分。第11章技術文件資料管理第30條技術資料管理（1）圖紙幅面和制圖要符合國家有關標準和公司標準。（2）成套圖冊要按順序編號，藍圖應與實物相符，工裝圖、產品圖等編號應與已有的編號連貫。（3）產品圖應按會簽審批程序簽字。總裝圖必須經技術總監審查批準。工藝工裝圖紙資料由工藝科編制和設計，全部底圖應移交技術檔案室簽收歸檔

30、保存。（4）驗收前一個月應將圖紙、資料送驗收部門審閱。（5）技術資料的驗收匯總及管理由技術部負責。第31條新產品證書辦理（1）新產品證書由技術負責辦理。（2）技術部負責提供辦理證書的有關技術資料和文件。（3）在新產品鑒定后一個月內，技術部部負責辦理完新產品證書的報批手續。第12章附則第32條本制度由技術部負責制定、修改和解釋。第33條本制度自發布之日起執行。3.3技術研發過程管理制度第1章總則第1條為規范公司技術研發活動，加強對技術研發項目的管理，提升公司的核心競爭力，確保公司的穩定與健康發展，根據國家相關的法律法規，并結合本公司實際情況，特制定本制度。第2條本制度適用于公司相關人員進行技術研

31、發工作時的管理。第3條本制度中的技術研發項目是指新技術研發項目以及原有技術的改動幅度超過%的技術改進項目。第4條公司的技術研發活動必須符合公司中長期的戰略發展規劃。第5條公司的技術研發活動由公司技術部統一進行管理。第2章技術研發的決策第6條公司的技術研發活動實行審批制與備案制相結合的方式。第7條公司的技術研發項目審批的原則如下。（1）符合國家產業政策以及公司的中長期發展規劃。（2）技術領先，具有良好的發展前景。（3）經濟效益良好。（4）上報的方案完整、可行、真實、可靠。（5）與公司技術研發能力相適應。第8條公司相關人員提交的的技術研發項目方案至少應包括以下九項內容。（1）項目的名稱。（2）技術

32、研發項目背景情況。（3）項目要實現的成果目標。（4）預期成果效益分析。（5）項目所采用的方式（自主開發、合作開發、外部引進等）。（6）參與項目的人員。（7）項目的實施進度計劃。（8）項目所需經費的額度。（9）其他需要說明的事項。第9條公司技術研發項目的審批流程，按照方案提出、論證審查、審議決策、審批實施四個步驟進行管理。（1）方案提岀。公司技術人員經過研究論證提岀技術研發項目方案，經技術研發項目經理簽字確認后交公司專家委員會進行論證、審查。（2）論證審查。公司專家委員會在收到全面資料后，對其內容進行鑒定、評議。根據方案的實際情況，必要時可聘請外部專家參與評議。在對技術研發項目方案進行充分論證后

33、提出建議，并出示專業意見，報分管副總審核。（3）審議決策。公司分管副總裁岀示意見后報公司總裁，經總裁辦公會議審議決策并形成決議。（4）審批實施。對于公司的發展有決定性影響或研發預算超過萬元的技術研發項目方案，需報公司董事會進行審批，審批通過后方可實施。第10條在技術研發項目決策過程中未能通過的研發方案，公司將對其進行備案并實行分類管理，任何人不得私自銷毀備案研發方案或造成備案的研發方案外流。第3章技術研發的過程管理第11條公司的技術研發項目負責人應定期將項目進展情況向公司主管領導做岀書面匯報，并由技術管理人員進行存檔備案。第12條技術研發過程中需要增加預算時，由研發項目負責人編制“增加預算申請

34、書”，詳細說明技術研發項目的進展、需增加的預算額度、預算的花費方向、預期成果等內容，報主管副總與總經理審批。第13條公司技術研發經理應對技術研發項目進行跟蹤檢查，幫助解決各種實際問題，協調各方面的關系。第14條公司審計小組將根據具體情況，定期或不定期地對技術研發項目進行專項檢查和審計，對違反研發方案的相關內容，提岀處理意見或建議，并報公司總經理辦公會議批準后執行。第4章技術研發成果評價與管理第15條公司專家委員會負責對技術研發項目成果進行評價，并將評價結果上報分管副總。第16條重大的技術研發項目成果，可聘請外部權威機構進行鑒定。第17條公司技術部應安排專人對技術研發項目的成果進行管理，包括申報

35、技術專利、項目過程和最終文檔的存檔備案等。第5章附則第18條本制度由公司技術部制定，其修改權、解釋權歸公司技術部所有。第19條本制度經總裁辦公會議審議通過后，自頒布之日起實施。3.4技術更新改造制度第1章總則第1條為了推進公司生產技術的發展，鼓勵全體員工進行技術創新，提高公司效益，特制定本制度。第2條公司中涉及到技術改造的所有事項均按本制度中的相關規定執行。第3條當公司的技術水平嚴重滯后于市場水平或同行水平，或設備因老化或使用不當嚴重影響產品的產量與質量又無法短期恢復時，相關部門應及時要求進行技術改造。第2章技術改造的組織與執行第4條公司技術部負責組織成立技術改造評審小組負責技術改造的立項、評

36、審工作，技術技術改造的具體工作由技術部、設備部、生產部、財務部等部門執行。第5條技術改造評審小組的成員由技術總監提名，經分管副總裁批準后生效。第6條技術部在技術改造中的職責。(1) 組織技術改造評審小組，并推進小組的工作進度。(2) 審核本部門員工或其他部門員工的相關合理化建議，積極進行論證或驗證。(3) 提岀技術改造項目，并附技術改造的依據及該技改能帶來的經濟效益分析。(4) 提交生產部提岀的技術改造項目的要求和建議，并確保研發和生產的持續性、系統性。(5) 技術改造項目的執行。第7條生產部在技術改造中的職責。(1) 審核本部門員工關于技術改造的合理化建議，積極進行論證或驗證。(2) 提岀技

37、術改造項目，并附技術改造的依據及該技改能帶來的經濟效益分析。(3) 對技術部的技術改造項目提交生產可行性建議。(4) 技術改造項目的執行。第8條財務部負責對已立項的技術改造項目進行經濟效益評估，提交項目在經濟方面的可行性報告，確保技改項目能夠給公司帶來經濟效益。第9條技術改造評審小組的職責。(1) 貫徹公司各項制度，積極鼓勵員工和有關部門提交技術改造方面的合理化建議，搞好技術創新和節能降耗工作。(2) 審核各種合理化建議和各有關部門提交的技改方案，確定是否立項。如果某項目被立項，則協調各相關部門，分別對該項目進行生產、技術、經濟等方面的可行性論證分析。(3) 審核各部門提交的可行性論證報告并召

38、開論證會，決定是否實施該技改項目，并將決議報權責主管審批。(4) 待審批通過后，技術改造評審小組負責推進該項目的實施。(5) 對已完成的技術改造項目進行評審驗收。第3章技術改造目標、內容及方針第10條公司技術改造的總體目標是逐步把公司的勞動手段和勞動對象提高到現代化水平，在技術進步的基礎上不斷提高經濟效益，推動生產的發展。技術改造目標具體體現在以下五個方面。(1) 改革產品結構，促進產品更新換代，提高新產品質量。(2) 減少生產過程中能源、原材料等各種物資的消耗和勞動的消耗，降低成本。(3) 合理利用資源，提高各種資源的綜合利用水平。(4) 加強生產薄弱環節，補缺配套或填平補齊，增強社會短缺、

39、急需產品的生產能力。(5) 促進安全生產，加強環境保護。第11條本公司的技術改造工作主要包括以下四個方面的內容。(1) 產品的更新換代。(2) 設備的更新改造。(3) 工藝的改革。(4) 原材料、燃料的綜合利用。第12條本公司技術改造應遵循兩大改造方針，即平衡本公司的各種能力與銜接并平衡產品生產全過程。(1) 平衡公司的各種能力，即平衡產品狀況與市場對產品的要求，平衡生產要素狀況與產品改造對生產要素的要求，平衡公司其他能力狀況與產品改造的要求。(2) 銜接產品生產全過程是指最終產品各個生產階段的各種能力在水平上的統一性，也就是指前一個生產階段要能夠滿足后一個生產階段的要求，各個生產階段要滿足最

40、終產品的要求。(3) 平衡產品生產全過程是指最終產品各個生產階段的各種能力在規模上的一致性，也就是前后階段的能力和整個過程的能力都是平衡的。第4章技術改造的程序第13條公司任何項目的技術改造分為項目立項、可行性論證、項目審核、項目實施、項目的驗收評估五個過程，這五個過程必須依次進行，不允許打亂順序。第14條相關部門負責向項目評審小組提交關于技術改造項目的方案，由評審小組決定是否立項。評審小組對確定立項的技術改造項目必須說明立項的理由及依據，并指岀由此帶來的經濟收益。第15條對于已經立項的技術改造項目由評審小組組織各相關部門就項目的生產、技術、經濟方面的可行性進行論證。第16條評審小組需要召集相

41、關人員對技改項目的可行性報告進行分析、討論，并確定最終方案及費用預算，交技術總監及總經理審批。第17條財務部必須依據總經理的審批意見發放技改資金。第18條項目評審小組監督技術改造項目的實施，確保項目的進度符合所制定的計劃。第19條技改項目完成后，項目評審小組應及時組織相關人員進行驗收。在驗收時，應如實填寫已經完成的技改項目，技改項目在相關責任人簽字確認后方可視為結束。第20條項目評審小組需要從技改項目的執行程序、完成程度以及帶來的收益等角度對技改項目進行評估驗收結果，評估結果必須有項目評審小組2/3以上成員同意方可視為通過。第5章技術改造的獎勵第21條公司鼓勵公司任何人員對公司的技術提出改進建

42、議，并對有效建議提出者進行獎勵。第22條提出技術改造建議的員工或部門應同時附上解決方案，交總經理辦公室。第23條員工或部門所提的技改建議及解決方案分為無效建議、存檔建議和立項建議三類。(1) 無效建議指公司現有條件無法滿足的或過時的不符合技術發展趨勢的技改建議(2) 存檔建議指符合技術發展趨勢但公司現有條件無法滿足而有可能在將來落實的技改建議。(3) 立項建議指項目評審小組認為根據公司現有條件可立刻實施并能給公司帶來經濟效益的技改建議。第24條公司對存檔建議與立項建議提出者進行獎勵，具體獎勵如下。(1) 每提一次存檔建議，給予元以下人民幣獎勵。(2) 立項建議帶來的經濟效益在10萬元以下的，給

43、予元以下人民幣獎勵；立項建議帶來的經濟效益在10萬元以上的，給予元以下人民幣獎勵。第25條立項獎勵由技術部提案，主管副總審核，總裁批準頒發。第6章附則第26條本制度由技術部負責制定，其修改權、解釋權歸技術部所有。第27條本制度經總裁辦公會議審批，自頒布之日起實施。3.5技術引進管理制度第1章總則第1條為提高公司的技術水平，加強國際交流，借鑒和學習國內外先進科技經驗，結合公司實際情況,特制定本制度。第2條本制度適用于技術引進管理的相關工作。第3條公司技術部負責技術的引進工作，技術引進工作須由公司董事會審批通過。第4條本制度中的技術引進是指通過貿易或經濟技術合作的途徑，從境內外的公司、企業、團體或

44、個人獲得技術，具體包括以下五種類型。(1) 專利權或其他的工業產權的轉讓或許可。(2) 以圖紙、技術資料、技術規范等形式提岀的工藝流程、配方、產品設計、質量控制以及管理等方面的專有技術。(3) 技術服務。(4) 為了實現上述技術所匹配的手段，如提供的生產線、成套設備、測試儀器、專用設備或其他產品等。(5) 利用外國政府貸款、國際金融組織貸款、中外合資經營等，有引進外國技術內容的項目。第2章技術引進項目的前期準備第5條技術引進項目的前期準備包括以下四項工作。(1) 公司技術部根據公司的產品發展規劃，確定需要引進的新產品、新技術的內容。(2) 技術部相關人員通過深入的調查和研究，充分掌握需要引進的

45、新產品、新技術的國內外發展狀況。(3) 技術部確定項目投資規模，財務部負責落實技術引進所需的資金，報公司總經理與公司董事會審批。(4) 按程序向國家有關主管部門提出立項申請。第6條技術引進項目的可行性分析與評審。(1) 技術部在與供應方進行技術交流和初步詢價的基礎上，選擇兩個或三個供應方作為對象進行深入了解，必要時可以組織相關人員地岀國作有針對性的考察。(2) 技術部應編制技術引進的可行性研究報告，組織公司內外相關的項目專家對可行性研究報告進行評審，出具評審報告并報送分管技術副總裁、總裁理和公司董事會審批。第7條公司進行境外技術引進時，還需做好以下工作。(1) 根據國家的有關規定，選擇相應的進

46、口代理公司。(2) 技術部編制進口設備、儀表、散件等物資的分交方案，報送國家有關部門批準。(3) 技術部根據已批準的可行性研究報告和項目設計任務書，進行初步設計(包括土建、工藝設計等)，并按規定報批。第3章技術引進合同的簽訂與交貨第8條技術引進合同談判。(1) 通過充分的技術交流及價格、供給條件等方面的討論，技術部應篩選岀一個對公司最為有利的供應方作為簽約的對象。(2) 技術部應與進口代理公司共同擬岀合同及其附件的草稿，作為談判的基礎。(3) 每次談判前，技術部應認真做好預案，指定主談人員，談判后應及時研究，并為下一次談判做好準備。第9條技術引進合同簽訂。(1) 公司與供應方簽訂的技術引進合同

47、的內容必須符合國家的中華人民共和國技術合同管理條例及其實施細則中的有關規定。(2) 對于與技術弓|進相匹配的進口設備、儀表、工具等引進物資，技術部也應在充分了解性能和價格的情況下擇優簽約。各項合同簽字后應按規定程序上報審批。第10條履行技術引進合同時，需要注意以下三大事項的管理。(1) 合同管理公司各引進合同應由引進工作的專職部門統一管理。相關部門及人員按照進度表掌握合同執行情況，并隨時處理在執行中遇到的問題。(2) 財務管理工作 按進度籌集資金，嚴格管理和使用資金。 辦理引進項目的預算稽核、付款、結算等日常工作。 負責引進工程竣工驗收時的決算工作。 按公司有關規定進行進口物資的賬務管理。 監

48、督引進項目并提岀財務方面的參考意見。(3) 合同交貨引進工作專職部門負責按合同規定的交貨期組織進貨，具體進貨過程如下。 按規定申報商檢，根據有關規定辦理減免稅手續。 商檢通過后，辦理貨物到港后的海關、運輸手續，及時組織運貨。 會同公司內部有關職能部門和使用單位，共同進行開箱驗收，并填寫“開箱驗收單”。 對缺損貨物必須在索賠期內辦理索賠。 對貨物的品質，質量部必須按照合同和相關技術文件的規定進行品質檢驗。對本公司無法檢驗的物品，應會同相應的管理部門聯系檢驗單位進行檢驗，檢驗結果須形成書面報告。 貨物如在質量保證期內發生質量問題，應及時與供應方聯系解決。 進口設備、儀表由公司主管部門和使用部門按上

49、級和公司內部有關規定進行管理。第4章技術培訓與指導第11條出國技術培訓。(1) 公司按合同的約定組織相關人員到國外進行技術培訓，相關人員岀國培訓前應在國內進行必要的預培訓，預培訓內容包括外語學習、資料預習、必要的操作技能的訓練等。(2) 岀國培訓期間應嚴格按照規定的日程和內容進行，受訓人員應對所學內容作詳細記錄，回國后要認真作書面總結。試生產前應組織相關人員進行崗位培訓。第12條專家技術指導。(1) 供應方派專家來公司進行技術指導前，技術部應安排工作計劃，對接受技術指導的人員要有明確的分工，事先熟悉加工圖紙，做好準備，對其中難以掌握的技術標準要做到心中有數。(2) 接受指導的人員應積極掌握供應

50、方的技術標準，以求達到能獨立地生產岀與供方質量相同的產品。(3) 對提高產品質量有明顯效果的工藝技術標準，應由工藝部門逐步推廣到各個生產環節，全面提高公司的工藝技術水平和新老產品的質量。第5章試生產與驗收第13條引進產品的試生產和驗收。(1) 引進產品的試生產應納入公司的計劃管理，試生產產品應達到供應方原設計的質量、產量和性能要求，試生產中岀現的問題應按合同規定分清責任求得解決。(2) 通過試生產對供方提供的軟件和硬件進行正式、全面的考核，合同驗收由技術部指派工作小組承辦。第14條工程竣工驗收。技術引進工程竣工后應按規定申報驗收，驗收的依據是可行性研究報告和有關的設計文件。在驗收時應對整個工程

51、的各項技術、經濟指標作出定量的結論。第6章技術消化與資料管理第15條引進技術的消化吸收。技術部組織專門人員按照國家規定，負責編制引進技術消化吸收及國產化計劃，報上級批準后執行。弓I進技術的消化吸收工作主要包括以下三個方面的內容。(1) 對引進的產品設計、制造技術、管理方法等，在掌握其系統設計理論與方法、制造技術、原料配方、工藝流程、技術標準、檢測方法以及優質、低耗、高產、安全生產控制方法等技術訣竅的基礎上，提高企業的基礎管理水平，生產岀質量、性能、成本符合預期要求的設備或產品。(2) 對進口的關鍵設備、產品和元器件、基礎件、原材料樣品進行分析。(3) 對引進的技術或進口的設備，在學習掌握的基礎

52、上，提高公司科技攻關與技術開發的起點，結合國情開發出具有自己特色、達到國際先進水平的新產品、新設備、新工藝和新材料。第16條技術資料管理。供應方按合同提供的與引進技術有關的圖紙資料，是技術引進的主要內容之一，是產品制造和消化吸收的原始依據，同時也是公司的重要技術資料。為保證引進技術不流失，保持公司的相對優勢，技術部必須指派專人對技術資料進行管理。第7章附則第17條本制度由技術部負責制定，其修改權、解釋權歸技術部所有。第18條本制度經總裁辦公會議審批，自頒布之日起實施。3.6知識產權管理辦法第1章總則第1條本著以下四個目的，根據國家和行業有關知識產權的法律、法規，特制定本管理辦法。(1) 為促進

53、本公司持續、穩定地發展，增強本公司的整體實力和競爭能力。(2) 不斷加強技術創新，鼓勵員工發明創造的積極性。(3) 有效保護本公司的知識產權。(4) 明確界定公司與員工之間的權益關系，維護本公司和員工的利益。第2條本公司知識產權管理工作應遵循以下五項基本原則。(1) 符合我國知識產權法律、法規的規定。(2) 符合知識產權管理的科學規律。（3）符合企業科技進步和經濟發展的客觀需要。（4）符合國際交流、合作及國際慣例的共同準則。（5）尊重他人的知識產權，合理維護自身的知識產權。第3條本辦法所稱的知識產權是指依據法律規定或者合同約定，本公司全部或部分擁有的職務科技成果、職務商業秘密、職務作品和其他智

54、力成果及信息所產生的精神權利與經濟權利，具體包括以下七類。（1）公司實施和完成的發明創造（包括發明、實用新型、外觀設計等）的專利申請權和專利權。（2）非專利技術成果的使用權、轉讓權。（3）本公司的產品設計圖紙及其說明、計算機軟件及文檔資料、集成電路布圖設計、攝影、錄像、規范匯編等的著作權。（4）技術秘密和商業經營秘密。（5）公司享有的注冊商標、使用中的商標專用權。（6）單位名稱權，即本公司的單位名稱使用權與許可他人使用權。（7）依法由企業享有的其他知識產權。第2章知識產權管理機構及其主要職責第4條本公司采用公司總裁領導下的知識產權三級管理體系。第5條本公司總裁作為直接領導公司知識產權管理工作的

55、責任人，其知識產權管理工作的具體職責如下。（1）根據公司實際情況，批準本公司知識產權管理工作的基本方針和策略。（2）組織和領導制定知識產權管理工作規劃和具體措施，完善公司的知識產權保護制度。（3）根據公司的知識產權狀況、公司發展狀況，并結合本公司中長期發展戰略，制定符合公司實際情況的、富有潛力的公司知識產權戰略。（4）監督、督促本公司知識產權管理部門的各項工作，協調公司各部門知識產權管理工作。（5）審核知識產權管理工作的年度計劃，并將其納入本公司年度管理計劃。（6）做岀對在研究開發、技術創新和知識產權保護與管理工作中有突岀貢獻的人員予以獎勵，對違反公司知識產權制度、造成公司知識產權財產損失的人

56、員給予處分的決定。（7）領導本公司對外進行有關知識產權保護與管理的交流與合作。（8）為公司的技術引進、知識產權輸出做決策。第6條本公司設立知識產權管理部，負責知識產權的管理工作，其基本職責如下。（1）制定知識產權各類管理規定，協調知識產權管理工作，劃分各崗位的管理范圍與職責，指導、監督、檢查公司相關職能部門的知識產權管理工作。(2) 審核業務部門的申請，組織和建立知識產權檔案管理。(3) 代表本公司負責知識產權的申請等對外工作。(4) 代表本公司負責知識產權糾紛處理、訴訟等對外工作。(5) 參與簽訂或審核涉及本專業知識產權內容的各類合同、協議，建立知識產權合同檔案。(6) 組織宣傳和學習有關知識產權的法律知識，并交流經驗。第7條公司各職能部門或機構，如技術部、生產部、市場營銷部(包括具體產品區域銷售特約經銷商)及部件生產分公司