1、項目經理崗位職責1 在公司的領導下，抓好項目全面管理工作,組織項目全體施工人員履行工程施工合同，落實公司各項決策，確保項目目標全部實現。2 主持制定并帶頭執行各項規章制度，按照公司的各項規定和要求，合理安排落實項目各部門及人員的職責，做好各部門、班組、人員的協調、考核工作，確保政令暢通。對項目全體人員嚴格管理、嚴肅獎懲。3 全面動態地調查、掌握和處理項目實施中的情況，準確處理成本、質量、進度、安全、文明施工之間的關系以及項目管理過程中的問題。4 銜接上級建設管理單位和當地政府有關部門，及時傳達有關指示和要求，協調外部關系。5 對參建施工班組進行審查、監督、考核，并向公司提出去留和獎懲建議。6

2、參與項目的工資分配、財務管理和工程成本管理，提高經濟效益。7 加強對項目人員的安全生產教育和施工規范教育，杜絕安全事故、質量事故的發生。8 搞好資產設備管理，強化管用養制度，使其發揮最佳效益。9 加強施工物資管理工作，實行按額發料，杜絕跑冒流失。10 行使公司授予的其他職權，完成公司交辦的其它工作。項目總工程師崗位職責1 負責技術規程、施工規范、質量標準的組織實施，對公司負責。2 參與施工調查，負責主持編制本項目生產進度計劃，質量計劃和施工組織設計，并督促落實。3 負責主持工程概（預）算的編報、驗收結算、變更設計、調概索賠、成本核算、單價分析等工作。4 負責工程試驗、質檢以及資料的全部工作。5

3、 負責組織施工技術培訓和新技術、新工藝、新材料的推廣實施。6 負責組織施工設計圖、工程量清單等審查和復核工作。7 負責施工過程的技術指導和質量控制，積極深入施工現場,了解施工動態,解決施工中出現的重大技術與質量問題。8 組織實施工程項目的內部竣工驗收,參加竣工交付，對竣工工程資料負責。9 負責質量體系在本項目正常有效的貫徹實施。10 行使公司授予的其他職權，完成公司交辦的其他工作。辦公室工作職責1 協助項目部領導組織召開項目工作會議，了解督辦會議決定事項的執行情況，協調各部門的工作關系。2 負責項目部相關文件、簡報的起草及文件管理工作。3 負責項目部對外宣傳報道及文明工地建設工作。4 負責項目

4、部辦公用品的計劃、管理工作。5 負責項目部生產、生活用車的日常管理工作。6 負責項目部對外接待和會議的準備、記錄工作。7 負責項目部人力資源管理，認真統計員工的日常考勤，并編制工資表。8 負責項目部機關后勤工作，包括：吃、住、水、點、暖、衛生、安全、節約等，創造優良舒適的生活辦公環境。9 負責本項目施工過程中的征地、拆遷、水、電、路、通信、治安等協調工作。及時與上級部門、當地政府取得聯系，做到傳遞信息準確無誤，協調問題及時有效，排除施工中出現的地方干擾問題。10 辦理領導交辦的其它事項。財務部工作職責1 在公司領導和上級主管部門指導下完成項目財務工作。2 認真貫徹執行財稅政策、法規、制度和會計

5、達標規范以及上級機構的指令和命令，建立健全財務內部控制制度。3 負責項目融資、稅務籌劃、工程險的投保與索賠、委托審計、評估等合同管理，參與其他經濟合同管理，審核辦理資金收付業務，保證項目建設資金需要，控制財務成本費用開支，防范支付風險。4 組織會計核算，編制財務會計報告，提供真實可靠的財務信息。5 負責現金資產管理，參與其他資產管理。6 對日常報銷認真審核，嚴格把關，確認無誤后由報銷人送交經理審批。7 認真審核會計憑證，正確運用會計科目做好總帳的登記工作。8 指導承包商的財務工作，審查承包商資金使用情況，監督控制項目資金的使用。9 建立健全預付款、備用金、欠款臺帳登記制度，確保準確，登記及時。

6、10 隨時完成領導臨時交辦的各項任務。工程技術部工作職責1 認真學習和執行國家有關工程施工方面的方針、政策和上級頒布的有關條令。掌握施工規范和驗收標準，熟悉設計文件和圖紙。2 負責施工內容的組織實施以及技術規程、施工規范和質量標準的貫徹實行。3 負責施工測量放樣和測量檢測工作以及測量儀器的管理，嚴格復核施工圖紙各部平面位置及高程，按圖放線。明確樹立對工程負責的態度，確保工程質量和進度滿足要求。嚴格執行測量成果互檢，由現場工程技術人員組織復測驗線，確保準確無誤。負責測量資料的收集與整理。4 在開工前，以施工圖工程量為依據，認真簽發施工任務單，在任務單內容施工完成后填寫工程驗收單并簽署意見，會同有

7、關部門進行核算，根據施工圖進行嚴格控制。5 在總進度計劃控制下，積極參與編制工程季、月、旬計劃，根據工程進度及時提出機械進出場時間需求、工程材料和周轉設備材料使用需求以及勞動力配置需求。6 施工組織過程中做到安排合理、安全、文明，向施工班組做好工期、質量、安全生產、工完場清等方面上崗交底工作。7 負責施工現場的技術、成本、質量、進度、安全、文明、標準化施工等管理工作。指導并協助現場施工班組做好工序搭接、勞動力和機械安排。檢查各種工藝技術、工序交接、工程質量、技術節約、產品保護、安全文明生產工作，參與進行工程驗收工作。8 認真、全面地做好施工日志填寫及整理工作。9 積極進行工程項目的原始資料、科

8、技資料等的收集和整理工作。參與本項目有關索賠及變更設計的資料收集、執行工作。10 做好施工現場與相關部門以及監理之間的勾通，有問題及時反映。11 完成領導交辦的其他工作。質檢部工作職責1 全面負責本項目的質量管理和資料管理工作。2 負責技術資料的接收、登記、轉發、保管、移交工作。建立內部收發技術文件登記，施工過程中隨時做好變更設計后對原工程設計文件的修改、注釋、封存工作，以及技術資料及設計圖紙的編號、登記、歸卷、保存工作。3 配合項目總工程師負責編制本工程施工組織設計、進度計劃、質量計劃；負責制定重點工程、特殊工程的質量保證措施和創優規劃；負責編寫各類工程標準工藝示范段實施計劃、總結以及批報工

9、作；負責開工報告及其各項內業資料編制和報批。4 負責本項目技術規程、施工規范和質量標準的交底和檢驗評比工作。5 負責本項目施工現場工程質量自檢工作，對不合格工程有權要求立即整改和進行相應的處罰，參加不合格產品的處置方案及其糾正、預防措施的制定和落實工作，并積極配合監理程程師做好質量檢查和工序交接檢查等工作。6 負責編制并上報各種質量報表及記錄。參加竣工文件的編制、修整和移交等工作，按項目業主的要求，將工程竣工文件編訂完整成冊。7 完成領導交辦的其他工作。試驗室工作職責1 全面負責本項目工程的有關試驗檢測工作。2 負責檢查、鑒定和試驗工程項目使用的材料是否符合規范和設計的要求，并及時提出報告。3

10、 負責做好各類原材料試驗、過程試驗、各種混合料配合比設計，并及時提供試驗報告。4 檢查、指導班組試驗人員的工作。5 對本室不能進行的試驗項目，經有關領導批準后負責聯系具備試驗條件的單位進行試驗，并及時提供試驗報告。6 認真做好試驗報告和檢測記錄，做到數據準確、字跡清晰、整齊規范、簽證齊全。7 制定試驗儀器設備的維修保養等管理制度及操作規程，做到嚴格管理、規范操作。8 建立試驗儀器和設備臺帳、履歷，按規定對儀器設備實行定檢，妥善保存試驗資料。9 加強與駐地監理試驗工程師的聯系，搞好試驗工作。10 完成領導交辦的其他工作。安全部工作職責1 組織和推動施工中的生產安全、職業健康和環境保護工作，接受上

11、級安監部門的業務指導和檢查。2 認真貫徹執行質量管理體系、環境管理體系、職業健康安全管理體系標準，并對分管程序文件負責。3 督促有關部門實施安全技術措施和勞動保護措施。落實安全防護設施用品的設置與更新。4 監督檢查安全生產制度和安全操作規程的執行情況，組織開展各項安全活動。指導工地安全工作，組織所有職工、民工進行安全技術交底，進行安全教育和考核，組織安全競賽，并定期組織安全應急演練，總結和推廣安全生產經驗，做好登記和上報工作。5 經常進行現場檢查，發現問題立即要求整改，并進行登記，遇到特別緊急的不安全情況時，有權指令先行停止施工，并立即報告領導研究處理。對違規作業的個人或班組有權進行通報及相應

12、的處罰。6 參加傷亡事故的調查、處理，并統計、分析和報告，協助有關部門提出預防事故的措施，并督促有關部門按期實施。7 做好預防職業病和職業中毒的工作。落實特種機械特種設備進場登記、檢驗制度以及特種作業人員的持證上崗制度。8 編制完善安全、環保等資料。9 完成領導交辦的其他工作。計劃合同部工作職責1 參與圖紙會審，熟悉設計圖紙，合同文件，技術規范，認真研究合同文件，熟練運用合同文件所賦予的承包人的權利，保護項目的合法利益。2 負責項目部各種工程合同的管理和合作方的考察、評價工作。3 進行變更申請、驗收結算、上報計量、調概索賠、編制內部概（預）算、計價分劈等工作。4 根據工程施工總進度計劃，下達并

13、審查年度、季度、月度、旬度施工計劃，經常深入施工現場，統計并按規定上報工程統計報表，掌握施工進度，分析工程成本。5 及時對施工班組完成的被認可工程以及材料供應、機械設備租賃等進行結算，為財務核算提供準確有效的資料。6 及時收集、整理可向業主申請索賠的有關資料，并于合同規定的期限內上報業主，以便得到合理支付。及時收集整理與計量有關的各種資料，并及時編制上報計量支付證書，確保所完成的認可工作于次月得到合理計量。7 協助項目部經理和項目部總工程師處理好與業主、監理的關系，為加快資金回籠創造良好環境。8 工程完工后，及時進行工程決算，并協助項目總工組織竣工資料的整理編制工作。9 完成領導交辦的其他工作

14、。材料部工作職責1 全面負責材料管理工作，組織實施材料計劃、訂貨、采購、運輸、驗收、倉儲、發放及節約等業務。2 負責收集市場信息，搞好市場調查、預測工作。3 深入施工現場、倉庫，了解供應中存在的問題，提出降低物資供應成本、采購成本、管理費用開支的建議和措施，以加速資金流轉，降低流通費用。4 主持制定物資采購計劃，檢查、落實計劃執行情況，并提出解決供應中存在問題的有效措施。5 審查、落實物資采購合同的簽定、履行情況，努力提高法律意識，避免經濟合同糾紛發生。做好材料進場驗收工作，填寫收料記錄，發現短缺及時反饋或索賠。做好材料進場、調拔、轉移、竣工驗收前的物資利用和余料處理工作。6 做好與文明施工有

15、關的材料堆放管理工作。嚴格執行倉庫管理制度，做到帳、物相符。7 做好材料核算工作，準確及時完成報表、臺帳等工作，加強材料用量的核算，主持制定物資管理、供應制度，核定各類物資儲備、發放定額，嚴格實行領料單限額領料。8 完成領導交辦的其他工作。資產設備部工作職責1 貫徹落實項目部有關規定。2 負責項目部設備購置計劃的編制、報批，參與設備的招標、采購工作。3 負責驗收新購設備并配合公司完成固定資產的組建。4 負責施工機械設備的管理、使用、維護和保養。5 保證設備操作人員按照有關規定持證上崗。6 負責本單位機械設備基礎資料的收集整理工作，建立機械設備臺帳。7 負責租賃設備的挑選，租期租金等的商定。8

16、完成領導交辦的其他任務。結算管理制度1 認真貫徹執行公司的各項規定、制度和項目部有關文件規定，按時進行結算工作，結算資料必須真實、完善。2 每月20日至25日為結算時間。1 由現場工程技術管理人員根據施工任務單，為符合合同要求的、完整的、合格的實體工程填報工程驗收單,并附工程驗收原始計算表；2 質檢部門根據工程驗收單工程部位進行質量驗收，驗收合格方可予以簽認；3 由機材部門審核機械、材料使用情況，完善手續后予以簽認；4 合同部門應及時收集各種施工資料，根據工程驗收單進行實體工程數量計算核對，核對無誤后填寫工程量確認單，根據工程量確認單和合同單價填寫工程結算單，均為一式兩聯；5 工程驗收單和工程

17、驗收原始計算表計劃合同部留存備查，工程量確認單和工程結算單經項目部領導及相關部門負責人簽認后一聯計劃合同部留存，一聯移交財務部門，財務部門將結算金額扣除相應稅金、罰款、質量保證金等后的金額作為付款依據。6 工程驗收單、工程量確認單、工程結算單均必須為打印內容，手寫無效，有涂改痕跡無效。3 應及時進行結算，對有關部門不簽認的工程量堅決不予以結算，必須按要求整改合格簽認后方可結算。4 建立健全結算臺帳，作好結算資料的歸檔工作。 工程驗收單施工班組： 日期： 年 月 日序號工程項目工程樁號（部位）工程數量單位備注12345678910111213141516技術員： 工程部： 質檢部： 合同部： 班

18、組：工程驗收原始計算表施工班組： 日期： 年 月 日序號工程名稱工程部位（樁號）原始數據計算過程及說明123456技術員：安全管理制度1 單位工程在編制施工組織設計時，必須編制有針對性的安全技術措施。2 施工現場必須懸掛“五牌一圖”，在路口、基坑、高邊坡、滑坡、高空作業、吊裝、高低壓帶電電器等危險作業區，除防護措施外，均必須有明顯的標志牌示警，夜間施工應設立明燈示警。3 施工現場必須做到場容整潔，設備、材料、構件等堆放井然有序，各堆放場地應設標牌指示名稱。4 嚴格做好鋼筋短頭、鐵釘、鐵絲的回收管理工作，嚴禁隨意亂扔、亂丟，以防扎腳傷人。5 施工現場搭設腳手架、支架、高大模板、起重架等，必須符合

19、國家有關規定，通道或人口密集處設立安全防護棚。6 全體施工人員要正確使用安全防護裝置和安全設備，正確穿戴個人防護用品，自覺遵章守紀，服從領導和安全檢查人員的指揮，嚴禁酒后操作和違章進入施工現場。7 嚴格遵守操作規程，不得違章指揮、違章作業，對違章作業的指令，任何人有權拒絕執行，并有權力和責任制止說服他人違章作業。8 要切實保證在特殊氣候條件下安全作業，尤其在夏、冬施工中，要加強對雷電、強風、暴雨、暴雪、冰凍等的防范措施。 9. 嚴格規范工地安全用電，加強施工機械安全操作的管理。請假制度第一條 總則1 為規范人員管理及考勤制度，嚴格請假紀律，保障項目部的正常運作，根據國家有關規定及項目部實際，特

20、制訂本制度。2 適用范圍：全體員工第二條 請假程序1 員工填寫請假單，注明請假種類、假期、時間、事由等，經各級領導審批，并報辦公室備案，作為考勤附件、計算工資依據。2 較長假期須交接手頭工作，確保工作連續性。3 假滿后回辦公室銷假，向部門負責人或主管領導報道并交接工作。第三條 各種假別及工資標準1 當月不請假者，發放全勤獎500元；2 事假：當月請假累計不超過2天者，取消請假期間野外補助及當月全勤獎；超過2天者取消請假期間各種工資、補助、全勤獎;3 病假：當月請假累計不超過2天者，取消請假期間的野外補助及當月全勤獎；超過兩天者，取消請假期間各種工資、補助、全勤獎，憑鄉鎮級以上醫院證明書每天補助

21、50元，最長補助10天；4 工傷假：按縣級以上醫院證明書及經項目部領導或上級單位審批，確認為工傷者，取消假期內野外補助、全勤獎，醫藥費全額報銷，如個人原因或違法違規行為造成傷害的將另行處理，特殊情況由勞動管理部門仲裁；5 婚假：7天以內，取消請假期間野外補助及當月全勤獎，超出7天時間則取消所有工資、補助；6 喪假：三代以內直系親屬為7天，取消請假期間野外補助及當月全勤獎；超出7天時間取消所有工資、補助，參加其他親朋喪事則按事假執行；7 公差：受項目部委派辦理相關公事或參加學習培訓者，執行正常工資待遇標準。8 以上假期均包含國家法定節假日。第四條 請假相關規定1 因急病或其他特殊情況不能自行事先

22、辦理請假手續者，須以電話向部門負責人或上級領導報知，一般均應親自事先辦理請假手續。未辦妥請假手續，不得擅自離開。2 未辦請假手續擅自離開崗位，或假期屆滿仍未銷假、續假者，均以曠工論處，所有曠工者扣罰曠工日3倍工資及補助，情節嚴重者另行處理。3 假期的核準權限如下：1 普通員工，假期2天內由各部門負責人批準；2天以上由各部門負責人審核，項目經理批準；2 各部門負責人，假期7天以內由項目經理批準，7天以上由公司領導批準。3 項目經理和項目總工請假由公司領導批準。4 請假以半天為最小單位。5 員工的假期不得以加班抵充。6 所有人員請假，均須在辦公室備案，并記錄請假人聯絡辦法，請假人必須保證全天候聯系

23、暢通，以備緊急聯絡、保證正常工作秩序。7 本公司員工請假除因急病不能自行提前辦理請假手續外，均應親自提前辦理請假手續。未辦妥請假手續，不得先行離開，否則以曠工論處。8 本公司員工請假期滿未行續假或雖行續假尚未核準而不到職者，除確因病或臨時發生不可抗力事情外，均以曠工論處。9 請假理由不充分或有妨礙工作時，可酌情不予給假，或縮短假期或延期請假。10 請病假者需提供鄉鎮級以上醫院開具的有效病情證明。11 請假如發現有捏造虛假事情或夸大病情者，除以曠工論處外，并依情節輕重予以懲處。12 各部門要把各類請假與考核掛鉤，與分配掛鉤，嚴格請假制度。第五條 附則1 本制度由辦公室負責解釋、補充。2 本制度頒

24、布之日起執行。請 假 條 填寫時間： 年 月 日姓名部門職務請假類別：事假 病假 婚假 喪假 公差 工傷 其他請假 事由請假時間：自 年 月 日至 月 日 ； 共計 天 審核 意見部門負責人項目經理公司領導注:1、病假須出具醫院證明。2、本表交由辦公室存檔。請 假 條 填寫時間： 年 月 日姓名部門職務請假類別：事假 病假 婚假 喪假 公差 工傷 其他請假 事由請假時間：自 年 月 日至 月 日 ； 共計 天 審核 意見部門負責人項目經理公司領導注:1、病假須出具醫院證明。2、本表交由辦公室存檔。員工績效考核辦法1 以事實為依據，客觀公正地對員工的日常工作進行全方面的觀察、分析和評價，為員工的

25、薪酬調整提供依據，形成激勵氛圍，提高工作效率。2 考核對象為項目部全體員工。3 每月20日至25日進行當月考核評分，總分為100分，由上級組織考核下級，即各部門負責人組織考核本部門普通員工，項目部領導組織考核各部門負責人。4 普通員工評分，由各部門負責人組織本部門員工填寫員工績效考核評分表，普通員工之間全部互相不記名評分，取平均值（或者只進行自我評分），作為最終評分值的30%。部門負責人的評分作為最終評分值的30%，項目部主管領導的評分作為最終評分值的40%。5 各部門負責人評分，由項目經理組織項目部各部門負責人填寫員工績效考核評分表，部門負責人之間全部互相不記名評分，取平均值（或者只進行自我

26、評分），作為最終評分值的30%，項目部主管領導的評分作為最終評分值的70%。6 項目經理、項目總工評分由公司領導進行。7 根據最終評分值將員工績效考核分為四個檔次：優秀 考評分為 90分及以上 績效系數為1.5優良 考評分為 80-89分 績效系數為1稱職 考評分為 60-79分 績效系數為0.5不稱職 考評分為60分以下 績效系數為08 績效工資=（基本工資+工齡工資）×績效系數。9 出現以下情況，取消員工的績效考核資格：1 考核期內，因工作失職，造成不良后果的，引起項目部效益或名譽損失的；2 考核期內有違法亂紀行為的；3 考核期內請假累計超過7天的，請假累計在7天內的在最終考核評

27、分中每天扣除3分；4 在績效考核中弄虛作假的5 其他原因由項目部領導認定可以取消資格的。10 普通員工有一個考核期被評為不稱職的，做辭退處理，并不支付任何辭退補助費用。11 部門負責人有一個考核期被評為不稱職的，做降職處理，有兩個考核期被評為不稱職的，做辭退處理，并不支付任何辭退補助費用。12 每期的績效考核由辦公室負責匯總、制表，確定當月績效工資金額。員工績效考核評分表 日期： 年 月姓名部門自我評分有效分值部門負責人評分有效分值領導評分有效分值總分績效檔次績效指數說明：自我評分、負責人評分、領導評分滿分均為100分，有效分值為按各自比例計算后分值，總分為有效分值之和。此表填寫不得涂改，否則

28、無效。員工績效考核評分表 日期： 年 月姓名部門自我評分有效分值部門負責人評分有效分值領導評分有效分值總分績效檔次績效指數說明：自我評分、負責人評分、領導評分滿分均為100分，有效分值為按各自比例計算后的分值，總分為有效分值之和。此表填寫不得涂改，否則無效。員工工資管理辦法1 由辦公室根據員工勞動合同、考勤、績效考核等編制工資表，在每月25日前編制完畢，由項目經理簽認后，提交財務部。2 工資的發放實行退月發放，年底或項目結束時一次性發放完畢。3 工資內容包括：基本工資、績效工資、工齡工資、野外補助、全勤補助。4 基本工資為勞動合同簽訂金額；（根據崗位、工種、綜合素質等確定） 績效工資以績效考核

29、評分值為依據計算； 工齡工資為逐年遞增200元； 野外補助為每日30元； 全勤補助為每月500元。5 放假期間工資為（基本工資+工齡工資）×50%，取消其他補助。放假期間的工資在恢復工作后再行發放。材料出入庫管理辦法為了使項目部材料出入庫工作規范化、制度化，做到數據準確、質量完好、收發迅速、降低費用、有效使用資金，特制定本管理辦法。一、采購各部門或施工班組根據工作或合同規定的施工需求提出申請，材料部門負責人填寫采購計劃，包括采購規格、名稱、數量、單位、用途、預計價格、使用時間，以及可供選擇的廠商等信息，經相關部門負責人審核以及項目經理審批后交由采購人員負責詢價并采購。 二、驗收 1

30、入庫物資由管庫人員依據訂貨合同、進料憑證、技術證件、材質單對其數量質量進行驗收，驗收合格后填制收料單或入庫單；2 計重物資一律按實際重量驗收，以理論換算計重的物資，要記錄換算依據。計件物資應全部清點件數，定量包裝的計重、計件物資可抽檢5-15%，并作記錄；3 質量驗收要核對物資的品名、型號、材質、規格尺寸、等級等，檢查物資的外觀質量狀況，需要復試的按規定送檢。4 對技術復雜的產品應會同技術人員共同驗收。5 驗收中發現質量不合格，數量超出允許誤差范圍的，應不予驗收，并做好記錄，及時反饋。6 驗收中遇到問題的處理: 1 整車到貨的物資要查看車封是否完好，如有異狀，應會同運輸部門人員檢查車輛狀況，經

31、運輸部門承認并做好記錄，然后向責任方交涉。2 數量差異，在允許范圍（國家允許誤差）可按實際數量入帳，超過允許誤差時全部短少數量應及時向供貨單位交涉處理。3 質量不符合規定的，應及時通知供應單位交涉更換或降級減價（必須是不影響使用的），對有缺陷的物資可以維修的，經供方同意，可代為修理，其費用由供方負擔，也可拒絕接收，由供方自行處理。4 凡屬供方錯發的產品，經領導同意購入，方可驗收入帳。5 證件不全，應及時向供方單位索取。6 對驗收中發生問題的待處理物資，應單獨存放，妥善保管，防止混雜、丟失、損壞。7 對驗收不合格的產品，應按合同條款，與供方協商，向供方提出退貨與索賠。三、 入庫 材料驗收入庫時，

32、庫房管理員根據檢驗實物填制入庫單。入庫單及幾種具體入庫情況的要求：1、入庫單一式三聯，一聯采購人員留存，一聯庫管員記賬備查，一聯同發票帳單交財務部。入庫單要嚴格按材料分類分開填寫。2、入庫單由采購人員填寫，填寫內容包括：入庫時間，貨物規格、名稱、數量、單位、單價、金額（開增值稅發票時，應填寫不含稅單價和金額），入庫票由采購員，檢驗員，庫管員三人簽字后生效。3、外購后直接發往現場的材料或配套產品物資，入庫單由采購人員填寫（同時辦理出庫手續），入庫單由檢驗員、生產或使用部門負責人、庫管員三人簽字。4、入庫后，庫管人員需對入庫貨物進行登記造冊，詳細填寫每一入庫貨物的相關明細。四、保管1 材料存放做到

33、正確、整齊、安全穩固，合理苫墊，料簽齊全，檢驗試驗標識明顯，堆碼規律；2 倉庫貯存各類材料應按適宜的時間間隔檢查庫存品狀況，做到無變質、無銹蝕、無損壞、無霉爛、無蟲蛀鼠咬等；3 貯存的材料記錄準確、完整，帳、卡、物相符。五、出庫1 材料物資出庫時，由使用部門或班組提出申請，材料部門負責人簽發領料單，項目部主管領導核實批準后，庫管員根據領料單發放實物。2 對出庫單及幾種具體出庫情況的要求為：1 出庫單一式三聯，一聯領用部門留存，一聯庫管員留存，一聯交財務部門。2 物資出庫時要統一填寫出庫單。填寫內容包括：出庫時間、貨物名稱、單位、數量、具體項目，出庫單由領用人，領用部門主要負責人，庫管員三方簽字

34、。3 出庫物品要逐一登記，與出庫單保持一致，且形成流水記錄明細。四、退庫和盤存1、余料退庫：施工或使用部門所剩余料退庫應填寫退料單，在對應的欄目中詳細填寫品名、規格、數量及退料原因等。 2、質量不良退庫：如果是因為質量方面引起的退料，必須經過檢驗員檢驗，并注明原因（生產或安裝過程損壞、來料本身不良等）后方可退料。 五、倉庫盤點管理規定 1 缺料盤點，當某一物料的存量低于一定數量時，倉管員應及時盤點，核對數量與帳目是否相符。2 循環盤點，管庫人員應每月底按照“六查”（ 查數量、查質量、查保管方法、查計量工具、查安全、查技術）進行循環盤點，對檢查結果填寫材料盤點記錄表，確保在貯材料的質量，保持帳、

35、卡、物相符。3 定期盤點，每年年末定期進行一次徹底清查，對物資進行全面盤點，保存清查記錄，上報清查統計報表。 材料盤點記錄表單位： 日期： 年 月 日序號名稱規格單位入庫數量現存數量使用部門負責人123456789101112131415161718192021材料部負責人： 使用部門負責人： 保管員： 資產設備管理辦法1 為加強項目部機械設備管理,正確使用和維修保養,充分發揮機械設備的效能,提高經濟效益，確保安全生產和設備正常運行，順利完成施工任務，特制定本辦法。2 采購1 配置設備要遵循“經濟合理，適用施工、安全可靠”的原則。2 當設備資源不能滿足施工需要時，須向項目部提交設備需用計劃。3

36、 設備到場后，要按規定進行驗收、調試，做好設備開箱驗收記錄、收集整理出廠合格證、保修證、使用說明書、配件目錄、并妥善保管。3 使用1 按照生產需要合理調配機械、車輛，以提高設備利用率2 三定制度：即：定機、定人、定責，把設備的保管使用、維修工作責任到人。3 設備操作人員應做到“四懂”：懂構造、懂性能、懂操作、懂檢修保養。4 持證上崗：各類大型機械和特種設備操作人員，必須經過培訓考試合格后持證上崗，無操作證者嚴禁操作。5 交接班制度：交班操作人員應將設備運轉等情況詳細交待給接班司機，并詳細填寫設備運轉記錄表。6 新購或大修設備在磨合期內嚴禁超負荷運轉。7 設備用油（含潤滑油）：要嚴格按照使用說明

37、書的要求使用油料，不允許隨意代替使用，以防影響機械的性能及發生機械故障。8 設備安全操作規程：各種操作人員，嚴格按照規程操作使用，嚴禁違章使用，防止人為事故的發生。9 開展單機、單車成本核算：為了發揮機械設備的效能，創造效益，對機械、車輛必須實行單機、單車核算，每月底資產設備部負責人要收集整理設備運轉記錄表等原始資料，根據完成的工作量及有關標準嚴格考核。 4 維修、保養和配件管理1 設備保養：根據自己的施工任務和機械設備的性能、保養手冊、使用情況，按照“養修并重、預防為主”的原則，編制機械設備維修保養計劃，并嚴格執行。機械設備要做到日檢查，日清潔、日保養，設備維修保養情況要填寫設備運轉記錄表。

38、2 設備維修：小故障以自修為主，確因技術難題需要委外修理時，必須與承修單位經充分協商后，經項目部領導同意后送修。大型維修須簽訂設備修理合同，合同條款包括送修設備的名稱、型號、規格、送修和修竣的日期、修理內容的質量要求、驗收標準、收費標準和付款方式，缺件換件的處理原則，有關運輸和返修雙方各自應負的責任，爭議解決方式等基本內容。條款應當詳細明確，并嚴格執行，信守合同。3 常用配件：加強配件的計劃性,對易損件、常用件應有少量儲備，計劃應加強準確性，防止造成積壓。采購要根據質量、價格、貨比三家，擇優購入。搞好修舊利廢工作，堅持能修復的配件不換新，能換零部件的不換總成，降低修理成本。4 認真搞好撤場設備

39、整修，恢復設備性能。工程結束后，設備下場后要及時安排整修工作，撤場一臺整修一臺。5 設備事故管理 1 設備因非正常損壞,造成停機或使設備質量和技術性能降低,影響正常使用；因操作不當造成造作人員或第三者損害，均為設備事故。設備事故分為：損失在10000元以下的為一般事故；損失在10000元至50000元以下的為重大事故；損失在50000元及以上的為特大事故三類。2 事故發生后要操作人員立即采取措施，防止損失擴大，同時迅速報告設備部門負責人或項目部領導，并說明原因。對隱瞞事故不報、弄虛作假者加重處罰。3 及時組織搶修，盡快恢復設備性能。4 對設備事故的處理，要分析情況，查明原因和責任，吸取教訓，并要運用事故案例，對事故責任者及職工進行教育。5 根據事故性質和損失程度嚴肅