1、農(nóng)村信用社如何提高經(jīng)營(yíng)效益之我見(jiàn)摘要：眾所周知，隨著國(guó)家一系列改革措施的出臺(tái)，我國(guó)的金融企 業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益取得了一定的成績(jī)。 與此同時(shí)， 隨著金融企業(yè)的日趨增 多，金融企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也日益加劇。 作為農(nóng)村金融主力軍的農(nóng)村信 用社面對(duì)強(qiáng)手如林的金融競(jìng)爭(zhēng)，要想求生存，求發(fā)展，就必須按照現(xiàn) 代企業(yè)管理制度要求，建立以市場(chǎng)為導(dǎo)向、以效益為中心、以發(fā)展為 動(dòng)力、以創(chuàng)新為手段的符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求的科學(xué)合理的激勵(lì)和約 束機(jī)制，切實(shí)提高管理水平，在同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中搶占市場(chǎng)，防范風(fēng)險(xiǎn)，提 高效益。 本文就農(nóng)村信用社經(jīng)營(yíng)效益欠佳的表現(xiàn)及原因， 相應(yīng)地提出 一些針對(duì)性的措施和建議。關(guān)鍵詞：農(nóng)村信用社 經(jīng)營(yíng)效益。1、 農(nóng)村

2、信用社經(jīng)營(yíng)效益欠佳的表現(xiàn)及原因。目前，我國(guó)農(nóng)村信用社的效益都有不錯(cuò)的表現(xiàn)，然而也存在部分農(nóng) 村信用社經(jīng)營(yíng)效益欠佳， 有的甚至難以維計(jì)的現(xiàn)象。 這部分信用社要 么是資金緊張，收息率低下，信貸風(fēng)險(xiǎn)比較嚴(yán)峻，要么就是資產(chǎn)質(zhì)量 不高，盈利每況愈下。舊的虧損尚未彌補(bǔ)，新的虧損又在增加，虧損 額不斷遞增;再有就是管理模式不盡合理，形成巨額的費(fèi)用支出。造成以上效益低下的原因在于：一是部分金融機(jī)構(gòu)盲目追求發(fā)展速 度，忽視質(zhì)量和效益的管理。表現(xiàn)為經(jīng)營(yíng)規(guī)模上超負(fù)荷運(yùn)行，盲目擴(kuò) 大信貸規(guī)模，大量拆借資金，不講成本效益，既不利于分散風(fēng)險(xiǎn)，又 不利于提高效益。 二是有的信用社內(nèi)控制度不健全， 管理人員素質(zhì)不 高和受不正

3、之風(fēng)等的影響，促成了信貸質(zhì)量不高，風(fēng)險(xiǎn)加大。在信用 社投放貸款的企業(yè)中，由于部分企業(yè)、貸戶(hù)效益不好，因而就存在著 有意賴(lài)帳、逃債的現(xiàn)象，缺乏還款意識(shí)，使信用社的貸款本息不能按 期收回。有的企業(yè)借兼并、破產(chǎn)之機(jī)轉(zhuǎn)移，使信用社債務(wù)懸空，大量 資產(chǎn)流失，風(fēng)險(xiǎn)不斷加大。 三是人為上的管理因素漏洞，是信用社費(fèi) 用成本加大、引起效益低下的主要原因之一。2、 農(nóng)村信用社提高經(jīng)營(yíng)效益的途徑。 農(nóng)村信用社要想提高經(jīng)營(yíng)效益，就要發(fā)揮全體干部職工干事創(chuàng)業(yè)的 積極性，以社為家，樹(shù)立社興我榮、社衰我恥的思想，一心一意謀發(fā) 展。只有這樣，才能提高農(nóng)村信用社的經(jīng)營(yíng)效益。2.1搞好文化論文target=_blank企業(yè)文化建

4、設(shè)，發(fā)揮黨員模范帶 頭作用。金融企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)， 而搞好企業(yè)文 化建設(shè)，搞好農(nóng)村信用社的培訓(xùn)工作是企業(yè)獲得高質(zhì)量人力資源的重 要手段。一是抓好崗前培訓(xùn)，無(wú)論是何種渠道招收的人員，都必須進(jìn) 行崗前培訓(xùn)，考試合格才能上崗，做到持證上崗;二是人教部門(mén)要定 期組織有關(guān)人員培訓(xùn)，做到思想政治工作與業(yè)務(wù)同時(shí)培訓(xùn);三是選送 骨干和優(yōu)秀人員到大專(zhuān)院校學(xué)習(xí)、深造;四是鼓勵(lì)職工自學(xué)或函授學(xué) 習(xí)。與此同時(shí)要結(jié)合農(nóng)村信用社實(shí)際， 不斷探索建立符合農(nóng)村信用社 自身發(fā)展特點(diǎn)的企業(yè)文化體系，把企業(yè)信念、企業(yè)精神、工作作風(fēng)、 思想政治工作、 內(nèi)部管理進(jìn)一步完善和升華， 展露農(nóng)村信用社全新的 精神風(fēng)貌。 充

5、分發(fā)揮黨員先鋒模范作用。 實(shí)踐證明， 黨建和思想政治 工作也是生產(chǎn)力， 充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用是農(nóng)村信用社提高經(jīng)營(yíng)效益、健康發(fā)展的保障2.2建立科學(xué)的用人管理機(jī)制，樹(shù)立兩大理念。一是樹(shù)立新型人才 理念。樹(shù)立以特長(zhǎng)、業(yè)績(jī)、貢獻(xiàn)取向論人才的務(wù)實(shí)人才觀念;二是樹(shù) 立人才經(jīng)營(yíng)理念。 采取有力措施用好現(xiàn)有的人才資源， 充分發(fā)揮他們 的聰明才智。讓員工樹(shù)立正確的世界觀、 價(jià)值觀和人生觀， 給員工灌 輸先進(jìn)的企業(yè)文化理念，激發(fā)全員為實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)和愿望而不斷追求、 積極進(jìn)取， 進(jìn)而充分發(fā)揮員工的創(chuàng)造力和潛能， 促進(jìn)農(nóng)村信用社事業(yè) 的發(fā)展。三是優(yōu)化增量。現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)發(fā)展迅速，要特別重視高級(jí)人 才，充分發(fā)揮他們

6、的潛能信用，有些高級(jí)人才很難在內(nèi)部培養(yǎng)，應(yīng)及 時(shí)引進(jìn)業(yè)務(wù)急需人才，從業(yè)務(wù)發(fā)展的角度出發(fā)，大膽解放思想，更新 用人觀念，廣開(kāi)門(mén)路，招賢納士：一是嚴(yán)把進(jìn)人關(guān)，克服遷就照顧， 根據(jù)需要招聘大專(zhuān)以上的青年到農(nóng)村信用社;二是提高員工素質(zhì)。對(duì) 那些素質(zhì)不高，工作上不思進(jìn)取，大錯(cuò)誤不犯，小錯(cuò)誤不斷的要進(jìn)行 批評(píng)教育、幫助提高;對(duì)那些屢教不改，經(jīng)常給信用社造成損失的人， 要毫不留情地按待崗、辭退處理、直至開(kāi)除公職。通過(guò)實(shí)行靈活的用 人機(jī)制，透明的決策機(jī)制，嚴(yán)格的內(nèi)控機(jī)制，才能解決經(jīng)營(yíng)效益不佳， 競(jìng)爭(zhēng)能力不強(qiáng)等諸多問(wèn)題， 實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)狀況的根本好轉(zhuǎn)和經(jīng)營(yíng)效益的明 顯提高。2.3建好兩支人才隊(duì)伍。一是建設(shè)一支優(yōu)秀的干

7、部人才隊(duì)伍。 嚴(yán)把入口關(guān)，繼續(xù)堅(jiān)持凡進(jìn)必考，憑能力、憑業(yè)績(jī)和思想道德水準(zhǔn) 選用干部;二是嚴(yán)把使用關(guān)，鼓勵(lì)后備干部到一線(xiàn)去鍛煉、去提高、 去創(chuàng)造業(yè)績(jī)。 致力于建設(shè)一支高素質(zhì)的經(jīng)營(yíng)管理人才隊(duì)伍， 大力實(shí)施 走出去、引進(jìn)來(lái)的戰(zhàn)略，同時(shí)強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理人才的源頭培養(yǎng)。與此同 時(shí)還要嚴(yán)格管理制度，改變傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式。一方面，農(nóng)村信用社要打 破傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)模式，融入新的經(jīng)營(yíng)機(jī)制。 首先要在如何用人上下功夫。 人是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)好壞的首要因素。 因此，人事行政部門(mén)要對(duì)農(nóng)村信用社 高級(jí)管理人員的任用實(shí)行嚴(yán)格的審定， 并建立日常經(jīng)營(yíng)行為跟蹤檔案。同時(shí)對(duì)信用社經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)終身連帶責(zé)任制，促使其一心撲在 經(jīng)營(yíng)上。真正使信用社

8、在能人手上操作運(yùn)轉(zhuǎn)， 而對(duì)于平庸者堅(jiān)決實(shí)行 下崗，從管理層上杜絕人為因素的風(fēng)險(xiǎn)。其次，要抓好基層隊(duì)伍的建 設(shè)，實(shí)行人員優(yōu)化組合。選用一批精湛能干、訓(xùn)練有素、技術(shù)過(guò)硬者 上崗，淘汰一批光吃飯不干活的員工，以此達(dá)到先進(jìn)更先進(jìn)，后進(jìn)趕 先進(jìn)的目的。另一方面，要嚴(yán)格財(cái)經(jīng)紀(jì)律，堅(jiān)決制止鋪張浪費(fèi)現(xiàn)象， 嚴(yán)厲打擊腐敗行為。在這一方面，監(jiān)察部門(mén)的工作就顯得尤為重要。 之所以目前部分農(nóng)村信用社由于腐敗行為造成經(jīng)營(yíng)效益低下的現(xiàn)象 還存在，就是因?yàn)楸O(jiān)察工作還存在著一些漏洞。因此，監(jiān)察部門(mén)要提 高案件查處力度， 給腐敗行為以強(qiáng)有力的震懾， 這是監(jiān)察工作者義不 容辭的責(zé)任，也是提高農(nóng)村信用社經(jīng)營(yíng)效益的強(qiáng)有力武器。2.4努力增收節(jié)支，降低經(jīng)營(yíng)成本增收節(jié)支，要從每個(gè)細(xì)節(jié)、每個(gè) 人做起，要從水電費(fèi)、車(chē)輛使用修配、房屋修建與裝璜、招待費(fèi)、