1、一、組織架構(gòu)院長(zhǎng)后勤副院長(zhǎng)生產(chǎn)副院長(zhǎng)經(jīng)營(yíng)副院長(zhǎng)總工程師二、 崗位職責(zé)（一）、院長(zhǎng)崗位職責(zé) （1）崗位名稱(chēng)：院長(zhǎng)（2）直接下級(jí)：副院長(zhǎng)、總工程師（3）監(jiān)督對(duì)象：全體中層干部、全院?jiǎn)T工（4）合作對(duì)象：各合作單位負(fù)責(zé)人（5）外部聯(lián)系對(duì)象：工程項(xiàng)目主管部門(mén)負(fù)責(zé)人、工程項(xiàng)目業(yè)主及有關(guān)社會(huì)團(tuán)體機(jī)構(gòu)（6）本職工作：負(fù)責(zé)全院的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)、行政人事管理（7）崗位職責(zé)：7.1 負(fù)責(zé)貫徹國(guó)家有關(guān)工程建設(shè)的方針、政策、法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量管理體系文件與企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；7.2 主持制訂全院的發(fā)展規(guī)劃和發(fā)展目標(biāo)；7.3決策院的組織構(gòu)架、生產(chǎn)管理模式，致力于提高公司整體的綜合管理水平；7.4 主持全院的人力資源、裝備

2、資源，確保工作的順利開(kāi)展。7.5 主管全院人事、財(cái)務(wù)。（8）崗位責(zé)任8.1對(duì)院的發(fā)展方向和目標(biāo)負(fù)責(zé)。8.2對(duì)院綜合管理水平提升負(fù)責(zé)。8.3對(duì)院的商業(yè)和技術(shù)秘密的安全負(fù)責(zé)。8.4對(duì)院的工作機(jī)制、規(guī)章制度正常運(yùn)轉(zhuǎn)負(fù)責(zé)。8.5對(duì)院的人事、財(cái)務(wù)全權(quán)負(fù)責(zé)。（9）崗位目標(biāo)考核指標(biāo)見(jiàn)附表（10）崗位職權(quán)：10.1有權(quán)制定院的發(fā)展方向和發(fā)展目標(biāo)；10.2有權(quán)對(duì)院所屬員工的工作進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查、調(diào)配； 10.3有權(quán)對(duì)院各級(jí)崗位進(jìn)行調(diào)配、任命、考核和獎(jiǎng)懲； 10.4有權(quán)制定院財(cái)務(wù)管理制度和成本管理制度；（二）、生產(chǎn)副院長(zhǎng)崗位職責(zé) （1）崗位名稱(chēng)：生產(chǎn)副院長(zhǎng)（2）直接上級(jí)：院長(zhǎng)（3）直接下級(jí)：各部部長(zhǎng)、主任（4

3、）監(jiān)督對(duì)象：全體中層干部、全院?jiǎn)T工（5）合作對(duì)象：各合作單位負(fù)責(zé)人（6）外部聯(lián)系對(duì)象：工程項(xiàng)目主管部門(mén)負(fù)責(zé)人、工程項(xiàng)目業(yè)主及有關(guān)社會(huì)團(tuán)體機(jī)構(gòu)（7）本職工作：負(fù)責(zé)全院的生產(chǎn)管理（8）崗位職責(zé)：8.1 負(fù)責(zé)貫徹國(guó)家有關(guān)工程建設(shè)的方針、政策、法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量管理體系文件與企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；8.2 負(fù)責(zé)實(shí)施全院的發(fā)展規(guī)劃和發(fā)展目標(biāo)；8.3主持全院的生產(chǎn)管理，致力于提高院整體的生產(chǎn)能力；8.4充分利用和調(diào)度全院的人力資源、裝備資源，確保生產(chǎn)任務(wù)順利完成；8.5主管工程項(xiàng)目進(jìn)度和技術(shù)服務(wù)，跟蹤監(jiān)督設(shè)計(jì)質(zhì)量，保證合同的切實(shí)履行；（9）崗位責(zé)任9.1對(duì)實(shí)施院的發(fā)展方向和目標(biāo)負(fù)責(zé)；9.2對(duì)院完成年度的生產(chǎn)目標(biāo)

4、負(fù)責(zé)9.3對(duì)院的商業(yè)和技術(shù)秘密的安全負(fù)責(zé)9.4對(duì)院各工程項(xiàng)目進(jìn)度，保證合同的切實(shí)履行負(fù)責(zé)。（10）崗位目標(biāo)考核指標(biāo)見(jiàn)附表（11）崗位職權(quán)：11.1有權(quán)為實(shí)施院的發(fā)展方向和發(fā)展目標(biāo)制定各項(xiàng)措施；10.2有權(quán)對(duì)全院的生產(chǎn)工作進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查、調(diào)度； 10.3有權(quán)主持全院各種生產(chǎn)會(huì)議，有權(quán)建議對(duì)院各級(jí)生產(chǎn)崗位進(jìn)行調(diào)配、任命、考核和獎(jiǎng)懲； 10.4有權(quán)審批和簽署生產(chǎn)成本各種費(fèi)用（審批權(quán)限詳見(jiàn)財(cái)務(wù)制度）；（二）、經(jīng)營(yíng)副院長(zhǎng)崗位職責(zé) （1）崗位名稱(chēng)：經(jīng)營(yíng)副院長(zhǎng)（2）直接上級(jí)：院長(zhǎng)（3）直接下級(jí)：計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部長(zhǎng)、各辦事處主任（4）監(jiān)督對(duì)象：全體中層干部、全院?jiǎn)T工（5）合作對(duì)象：各合作單位負(fù)責(zé)人（6）外部聯(lián)

5、系對(duì)象：工程項(xiàng)目主管部門(mén)負(fù)責(zé)人、工程項(xiàng)目業(yè)主及有關(guān)社會(huì)團(tuán)體機(jī)構(gòu)（7）本職工作：負(fù)責(zé)全院的經(jīng)營(yíng)管理（8）崗位職責(zé)：8.1 負(fù)責(zé)貫徹國(guó)家有關(guān)工程建設(shè)的方針、政策、法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量管理體系文件與企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；8.2 主持制訂和實(shí)施全院的經(jīng)營(yíng)規(guī)劃和年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)；8.3主持全院的經(jīng)營(yíng)管理，在授權(quán)時(shí)對(duì)外簽訂合同；8.4 主持對(duì)分包方的評(píng)價(jià)、選擇，并對(duì)其進(jìn)行有效的控制；8.5 負(fù)責(zé)指揮全院日常經(jīng)營(yíng)管理工作，協(xié)調(diào)與業(yè)主單位、分包方、院內(nèi)各部門(mén)之間的關(guān)系；8.6主管工程合同完成進(jìn)度和負(fù)責(zé)解決經(jīng)營(yíng)中出現(xiàn)的重大凝難問(wèn)題；8.7 負(fù)責(zé)勘測(cè)設(shè)計(jì)收費(fèi)管理工作。（9）崗位責(zé)任9.1對(duì)制訂和實(shí)施全院的經(jīng)營(yíng)規(guī)劃和年度經(jīng)營(yíng)

6、目標(biāo)負(fù)責(zé)；9.2在授權(quán)后，對(duì)對(duì)外簽訂合同負(fù)責(zé)；9.3對(duì)分包方的選擇并進(jìn)行有效地控制負(fù)責(zé)；9.4 對(duì)協(xié)調(diào)與業(yè)主單位、分包方、院內(nèi)各部門(mén)之間的關(guān)系負(fù)責(zé)；9.5 對(duì)勘測(cè)設(shè)計(jì)收費(fèi)管理工作負(fù)責(zé)9.6對(duì)院的商業(yè)和技術(shù)秘密的安全負(fù)責(zé)9.7對(duì)院合同項(xiàng)目進(jìn)度，保證合同的切實(shí)履行負(fù)責(zé)。（10）崗位目標(biāo)考核指標(biāo)見(jiàn)附表（11）崗位職權(quán)：11.1有權(quán)對(duì)計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部和各辦事處的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)進(jìn)行考核，作出獎(jiǎng)懲；11.2有權(quán)簽署招待費(fèi)用的的憑證報(bào)銷(xiāo)（權(quán)限詳見(jiàn)財(cái)務(wù)制度）； 11.3有權(quán)主持經(jīng)營(yíng)會(huì)議，有權(quán)建議對(duì)院經(jīng)營(yíng)各級(jí)崗位進(jìn)行調(diào)配、任命、考核和獎(jiǎng)懲； （四）、后勤副院長(zhǎng)崗位職責(zé) （1）崗位名稱(chēng)：后勤副院長(zhǎng)（2）直接上級(jí)：院長(zhǎng)（3

7、）直接下級(jí)：人事、行政部門(mén)部長(zhǎng)（4）監(jiān)督對(duì)象：全體中層干部、全院?jiǎn)T工（5）合作對(duì)象：各合作單位負(fù)責(zé)人（6）外部聯(lián)系對(duì)象：社會(huì)團(tuán)體機(jī)構(gòu)、物業(yè)管理等部門(mén)負(fù)責(zé)人（7）本職工作：負(fù)責(zé)全院行政、后勤、安全、福利事業(yè)管理（8）崗位職責(zé)：8.1 負(fù)責(zé)貫徹國(guó)家有關(guān)工程建設(shè)的方針、政策、法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量管理體系文件與企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；8.2 主持編制院后勤管理規(guī)劃和后勤管理年度目標(biāo)；8.3主持全院行政后勤日常管理工作，協(xié)調(diào)處理行政后勤與生產(chǎn)中出現(xiàn)的凝難問(wèn)題；8.4負(fù)責(zé)全院行政、后勤、安全、福利事業(yè)管理，簽署行政后勤服務(wù)工作有關(guān)文件；8.5負(fù)責(zé)全院交通安全管理和駕駛員安全教育工作；（9）崗位責(zé)任9.1對(duì)主持編制

8、院后勤管理規(guī)劃和后勤管理年度目標(biāo)負(fù)責(zé)；9.2對(duì)協(xié)調(diào)處理行政后勤與生產(chǎn)中出現(xiàn)的凝難問(wèn)題負(fù)責(zé)9.3對(duì)全院行政、后勤、安全、福利事業(yè)管理負(fù)責(zé)。9.4對(duì)全院行政、后勤、安全、福利事業(yè)管理負(fù)責(zé)。9.5對(duì)院的商業(yè)和技術(shù)秘密的安全負(fù)責(zé)。9.6對(duì)行政后勤費(fèi)用控制負(fù)責(zé)。9.7 對(duì)全院交通安全管理和駕駛員安全教育工作負(fù)責(zé)。（10）崗位考核指標(biāo)見(jiàn)附表（11）崗位職權(quán)：11.1有權(quán)制定并實(shí)施院行政后勤管理規(guī)劃和行政后勤管理年度目標(biāo)；11.2有權(quán)對(duì)行政、后勤、安全、福利事業(yè)管理崗位進(jìn)行調(diào)配、任命、考核和獎(jiǎng)懲； 11.3有權(quán)主持全院行政、后勤、安全、福利事業(yè)管理各種會(huì)議，簽署全院行政、后勤、安全、福利事業(yè)管理的各種文件；

9、11.4有權(quán)審批、簽署全院行政、后勤、安全、福利事業(yè)管理各種費(fèi)用（權(quán)限詳見(jiàn)財(cái)務(wù)制度）；（三）、總工程師崗位職責(zé)（1）崗位名稱(chēng)：總工程師（2）直接上級(jí)：院長(zhǎng)（3）直接下級(jí)：副總工程師（4）監(jiān)督對(duì)象：全體中層干部、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、主任工程師（5）外部聯(lián)系對(duì)象：工程項(xiàng)目業(yè)主、設(shè)備廠商代表及有關(guān)社會(huì)團(tuán)體機(jī)構(gòu)（6）本職工作：負(fù)責(zé)全院技術(shù)管理（7）崗位職責(zé)：7.1 貫徹國(guó)家有關(guān)工程建設(shè)的方針、政策、法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量管理體系文件與企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；7.2 負(fù)責(zé)組織院質(zhì)量管理制度的實(shí)施，保證質(zhì)量管理制度持續(xù)有效地運(yùn)行；7.3參與工程項(xiàng)目重大技術(shù)原則、設(shè)計(jì)方案決策，處理勘測(cè)設(shè)計(jì)工作中的重大技術(shù)問(wèn)題；7.4主持召開(kāi)

10、全院性技術(shù)會(huì)議、經(jīng)驗(yàn)交流、質(zhì)量分析、對(duì)技術(shù)問(wèn)題作出決策和處理決定；7.5協(xié)助院長(zhǎng)主持勘測(cè)設(shè)計(jì)的院級(jí)評(píng)審和驗(yàn)證活動(dòng)，簽署勘測(cè)設(shè)計(jì)成品；7.6 協(xié)助院長(zhǎng)主持全院?jiǎn)T工職稱(chēng)評(píng)定；7.7 領(lǐng)導(dǎo)編制院技術(shù)發(fā)展規(guī)劃。（8）崗位責(zé)任8.1 對(duì)院技術(shù)服務(wù)質(zhì)量負(fù)責(zé)。8.2對(duì)院質(zhì)量管理制度的制定、實(shí)施和持續(xù)有效地運(yùn)行負(fù)責(zé)。8.3對(duì)所掌管的公司秘密的安全負(fù)責(zé)。8.4對(duì)院的技術(shù)水平提升負(fù)責(zé)。（9）崗位目標(biāo)考核指標(biāo)見(jiàn)附表（10）崗位職權(quán)：10.1對(duì)院所屬員工的設(shè)計(jì)工作有指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查權(quán)； 10.2對(duì)院各級(jí)技術(shù)崗位有考核、任命提名和獎(jiǎng)懲的建議權(quán)； 10.3有權(quán)主持召開(kāi)全院性技術(shù)會(huì)議，有權(quán)對(duì)技術(shù)問(wèn)題作出決策和處理決定；10

11、.4對(duì)勘測(cè)設(shè)計(jì)成品有簽署權(quán)。10.5有權(quán)修訂、撤銷(xiāo)、廢止本院的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)。10.6有權(quán)審批和簽署技術(shù)管理發(fā)生的各種成本費(fèi)用（權(quán)限詳見(jiàn)財(cái)務(wù)制度）。12 （一）、 院長(zhǎng)季度考核表 年 月 日序號(hào) 考核項(xiàng)目 考核內(nèi)容考核分?jǐn)?shù)得分考評(píng)者簽名1對(duì)院發(fā)展方向、發(fā)展目標(biāo)的正確性負(fù)責(zé)對(duì)院發(fā)展方向、發(fā)展目標(biāo)的準(zhǔn)確性程度酌情得分30分2對(duì)院設(shè)置的組織機(jī)構(gòu)和生產(chǎn)管理模式的合理性負(fù)責(zé)對(duì)院設(shè)置的組織機(jī)構(gòu)和生產(chǎn)管理模式的合理性程度酌情得分20分3對(duì)顧客（業(yè)主）滿(mǎn)意度，投訴率程度負(fù)責(zé)對(duì)顧客（業(yè)主）滿(mǎn)意度，投訴率程度酌情得分20分4對(duì)院總體安全性負(fù)責(zé)對(duì)院總體安全性評(píng)價(jià)酌情得分10分 5對(duì)院的人事、財(cái)務(wù)全權(quán)負(fù)責(zé)對(duì)院人事、財(cái)務(wù)

12、的合理性評(píng)價(jià)酌情得分20分總分備注 三、崗位目標(biāo)考核指標(biāo) （二）、生產(chǎn)副院長(zhǎng)季度考核表 年 月 日序號(hào) 考核項(xiàng)目 考核內(nèi)容考核分?jǐn)?shù)得分考評(píng)者簽名1對(duì)實(shí)施院的發(fā)展方向和目標(biāo)負(fù)責(zé)；對(duì)實(shí)施院的發(fā)展方向和目標(biāo)程度酌情得分20分2對(duì)院完成年度的生產(chǎn)目標(biāo)負(fù)責(zé)對(duì)院完成年度的生產(chǎn)目標(biāo)程度酌情得分30分3對(duì)院的商業(yè)和技術(shù)秘密的安全負(fù)責(zé)對(duì)院的商業(yè)和技術(shù)秘密的安全程度酌情得分10分4對(duì)院各工程項(xiàng)目進(jìn)度，保證合同的切實(shí)履行負(fù)責(zé)對(duì)院各工程項(xiàng)目進(jìn)度，保證合同的切實(shí)履行程度酌情得分40分 總分備注 （三）、計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部副部長(zhǎng)季度考核表 年 月 日序號(hào) 考核項(xiàng)目 考核內(nèi)容考核分?jǐn)?shù)得分考評(píng)者簽名1對(duì)制訂和實(shí)施全院的經(jīng)營(yíng)規(guī)劃和年度

13、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)負(fù)責(zé)；遵照計(jì)劃經(jīng)營(yíng)管理制度執(zhí)行30分2在授權(quán)后，對(duì)對(duì)外簽訂合同負(fù)責(zé)；對(duì)外簽訂合同的質(zhì)量?jī)?yōu)劣酌情得分10分3對(duì)分包方的選擇并進(jìn)行有效地控制負(fù)責(zé)；對(duì)分包方的監(jiān)控力度和效果酌情得分10分4對(duì)協(xié)調(diào)與業(yè)主單位、分包方、院內(nèi)各部門(mén)之間的關(guān)系負(fù)責(zé)；對(duì)協(xié)調(diào)和處理各方面關(guān)系好壞酌情得分10分5對(duì)勘測(cè)設(shè)計(jì)收費(fèi)管理工作負(fù)責(zé)遵照計(jì)劃經(jīng)營(yíng)管理制度執(zhí)行20分6對(duì)院的商業(yè)和技術(shù)秘密的安全負(fù)責(zé)對(duì)院的商業(yè)和技術(shù)秘密的安全程度酌情得分10分7對(duì)院合同項(xiàng)目進(jìn)度，保證合同的切實(shí)履行負(fù)責(zé)。對(duì)院各工程項(xiàng)目進(jìn)度，保證合同的切實(shí)履行程度酌情得分10分 總分備注 （四）、后勤副院長(zhǎng)季度考核表 年 月 日序號(hào) 考核項(xiàng)目 考核內(nèi)容考核分?jǐn)?shù)得分考評(píng)者簽名1對(duì)主持編制院后勤管理規(guī)劃和后勤管理年度目標(biāo)負(fù)責(zé)；對(duì)院后勤管理規(guī)劃和后勤管理年度目標(biāo)完成程度酌情得分30分2對(duì)協(xié)調(diào)處理行政后勤與生產(chǎn)中出現(xiàn)的凝難問(wèn)題負(fù)責(zé)對(duì)協(xié)調(diào)處理行政后勤與生產(chǎn)中出現(xiàn)的凝難問(wèn)題程度酌情得分20分3對(duì)全院行政、后勤、安全、福利事業(yè)管理負(fù)責(zé)對(duì)全院行政、后勤、安全、福利事業(yè)管理滿(mǎn)意度酌情得分20分4對(duì)院的商業(yè)和技術(shù)秘密的安全負(fù)責(zé)對(duì)院的商業(yè)和技術(shù)秘密的安全酌情得分10分5對(duì)行政后勤費(fèi)用控制負(fù)責(zé)對(duì)行政后勤費(fèi)用控制合理性酌情得分10分6對(duì)全院交通安全管理和駕駛員安全教育工作負(fù)責(zé)。 對(duì)全院交通安全管理和駕駛員安全教育工作好壞酌情