1、形成企業(yè)印象 ?LOGO 第 2 頁(yè)知識(shí)目標(biāo)技能目標(biāo)目錄頁(yè)LOGO 第 3 頁(yè)知識(shí)目標(biāo)1理解企業(yè)的特征及構(gòu)成要素。2了解企業(yè)的基本分類。3掌握公司的設(shè)立、合并、分立、重整和終止。4掌握現(xiàn)代企業(yè)制度的內(nèi)容和形式。5掌握現(xiàn)代企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的構(gòu)成。LOGO 第 4 頁(yè)技能目標(biāo)1能夠正確識(shí)別企業(yè)的類型。2能夠依法設(shè)立公司。LOGO 第 5 頁(yè)目錄頁(yè)公司的設(shè)立與終止認(rèn)識(shí)企業(yè)設(shè)計(jì)企業(yè)治理結(jié)構(gòu)LOGO 第 6 頁(yè)過(guò)渡頁(yè)公司的設(shè)立與終止認(rèn)識(shí)企業(yè)設(shè)計(jì)企業(yè)治理結(jié)構(gòu)公司的設(shè)立與終止認(rèn)識(shí)企業(yè)設(shè)計(jì)企業(yè)治理結(jié)構(gòu)LOGO 第 7 頁(yè)公司的設(shè)立與終止認(rèn)識(shí)企業(yè)設(shè)計(jì)企業(yè)治理結(jié)構(gòu)1企業(yè)的構(gòu)成與特征 中國(guó)企業(yè)管理百科全書(shū)將企業(yè)定義為：

2、從事生產(chǎn)、流通等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，為滿足社會(huì)需要并獲取贏利，進(jìn)行自主經(jīng)營(yíng)，實(shí)行獨(dú)立核算，具有法人資格的基本經(jīng)濟(jì)單位。定義：LOGO 第 8 頁(yè)公司的設(shè)立與終止認(rèn)識(shí)企業(yè)設(shè)計(jì)企業(yè)治理結(jié)構(gòu)1企業(yè)構(gòu)成與特征（1）人力資源。（2）物力資源。（3）財(cái)力。（4）信息。LOGO 第 9 頁(yè)公司的設(shè)立與終止認(rèn)識(shí)企業(yè)設(shè)計(jì)企業(yè)治理結(jié)構(gòu)1企業(yè)構(gòu)成與特征 （1）營(yíng)利性。 （2）法人性。 （3）社會(huì)性。 （4）自主性。LOGO 第 10 頁(yè)公司的設(shè)立與終止認(rèn)識(shí)企業(yè)設(shè)計(jì)企業(yè)治理結(jié)構(gòu)2企業(yè)的產(chǎn)生與發(fā)展 企業(yè)是社會(huì)生產(chǎn)力發(fā)展到一定階段的產(chǎn)物，是商品生產(chǎn)與商品交換的結(jié)果。企業(yè)的演變主要經(jīng)歷以下幾個(gè)時(shí)期。 （1）工場(chǎng)手工業(yè)時(shí)期。 （2）工

3、廠制時(shí)期。 （3）現(xiàn)代企業(yè)時(shí)期。 LOGO 第 11 頁(yè)公司的設(shè)立與終止認(rèn)識(shí)企業(yè)設(shè)計(jì)企業(yè)治理結(jié)構(gòu)3企業(yè)類型1.按企業(yè)制度劃分2.按企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的性質(zhì)分3按照生產(chǎn)要素的密集程度分LOGO 第 12 頁(yè)公司的設(shè)立與終止認(rèn)識(shí)企業(yè)設(shè)計(jì)企業(yè)治理結(jié)構(gòu)3企業(yè)類型（1）個(gè)人業(yè)主制企業(yè)。（2）合伙制企業(yè)。（3）合作制企業(yè)。（4）公司制企業(yè)。1按企業(yè)制度劃分LOGO 第 13 頁(yè)公司的設(shè)立與終止認(rèn)識(shí)企業(yè)設(shè)計(jì)企業(yè)治理結(jié)構(gòu)3企業(yè)類型（1）工業(yè)企業(yè)。（2）農(nóng)業(yè)企業(yè)。（3）商業(yè)企業(yè)。（4）物資企業(yè)。（5）交通運(yùn)輸企業(yè)。（6）金融企業(yè)。2按企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的性質(zhì)分LOGO 第 14 頁(yè)公司的設(shè)立與終止認(rèn)識(shí)企業(yè)設(shè)計(jì)企業(yè)治

4、理結(jié)構(gòu)3企業(yè)類型（1）勞動(dòng)密集型企業(yè)。（2）資金密集型企業(yè)。（3）知識(shí)密集型企業(yè)。3按照生產(chǎn)要素的密集程度分LOGO 第 15 頁(yè)過(guò)渡頁(yè)公司的設(shè)立與終止認(rèn)識(shí)企業(yè)設(shè)計(jì)企業(yè)治理結(jié)構(gòu)認(rèn)識(shí)企業(yè)設(shè)計(jì)企業(yè)治理結(jié)構(gòu)公司的設(shè)立與終止LOGO 第 16 頁(yè)公司的設(shè)立與終止認(rèn)識(shí)企業(yè)設(shè)計(jì)企業(yè)治理結(jié)構(gòu)1公司的設(shè)立1公司設(shè)立的條件 （1）公司設(shè)立必須要有創(chuàng)辦人。 （2）公司設(shè)立必須訂立章程。 （3）公司設(shè)立必須要有資本。 （4）公司設(shè)立必須要公司名稱、組織機(jī)構(gòu)和公司住所。2公司設(shè)立的程序 （1）訂立發(fā)起人協(xié)議。 （2）訂立公司章程。 （3）必要的行政審批。 （4）股東繳納出資。 （5）確立公司組織機(jī)構(gòu)。 （6）申請(qǐng)?jiān)O(shè)立

5、登記。 LOGO 第 17 頁(yè)公司的設(shè)立與終止認(rèn)識(shí)企業(yè)設(shè)計(jì)企業(yè)治理結(jié)構(gòu)2公司的合并1吸收合并（兼并） 吸收合并是指一個(gè)或一個(gè)以上公司加入另一個(gè)公司，加入方解散，接納方存續(xù)，加入方財(cái)產(chǎn)轉(zhuǎn)給存續(xù)公司。2新設(shè)合并 新設(shè)合并是指兩個(gè)或兩個(gè)以上的公司合并設(shè)立一個(gè)新的公司，原合并各方解散，又稱“創(chuàng)設(shè)合并”。LOGO 第 18 頁(yè)公司的設(shè)立與終止認(rèn)識(shí)企業(yè)設(shè)計(jì)企業(yè)治理結(jié)構(gòu)3公司的分立1新設(shè)分立 新設(shè)分立，又稱解散分立。指公司將其全部財(cái)產(chǎn)分割，新設(shè)立兩個(gè)或兩個(gè)以上的公司，原公司應(yīng)按法律規(guī)定進(jìn)行解散清算。2派生分立 派生分立是指一個(gè)公司將原公司的一部分財(cái)產(chǎn)或業(yè)務(wù)分離出去，成立一個(gè)或數(shù)個(gè)新的公司，原公司繼續(xù)存在，只

6、是在股東人數(shù)、注冊(cè)資本等方面發(fā)生變化。LOGO 第 19 頁(yè)公司的設(shè)立與終止認(rèn)識(shí)企業(yè)設(shè)計(jì)企業(yè)治理結(jié)構(gòu)4公司的重整1重整終止 在重整過(guò)程中，由于某些原因使公司重整不能繼續(xù)進(jìn)行，而由法院作出終止重整的行為。2重整完成 在重整的預(yù)期目標(biāo)已如期達(dá)到的條件下，經(jīng)法院裁決可以結(jié)束重整的法律行為。其結(jié)果也有兩種，一是原公司經(jīng)重整后，營(yíng)業(yè)內(nèi)容作某些調(diào)整，經(jīng)營(yíng)活動(dòng)繼續(xù)進(jìn)行；二是原公司重整以后，轉(zhuǎn)變?yōu)樾碌墓纠^續(xù)營(yíng)業(yè)。LOGO 第 20 頁(yè)公司的設(shè)立與終止認(rèn)識(shí)企業(yè)設(shè)計(jì)企業(yè)治理結(jié)構(gòu)5公司的終止1破產(chǎn) 破產(chǎn)是指?jìng)鶆?wù)人不能清償?shù)狡趥鶆?wù)時(shí)，為了維護(hù)債權(quán)人的利益，由法院對(duì)債務(wù)人的所有財(cái)產(chǎn)依法進(jìn)行強(qiáng)制性的公平清償與分配的一種

7、法律行為。2解散 公司解散是指已成立的公司，因發(fā)生法律或章程規(guī)定的解散事由，而停止其積極的業(yè)務(wù)活動(dòng)，并開(kāi)始處理未了事務(wù)的法律行為。公司解散由資源解散和強(qiáng)制解散。LOGO 第 21 頁(yè)過(guò)渡頁(yè)公司的設(shè)立與終止認(rèn)識(shí)企業(yè)設(shè)計(jì)企業(yè)治理結(jié)構(gòu)公司的設(shè)立與終止認(rèn)識(shí)企業(yè)設(shè)計(jì)企業(yè)治理結(jié)構(gòu)LOGO 第 22 頁(yè)公司的設(shè)立與終止認(rèn)識(shí)企業(yè)設(shè)計(jì)企業(yè)治理結(jié)構(gòu)1現(xiàn)代企業(yè)制度1.我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)制度的基本特征（1）產(chǎn)權(quán)清晰（2）權(quán)責(zé)明確（3）政企分開(kāi) （4）管理科學(xué)我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)制度的基本特征LOGO 第 23 頁(yè)現(xiàn)代企業(yè)制度的內(nèi)容2現(xiàn)代企業(yè)制度的內(nèi)容 （1）現(xiàn)代企業(yè)法人制度 （2）現(xiàn)代企業(yè)組織制度 （3）現(xiàn)代企業(yè)管理制度公司的設(shè)立

8、與終止認(rèn)識(shí)企業(yè)設(shè)計(jì)企業(yè)治理結(jié)構(gòu)1現(xiàn)代企業(yè)制度LOGO 第 24 頁(yè)公司的設(shè)立與終止認(rèn)識(shí)企業(yè)設(shè)計(jì)企業(yè)治理結(jié)構(gòu)2現(xiàn)代企業(yè)治理制度1公司內(nèi)部治理結(jié)構(gòu) （1）股東大會(huì) （2）董事會(huì) （3）經(jīng)理層 （4）監(jiān)事會(huì)公司內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)LOGO 第 25 頁(yè)公司的設(shè)立與終止認(rèn)識(shí)企業(yè)設(shè)計(jì)企業(yè)治理結(jié)構(gòu)2現(xiàn)代企業(yè)治理制度 （1）股東大會(huì) 股東大會(huì)職權(quán)如下： 決定公司的經(jīng)營(yíng)方針和投資計(jì)劃。 決定公司增加或減少資本以及公司債券的發(fā)行。 選舉或罷免公司董事和監(jiān)事。 決定公司的分立、合并、終止和清算。 審議批準(zhǔn)公司的利潤(rùn)分配方案和年度財(cái)務(wù)結(jié)算。 修改公司章程。公司內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)LOGO 第 26 頁(yè)公司的設(shè)立與終止認(rèn)識(shí)企業(yè)設(shè)計(jì)企

9、業(yè)治理結(jié)構(gòu)2現(xiàn)代企業(yè)治理制度（2）董事會(huì) 董事會(huì)職權(quán)如下： 執(zhí)行股東大會(huì)決議。 決定公司的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案。 擬定公司的財(cái)務(wù)預(yù)決算方案、利潤(rùn)分配方案和彌補(bǔ)虧損方案。 制定公司增減資本、發(fā)行公司債券的方案。 擬定公司合并、分立、終止和清算的方案。 聘任或解聘公司經(jīng)理等高級(jí)管理人員、并決定其報(bào)酬。公司內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)LOGO 第 27 頁(yè)公司的設(shè)立與終止認(rèn)識(shí)企業(yè)設(shè)計(jì)企業(yè)治理結(jié)構(gòu)2現(xiàn)代企業(yè)治理制度（3）經(jīng)理層 總經(jīng)理的主要職權(quán)： 組織實(shí)施董事會(huì)決議。 組織實(shí)施公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資計(jì)劃。 擬定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置方案和基本管理制度。 制定公司的具體章程。 提請(qǐng)聘任或解聘公司的副總經(jīng)理和財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人。

10、公司章程和董事會(huì)授予的其他職權(quán)。公司內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)LOGO 第 28 頁(yè)公司的設(shè)立與終止認(rèn)識(shí)企業(yè)設(shè)計(jì)企業(yè)治理結(jié)構(gòu)2現(xiàn)代企業(yè)治理制度（4）監(jiān)事會(huì) 監(jiān)事會(huì)職權(quán)如下: 檢查公司的經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)活動(dòng)。 對(duì)董事、經(jīng)理履行職務(wù)時(shí)違反法律、法規(guī)或者公司章程的行為進(jìn)行監(jiān)督。 當(dāng)董事和經(jīng)理的行為損害公司利益時(shí)，要求董事和經(jīng)理予以糾正。 提議召開(kāi)臨時(shí)股東大會(huì)。 列席董事會(huì)會(huì)議。 公司章程規(guī)定的其他職權(quán)。公司內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)LOGO 第 29 頁(yè)公司的設(shè)立與終止認(rèn)識(shí)企業(yè)設(shè)計(jì)企業(yè)治理結(jié)構(gòu)2現(xiàn)代企業(yè)治理制度2公司外部治理結(jié)構(gòu) （1）資本市場(chǎng)治理。 （2）控制權(quán)市場(chǎng)治理。 （3）產(chǎn)品市場(chǎng)治理。 （4）經(jīng)理市場(chǎng)治理。 （5）社會(huì)環(huán)境治理。公司外部治理結(jié)構(gòu)LOGO 第 30 頁(yè)實(shí) 訓(xùn)企業(yè)及其改革調(diào)研1實(shí)訓(xùn)目標(biāo) （1）增強(qiáng)學(xué)生對(duì)企業(yè)及改革的感性人性。 （2）培養(yǎng)分析與識(shí)別企業(yè)類型的能力。 （3）培養(yǎng)分析與識(shí)別現(xiàn)代企業(yè)制度的初步能力。2實(shí)訓(xùn)內(nèi)容與方法 （1）以模擬公司為單位，到一家改革成功或失敗的企業(yè)進(jìn)行調(diào)研，或系統(tǒng)搜集一家企業(yè)的改革資料。 （2）運(yùn)用所學(xué)理論，分析其構(gòu)成與類型。 （3）分析其產(chǎn)權(quán)制度、法人治理結(jié)構(gòu)與機(jī)制。 （4）對(duì)其改革進(jìn)行評(píng)價(jià)，并提出建議。 （5）寫(xiě)出簡(jiǎn)要的調(diào)研與分析報(bào)告并以班級(jí)為單位進(jìn)行交流