1、企業拓展部工作計劃企拓部作為協會的重要部門，對內有策劃活動職能，對外有企業參觀職能。對協會的健康 發展起著重要作用，對于剛過去的1111 年，我們在策劃職能上取得了突破，取得進展。在這個學期我們將會在對外方面實行突破。按根據協會下學期加強內部建設的重點工作與協會的宗旨，下學期企拓部的工作指導原則 有：1.1. 加強內部建設，完善部門制度，完善部門職能。2.2. 增強人員專業素質，適應社會化要求。根據意思指導原則，在下學期主要開展以下工作：1.1. 部長助理。主要工作有：負責指揮部門的日常工作，主持例會，檢查監督工作進程。期間有調動，指 揮其他干事的權力，對部門負責，受其監督。2.2. 組建對于

2、參加商業街。鑒于部門人數比較多，所以如果在參與人數足夠多的情況下，組建兩支對于參加4 4 月份未企舉辦的模擬商業街活動，期間的商品組織，策劃，銷售有干事負責。最后比賽的勝負有哪 支隊伍所盈利的金額大小來決定。3.3. 組建企業參觀隊伍。并與企業聯系，負責協會企業參觀工作。首先動員部門里的全體同事尋找企業資料，然后與企業聯系，爭取企業參觀的機會，按照 企業的多少來決定企業參觀的次數，不過不能少于一次。最后從中挑選一部分人作為企業 參觀的常備隊伍，負責與企業的日常聯系。4.4. 配合協會工作開展。根據協會的相關安排，企拓部將會配合協會的一切行動。5 5做好暑假工作的安排。其中包括 XXXX 年新生

3、招干的準備工作，包括面試準備，面試流程等。為了順利開展以上工作，將會采取一系列的措施：1.1.優化部門結構，完善部門機制（1 1）. .建立會員檔案表，記錄會員平時的表現，工作情況。（有部長負責記錄）第 1 頁共 14 頁第 2 頁 共 14 頁（2 2）. .改革內部分組機制，保留秘書小組，負責會議記錄，會議通知（包括每周會議前的 會議綱要，會議后的總結），資金保管。增設部長助理小組，負責監督工作的進展情況， 各位的表現，并且負責監督會議、工作的遲到，缺席情況，事后要了解清楚情況。（3 3）. .獎罰措施。在平時的工作或活動中，會根據同事的表現進行一系列的獎勵或懲罰， 避免出現無論做得好與不

4、好都沒有相應鼓勵或懲罰的情況。否則容易消磨人員的積極性， 在衡量表現期間做到公正、公平、公正。（主要細則將會在第一次部門例會中提出）2.2.善用分組。由于部門人員比較多，統一指揮調動比較困難，而且也很難做到工作到位。鑒 于上學期情況，在下學期的工作中，將會根據工作情況提出去各個小組，例如企業參觀小 組，商業街一組，商業街二組等。把工作的人員安排精確到細致，有利于監督并且有利于 把責任落實到實處。并在每組中選出一名組長，主要負責帶領工作的完成，一名秘書，負 責通知工作。3.3.小組的小型會議。鼓勵各小組成員之間，根據實際情況召開會議。4.4.和諧融洽的工作氣氛，但不代表會有所松懈，在融洽的氣氛當

5、中增加大家對工作的熱情 。5.5.盡量把工作下放到會員，一方面可以培養工作能力，另一方面有利于從中發現人才，提 拔人才。6.6.與其他部門搞好關系。由于上學期與其他部門的接觸少，工作少，所以導致部門成員與 其他部門之間產生隔膜。不利于部門間的交流，在這學期，要多與其他部門進行聯誼，工 作，增加理解。7.7. 文體活動 通過豐富多彩的文體活動，豐富成員的課余文化生活，滿足同學的精神要求，不斷增強部門的凝聚力。部門內部工作初步安排： 第 1 1 周：做好新學期的工作安頓，并做好部長助理，辦公室值班，秘書的安排。開始著手企 業參觀的聯系工作。第 2-42-4 周：進行企業參觀的聯系工作，確定幾間能夠

6、參觀的企業并進行策劃參觀工作。第 5 5 周：開始著手商業街項目，進行項目的策劃，市場調查等前期準備。第 6-96-9 周：商業街項目。第 10-1410-14 周：繼續進行企業參觀的相關工作。第 1515 周：進行優秀部長助理的選舉，副部的選舉。第 16-16-期末：對副部進行考察。以上為企拓部的一些工作設想，在具體實施過程中，由于各種因素的影響，也許會有一些 變更與調整。相信這界協會主席團、各部門一定會給予企拓部各方面的支持，共同把協會 工作做好。企業文化建設規劃方案前言企業文化建設是理性改良和感性突破的結合，它的本質是價值觀的革命，它的核心是價值 觀的統一。在企業文化的建設過程中，組織成

7、員通過不斷地自我檢討，對自身的慣性思維 模式、行為方式進行反思、改進，然后達到自我完善和自我超越的目的。根據公司的實際情況，結合企業文化建設的輔導計劃，充分發揮企業文化在提高企業管理 水平，增強企業核心競爭力，促進企業發展的積極作用，特編制本企業文化建設規劃方案。一、企業文化建設的根本目的通過企業文化的建設，統一企業思想，規范員工行為，營造企業活力，激發工作熱情，提 振員工信心。對內，增強團隊的凝聚力和員工的工作效率，對外，提升企業的美譽度和對 優秀人才的吸引力。進一步提升企業的核心競爭力，促進企業績效的持續、健康增長。二、企業文化建設的指導思想我們公司隨著 二次創業”的深入推進，企業管理已經

8、實現由人管人”向制度管人”的轉變，并開始逐漸進入 文化管人”的階段。人”作為我們公司的第一資本，所以，在企業文化建設的過程中我們必須堅持以人為本的管理思想，重視人的價值，逐步培養和凝聚一批能夠為企業創造價值的職業經理人隊伍 ，打造一批能夠成為企業文化傳播者、感召者，踐行者 ”的中高層管理人員，把員工培養成為企業文化的追隨者。努力營造人才成長的條件和環境，全力促進企業員工實現自我價值。在員工自我價值實現 的同時，能夠不斷為企業、為顧客創造價值，達到個人價值和企業價值的共同實現。三、企業文化建設的基本原則1 1、堅持實事求是、服從戰略的原則第 4 頁共 14 頁第4 頁共 14 頁企業文化建設必須

9、要根據公司的實際狀況，一切從實際出發，講求實效，不喊口號，不搞 形式主義。企業文化建設必須緊緊圍繞企業的總體戰略規劃。如果脫離了企業的總體戰略規劃去搞企 業文化，這樣的文化就會成為 “無根之木、無源之水 ”，豈但不能為企業創造價值，還會給 企業的發展帶來干擾和阻礙。所以，我們的企業文化建設一定要依托企業的戰略部署和具體工作進行，從企業的戰略目 標、發展方針、管理模式、人員狀況等實際情況出發。2 2、堅持以人為本，開放融合的原則“愛你的員工吧，他會百倍的愛你的企業 ”，用感恩的心態，包容、接納每一位員工。在企 業文化建設的過程中，要始終把打造優秀的精英團隊，建設高素質、綜合能力強、執行高 效的員

10、工隊伍作為我們的中心任務。堅持 “一切以客戶為中心，聚焦創新，關注員工 ”，通過企業文化建設，營造 “團隊協作、創 新務實 ”的企業內部環境。3 3、堅持循序漸進、不斷創新的原則 企業文化建設就是通過不斷地宣傳、引導，滲透企業理念，規范員工行為，所以，在這個 過程中，我們一定要從公司長遠發展的戰略高度來統籌、規劃企業文化建設的工作，要按 步驟、分階段、有重點的推進，注重質量，求真務實。企業文化宣導的工具、方式、方法要切合實際，不斷創新，與時俱進，要有我們公司的特 色，要滿足各層次、各部門、各崗位員工的具體需求。充分利用現代的媒體功能，實現企業文化宣導的一體化、專業化、個性化。4 4、堅持引導適

11、應、統一協調的原則企業文化建設不可能一蹴而就，它是一個不斷調整、完善、滲透的過程，在企業文化推行 的過程中，我們要導入 “pdcpdc 管理循環”工具，對每一個具體的計劃、方案進行不斷地檢討 、提高，以保證文化推行的有效性、適應性。企業文化建設要跟企業各職能部門的業務相聯系，正確處理文化建設和部門工作的關系， 協調好公司戰略和部門目標的關系。第5 頁共 14 頁四、企業文化建設的整體方案企業文化建設就是從精神、制度、行為、物質各個文化層面，結合公司的戰略發展規劃和 目標，通過規范、提升、推進各項文化建設，在公司的愿景、使命、價值觀以及各項理念 的滲透下，實現企業長遠、健康的發展。1 1、精神文

12、化層面根據對我們公司現有企業文化理念、制度的挖掘、提煉和梳理，形成了我們公司的愿景、 使命、核心價值觀、企業精神、經營理念、管理理念、人才觀、質量觀、創新觀、學習觀 、市場觀、團隊觀等系列的理念識別系統（ mimi 體系）。對這些相關的理念進行大力的弘揚，使其成為公司全體員工共同遵守的企業價值觀和企業 核心理念，塑造企業的靈魂。通過宣傳教育，使之為全體員工所熟知、認同，并內化到行為上。且要求管理層級員工（ 職員）對理念程度掌握在 98%98%以上，生產層級員工（職工）對理念程度掌握在95%95%以上。2 2、制度文化層面建立、健全企業完善規范的管理制度體系和科學有效的績效考評體系。對不符合企業

13、文化 核心理念和企業發展客觀要求的制度進行修訂，對不切實際的要及時廢止，讓公司的每一 項制度都可以落實到每個崗位、每個環節、每個人，而不是 “掛在墻上的制度 ”。加大對制 度文化的建設力度，從而有效規范企業的管理行為，在 “以人為本 ”的原則指引下，形成依 法、依規治企，提高企業整體的管理水平 。3 3、行為文化層面通過前期 mimi 體系的建立，把理念導入到員工的行為當中，規范員工行為，讓企業文化真正 落到實處。對員工行為的規范，除了要在制度上保證，還要有一套可量化的員工行為考核 標準。根據公司發展的實際，結合行業特點，對現有的員工行為規范進行完善和延展。對該 項工作的開展，我們要參照公司的

14、bibi 體系，完善企業的行為宣言、行為公約、行為準則、行為規范。具體來說，行為文化作為企業文化建設的支撐體系，我們需要從六個方面進行展開第6 頁共 14 頁1安全文化。建立體制科學、機制靈活、考核嚴格、運轉高效、行為規范且具有公司特色 的安全文化體系。通過逐步灌輸、滲透 “以人為本，規章第一 ”的安全理念，形成 “預防為主 ，防治結合 ”的安全觀念文化； “遵章守紀，規范操作 ”的安全行為文化； “科學嚴謹，具備 實操 ”的安全制度文化； “設施完備，標準規范 ”的安全保障文化，并通過安全生產管理和安 全教育培訓，實現安全生產的目的。2執行文化。沒有執行，一切的規章、指令都是虛的。我們應該在

15、企業文化建設中，不斷 提升全體員工的大局意識、責任意識、團隊意識、執行意識，通過執行文化的建設，讓崗 位職責明確，工作流程清晰，目標設定精準，實現執行有力，行動高效的企業作風。3班組（團隊）文化。班組作為企業管理的基礎單元，我們要提升企業的執行能力，保障 安全生產，就必須要夯實這個基礎，對班組文化的建設就是通過班組文化教育和管理體系 ，提高班組成員的素質和技能，提高他們的團隊意識和協作能力，增強他們的紀律觀念。4服務文化。 “員工為企業服務，企業為員工服務 “，通過企業文化建設讓每個人都必須要 樹立一種服務的意識，一種奉獻的精神，通過建立和完善服務制度與保障體系，增強全員 服務意識，讓人人都是

16、活雷鋒，又讓雷鋒不吃虧，企業洋溢服務的氛圍，樹立企業良好的 形象5廉潔文化。建立預防教育的長效機制、反腐倡廉的制度體系、權力運行的監督機制，形 成具有公司特色的懲治和預防腐敗的體系。通過文化建設，制度保障來增強各層級管理人 員、采購人員的廉潔意識，加強他們廉潔從業的自覺性。6禮儀文化。在企業文化建設的過程中，導入中華傳統文化的教育和宣導，讓公司的每一 位成員，都能在言行舉止、待人接物方面充滿和諧、儒雅的氣質，讓每個人都內心平和， 敬天愛人，并形成一種和諧的企業文化，以期達到企業文化與公司戰略的和諧統一，公司 發展與員工發展的和諧統一，文化優勢與競爭優勢的和諧統一。通過上述系列的規范要求，促進員

17、工的行為養成和規范形成，以此來調整和規范員工在工 作、學習、生活中的一切行為，讓每一個銘普公司的員工烙上銘普的印記。4 4、物質文化層面物質文化包括企業生產、經營、文化、娛樂等方面的環境、條件、設施等。嚴格按照公司 的 vivi 體系要求，規范各種企業標識（標準名、標準色、標準字、司旗、司徽、司歌等）營 造企業整體的文化氛圍，提升企業的整體形象。五、企業文化建設的目標要求第 7 頁 共 14 頁依據企業的發展戰略制定企業的文化建設規劃，有步驟，有計劃的建立一套務實、科學、 系統的企業文化建設體系，從物質文化、行為文化、制度文化、精神文化四個方面整體推 進，構建一個符合企業實際，操作性強的企業文

18、化規劃體系，并將其納入企業的發展戰略 ，成為企業整體規劃的一部分。六、企業文化建設的發展規劃（ xx-xxxx-xx 年）1 1、三年發展目標1讓具有公司特色、體現公司核心競爭力的文化理念深入人心，企業每一位員工都必須對 企業的理念達到熟記、熟知的程度，并在具體的行動中自覺踐行，理解并認同企業的愿景 ，有著共同的行動目標和使命感。2大力提升企業的知名度、信譽度、美譽度。企業標識和品牌形象在內部的認知度要達到1 100%00%，在新老客戶的認知度要達到 100%100%，在同行業受眾中的認知度要達到 90%.90%.3公司所有員工，對公司的愿景、使命、行為規范體系，能做到熟知。職員類對行為規范

19、的自覺遵守，愿景、使命的理解要達到 98%98%，職工類對行為規范的自覺遵守，愿景、使命的理解要達到 95%95%4公司所有員工都認同且能在實際的行動中踐行企業的價值觀和企業精神，在企業內外都 能以自己是銘普人為傲。2 2、三年工作規劃1啟動推進階段（xxxx 年重點工作）a a、做好企業形象識別體系（vivi），企業文化理念體系（mimi）,企業行為規范體系（bibi）的 梳理、歸納，完成企業文化核心理念的表述和詮釋。b b、在各部門建立企業文化領導體制和工作機制，建立企業文化建設的工作網絡。c c、在 cici 體系的基礎上（包括 vivi、mimi、bibi），制訂員工行為量化標準員工誠

20、信管理檔 案企業文化建設考核辦法廉潔文化手冊。d d、在 vivi 體系基礎上制訂視覺識別體系手冊在公司的日常工作和經營活動中全面導入vivi第 8 頁 共 14 頁體系，并將其納入到公司的 7s7s 稽核內容。e e、完成 cici 體系的導入（包括 vivi、mimi、bibi）并按照 cici 體系的整體要求統一企業標識，制作企業 理念的各種宣傳掛圖、文化看板,讓企業理念深入人心,增強企業文化的感染力。f f、在企業各層級實施企業文化培訓，加大對企業文化理念的宣貫。初步擬定的培訓內容如 下：中高層人員的培訓內容a a 企業文化管理的興起及發展趨勢；b b、 有關企業文化基本概念的理解；c

21、 c、對企業文化功能的認識；d d、企業文化、企業管理、企業經濟效益這三者間的關系；e e、企業文化手冊的講解、研討;f f、國內外著名企業的企業文化個案分析與研討。基層員工的培訓內容a a 企業文化管理的興起及發展趨勢 ；b b、 有關企業文化基本概念的理解 ；c c、 行為規范在實際崗位中的實施d d、 企業文化手冊的講解。說明：基層員工的企業文化建設要與具體崗位和業務相結合，并且要結合部門實際。2全面深化階段（xxxx 年工作重點）a a、完善各部門企業文化建設的工作機制和工作網絡。對在上一年度的優秀部門進行表彰, 并作為示范點在全公司推廣。b b、實施企業文化主題年。從 xxxx 年開

22、始每年圍繞公司的中心工作，明確一個企業文化建設的 主題，有計劃、第 9 頁 共 14 頁有步驟的開展文化建設，落實文化工程。c c、制訂系統性的文化推廣系列活動，采用有效形式，利用多種渠道，對企業文化的核心內 涵進行宣貫和推介，在企業內部形成濃厚的企業文化氛圍。d d、根據企業的戰略部署，開始在各子公司導入公司的cici 體系，以達到在整個銘普實業各公司規范、統一的文化體系，形成企業合力。e e、總結推廣典型事例和模范人物。對在企業文化建設過程中涌現的典型事例和模范人物進 行深度剖析和大力推廣，多視角、多層次、多維度進行文宣，一方面對企業文化的優秀執 行者進行正面激勵，另一方面將抽象復雜的理念

23、形成鮮活而深刻的直觀傳播。3總結提高階段（xxxx 年工作重點）a a、基本完成企業文化理念體系的建設，并對企業文化建設的情況做全面評價。b b、召開企業文化建設的研討會，經驗交流會。對在企業文化建設中涌現的先進人物和先進 典型、先進事跡進行表彰，匯編成冊，作為企業文化建設的閱讀刊物在企業內部、各子公 司流通。c c、在總結成果的基礎上，進一步提高企業文化建設的水平和高度，推進企業文化建設的持 久深入開展，建立符合公司實際和發展規律的先進企業文化，并著手開始制定下一個三年 的文化建設規劃。七、XXXX 年工作計劃1 1、成立企業文化建設組織、領導、推廣機構的組織架構（xx.9xx.9）參照企業

24、安全組織架構的模式，分為公司層面、部門層面。組織架構說明：a a、公司層面。公司董事長為企業文化建設第一領導人；總經理為企業文化建設直接領導人 ；企業文化專員為企業文化建設具體實施人；各一級部門總監為企業文化建設成員。b b、部門層面。總經理為各部門企業文化建設第一領導人；部門總監為部門企業文化建設的 直接領導人；各部門指定專人兼本部門企業文化建設具體實施人；部門經理（副經理）為 部門企業文化建設成員。第 10 頁 共 14 頁組織成員職責：a a、企業文化建設第一領導人負責企業文化建設的統籌、指導；對企業文化建設方向的把握 ；對企業文化建設中各項政策、方針發布的簽署。b b、企業文化建設直接

25、領導人負責企業文化建設中各項政策、方針的最終審核；在第一領導 人的授權下對各項政策、方針的簽署；對企業文化建設具體工作的指導；對企業文化建設 各項實施方案的核準。c c、企業文化建設專管員a a、公司層面：企業文化專員是公司企業文化建設具體實施人。負責公司企業文化建設中各 項政策、方針的擬定；配合公司的發展戰略實施各項企業文化建設工作；具體實施各項企 業文化建設的政策、方針在公司及各子公司的落地；協同人力資源部對公司與企業文化建 設的相關規章制度進行審核、修改、制訂；指導各部門企業文化建設的開展；對企業文化 建設推進過程中各項工作的檢討、完善；對企業文化建設中各項推廣方案的審核；協調人 力資源

26、部員工關系專員在有關企業文化建設過程中涌向的典型事件、模范人物進行宣傳， 組織、策劃各種企業文化建設的宣傳活動；協調人力資源部培訓專員對企業文化各項內容 的培訓。b b、部門層面：各部門指定專人作為本部門企業文化專管員負責本部門企業文化建設的具體 實施人。是企業文化建設中公司企業文化專員與部門的窗口對接人；配合企業文化專員推 廣公司各項企業文化建設的政策、方針；具體實施各項企業文化建設的政策、方針在本部 門的落地；對本部門在企業文化建設過程中涌向的典型事件、模范人物進行提報、宣傳； 組織、策劃本部門的企業文化建設活動，并送企業文化專員審核后報上一級企業文化領導 人核準。d d、企業文化建設成員

27、負責企業文化建設各項政策、方針在本部門落地的督導；配合公司企 業文化專員（企業文化建設具體實施人）對企業文化建設各項活動的開展；對企業文化建 設過程中各政策、方針、推廣方案的建議權。2 2、在各部門組織、發動企業文化大討論（ xx.10 xx.10 ）討論形式由各部門自由開展（例如：辯論會、讀書會、演講會等）。討論的內容主要是 查三看 ”。一查自身優點，看清自己的優點和長處，以便于更有利的開展工作和促進自己的成長； 一看優良傳統，本部門或企業存在的優秀文化理念和行為方式。 二查自身差距，尋找自己需要完善的地方以及為人第 11 頁 共 14 頁處世的不良行為方式；二看管理不足，本部門或企業存在哪

28、些影響和阻礙企業發展的錯誤思想觀念、有待改善的管理模式、管理方法。三查自身定位，明確自己的職業定位和職責定位，把握自己成長和事業的方向；看未來希望，在企業文化建設的宣傳和推廣活動中本部門所擁有的優勢和可以發揮的潛大討論活動的開展必須在 cici 體系建設工作全部完成后，在企業文化推廣的過程中實施。“查三看 ”活動原則上部門所有人員都要參與，部門開展完 “三查三看 ”活動后，要整理、匯編 本部門 “三查三看 ”活動的書面資料給到企業文化專員，并在銘普家園上進行發表。3 3、完善銘普文學通訊社（ xx.9xx.9 ）銘普家園自刊行以來，稿件的來源較窄，為拓寬稿件來源，增強員工的參與度，輻射 受眾面，我們有必要在現有的基礎上完善銘普文學通訊社。每個部門根據本部門的人數比例，必須選派 1-51-5 人加入到銘普文學通訊社。在現有銘普文 學通訊社章程的基礎上，每位通訊員還有職責和義務配合本部門的企業文化專管員，在 本門推行公司的企業文化，對本部門的好人好事以通訊稿的方式在企業內刊上宣傳。4 4、建好宣傳平臺a a、利用公司的網站建設，把公司的網站打造成為企業品牌推廣和企業形象提升的窗口。網 站負責