1、精選范本,供參考！人力資源部組建方案及工作實施規劃為配合活動部長遠發展的需要，滿足各部門的人才需求，特組建人力資源部，人力資源部 部門職責是本部門運行、發展過程中必須緊緊圍繞的橋梁和紐帶。因此，部門的建設與工作規 劃展開必須以本部門職能為核心。重點引導活動部在招聘、培訓、績效、薪酬等方面的具體事 宜。具體方案如下：一、明確人力資源部工作職責1、日常事務的計劃安排、組織實施、信息溝通、協調控制、檢查總結和獎勵懲罰等方面的 管理工作，辦公物品的發放、使用、保管、采購以及相應制度的制定，準時完成部門既 定的工作目標及工作計劃；2、合理配置活動部各崗人力資源，定期做好員工的考核，制定合理的人員招聘計劃

2、，及時 補充活動部所需人才，合理調配各崗人員；3、做好員工的培訓工作，并對新進員工的素質及能力負責；4、保證活動部人事、勞資、文件檔案的齊全、完整；5、制定人事管理方面的一系列制度（如人力資源管理制度、考勤管理制度 、人事檔案管理制度 、薪資制度 、員工福利制度等） ，并對活動部各項已簽發的規章制度 的實施進行監督和完善；6、對活動部各項決定的實施情況進行監督；7、及時、合理、合法解決公司與員工的勞動爭議問題；8、做好會議、集體活動（如晚會、旅游等）工作的組織；9、保證人力資源部預算開支的合理配置；10、保證人力資源部所掌管的活動部秘密的安全。11、制定實施應對突發事件的應急預案。、主要工作內

3、容明細1、活動部整體部門的規劃： 確定各部門的編制，在部門編制的基礎上確定各部門、各崗位的工作說明書，使各部門、 各崗位的設置適合公司目前和將來發展的需要， 編制一經確定在沒有新項目或者業務增加 的情況等情況嚴格按即定編制執行，如需變動的，需經過主管（部長） ，人力資源部核準 批準后方可。2、完善內部管理制度及工作流程：1） 、 協調配合各部門工作中的銜接，提高整體工作效率。2）、制定并完善相應的管理制度：形成簡易、流暢的工作流程，以減少工作中的失誤，人力資源管理制度 、考勤管理制度 、人事檔案管理制度、薪資制度 、員工福利制度 、員工手冊等。3）、對其它部門管理制度的修改、存檔，并及時簽發。

4、3、加強溝通，建立活動部內外部溝通機制。1）、充分領悟上級領導的意圖，把握住方向，同時將自己和個部門的觀點很好的傳達給上 級。與各部門溝通主要執行上級的決定以及收集整理各部門各項信息。2）、及時發現問題，及時解決問題，促進各部門之間的了解與合作，建立健康、和諧的內 部關系，避免因溝通障礙而導致的人際關系緊張、工作配合度低、缺乏互信等不良傾向。3）、與外部溝通包括活動部各部門和政府機關、外界媒體等接觸。在傳達精神及布置工作 任務及協調各部門工作時，務必真誠、謙虛。4、增強凝聚力， 培育傳播企業文化。 在企業中， 不能僅用薪資留人， 還要用企業文化去吸引、 感化人。也就是建立人文管理，誠信、友善、

5、寬容、和諧的企業文化。通過企業文化的建 設不斷促進企業的快速發精選范本,供參考！展。1）、企業文化的建設。建立組織結構清晰，戰略導向明確，分工明確的團隊才是發展基石。 同時人事行政管理人員應該協助活動部管理者制定近期目標， 中長期戰略規劃。 從而形成 一個完善的團結的團隊。2）、企業形象建設。包括員工精神面貌、風格、人文環境等。讓工作“愉快化 ”。三、人員招聘1、根據活動部發展方向，制定全年的崗位及人員規劃，根據計劃定員。2、根據各部門的用人需求制定招聘計劃，通過相應的途徑（報刊、網絡媒體）在既定時間內 完成招聘任務。3、人員招聘要求招聘人員秉承公平、公正、公開的原則，選拔最適人選。人員選拔錄

6、用過程 按照人事管理制度中新員工入職流程，根據不同崗位對照相關等級權限逐級進行。4、對活動部中高層后備力量建檔，并提出其職業生涯計劃。四、培訓為員工注入企業文化，鑄就團隊靈魂，有效的提高團隊競爭優勢：1、對新進員工培訓：結合活動部企業文化、近遠期發展戰略規劃、個人發展規劃、管理制度 培訓為主2、協助其它部門對新進員工培訓：根據各崗位培訓需求不同，與部門負責人協調培訓內容， 制定培訓計劃，并合理安排培訓人員及培訓進度。3、對在職員工培訓：根據活動部經營狀況、業務發展、管理需求等，協同其他部門制定培訓 計劃，并安排培訓人員及培訓場地。4、對管理層的培訓：根據活動部的業務拓展、實時的管理狀況，對管理

7、人員進行有針對性的 專業培訓。五、考勤管理1、對各部門的考勤情況進行監督，并及時核準，通過報表的形式公布各部門。確認無誤，交 由財務部門核算工資并做出工資發放明細表、匯總表等。2、考勤人員要公正、嚴謹，在指定時間內完成考勤工作。六、績效管理1、建立完善的績效評價標準， 形成公平、 競爭的平臺。 管理者不完全控制員工做事情的方式， 而去衡量做事情的結果，使任何人員能上能下。2、通過觀察、總結績效，對員工績效做相應的評估。根據實際實施情況總結改善績效，使績 效考核達到“對員工的指引程度高、對員工的激勵程度高、員工的接受程度高”的目的， 促進活動部的發展。七、檔案管理1、人事檔案：人事檔案要求活動部

8、每位員工的各項手續必須齊全，由人力資源部統一管理。對于新入職 的人員， 如有手續不全且無相關證明者，不予辦理入職手續。人事檔案要求電腦錄入一份， 檔案盒存檔一份，分類保存。2、文件檔案：印信管理、公文管理、檔案管理、書刊管理，會議管理（包括會前準備）會議 記錄等分類歸檔。3、勞動合同及社會保障檔案精選范本,供參考！八、人事變動1、根據活動部發展需要，如有部門調整，部分在職人員根據活動部安排調整崗位。2、通過活動部內部選拔、競聘，成功晉升的員工，需及時調動崗位。3、在職人員若對于本崗位未能勝任或未能適應者，可由人力資源部根據其能力、特長調至合 適崗位，做到人以至用，有效整合人力資源。九、日常工作

9、1、員工各種手續的辦理。如：入職、轉正、病事假、離職、調崗、升職、加薪、降職、降薪 等。2、信函、文件收發、表格的制作、發放及保存。3、活動的組織。 （如旅游、培訓等）4、活動部日常工作管理，人員車輛出行安排，文件起草，會議管理，會議記錄等。5、處理好勞資關系，員工勞動合同、社會保障及員工檔案的管理，關注員工的動態，促進內 部溝通。6、對所有辦公區域的清潔衛生打掃做計劃安排并進行監督。十、人力資源部部門人員配備及職權明細人力資源部主任（1人）職責：1、全面主持人力資源部的日常管理工作；2、建立健全人力資源管理制度；3、編制人力資源規劃，經批準后實施；4、制訂員工培訓計劃并組織實施；5、制定招聘計劃、并組織實施；6、人力資源支出預算編制、成本控制；7、組織制訂活動部績效考核制度，定期進行員工績效考核；8、制定活動部福利政策及組織實施；9、負責組織辦理公司員工人事變動事宜；10、負責勞動合同的簽定與管理工作，代表活動部解決勞動爭議和糾紛；11、建立人力資源管理信息系統，為活動部人事管理決策提供參考；行政專員（初期暫定1人）職責：1、協助人力資源部主任主持人力資源部日常管理工作；2、協助人力資源部主任制訂各種人力資源管理制度；3、分析各部門人力資源狀況，具體制訂并組織實施人力資源規劃；4、研究各部門人力資源工作進展情況，提出改進意見；5、負責各部門人才招聘與儲