1、企業(yè)文化練習(xí)題單項(xiàng)選擇題1 .A是企業(yè)識別系統(tǒng)的核心.A.企業(yè)理念識別B.企業(yè)制度C.企業(yè)信譽(yù)D.員工素質(zhì)2 .B主要是衡量輿論評價(jià)量的大小,不涉及輿論的質(zhì)的價(jià)值判斷.A.美譽(yù)度B.知名度C.銷售量D.利潤率于20世紀(jì)B興起于美國.年代年代年代年代4 .一般A多采用封閉式的問題,而訪談那么偏重開放式的問題.A.調(diào)查問卷B.專題討論法C.問詢法D.實(shí)驗(yàn)法5 .企業(yè)識別,從含義上來理解,就是企業(yè)C識別,或企業(yè)形象塑造.A.理念B.行為C.形象D.視覺6 .面對殘酷的經(jīng)營挑戰(zhàn),企業(yè)Cl、CS和CM戰(zhàn)略三者必不可少,它們之間的關(guān)系是D關(guān)系.A.加法B.減法C.替代D.乘法7 .在企業(yè)導(dǎo)入CIS戰(zhàn)略過程

2、中,必須遵循一系列原那么,以下C原那么是錯(cuò)誤的.A.戰(zhàn)略性B.系統(tǒng)化C.技術(shù)性D.外鄉(xiāng)化8 .企業(yè)行為識別BI,是CIS中的C識別系統(tǒng).A.靜態(tài)B.戰(zhàn)略C.動態(tài)D.技術(shù)作為企業(yè)識別,最早發(fā)源于D.A.美國B.日本C.英國D.德國10.企業(yè)視覺識別對于企業(yè)C的穩(wěn)固和提升具有不可或缺的重要作用.A.產(chǎn)品質(zhì)量B.技術(shù)水平C.品牌形象D.售后效勞1L在CIS的開展歷程中,直到上世紀(jì)80年代后期,D才真正完成了從CI設(shè)計(jì)向CIS形象系統(tǒng)設(shè)計(jì)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變.A.美國B.英國C.意大利D.日本12 .在CIS的開展歷程中,美國B公司是最早引入CI設(shè)計(jì)的企業(yè).A.英特爾B.IBMC.微軟D.可口可樂13 .百事可

3、樂公司進(jìn)行視覺識別再設(shè)計(jì),企業(yè)形象由原來的紅、白、藍(lán)三色包裝色調(diào),統(tǒng)一換成B.A.“綠色B.“藍(lán)色C.“紅色D.“橙色14 .在我國釀酒企業(yè)中,第一家導(dǎo)入CIS戰(zhàn)略的企業(yè)是D.A.貴州茅臺B.四川五糧液C.北京牛欄山D.安古井15 .企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)色是指用象征公司或A的指定顏色.A.產(chǎn)品特性B.公司特征C.企業(yè)標(biāo)志D.包裝16 .以下A不屬于Bl外部行為設(shè)計(jì)的內(nèi)容°A.標(biāo)志設(shè)計(jì)B.市場調(diào)研C.效勞水平D.公關(guān)行為二、多項(xiàng)選擇題從中選出2項(xiàng)或2項(xiàng)以上標(biāo)準(zhǔn)答案L企業(yè)行為識別BI所包括的內(nèi)容有.A.視覺識別設(shè)計(jì)B.員工培訓(xùn)C.促銷活動D.廣告活動2 .CIS的最新開展,從CIS到CS、CM是指戰(zhàn)

4、略.A.顏客滿意B.企業(yè)開展C.營銷集,道治理D.企業(yè)再造3 .企業(yè)識別系統(tǒng)包括有的含義.A.統(tǒng)一性B.標(biāo)志性C.獨(dú)立性D.一致性4 .日本式CIS戰(zhàn)略包含以下特點(diǎn).A.整體性B.前瞻性C.科學(xué)性D.人文性5 .康佳的“CIS革命,包含了以下活動.A.成立“CI執(zhí)委會B.編寫?康佳CIS手冊?C.設(shè)計(jì)“KONKA標(biāo)志D.開展環(huán)城長跑活動6 .在日本企業(yè)企看來,CI設(shè)計(jì)不僅是視覺形象的識別,還應(yīng)該包括在內(nèi)的整體設(shè)計(jì).A.經(jīng)營理念B.企業(yè)行為C.價(jià)值觀D.企業(yè)標(biāo)志7 .企業(yè)行為識別系統(tǒng)由企業(yè)構(gòu)成.A.視覺識別B.內(nèi)部識別C.理念識別D.外部識別8 .麥當(dāng)勞的內(nèi)部行為標(biāo)準(zhǔn)包括oA,營運(yùn)練習(xí)手冊B.崗

5、位工作檢查表C.袖珍品質(zhì)參考手冊D.治理開展手冊9 .企業(yè)識別系統(tǒng)CIS的構(gòu)成要素包括oA.MlB.ClC.BlD.VI10 .企業(yè)內(nèi)部行為設(shè)計(jì),其內(nèi)容涉及員工幾個(gè)方而.A.組織治理B.教育培訓(xùn)C.工作環(huán)境D.編唱企歌11 .企業(yè)外部行為設(shè)計(jì)是通過等向企業(yè)外部公眾不斷輸入強(qiáng)烈的企業(yè)形象信息的.A.市場調(diào)查B.廣告活動C.效勞水平D.公關(guān)活動12 .企業(yè)視覺識別系統(tǒng)VI是CIS戰(zhàn)略的的過程.A.具體化B.技術(shù)化C,視覺化D.符號化13 .殷來說,企業(yè)視覺識別可分為兩局部構(gòu)成.A.根本要素B.技術(shù)要素C.產(chǎn)品要素D.應(yīng)用要素14 .企業(yè)標(biāo)志是企業(yè)VI系統(tǒng)的核心,設(shè)計(jì)企業(yè)標(biāo)志應(yīng)遵循以下原那么.A.美

6、觀化B.系統(tǒng)性C,風(fēng)格化D.標(biāo)準(zhǔn)性15 .在企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)字體設(shè)計(jì)時(shí),標(biāo)準(zhǔn)字體可劃分為標(biāo)準(zhǔn)字體.A.書法B.裝飾C.英文D.藝術(shù)16 .企業(yè)標(biāo)志設(shè)計(jì)一般應(yīng)注意原那么.A.系統(tǒng)性B.標(biāo)準(zhǔn)性C.風(fēng)格化D.個(gè)性化1. BCD2.AC1、國內(nèi)關(guān)于企業(yè)文化結(jié)構(gòu)的理解有“三層次說和“四層次說兩種,教材傾向于從狹義的角度來理解企業(yè)文化,認(rèn)為企業(yè)文化是由理念體系層、和制度文化層三層次所構(gòu)成.A.行為層B.倫理道德層C.物質(zhì)層D.精神層2、組織行為學(xué)的開展過程有兩條主線,一是治理學(xué)科的開展,二是的開展.A.社會學(xué)B.文化人類學(xué)C.生理學(xué)D.心理學(xué)3、企業(yè)文化的鼓勵功能可分為和外鼓勵.A.正鼓勵B.負(fù)鼓勵C.自我鼓勵D

7、.物質(zhì)鼓勵4、企業(yè)文化對外部社會的推射功能主要通過產(chǎn)品、企業(yè)理念和等途徑實(shí)現(xiàn).A.廣告B.股東C.員工D.客戶5、科特和赫斯科特根據(jù)企業(yè)文化與經(jīng)營業(yè)績的關(guān)系,把企業(yè)文化劃分為強(qiáng)力型、策略合理型和三種類型.A.賭博型B.保守型C.靈活適應(yīng)型D.官僚型6、德國慕尼黑大學(xué)教授海能用三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)把企業(yè)文化分成16種類型,這三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)是企業(yè)作為一個(gè)系統(tǒng)的強(qiáng)弱、企業(yè)文化本身在企業(yè)中的牢固程度和一致程度以及.A.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人個(gè)性特征B.企業(yè)對外部環(huán)境的反響速度C.企業(yè)氣氛D,企業(yè)文化和企業(yè)現(xiàn)有領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)的關(guān)系7、日本企業(yè)文化研究專家河野豐弘將企業(yè)文化分為活力型、專制活力型、官僚型、僵化型和等五種類型.A.專制僵化型B

8、.官僚專制型C.工娛并重型D.靈活適應(yīng)型8、辿爾和肯尼迪主張以企業(yè)經(jīng)營活動風(fēng)險(xiǎn)大小和反響的速度來劃分企業(yè)文化類型.孤注一擲型企業(yè)文化多見于.A.風(fēng)險(xiǎn)大、反響慢B.高風(fēng)險(xiǎn)、反響快C.風(fēng)險(xiǎn)小、反響極快D.高風(fēng)極險(xiǎn)、反響極慢9、科特和赫斯科特所述的強(qiáng)力型企業(yè)文化特征的是.A.受外部環(huán)境的影響甚大.B.對企業(yè)的目標(biāo)和核心價(jià)值觀強(qiáng)烈認(rèn)同C.能夠迅速適應(yīng)市場環(huán)境的變化.D.具有排除一切困難、迎接各種挑戰(zhàn)和機(jī)遇的水平.10、企業(yè)文化的消極功能是企業(yè)文化在其階段所表現(xiàn)出來的文化慣性、習(xí)慣和和習(xí)俗.A.成長B.開展C.衰落D.成熟11、企業(yè)文化的本質(zhì)特征除特征和人文特征、民族特征.IA.治理學(xué)B.心理學(xué)C.文化

9、學(xué)D,社會學(xué)12、企業(yè)制度文化是的根底和載體.A.企業(yè)理念B.企業(yè)道德C.企業(yè)價(jià)值觀D.企業(yè)精神13、霍夫斯坦德認(rèn)為,企業(yè)文化是由、英雄、禮儀和價(jià)值觀構(gòu)成.A.產(chǎn)品B.商標(biāo)C.符號D.標(biāo)識14、?Z理論?一書是四本企業(yè)文化代表作之一,其作者是.A.羅伯特沃特曼B.特倫斯迪爾C.埃德加-沙因D.威廉大內(nèi)15、1987年出版的?企業(yè)文化理論和實(shí)踐的展望?一書作者是.A.阿倫肯尼迪B.埃德加沙因C.羅伯特沃特星D.E-海能16、的“壓力鍋文化導(dǎo)致了公司企業(yè)文化消極功能的隱患.A.美國國際公司B.安然公司C.世貿(mào)公司D.IBM公司四、多項(xiàng)選擇題從中選出2項(xiàng)或2項(xiàng)以上標(biāo)準(zhǔn)答案1、在美國企業(yè)文化理論誕生過

10、程中四本代表作是oA.?日本企業(yè)的治理藝術(shù)?B.?Z理論一一美國企業(yè)界怎樣迎接日本的挑戰(zhàn)?C,?企業(yè)文化企業(yè)生存的習(xí)俗和禮儀?D.?成功之路一一美國最正確經(jīng)營企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)?2、?日本企業(yè)的治理藝術(shù)?提出的7s治理模式中四項(xiàng)“軟S包括0A.員工B.作風(fēng)C.制度D.技能3、以下屬于?企業(yè)文化?提出的五個(gè)構(gòu)成要素的是oA.企業(yè)環(huán)境B.價(jià)值觀C.習(xí)俗儀式D.文化網(wǎng)絡(luò)4、?追求卓越?提出的八種文化品質(zhì)中處于核心地位的文化品質(zhì)是.A.緊靠顧客B.精兵簡政C.企業(yè)價(jià)值觀D.傳統(tǒng)作風(fēng)5、德國E-海能教授認(rèn)為觀察企業(yè)文化應(yīng)該進(jìn)行的“雙面觀察包括.A.企業(yè)文化的思想體系B.企業(yè)文化的媒介C.企業(yè)文化的環(huán)境D.企業(yè)文

11、化的對象6、1997年出版的?企業(yè)文化：排除企業(yè)成功的潛在障礙?一書概括的企業(yè)文化定義,具體內(nèi)容包括«A.書面和非書而形式的標(biāo)準(zhǔn)和程序B.企業(yè)員工所共有的觀念C.價(jià)值取向以及行為等外在表現(xiàn)形式D.由治理作風(fēng)和治理觀念構(gòu)成的治理氛惘7、以下屬于美國治理學(xué)家斯蒂芬P羅賓斯在?組織行為學(xué)?一書中提出企業(yè)文化特征體的7個(gè)方面.A.創(chuàng)新和冒險(xiǎn)B.結(jié)果定向C.人際導(dǎo)向D.團(tuán)隊(duì)定向8、以下屬于霍夫斯坦德的企業(yè)文化構(gòu)成的四種要素.A.符號B.英雄C.網(wǎng)絡(luò)D.禮儀9、企業(yè)理念體系包括A.價(jià)值觀B.企業(yè)使命C.企業(yè)精神D.企業(yè)愿景10、企業(yè)文化的本質(zhì)特征是、A.隱蔽性B.治理學(xué)特征C.人文性D.民族性1

12、1、以下屬于企業(yè)文化與戰(zhàn)略治理關(guān)系的正確理解.A.企業(yè)文化引導(dǎo)著企業(yè)的戰(zhàn)略選擇B.企業(yè)文化是企業(yè)戰(zhàn)略成功實(shí)施的關(guān)鍵C.企業(yè)文化須與企業(yè)戰(zhàn)略相互適應(yīng)和協(xié)調(diào)D.企業(yè)文化阻礙著企業(yè)戰(zhàn)略選擇12、以下屬于企業(yè)文化與人力資源治理關(guān)系的正確理解.A.人力資源治理也是以人為中央的治理實(shí)踐學(xué)科B.企業(yè)文化理念決定人力資源治理的理念和模式選擇.C.人力資源治理促進(jìn)新企業(yè)文化的形成D.企業(yè)文化與人力資源治理的理論根底是完全相同13、企業(yè)文化的導(dǎo)向功能主要表達(dá)在以下方而.A.確立價(jià)值系統(tǒng)和標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn).B.通過明確的企業(yè)目標(biāo)來實(shí)現(xiàn)C.通過企業(yè)的道德來實(shí)現(xiàn)D.對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益取得的奉獻(xiàn)14、以下屬于教材劃分出的企業(yè)文化類型

13、.A,效勞型企業(yè)文化B.風(fēng)險(xiǎn)型企業(yè)文化C.未來型企業(yè)文化D.程序型企業(yè)文化15、?企業(yè)文化一一企業(yè)生存的習(xí)俗和禮儀?把企業(yè)文化分成四種類型.A.硬漢、膽識型B.努力工作/盡情玩樂型C.孤獨(dú)一擲型D.按部就班型16.以下屬于企業(yè)文化的積極功能.A.導(dǎo)向功能B,凝聚功能C.標(biāo)準(zhǔn)功能D.鼓勵功能單項(xiàng)選擇1.B2、D3、C4、C5、C6、D7、A8、A9、B10、D11、A12、D13、C14、D15、D16、B四、多項(xiàng)選擇16.ABCD1、企業(yè)精神是員工追求的.A價(jià)值尺度B生活方式C奮斗目標(biāo)D內(nèi)在動力2、企業(yè)精神是追求的價(jià)值尺度.A經(jīng)營者B治理者C員工D股東3、是企業(yè)精神的塑造者.A企業(yè)職工B企業(yè)家

14、C經(jīng)營者D治理者4、企業(yè)精神一旦形成,就強(qiáng)烈地在的各個(gè)方面顯示它的影響.A企業(yè)行為B企業(yè)治理C企業(yè)經(jīng)營D企業(yè)文化5、優(yōu)秀的企業(yè)精神可以提升A企業(yè)效益B企業(yè)形象oC企業(yè)利潤D企業(yè)知名度6、價(jià)值關(guān)系是.A客觀的T.B主觀的C社會的D個(gè)體的7、共享價(jià)值觀在企業(yè)經(jīng)營活動中能產(chǎn)生<,>A暈輪效應(yīng)B標(biāo)準(zhǔn)效應(yīng)C鼓勵效應(yīng)D鏈鎖效應(yīng)8、企業(yè)價(jià)值觀的作用除鏈鎖效應(yīng)、促使企業(yè)作出反映外,還應(yīng)包括A提升勞動效率B增強(qiáng)競爭力C引導(dǎo)員工行為D提升社會效益9、企業(yè)價(jià)值觀的修正就是對原有價(jià)值觀的.A否認(rèn)了B保存C揚(yáng)棄D繼承10、企業(yè)道德是的研究對象.A企業(yè)治理學(xué)B組織行為學(xué)C企業(yè)倫理學(xué)D企業(yè)文化學(xué)11、企業(yè)倫理學(xué)

15、的研究對象是.A企業(yè)行為B企業(yè)道德C企業(yè)決策D企業(yè)目標(biāo)12、企業(yè)道德的主體是.A企業(yè)B治理者C員工D消費(fèi)者13、現(xiàn)階段,建立企業(yè)道德約束機(jī)制主要是建立約束機(jī)制.A企業(yè)公共道德B企業(yè)社會道德C企業(yè)環(huán)境道德D企業(yè)人際道德14、?日本企業(yè)治理藝術(shù)?中提出理論.A“CIS理論B“7精神C“5W模式D“7S理論15、制度文化是的載體.A精神文化B社會文化C企業(yè)文化D傳統(tǒng)文化16、是精神文化的產(chǎn)物,也是精神文化的載體.YA企業(yè)文化B傳統(tǒng)文化C制度文化D社會文化四、多項(xiàng)選擇題從中選出2項(xiàng)或2項(xiàng)以上標(biāo)準(zhǔn)答案1、企業(yè)制度文化主要包括企業(yè)oA領(lǐng)導(dǎo)體制B理想愿景C組織機(jī)構(gòu)D治理制度2、企業(yè)道德約束:機(jī)制包括企業(yè)oA

16、風(fēng)氣道德約束B公共道德約束C人際道德約束D環(huán)境道德約束3、企業(yè)道德自有特征主要表現(xiàn)為企業(yè)道德是oYA一種意識調(diào)節(jié)B一種內(nèi)化調(diào)節(jié)C一種非強(qiáng)制調(diào),|7D一種外在調(diào)節(jié)4、企業(yè)道德標(biāo)準(zhǔn)主要包括以下行為準(zhǔn)那么.A互利B公正C責(zé)任D秩序5、企業(yè)道德作為職業(yè)道德的一局部,可以分為.A商業(yè)職業(yè)道德B員工職業(yè)道德C銷售職業(yè)道德D治理者職業(yè)道德：6、在心理上,員工對于企業(yè)價(jià)值觀往往處于三種狀態(tài)并存.A服從B認(rèn)同C內(nèi)化D行動oC企業(yè)價(jià)值觀D企業(yè)精神7、企業(yè)理念體系主要包括A企業(yè)愿景B企業(yè)使命A鼓勵個(gè)人愿景B個(gè)人愿景自我超越C領(lǐng)導(dǎo)與員工有效溝通D個(gè)人分享企業(yè)愿景9、除口號式、故事式、標(biāo)準(zhǔn)式外,企業(yè)精神的語言表達(dá)方式還

17、有.A命名式B傳統(tǒng)式C比喻式D目標(biāo)式10、通過排除法,以否認(rèn)的方式提煉企業(yè)使命.企業(yè)使命不是0A賺錢B具體目標(biāo)、戰(zhàn)略C某個(gè)產(chǎn)品、技術(shù)D利泗11、企業(yè)精神的內(nèi)涵可以這樣理解：企業(yè)精神是oA企業(yè)長期培育的“精神內(nèi)核B全體員工認(rèn)同的群體意識.C員工追求的價(jià)值尺度D企業(yè)家倡導(dǎo)的12、IBM公司90年代倡導(dǎo)的核心價(jià)值觀具體表達(dá)為.A尊重個(gè)人B顧客至上C追求卓越D尋求優(yōu)勢13、山東萊蕪鋼鐵集團(tuán)把企業(yè)精神確定為0A學(xué)習(xí)B超越C求實(shí)D領(lǐng)先14、企業(yè)精神的的作用主要表現(xiàn)為：企業(yè)精神.A是企業(yè)開展的精神動力B能提升企業(yè)形象C能鼓勵企業(yè)家緊跟時(shí)代、務(wù)實(shí)創(chuàng)新D能實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值觀15、企業(yè)精神培育的具體操作要完成三個(gè)階段

18、.A企業(yè)特色精神確實(shí)定B企業(yè)精神的教化C企業(yè)精神的落地D企業(yè)精神的物化16、構(gòu)成了企業(yè)文化學(xué)的理論體系.A企業(yè)理念體系B企業(yè)道德C企業(yè)價(jià)值觀D企業(yè)制度文化1 .西方許多企業(yè)設(shè)置來治理企業(yè)文化.2 .“喊破嗓子不如做出樣子,說的是企業(yè)家在企業(yè)文化傳播中的作用,A.設(shè)計(jì)者B.組織者C.創(chuàng)始者D.示范者3是企業(yè)文化傳播的主導(dǎo)者.A.企業(yè)家B.企業(yè)員工C.企業(yè)英雄D.顧客4 .企業(yè)英雄是西方企業(yè)文化理論中的概念,在我國往往稱之為.A.勞動模范B.一把手C.先進(jìn)模范人物D.突擊手5 .根據(jù)肯尼迪和迪爾對英雄人物的劃分,聯(lián)想集團(tuán)的創(chuàng)始人柳傳志屬于oA.天生的英雄B.革命英雄C.自致的英雄D.造就的英雄6

19、.是企業(yè)成員在職業(yè)交往活動中,表現(xiàn)出來的文明的言談舉止、行為、儀表、儀態(tài)等.A.企業(yè)禮貌B.企業(yè)禮節(jié)C.企業(yè)儀式D.工作儀式7 .日本的松下公司每天早晨八點(diǎn)鐘,所有職員都要朗誦本公司的“綱領(lǐng)、信條、七大精神,并一起唱公司歌曲,這屬于.A.企業(yè)禮貌B,企業(yè)禮節(jié)C.企業(yè)儀式D.工作儀式8 .張瑞敏在創(chuàng)業(yè)之初把不合格的電冰箱當(dāng)眾砸掉,這屬于的案例.A.治理儀式B,企業(yè)禮節(jié)C.企業(yè)儀式D.工作儀式9.往往是指令性的、A.自動溝通B.卜行大通強(qiáng)制性的、例行公事式的,C.上行溝通D.平行溝通10 .信息在同級人員中進(jìn)行流動,屬于A.自動溝通B.下行溝通C.上行溝通D.平行溝通11 .企業(yè)通過正式組織和正規(guī)

20、媒介向員工傳遞信息的通道叫.A.外部傳播渠道B.企業(yè)傳播渠道C.內(nèi)部傳播渠道D.社會傳播渠道12 .肯尼迪和迪爾在?公司文化?一書中,把企業(yè)通過非正規(guī)傳播渠道傳播企業(yè)文化的途徑和溝通路線稱為.A.企業(yè)網(wǎng)絡(luò)B,經(jīng)濟(jì)網(wǎng)絡(luò)C.政治網(wǎng)絡(luò)D.文化網(wǎng)絡(luò)13 .在企業(yè)文化網(wǎng)絡(luò)中,那些把發(fā)生在企業(yè)里的逸聞趣事,根據(jù)自己的觀點(diǎn)進(jìn)行傳播核擴(kuò)散的人是oA.教士B.傳小道消息者C.幕后提詞者D.講故事者14 .在企業(yè)文化網(wǎng)絡(luò)中,他們是企業(yè)元老,他們會不知疲倦地講述企輝煌的歷史和企業(yè)英雄的事跡,并以此來教育和鼓勵周圍的人,這些人被稱為,A,教士B.傳小道消息者C.幕后提詞者D.講故事者15 .某個(gè)員工經(jīng)常在餐桌上、工間

21、休息時(shí)候跟工友們講悄悄話,只圖放松緊張的神經(jīng),博得大家一樂,這個(gè)員工在企業(yè)文化網(wǎng)絡(luò)中扮演的角色是oA.教士B.傳小道消息者C.幕后提詞者D,講故事者16 .企業(yè)治理者對企業(yè)文化網(wǎng)絡(luò)中的各種角色人物應(yīng)采取的正確態(tài)度是.A.禁止B.放任C.鼓勵D.了解四、多項(xiàng)選擇題從中選出2項(xiàng)或2項(xiàng)以上標(biāo)準(zhǔn)答案c1 .下而屬于企業(yè)文化傳播主體的是A.企業(yè)家B.企業(yè)員工C.明星演員D.企業(yè)先進(jìn)模范人物2 .肯尼迪和辿爾在?公司文化?一書中,把英雄人物劃分為兩大類A.天生的英雄B.革命英雄C.自致的英雄D,造就的英雄3 .企業(yè)先進(jìn)模范人物在企業(yè)文化傳播中的作用的是oA.引導(dǎo)作用B.橋梁作用C.啟示作用D.延續(xù)作用4

22、.以下屬于企業(yè)禮儀.A.企業(yè)禮貌B,企業(yè)禮節(jié)C.企業(yè)儀式D.工作儀式5 .企業(yè)的正式溝通,從信息流向來看,包括三種情況.A.自動溝通B.卜行溝通C.上行溝通D.平行,6 .下而屬于企業(yè)非正式傳播的特征.A.表達(dá)的生動性B.方式的靈活性C.傳遞的迅速性D.色彩的感情性7 .下而屬于企業(yè)文化網(wǎng)絡(luò)中的角色,A.iH故,B.教師C,傳小道消息者D.小集團(tuán)8 .小集團(tuán)在企業(yè)文化傳播中的積極作用是.A.增進(jìn)信息溝通和交流B.通過利用非正式組織溝通協(xié)調(diào)C.發(fā)揮員工們的多種興趣、愛好和特長D.傳播內(nèi)容有時(shí)候失真9 .下面屬于企業(yè)文化正規(guī)傳播渠道.%A.企業(yè)內(nèi)部播送B.企業(yè)內(nèi)刊C.展覽櫥窗D.榮耀榜10 .屬于

23、企業(yè)外向傳播渠道的是.A.企業(yè)宣傳廣告B.產(chǎn)品展覽會C.而向社會的啤酒節(jié)D.贊助社會公益事業(yè)11 .以下屬于企業(yè)儀式.A.交際和社會儀式B.工作儀式C.治理儀式D.表彰儀式12 .下而屬于企業(yè)家在企業(yè)文化傳播中扮演的角色.A.牧師B.組織者C.示范者D.批評家13 .在擁有強(qiáng)力企業(yè)文化的企業(yè)中,企業(yè)文化傳教士的三大主要作用是.&A.不厭其煩地傳播企業(yè)的根本價(jià)值觀B.為企業(yè)高層決策者決策提供所需的歷史資料和先前范例C.向企業(yè)員工兜售本企業(yè)生產(chǎn)的滯銷產(chǎn)品D.幫助企業(yè)中失敗者、受挫者找回自信14 .扮演幕后提詞者角色的人需要具備的本領(lǐng)是«A.善于察言觀色B.迅速準(zhǔn)確把握上司的意思C

24、,在整個(gè)企業(yè)里建立一套聯(lián)系支持網(wǎng)絡(luò)D.掌握聯(lián)系支持網(wǎng)絡(luò)的最新消息15 .根據(jù)傳播媒介的不同,傳播渠道分為三種.A.產(chǎn)品傳播集道B.人際傳播渠道C.媒體傳播渠道D.銷售傳播渠道16 .下面表達(dá)了企業(yè)禮儀在企業(yè)文化建設(shè)中的作用.A.表達(dá)并固化企業(yè)價(jià)值觀C,增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、向心力B.表達(dá)并固化企業(yè)道德要求D.增進(jìn)企業(yè)與公眾的溝通1. CJ10.D2. D3. A4.C5.A6.A7.D8.A9.B11.C12.D13.D14.A15.B16.D1.ABD2.AD9.ABCD3.ABCD4.ABCD5.BCD6. ABCD7. ACD8.ABC10. ABCD11. ABCD12. ABC13. AB

25、D14.ABCD15.ABC16.ABCD1 .根據(jù)“病態(tài)適應(yīng)的心理,疑心一切,高度集權(quán),強(qiáng)調(diào)差異性,屬于企業(yè)文化風(fēng)格.A.夢想型B.強(qiáng)迫型C.戲劇型D.壓抑型2 .美國未來學(xué)家托夫勒把不能適應(yīng)外部環(huán)境變化的公司稱為公司.YA.駿馬B,恐龍C.黃牛D.笨熊3 .企業(yè)文化建設(shè),歸根到底要限定在求生存和增強(qiáng)的范圍內(nèi).A.生產(chǎn)率B.利潤C(jī).競爭力D.市場占有率4 .企業(yè)文化變革的最大障礙就是本身,A.心理B.領(lǐng)導(dǎo)C.企業(yè)D.文化5 .企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)性決定著企業(yè)文化的A.生命B.類型C,開展D.風(fēng)格6 .認(rèn)為,創(chuàng)新就是建立一種新的生產(chǎn)函數(shù),把從未有過的關(guān)于生產(chǎn)要素和生產(chǎn)條件的新組合引入生產(chǎn)體系.A.馬克

26、思B.熊彼特C.亞當(dāng)斯密D.德魯克7 .最為典型的企業(yè)文化沖突類型是.A.跨國經(jīng)營型B.合資型C.并購重組型D.內(nèi)部重構(gòu)型8 .由雙方或幾方共同投資開辦的企業(yè)是.A.中外合資企業(yè)B.港澳臺合資企業(yè)C.跨國企業(yè)D.合資企業(yè)9 .外在溝通方式主要是.A.內(nèi)省B.手勢C.舉止D.語言10 .人的根本價(jià)值觀、判斷是非的標(biāo)準(zhǔn)屬于-A.正式標(biāo)準(zhǔn)性文化B.非正式標(biāo)準(zhǔn)性文化!C.技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)性文化D.操作標(biāo)準(zhǔn)性文化11 .人們的生活習(xí)慣、習(xí)俗和儀式屬于.A.正式標(biāo)準(zhǔn)性文化B.非正式標(biāo)準(zhǔn)性文化C.技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)性文化D.操作標(biāo)準(zhǔn)性文化12 .人們的知識、技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)屬于.A.正式標(biāo)準(zhǔn)性文化B.非正式標(biāo)準(zhǔn)性文化C.技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)性

27、文化D.操作標(biāo)準(zhǔn)性文化13 .起支配地位的公司并購另一家企業(yè)后,把自己的文化注入被并購企業(yè),這屬于.A.支配注入式文化整合B.各自保存式文化整合C.融匯一體式文化整合D.一體吸納式文化整合14 .收購和被收購方保持彼此文化的獨(dú)立,這屬于0A.支配注入式文化整合B.各自保存式文化整合C.融匯一體式文化整合D.一體吸納式文化整合15 .收購和被收購方在協(xié)商根底上重新確立和共塑文化,這屬于.A.支配注入式文化整合B.各自保存式文化整合C.融匯一體式文化整合D.一體吸納式文化整合16 .強(qiáng)勢文化受到弱勢文化沖擊時(shí),吸納弱勢文化的精華,完善自己,這屬于.A.支配注入式文化整合B.各自保存式文化整合C.融

28、匯一體式文化整合D.一體吸納式文化整合四、多項(xiàng)選擇題從中選出2項(xiàng)或2項(xiàng)以上標(biāo)準(zhǔn)答案1 .沙因在解釋企業(yè)文化的生成的時(shí)候運(yùn)用的三種理論是.A.社會動力理論B.社會系統(tǒng)理論C.領(lǐng)導(dǎo)理論D.學(xué)習(xí)理論2 .西方現(xiàn)代治理學(xué)家根據(jù)下屬的“病態(tài)適應(yīng),將企業(yè)文化劃分為類型.A.夢想型B.強(qiáng)迫型C.戲劇型D.壓抑型3 .從根本上說,企業(yè)文化的作用可以歸結(jié)兩點(diǎn).A.培育企業(yè)適應(yīng)外部環(huán)境的水平B.提升企業(yè)的利潤率C.增強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部協(xié)調(diào)水平D.為員工提供精神寄托4 .以下情況屬于企業(yè)文化變革的時(shí)機(jī)°A.企業(yè)外部環(huán)境發(fā)生根本變化B.行業(yè)競爭劇烈C.公司業(yè)績每況愈下D.企業(yè)改制5 .具備以下條件時(shí),求助于外部人

29、員來領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)文化變革才是最可取的.A.專業(yè)性強(qiáng)或高科技行業(yè)B.具有本企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)所沒有的才能或?qū)I(yè)才能C.原領(lǐng)導(dǎo)水平有限,導(dǎo)致企業(yè)陷入困境D.企業(yè)資金雄厚6 .霍夫斯坦德把文化沖突歸結(jié)為等因素.A.權(quán)力差距指數(shù)B.個(gè)人主義還是集體主義<C.男子氣概與女性氣質(zhì)社會的差異D.不確定性回避的差異7 .人類學(xué)家歐貝格把文化沖突總結(jié)為.A.蜜月階段B.煩躁與敵視階段C.逐漸適應(yīng)階段D.雙重文化階段8 .企業(yè)文化沖突是企業(yè)變革轉(zhuǎn)機(jī)的理由在于oA.暴露出企業(yè)原有的觀念等與文化不相適應(yīng)B.表露出原有的觀念等與外部生存環(huán)境的矛盾C.企業(yè)文化沖突推動了企業(yè)文化進(jìn)步和企業(yè)變早D.企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益下降9 .以下屬于企業(yè)

30、文化沖突催生的文化創(chuàng)新.A.產(chǎn)品和效勞方面B.生產(chǎn)觀念方面C.競爭觀念方面D.治理體制方面10 .根據(jù)文化形態(tài)和企業(yè)所有制不同,企業(yè)文化沖突可以劃分為.A.跨國經(jīng)營型企業(yè)文化沖突B.合資型企業(yè)文化沖突C.并購重組型企業(yè)文化沖突D.內(nèi)部重構(gòu)型企業(yè)文化沖突11 .以下屬于造成跨國經(jīng)營型企業(yè)文化沖突的原因.A.種族優(yōu)越感B.自我中央C.溝通誤會D.文化態(tài)度12 .海爾將并購重組型企業(yè)文化沖突形象地比喻為A.大魚吃小魚B.快魚吃慢魚C.鯊魚吃鯊魚D.激活休克魚13 .企業(yè)文化沖突的表現(xiàn)形式有0A.外在溝通方式差異所導(dǎo)致的文化沖突B.價(jià)值觀差異所導(dǎo)致的文化沖突AC.經(jīng)營目標(biāo)差異所導(dǎo)致的文化沖突D.治理方

31、式差異所導(dǎo)致的文化沖突14 .進(jìn)行企業(yè)文化識別應(yīng)注意.A.區(qū)別民族文化與企業(yè)文化B.區(qū)別正式標(biāo)準(zhǔn)性文化與企業(yè)文化C.區(qū)別非正式標(biāo)準(zhǔn)性文化與企業(yè)文化D.區(qū)別技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)性文化與企業(yè)文化15.以下A,重個(gè)體16.以下屬于企業(yè)文化整合的方式.A.支配注入式文化整合C.融匯一體式文化整合B.各自保存式文化整合D.一體吸納式文化整合屬于中華文化價(jià)值取向.B.重道德C.重實(shí)用D.重思辨1. A2.B3.C4.D5.D6.B7.A8.D9.D10.All.B12.C13.A14.B15.C16.D1.ACD2.ABCD3.AC4.ABCD5-ABC6.ABCD7.ABCD8.ABC9.ABCD10.ABC11.

32、ABCD12.ABCD13.ABCD14.ABCD15.BC16.ABCD1、“獅子與羚羊的故事是用來形容公司的核心價(jià)值觀.A.蒙牛B.聯(lián)想C.海爾D.科龍2、以下是企業(yè)文化建設(shè)的第一主體.A.企業(yè)家B,制度C.員工D價(jià)值觀3、無總稱謂是聯(lián)想推出的文化.A,執(zhí)行文化B.親情文化C.客戶文化D.創(chuàng)新文化4、在1990年的?企業(yè)文化和經(jīng)濟(jì)學(xué)理論?一書中指出,建立企業(yè)文化的關(guān)鍵在于公司建立作為一個(gè)可信任的雇主的名聲.A.克雷普斯B.錢珀思C.山姆沃頓D.雷克洛克5 .美國著名的麥當(dāng)勞企業(yè)文化的形成與公司創(chuàng)始人有著密切的聯(lián)系.A.克雷普斯B.錢珀思C.山姆沃頓6雷克洛克6 .工業(yè)報(bào)國,光明正大,團(tuán)結(jié)一

33、致,奮斗向上,禮貌謙虛,順應(yīng)時(shí)勢,感恩戴德是公司的企業(yè)文化口號.A索尼B松下C.三星7 .真正的本錢領(lǐng)先的企業(yè)不可能是一個(gè)企業(yè)群,只能是aA.企業(yè)集團(tuán)B.合資企業(yè)C.獨(dú)資企業(yè)D.一個(gè)企業(yè)8 .企業(yè)文化建設(shè)的社會環(huán)境因素主要是指影響社會消費(fèi)者的的相關(guān)因素.A.需求滿意度B.消費(fèi)滿意度C.心理滿意度D.效勞滿意度9 .效勞滿意度在很大程度上是一種的感受過程.A.客觀經(jīng)驗(yàn)B.親身體驗(yàn)C.社會體驗(yàn)D.主觀經(jīng)驗(yàn)10 .一個(gè)國家的政治環(huán)境對企業(yè)文化建設(shè)具有很大的作用.A.限制B.約束C.制約D.促進(jìn)和制約11 .企業(yè)文化建設(shè)實(shí)質(zhì)是打破舊有,建立新文化的過程.A.文化慣性B.習(xí)慣C.習(xí)俗D.傳統(tǒng)慣性12 .企業(yè)家勾畫了企業(yè)文