1、淺析財務會計工作精細化管理隨著社會經濟的發展， 市場競爭愈演愈烈， 企業以財務精細化為核 心的全面精細化管理勢在必行， 本文圍繞財務會計工作精細化管理問 題，闡述目前企業實行財務精細化管理的存在問題， 以及如何推進財 務會計工作精細化管理。【關鍵詞】企業 財務 精細化管理財務精細化管理強調的是“精”和“益”，“精”就是把財務工作 細致入微，每一位財務人員、每一個崗位、每一項具體工作，都制定 嚴格的工作流程、業務規范和考核辦法，實現崗位工作目標化，目標 實現流程化，流程化的工作細化，把工作落到實處，提高工作執行力 1 。“益”就是效益，是財務精細化達到的目標，通過財務精細化 管理的實施，實現企業

2、從產品設計、生產、銷售、籌資、投資等各個 環節成本費用最小化，企業價值最大化。一、企業實行財務精細化管理的存在問題 目前，各行各業市場競爭激烈，企業利潤走向微利時代，要保持企 業持續良性發展， 必須改變企業粗放的經營和管理方式， 加速向全面 精細化管理的方向轉變。 海爾集團以高效的財務精細化管理，走向了 世界，實現效益和信譽雙豐收，被譽為“海爾現象”，海爾通過建立 目標細分、標準細分、任務細分、流程細分，實行財務精確計劃、財 務精確決策、財務精確控制、財務精確考核的一種科學管理模式，已 被許多企業學習推廣，但效果不明顯，都存在各種各樣的問題，經對 山東重騎摩托車（集團）廠 10 家企業調研，總

3、結以下幾個方面。（一）財務管理意識薄弱，對財務精細化了解甚少 企業財務部門沒有足夠認識財務精細化管理的重要性，沒有把財務 目標與企業發展目標相統一， 傳統核算思維模式固化， 不能充分評估 財務精細化管理給企業帶來好處，更怕改革，承擔責任。企業負責人 對精細化了解少，理解偏頗，認為企業效益來僅來自采購、生產和銷 售，財務只是核算，在企業推行財務精細化支持力不夠，人、財、物 投力少，一些企業沒有能力建立財務精細化管理體系，執行不到位， 考核缺少量化標準， 直接導致獎罰考核無依據或獎勵兌現不充分最終 造成企業財務精細化管理實行舉步維艱。（二） 財務部門人員結構不合理 財務精細化管理是一項復雜的系統工

4、程，需要一批理論和實踐經驗 豐富的財務人員設計、 運行、考核、評估。在被調研的 10 家企業中， 有 6 家企業財務人員結構不合理， 整體水平較差， 不能支持財務精細 化管理有效設計、 執行，有 2 家企業可以進行財務精細化管理設計和 執行，有 2 家企業完全有能力進行財務精細化管理的設計和執行?？?見， 百分之六十的企業財務部門人員結構不合理，需提高現有財務人 員的整體知識水平，需要引進中、高級財務人員，支撐財務精細化管 理工作的順利展開。（三）財務管理手段落后，財務信息化進程緩慢 進行有效地開展財務精細化管理，離不開現代化的管理手段，先進 的財務信息化， 許多企業應用傳統單一財務核算模式，

5、 財務管理范圍 小，不能涵蓋產品設計、采購、生產、銷售、籌資、融資等各個方面， 造成部分財務信息缺失、失控。部分企業雖已應用先進計算機管理技 術，但是由于財務人員水平和素質不能相匹配， 信息化優勢沒有充分 發揮出來，只是傳統財務核算的替代品，實現數據共享，基礎數據自 動收集、匯總、分析，財務風險自動有效防范等財務信息化目標遠遠 沒有達到，與財務精細化管理要求差之甚遠。二、企業推進財務精細化管理的措施為了做好財務精細化管理，從領導到職工應該認識到財務精細化管 理的重要性，制定相關的制度和措施，做到復雜的事情簡單化，簡單 的事情流程化， 流程的事情定量化， 定量的事情信息化， 全面推進精 細化管理

6、工作。（一）引進和培養現代化財務管理人才企業要對財務人員知識水平和素質高度重視，采取切實有效的措施 不斷提高現有財務人員的理論更新，引進一批專業知識強、實踐經驗 豐富、工作能力強高級財務人員。一是制定應用性財務人員的計劃和 目標，理論學習和實地考察學習相結合， 集中學習和分散自學相結合，打造一支專、 精、尖優秀財務隊伍，適應財務精細化管理要求。二是 定期不定期引進高端財務人才，優化財務人員結構。三是建立淘汰機 制，充分調動財務人員積極性。（二）設計完善財務精細化管理制度、流程、考核辦法發揮財務管理職能作用，以“精、準、細、嚴”為核心觀念，以完 善制度與規范流程，提高員工執行力為突破口，以細化、

7、量化、實證 化、流程化、標準化、協同化為基本方法，全面設計精細化管理整體 框架，一是將目標與崗位有效結合，把與財務會計相關的管理、預算、 會計、融資、投資、資金、出納、資產、成本、稅務、審計、證券等 的各個工作目標進行分解落實到具體崗位， 每個崗位、每個人員都有 相應的工作目標、工作職責、工作要求、考核標準；二是配以大量的 制度、細則、方案等實務工具與模板，將財務管理工作細化并落實到 可執行的層面，做到有章可循，有法可依。三是建立財務考核機制，完善財務考核體系，不斷創新考核思路，是確保精細化工作完成，形 成創優爭先局面的重要途徑。（三）發揮現代化管理手段優勢科學技術是第一生產力， 企業必須在財務精細化現代化管理上加大 投入，要實現對企業整個經營過程的監控， 財務部門需要掌握全面財 務信息，建立完善財務信息的收集、 整理、 反饋和利用程序， 整合會 計信息和銷售、網絡、工程等業務數據信息，形成企業財務綜合分析 數據庫。沒有現代化管理手段，無論是財務數據，還是其他業務數據，都很難實現高效率的采集，并進行匯總、分析和監控。（四）創新管理財務精細化管理沒有一個現成的模式可以借鑒，它必須與企業的現 狀相