1、竭誠為您提供優質文檔/雙擊可除電子廠績效考核篇一：電子廠各部門績效考核方案-最新深圳市恒順發電子科技有限公司文件修訂記錄REV:a/O深圳市恒順發電子科技有限公司深圳市恒順發電子科技有限公司篇二：電子廠績效考核制度1注塑廠績效考核制度第一章總則第一條目的為體現塑膠制品有限公司的發展戰略和文化導向， 建立和優化注塑廠 的價值評價體系和價值分配體系，強化員工的目標導向和責任意識， 建立靈活高效的人力資源管理體制，特制定本制度。第二條功能本制度擬在以下方面發揮功能：1、（壓力傳遞）從制度上規范各級管理人員對績效考核的管理責任，使東江公司及注塑廠的目標得以層層分解。2、（基于目標）傳遞注塑廠以目標效率

2、為導向的各個職位的工作目標竭誠為您提供優質文檔/雙擊可除和任務重點，進而強調各個職位之間的聯系和總體工作目標，引導部門工作和員工的行為。3、（評價激勵）科學、公正地評價員工的績效和潛能，為獎金發放、 職務晉升等人力資源管理決策提供依據。4、（獎勤罰懶）通過本制度，表彰先進、鞭策后進，從而起到獎勤罰 懶的作用。5、（績效改進）反饋員工的績效表現，為員工的績效改進、培訓計劃 制定等提供參照。6、（制度約束）依靠制度性的規范，培育與弘揚公司的企業文化，提高公司在激烈市場競爭環境中的整體運作能力和核心競爭能力。第三條考核的基本原則1.三公”原則要以客觀事實為依據，公正、公平、公開地對員工的績效做出評價

3、。2.全員參與的原則考核不僅僅是人力資源部門的責任， 而應當成為全體成員的責任。因 此，考核中所有的部門負責人、直線經理必須對考核工作的推進負責。對下屬做出正確的考核與評價是管理者重要的管理內容，績效考核工作必須貫穿于日常的管理工作中。3.有效溝通原則依靠考核者與被考核者之間有效的溝通面談，確?？冃Э己酥贫热〉?預竭誠為您提供優質文檔/雙擊可除期效果，并通過建立相應的員工申訴或投訴渠道， 消除和化解績效 考核過程中的矛盾與沖突，增強注塑廠的向心力和凝聚力。第四條考核委員會制度為有力推進考核工作并保證考核工作的落實，注塑廠將實行考核委員 會制度。人員構成：注塑廠總經理、各部門負責人，人力資源部經

4、理，系統管 理部經理，市場開發主管、總會計師，考核專員等相關人員；其中組 長由注塑廠總經理擔任。職責：領導、部署、指揮注塑廠的考核工作，對部門的績效考核做出評價，平衡強制分布比例人數，對考核爭議進行最終裁決?？己藢T和人力資源部負責考核具體工作的組織、考核數據的收集、對有關工作情況進行抽查、評價，填寫考核相關的表格。第五條對象與范圍績效考核的對象是除注塑廠總經理以外的全體人員，總經理的考核由董事會另行制定。新入廠員工在試用期內的績效考核參見公司相關制 度規定?？冃Э己怂婕暗氖菃T工在工作過程中的工作表現和工作結果，員工工作過程之外的言行均不作為績效考核的依據。第六條考核者各級考核者必須把績效考

5、核作為管理過程，有效地利用績效考核工竭誠為您提供優質文檔/雙擊可除具，提升自己的經營管理水平。在績效考核過程中，各級管理人員有責任指導、幫助、激勵和約束下屬，使下屬盡快地成長，下屬的工作 表現與業績是各級考核者管理績效的重要體現。 在考核期間，考核者 需填寫相關的考核事實記錄表。第七條被考核者 被考核者只有通過個人自身的長期不懈努力，達成注塑廠的績效標準，才能享受到相應待遇。被考核者有權利了解個人績效考核的依據與結果，有權依照制度規定的程序對不公正的績效考核進行申訴。第八條考核體制注塑廠績效考核實行上級考核下級的二級考核體制。注塑廠考核委員會對本廠的績效考核工作負有管理責任，各部門負責 人對本

6、部門績效考核工作負有管理責任?？己藢T和人力資源部負責注塑廠績效考核工作的組織、實施、調整和監控以及制度的解釋和處理有關考核投訴等。第九條考核內容部門的考核內容主要包括：考核時段的工作績效目標，管理改進目標 等部分。員工個體的考核內容主要包括工作績效、 工作態度和工作能力三個部 分，以績效考核為主。工作績效考核以部門或個人對考核期內績效目標的完成情況為主要 考核內容。竭誠為您提供優質文檔/雙擊可除工作績效是指所完成工作目標的程度（如完成工作目標的質量與數量）、工作績效的改進程度及對組織目標的貢獻程度，具體內容以配 套的考核指標為參照。工作態度是指合作意識、責任心、主動性、服務意識等內容。 工作

7、能力主要指不同職系職位所需的知識、 技能和組織領導能力、計 劃能力、溝通能力、合作能力、學習能力等。第十條考核體系注塑廠績效考核的主體框架由部門績效考核加個體績效考核兩部分組成。第十一條申訴各類考核評價結束后，被考核者都有權利了解自己的考核結果， 考核 者有向被考核者通知和說明的義務。被考核者如對考核結果存有異議，應首先通過溝通方式解決。解決不 了時，員工在知道考核結果后 3 個工作日內，有權向人力資源部提出 申訴，逾期不予受理。申訴時需提交考核申訴表及相關說明材料。人力資源部及考核專員處理員工申訴的直接依據是公司的考核制度。人力資源部需在 3 個工作日內，對員工申訴進行調查，并對員工的申 訴

8、做出答復。第十二條申訴結果處理如員工的申訴成立，人力資源部有權要求考核者調整申訴者的績效考 核結果，同時建議直接考核者的上級調整該考核者的考核結果，原則上應降低該考核者的考核等級一檔，情節嚴重的或多次多人申訴成立 的，考核者的考核檔次應再降一檔。如員工的申述不成立，維持原考核結果；若員工仍有異議，在 3 日內 可竭誠為您提供優質文檔/雙擊可除以再次向考核委員會提出復議申請；考核委員會應在 5 個工作日內 進行調查和裁決，并作為考核結果的最終裁決。第十三條考核結果處理各類考核結束后，考核結果必須對被考核者本人公布。經審核后的考核結果匯總報人力資源部，由人力資源部考核專員整理后存檔，作為今后員工職

9、業生涯發展的依據。第二章部門績效考核第十四條釋義及目的部門績效考核采用部門負責人工作述職與評價的方式， 它是注塑廠對 各部門工作績效所做的制度性考核與評價。它通過評議的方式，在對 部門工作目標與工作實績進行對比的基礎上， 對該部門做出客觀公正 的評價，強化部門的團隊合作意識，同時強化部門負責人的管理責任、 創新意識和危機觀念，提高其業務管理能力和水平。第十五條對象部門負責人工作述職與評價制度所涉及的對象為注塑廠各部門負責人。第十六條考核時段部門績效考核采用季度加年度的考核時段， 即每個季度進行一次，年 終進行匯總并同時對該考核期內階段性關鍵業績指標的達成進行考 核。第十七條部門考核程序1、部門

10、負責人在季度考核期初，就當季的部門工作職責、主要業績 目標、工作任務和實現業績目標的主要對策，向注塑廠做出承諾。在 每年年度竭誠為您提供優質文檔/雙擊可除考核期初，就當年需達成的關鍵業績指標進行確定。2、部門負責人與注塑廠總經理進行直接的溝通，就上述內容進行評 議、建議和審定。3、當述職者與總經理對上述內容達成共識、并經總經理審核后，將 確認的內容分別填入部門季度績效目標表、部門季度關鍵業績指 標表 ；部門年度績效目標表、部門年度關鍵業績指標表。4、當述職者與總經理對表中的有關項目達不成共識時，董事會有最 終決定權。5、業績目標完成期間，述職者可以根據現實業務進展情況和外部環 境的變化，對確定

11、的工作目標進行階段性調整，經總經理確認后，記 入有關說明”欄。6、在各考核期末述職前，述職者將工作目標完成情況記入部門季度績效評價表或部門年度績效評價表。7、部門負責人與總經理確定目標的過程中， 公司考核委員會需派人 參加，確保目標分解符合東江公司的發展戰略和實施計劃。 公司考核 委員會參加人員只有建議權，不參與決議。8 為提高東江公司及注塑廠各級管理者的計劃能力和溝通能力，在 確定績效考核內容時，要求填寫雙向溝通記錄表。第十八條述職與評價表部門工作述職與評價表是部門績效考核運作的載體與工具，其主 要項目的內容為：1、主要職責竭誠為您提供優質文檔/雙擊可除是指為了完成注塑廠下達到本部門的工作目標， 部門作為一個整體應 承擔的直接或間接責任，包括管理責任和業務責任。2、主要績效目標主要績效目標是部門根據注塑廠總體發展目標做出的承諾。 它由部門 負責人與員工進行溝通，并經述職者和總經理直接溝通確認， 最終作 為部門的工作目標與考評依據。具體量化目標”項的填寫應是直接體現部門價值的數量目標，如銷售 利潤、銷售成本、銷售收入及其增長率、職責完成承諾等。管理改進目標”項的填寫應以本部門在強化業務管理方面的非量化目標為主。主要包括組織氛圍、隊伍建設、制度建設和流程建設等方面。3、具體對策部門就完成上述目標擬采取的主要措施與對策。4、資源與配合為實現上述目標需要注塑廠及