1、天詳細培訓計劃 180180 華為新員工入職個月的培養周期往往體現出企業對于 6 6 新 員工的前 “1515 人才培養的重視程度。但許多企業往往 只將重點放在前6 6 天，導致力新生代員工的離職率高峰出 現在入職第個月到如何快速提升新員工的能力，讓企業損失 大量的成本。年， 1 1天管理者做了什么。 180180 取決于前階段 1 1 看看華為如何做的。第天）3737|新人入職，讓他知道來干什么 的（ 為了讓員工在天內快速融入企業，管理者 需要做到下面七 7 7給新人安排好座位及辦公的桌子，擁有 自己的地方， 1 1 點：1 1 并介紹位置周圍的同事相互認識（每人 介紹的時間不少于；分鐘）開

2、一個歡迎會或聚餐介紹部門里的每一 人，相互認識； 2 2直接上司與其單獨溝通：讓其了解公司文化、發展戰略 3 3 家庭背景、并了解新人專業能力、等，業規劃與興趣愛好。主管告訴新員工的工作職責及給自身的發展空間及價 HRHR4 4值。 直接上司明確安排第一周的工作任務，包括：每天要做 5 5什么、怎么做、與任務相關的同事部門負 責人是誰。，對于日常工作中的問題及時發現及時糾正（不作批評） 6 6；檢查每天的工作量及并給予及時肯定和 表揚（反饋原則）工作難點在哪里；年以上）盡可能多的和新人接觸，消1 1讓老同事（工作 7 7一起吃午飯，關鍵點：讓其盡快融入團 隊。除新人的陌生感， 多聊天，不要在第

3、一周談論過多的工作目 標及給予工作壓力。天）830830 階段|新人過渡，讓他知道如何能做好（ 2 2 第 轉變往往是痛苦的，但又是必須的，管理 者需要用較短的時間幫助新員工完成角色過度，下面提供五 個關鍵方法：帶領新員工熟悉公司環境和各部門人，讓他知道怎么寫 1 1規范的公司郵件，怎么發傳真，電腦出現 問題找哪個人，如何接內部電話等；2 2 最好將新員工安排在老同事附近，方便 觀察和指導。及時觀察其情緒狀態，做好及時調整， 通過詢問發現其 3 3是否存在壓力；適時把自己的經驗及時教給他，讓其在 實戰中學習，學 4 4中干，干中學是新員工十分看重的； 對其成長和進步及時肯定和贊揚，并提 出更高

4、的期望，5 5、反饋技巧。 4C4C 要點：天）31603160 階段|讓新員工接受挑戰性任 務（3 3第 在適當的時候給予適當的壓力，往往能促 進新員工的成長，但大部分管理者卻選了錯誤的方式施壓。知道新員工的長處及掌握的技能，對其 講清工作的要求 1 1及考核的指標要求；多開展公司團隊活動，觀察其優點和能 力，揚長提短； 2 2犯了錯誤時給其改善的機會，觀察其逆 境時的心態，觀 3 3察其行為，看其的培養價值； 如果實在無法勝任當前崗位，看看是否 適合其它部門， 4 4多給其機會，管理者很容易犯的錯誤就是 一刀切；天）61906190 階段|表揚與鼓勵，建立互信 關系（ 4 4 第 管理者很

5、容易吝嗇自己的贊美的語言，或 者說缺乏表揚的技 巧，而表揚一般遵循三個原則：及時性、 多樣性和開放性。當新員工完成挑戰性任務，或者有進步 的地方及時給予 1 1表揚和獎勵，表揚鼓勵的及時性； 多種形式的表揚和鼓勵，要多給他驚 喜，多創造不同的 2 2驚喜感，表揚鼓勵的多樣性；向公司同事展示下屬的成績，并分享成 功的經驗，表揚 3 3鼓勵的開放性；天）9112091120 階段|讓新員工融入團隊主 動完成工作（ 5 5 第 對于新生代員工來說，他們不缺乏創造 性，更多的時候管理者需要耐性的指導他們如何進行團隊合 作，如何融入團隊。鼓勵下屬積極踴躍參與團隊的會議并在 會議中發言，當 1 1他們發言

6、之后作出表揚和鼓勵；對于激勵機制、團隊建設、任務流程、 成長、好的經驗 2 2要多進行會議商討、分享；與新員工探討任務處理的方法與建議，當下屬提出好的 3 3建議時要去肯定他們；如果出現與舊同事間的矛盾要及時處 理。4 4天）121179121179 階段|賦予員工使命，適度授權（6 6 第 個月，一般新員工會轉正成為正式員工，隨之 3 3 當度過了前 而來的是新的挑戰，當然也可以說是新員 工真正成為公司的點： 5 5 一份子，管理者的任務中心也要隨 之轉入以下幫助下屬重新定位，讓下屬重新認識工 作的價值、工作 1 1 的意義、工作的責任、工作的使命、工作 的高度，找到自己的目標和方向；時刻關

7、注新下屬，當下屬有負面的情緒 時，要及時調整， 2 2 要對下屬的各個方面有敏感性；當下屬問 道一下負面的、幼稚的問題時，要轉換方式，從正面積極的 一面去解除他的問題，管理者的思維轉換； 讓員工感受到企業的使命，放大公司的 愿景和文化價值、 3 3 放大戰略決策和領導意圖等，聚焦凝聚人 心和文化落地、聚焦方向正確和高效溝通、聚焦績效提升和 職業素質；當公司有什么重大的事情或者振奮人心 的消息時，要引 4 4導大家分享；要求：隨時隨地激勵下屬；開始適度放權讓下屬自行完成工作，發 現工作的價值與 5 5享受成果帶來的喜悅，放權不宜一步到 位；天）180180 階段|總結，制定發展計劃（7 7第是時

8、候幫下屬做一次正式的評估與發展計 劃，個月過去了， 6 6一次完整的績效面談一般包括下面的六個 步驟：個小時以上的正式績效面談， 1 1 次 1212每個季度保證至少 1 1 面談之前做好充分的調查，談話做到有 理、有據、有法；績效面談要做到：明確目的；員工自評（做了哪些事情， 2 2 有哪些成果，為成果做了什么努力、哪些 方面做的不足、哪；些方面和其他同事有差距）領導的評價包括：成果、能力、日常表 現，要做到先肯 3 3 定成果，再說不足，再談不足的時候要有 真實的例子做支撐；（依然是反饋技巧）協助下屬制定目標和措施，讓他做出承 諾，監督檢查目 4 4標的進度，協助他達成既定的目標； 為下屬爭取發展提升的機會，多與他探 討未來的發展， 5 5個月給下屬評估一次； 3-63-6 至少每 給予下屬參加培訓的機會，鼓勵他平時 多學習，多看書， 6 6每個人制定出成長計劃，分階段去檢查；階段I全方位關注下屬