1、怎樣減少零打碎敲事故的發生怎樣杜絕零打碎敲，減少事故發生，對區隊生產管理至關重要。今年上半年，綜采一隊雖然沒有出現大的安全事故，但是輕微傷事故發生率非常高，比去年全年還要多，很值得深思。借這次如何杜絕零打碎敲事故大討論活動，我統計了去年和今年我隊的輕微傷以及幾次傷害未遂的事件，分析和整理了發生的原因和特點，我覺得主要有以下兩點要注意：首先，要注意的是，有的隊干班組長仍然是從思想深處對安全不夠重視，不能把安全放在壓倒一切的重要位置，為了多割煤，安全靠邊站的思想仍然長期占據心里。比如像生產二班，班長是今年剛提上去的，也許是經驗不夠，抓不住工作重點，但是我分析主要原因仍然是，雄心勃勃想要干出一點業績

2、來，在這樣的心理作用下，生產方式粗放，割起煤來就圖快圖省事，思想冒進，這種方式極易出事故，而且是大事故，就更別說零打碎敲了，隨時可以發生。而生產三班，班長是有著多年經驗的老技工，安全工作就搞得好，很少出現違章違紀，安全質量標準化工作搞的好，安全隱患和違章操作少了，生產中零打碎敲的幾率自然就少了。所以，我們必須首先從思想上重視安全操作，擺正位置，端正態度，這樣才能從根本上減少乃至杜絕零打碎敲事故的發生。也就是說，工作思路安全方針要正確。第二，必須強化安全質量標準化管理，生產操作要規范化，精細化,從執行上減少事故隱患，杜絕零打碎敲事故的發生。工人習慣性違章，干慣了，隊干班組長視而不見，見慣不怪，睜

3、一只眼閉一只眼,看慣了，這樣無形中就縱容了違章違紀，職工也樂得這樣，習慣了。這種現象很不正常。我們部分隊干在工作上，馬馬虎虎，得過且過,原則性的錯誤不犯，只要能對付過去就行，大錯不犯，小錯不斷。小錯不斷的表現就是零打碎敲多發，管理不精細不到位表現就是馬馬虎虎，能對付過去就行，安全質量標準化管理要求不高。像在工作中，違規在溜子行走，違規用錨桿別撬設備，在超前棚內空頂作業，單體柱沒用防倒繩，安全保護和勞動防護不到位，這些都把自己置于一個危險的境地，同時也有可能對別人造成傷害。在這樣情況下，零打碎敲也就很容易發生了。第三：要強化班前會的合理安排，和各種制度措施在生產現場的執行落實，從而減少零打碎敲事

4、故。在班前會上，要把上班的生產狀況做好總結，尤其是對上班出現的問題或事故要指出錯在哪里，當班不能再犯同樣的錯誤。根據情況對當班的生產做好生產安排，對各個生產地點要安排好一個負責人，做好作業過程的安全監督。同時對需要注意的安全事項，提前進行告知，比如在斜巷運輸、物料碼放等容易發生零打碎敲事故的作業過程要嚴格按照施工措施要求認真展開工作，切忌不可圖省事、走捷徑，尤其是要遵守操作規范,不要嫌麻煩，做事投機取巧，干活偷工減料，飯要一口一口地吃，路要一步一步地走，快了容易出問題，欲速則不達，就是這個道理。另外，班組長要抓好現場作業，首先自己要做好表率，不可帶頭違反勞動紀律和操作規范，嚴格落實施工措施，認真執行安全質量標準化制度。同時，要掌握好生產作業的進度和作業質量，多走、多看、多問、多想，發現問題，及時解決，尤其要做好現場的隱患管理，不遺留安全隱患，防范零打碎敲事故的發生。最后，做好獎懲激勵，調動大家安全操作的積極性和主動性。對出現零打碎敲事故的班組，從當事人到現場指揮的班組長，根據制度嚴格落實獎罰。對安全操作并能夠發現問題，消除隱患的職工，要進行適當獎勵并全隊表揚，營造一種良好的氛圍，形成一種規范操作安全生產的習慣。所以，要杜絕零打碎敲事故，我認為主要還是要從隊干班組長管理思想上抓起