1、我授權你，就任用你我授權你，就任用你 在中國經營企業太不容易，企業做大了是國家的，企業做強了是人民的，企業作賠了是自己的，（因為國家是你企業不記名的股東，無論賠賺你都要先上交給國家稅）尤其在中國，民營企業就像是國家撿來的孩子一樣，企業融資難，資源又少。2民營企業之前賺錢總結大概有二： 1.是靠態度；（因為有1%的態度和別人不一樣，做了別人不敢做的事） 2.是靠信息不對稱。（你擁有了別人不具備的優勢，善于捕捉商機，靠一定的資源和信息優勢你掙到了錢）。3然而隨著時代的發展，這兩種優勢逐步的消失了，國家新政策的調整促使每個人都可以很容易的開公司，信息的泛濫和多元化以及接近透明的價格戰，讓我們僅有的一

2、些優勢蕩然無存。產能過剩、商品過剩、信息過剩、選擇過剩等現象讓我們民營企業越來越焦慮，企業之間是競爭壓力巨大，人工成本增加，利潤的不斷下滑4目前企業的現狀通常有：1.走下坡；2.不上不下；3.向上提升。 領袖需要勇氣，才會承認所領導的企業、機構到底朝哪個方向走，而現況如何，企業員工通常都知道，我們毫無疑問：向上提升！所以領袖必須卓越，從優秀到卓越，我們選擇卓越。51.第一項領導技巧：狂熱的紀律，長期委身持續地完成任務。委身于20里行進法則不要過度擴展持續為之，持之以恒平庸者無法持之以恒a、b是指要非常持續穩定地遵行20哩行進法則c、d指的是明確，規律，持續，它說明了成功的企業，機構都是因為有了

3、明確作法，規律為之，且持續努力，我們所剛講的20哩得進法則就是其中一項方法。這期間我們要注意的是：心情調整、專注、專一、調動人心 、簡單的事重復做。例如：西南航空62.第二項領導技巧：是在有創意的找出解決問題的方法。例：就是在發射大炮前，先試著發射子彈，測出基線后，再發射大炮，這樣才不會浪費火力。評估：我們很有紀律，但缺乏創意我們的紀律幫助我們更有創意a.我們非常有創意，但缺乏紀律73.第三項領導技巧：是具有建設性的疑慮。就是平時就要有防患于未然的預備，可以幫助我們在意外發生時有最好的反應。以1到10的程序來說，一是對未發生的事一點準備都沒有，十是防患于未然，準備委當。除非我們每個人的答案都是

4、十，不然其實都還有進步的空間。我們之所以需要建設性的疑惑，是善用上帝賜予的平安祝福，并使不好的變成一個轉機思考思考：想出一個已經影響了你的教會、事工、企業機構的壞事，如果這事還未解決，你該怎么把它變成一個轉機？81.要有與使命相關的優秀表現；2.要能帶出獨特的影響力；一個好的企業，機構或是教會事工是產生獨特的影響力，如果我們的企業機構消失了，會有人注意到嗎？會有人懷念我們嗎？他們為什么會懷念我們，如果你的答案有點令人沮喪，該怎么做才能改變現狀呢？3.一個好企業，好機構比別人更有持續力。你的教會、事工、企業或機構若是沒有了你，還是很好嗎？如果你的答案是肯定的一一很好。如果是否定的，你該怎么做？才

5、能使你的機構在你離開之后，仍然屹立不搖。9乘法領袖帶來乘法效益除法領袖帶來除法效益1.乘法領袖和除法領袖的五個操練2.評價能幫助我們成為更好的乘法領袖的最好方法是：全部改成發問的方式分享：一個人提出自己在工作或生活上正面臨的難題，另一個人要想幫助他解決這個問題，用乘法領導力來幫助他解決。希望我們的團隊成為更好的乘法領袖10培養一個人要花好幾年的時間，培養好了也未必能留得住，即便你多想挽留也不見效果，要從他們的工作中找原因，首先我們來看在工作中給他們帶來痛苦的三個征兆。111.工作令人感覺痛苦的第一個征兆：被忽視人如果被忽視，就無法在工作上得到滿足，所有人的特質與才能都需要被某個有職權的人了解與

6、欣賞，自認為不被重視、平庸或被忽略的人，不管做什么，都不可能熱愛他們的工作。討論：評估你的教會、企業機構是否重視下屬（員工）領袖非常了解員工嗎？領袖只知道員工姓名a)領袖不知道員工姓名12假如評估的結果和你心目中的理想狀態有所出入，你認為是哪些因素在阻礙領袖和員工彼此之間了解。覺得在工作場合談私事，不好！沒有時間不好意思承認跟同事不熟。a)其他原因132.工作令人感覺痛苦的第二個征兆：是自覺無關緊要首先，仔細思考你的工作，然后用1、2句話寫下你的工作對別人的影響。找機會想方設法鼓勵你的下屬，讓他們知道他們的工作對你對教會對企業機構的意義及其重要性。a)有時候領導會認為員工應該很清楚自己工作的意

7、義，不過最好直接告訴他們。143.工作令人感覺痛苦的第三個征兆：是不知如何評估自己的表現。其實員工需要能夠評估自己的進步與貢獻狀況。評估方式符合下列標準，那才是好的評估方式，了解自己的進步和貢獻狀況，對自己本身就是一大鼓勵。個人若表現良好，有機會可以進行自我評估。個人的評估內容必須和他們的貢獻有關。個人可以掌握自我評估的內容。若達不到，再想些讓人評估自己成長的方法，如：員工和領袖一起對話、研擬計劃并付諸實行。151.被拒絕，下次還有機會。2.上路前，先選好同伴。不利于團隊建設的因素，必須剪除 讓削弱團隊力量的人離開（戰斗力）如果有，領袖必須付出行動，找談話、幫助，想盡一切辦法扭轉這個局面，適才

8、適任的問題。161，領導是幫助人發揮潛力，是超越管理學的范疇。領導必須有異像，要傳遞異像必須先確定目的，相信自己，勇敢面對自己的信念，也要激勵人，領袖需要把焦點放在下屬（跟隨者）身上，領袖和跟隨者之間必須信任，因為是他們做事，下面的人若不服從你就一事無成，所以我們的工作焦點都是在如何領導下面的人，把他們放在最好的環境下來完成工作，讓他們有一種目的感。17所謂目的，就是為什么要做這件事，我們如何通過所做的事為這個教會、事工、企業機構帶來貢獻，異像會引領你去完成這個目的。如：清潔工人的事那就是在公司企業里面，沒有一個人是不重要的，你若發現有人重要，那個人就得離開，但你常常肯定他們的重要性，讓他們看

9、見自己的目的，但領袖只會告訴大家目的、要完成什么、給他們異像、讓他們能從這里走到那里，更重要的是：還會告訴大家，機構的每個人都有他獨特的目的，而把這些目的集合起來就會帶來動力，我個人認為領導最重要的是下面的人能夠跟從，關鍵在于能投資在那些能完成工作的人的身上，給他們資源、條件、環境。182，我們應該尊重服務過的每一位你的上司，不管現在、過去、將來。例子：前美國國務卿鮑威爾與總統的故事告訴：我授權你，就任用你我相信你能自己解決問題，而不會一直把問題丟回來給我任用最優秀的人，我能信任的人更重要的是：他們也能信任我有才又能同心，因為有共同的目的，懷抱相同的異像，去達到那個目的，我們有使命，有目標。討

10、論分享：你是好領袖嗎？a)一定授權，授權表示有風險19其實我們通常比下屬更了解我們所面對的整體情況，但我們必須給他們行使職權的空間，讓他們可以在這個范圍內做決定，而我們必須接受和支持這個決定，什么時候給領導匯報，他們是知道的。他們在哪個范圍內做錯決定時，我們幫助他們想辦法一起解決，而不是一味斥責，只因他們犯了錯，這是你的職責，你必須這樣待人，他們才會覺得自己在這個企業、機構里很重要，他們不是工廠的小螺絲釘只能照別人的吩咐去做，不用判斷，不必主動。20如何讓團隊進步，怎樣重整你的團隊，你要怎么發展計劃來服務你的領域，你必須授權你的屬下，必須信任他們，你要確定你的所作所為，能讓他們信任你，因為信任就像粘膠能粘合整個機構，也像潤滑劑，可以使機構運作順暢。領袖有自信，屬下就有自信，領袖不斷重申那些簡單的重點，這就是領袖該做的，要讓大家明白他的的重點，明白