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文檔簡介

1、月度采購打算滾動制定&審核及下達范圍物資治理部依照生產打算和倉庫的存貨報表，并將年初制定的采購預算和各有關部門確認之后，確定月度的采購打算，通過適當的審核后下達采購部執行的過程操縱目標保證采購打算能夠與生產打算和倉庫存量相匹配， 降低生產中由于供貨不足產生的損失；同時保證合理的倉儲成本保證采購預算對采購打算的指導作用， 關于預算外的采購打算通過適當的審批，保證生產打算的正確性，有效降低不必要的采購成本降低各部門提出突發采購以及零星采購所增加的采購成本要緊操縱點采購人員依照物料品種確定是否本年已有簽約供應商， 沒有供應商的重新進行選擇，已有供應商的確定供應價格采購經理匯總批閱完整的采購打

2、算， 不需要修改的且在授權范圍內的直接遞交財務經理審核是否超預算關于超過采購經理授權范圍的交物流副總裁審批通過后報財務 經理審核是否超預算關于超過預算的采購按照預算外的審批程序進行審核， 通過后正 式下發執行特定政策銷售部每月15日提供下月度市場預測和銷售打算，必須確保數 據的準確，并對市場預測和銷售打算可能造成的后果負責 每月20日召開下月生產打算會議 無法出席生產打算會議的部門總經理， 應當委派代表出席， 但由 缺席的總經理對會議的決議負責生產部應當配合采購部進行供應商產品和外協單位產品的認證 工作，生產打算中要充分考慮因此而帶來的阻礙 每周召開生產調度會議， 協調客戶訂單和生產打算差不較

3、大時生 產過程中出現的物資供應和生產供貨問題由于銷售訂單與原定打算差異較大， 需要對生產打算進行大的調 整的時候，由生產執行副總裁和銷售副總裁進行協調，召 開會議， 重新制訂排產打算和物料供應打算， 使訂單要求、 生產能力、客戶優先級達到最優狀態涉及部門 其他相關部門財務部物資治理部月度采購打算的滾動制定、審核與下達流程講明步驟涉及部門步驟講明系統操作1物資治理部綜合打算物資治理部定期召開會議，收集各部 門的采購需求報告及打算2各部門各部門提供需求報告2.1生產部經理生產部經理定期召開生產會議，制定和調整月度生產打算2.2生產部經理助理經理助理向物資治理部提供下月度需求物資報告清單221倉庫主管倉庫主管通過庫存報表與安全庫存預警流程清查倉庫庫存3 / 9步驟涉及部門步驟講明系統操作222倉庫主管助理依照安全預警提供下一季度需采購物資的清單3采購部經理每年年初依照上一年各部門的下年生產打算通過采購預算流程編制全年的采購預算，并出具一份采購預算打算4采購部秘書匯總生產部、倉庫提父的物資需求報 告，結合全年的采購打算，依照供應 商或采購地點的不同進行適當的分 類，并將采購工作是黨的分工給相應 的采購員5采購部采購人員依照年度預算制定米購打算草案6采購部采購人員依照每

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