1、第一部分 項目情況介紹類別內容工程名稱建設單位 建設規模 投資金額 目前進度 1、項目基本情況： 備注：以及其它重要的項目信息。一、項目概況第一部分 項目情況介紹一、項目概況2、項目區位圖及效果圖（以下圖片為示例）第一部分 項目情況介紹一、項目概況類 別內 容業主名稱注冊資金主要股東法定代表人注冊地點當地辦公地點項目建設資金來源建設資金落實情況過往業績3、建設單位概況備注：以及其它重要建設單位信息。第一部分 項目情況介紹一、項目概況4、項目招標內容1）招標范圍：2）標段劃分： 備注：其它重要信息。第一部分 項目情況介紹二、建設單位情況1、建設單位組織架構領導決策層決策層操作層備注：可多個列表展

2、示，以及聲明重要信息。第一部分 項目情況介紹二、建設單位情況2、建設單位人員職位職責序號 姓名 職位機場建設職責 1 2 3 第一部分 項目情況介紹二、建設單位情況3、建設單位決策流程XXX領導部門（負責人）XXX機構（負責人）XXX機構（負責人）機構（負責人）機構（負責人） 機構（負責人）第一部分 項目情況介紹三、相關單位情況相關單位名稱人員作用設計單位*施工圖設計 監理公司*過程監理 招標代理*組織實施開標全過程 造價咨詢*編制清單控制價 過程審計單位*過程控制、審計 政府部門*公告發布、資格審查、開標 合作單位*合作 第一部分 項目情況介紹四、招標相關情況序號招標重要節點 開始時間完成時

3、間1 2 3 1、招標節點情況表第一部分 項目情況介紹四、招標相關情況1、招標節點情況表第一部分 項目情況介紹四、招標相關情況2、招標架構情況層次人員職務職責責任人配合人對接頻次決策層*操作層*第二部分 營銷組織機構策劃一、營銷機構小組組長營銷小組商務小組生產技術小組綜合小組1、領導小組職責及重點工作：第二部分 營銷組織機構策劃一、營銷機構小組2、營銷小組職責及重點工作：組長副組長成員成員成員成員成員成員成員副組長副組長第二部分 營銷組織機構策劃一、營銷機構小組3、生產技術小組職責及重點工作：組長副組長成員成員成員成員成員成員成員副組長副組長第二部分 營銷組織機構策劃一、營銷機構小組4、商務小

4、組職責及重點工作：組長副組長成員成員成員成員成員成員成員副組長副組長第二部分 營銷組織機構策劃一、營銷機構小組5、綜合資信小組職責及重點工作：組長副組長成員成員成員成員成員成員成員副組長副組長第二部分 營銷組織機構策劃二、重點工作策劃重點工作策劃表序號工作策劃內容動態責任人時間節點1 營銷小組工作策劃 2 商務小組工作策劃 3 生產技術支持小組工作策劃 4 與基礎設施部合作策劃 5 三通一平招投標策劃 6 總承包招標準備策劃 7 招標公告策劃 8 標段劃分策劃 9 資格預審策劃 10 競合單位策劃 11 擬派項目管理班子策劃 12 合同條款策劃 13 評標辦法策劃 14 資信業績策劃 15 標

5、書制作策劃 16 安全保衛策劃 17 護標送標策劃 18 開標策劃 19 答辯策劃 第二部分 營銷組織機構策劃三、資源整合策劃1、決策層層次 人員 職務 職責 責任人 配合人 對接頻次 決策層 第二部分 營銷組織機構策劃三、資源整合策劃2、操作層層次 人員 職務 職責 責任人 配合人 對接頻次 決策層 第二部分 營銷組織機構策劃三、資源整合策劃3、相關方層次 人員 職務 職責 責任人 配合人 對接頻次 決策層 第三部分 營銷營銷推進策劃序號 事項 開始時間 完成時間 1 2 3 一、建設單位工作開展進度計劃第三部分 營銷營銷推進策劃序號 工作名稱工作內容開始時間 完成時間 1 2 3 二、建設

6、單位招標進度計劃第三部分 營銷營銷推進策劃三、項目初步可行性研究階段 1、營銷計劃任務表第三部分 營銷營銷推進策劃序號工作內容責任人完成時間123三、項目初步可行性研究階段 2、階段問題及對策第三部分 營銷營銷推進策劃序號問題對策1 2 3 四、項目可行性研究階段 1、營銷計劃任務表第三部分 營銷營銷推進策劃序號工作內容責任人完成時間123 2、階段問題及對策第三部分 營銷營銷推進策劃序號問題對策1 2 3 四、項目可行性研究階段 1、營銷計劃任務表第三部分 營銷營銷推進策劃序號工作內容責任人完成時間123五、項目方案設計階段 2、階段問題及對策第三部分 營銷營銷推進策劃序號問題對策1 2 3

7、 五、項目方案設計階段 1、營銷計劃任務表第三部分 營銷營銷推進策劃序號工作內容責任人完成時間123六、項目立項階段 2、階段問題及對策第三部分 營銷營銷推進策劃序號問題對策1 2 3 六、項目立項階段 1、營銷計劃任務表第三部分 營銷營銷推進策劃序號工作內容責任人完成時間123七、營銷推進會后階段 2、階段問題及對策第三部分 營銷營銷推進策劃序號問題對策1 2 3 七、營銷推進會后階段 1、營銷計劃任務表第三部分 營銷營銷推進策劃序號工作內容責任人完成時間123八、標前準備階段 2、階段問題及對策第三部分 營銷營銷推進策劃序號問題對策1 2 3 八、標前準備階段 1/局與中建股份基礎設施部合

8、作策劃2/三通一平策劃3/資審公告策劃4/資格預審策劃5/標書制作策劃6/擬派項目管理班子及成員策劃7/主要競合單位分析策劃8/招標文件及評標辦法策劃9/開標策劃10/注意事項策劃一、相關單位合作策劃 序號計劃內容完成時間責任人12345問題及對策表序號問題對策123一、相關單位合作策劃 序號概況12341、概況二、三通一平設計及施工招標策劃xxx施工投標策劃表（方案1）1招標公告方案12資格預審3招標文件評標辦法4主投標單位5合作單位2、投標策劃表二、三通一平設計及施工招標策劃施工投標策劃表（方案2）1招標公告方案2（備選）2資格預審3招標文件評標辦法4主投標單位5合作單位評審項目分數評分辦

9、法商務標85分投標報價60分投標總報 價45分各投標人的投標總報價與評標基準值A值相等的，得基本分45分，每高出A值1%（商值，下同）減1分，每低于A值1%減0.5分，減完為止。（不足1%的不計）。措施項目報價5分各投標人的措施項目報價與評標基準值B值相等的，得基本分5分，每高出B值1%減0.5分，每低于B值1%減0.25分，減完為止。（不足1%的不計）。分部分項工程清單報價10分由評標委員會對10項分部分項工程清單報價進行評審，清單項目報價與分部分項工程清單評標基準值C相差超過10（含）的，每項扣1分，清單項目綜合單價、綜合單價分析表、主要材料價格明細表相互矛盾的，每項扣1分，扣完為止。所評

10、10項分部分項工程的確定方法為：招標人依據編制的預算控制價選取工程量清單計價表中合價金額最高的前5項分部分項工程參加評審，并隨預算控制價一起書面發至投標單位。開標會現場由評標委員會或公證部門隨機抽取其他5項分部分項工程參加評審。優秀項目經理2分項目經理上3年中（度）獲得過副省級（國家級）及以上優秀項目經理表彰獎勵的得2分。市場考核市場考核企業得分12分根據青島市建筑（市政）市場主體管理考核情況得分。（得分上限為12分，無下限。）項目經理得分6分根據青島市建筑（市政）市場主體管理考核情況得分。（得分上限為6分，無下限。）企業業績5分1.企業上3（5）年度已竣工同類工程獲國家級優質工程類獎項的，每

11、項加2分，同類工程獲省級（含副省級）優質工程類獎項的，每項加1分；2.上3年度承建的同類工程獲省級（國家級）安全文明工地獎的，每項加1分；3.上3年度完成的同類工程竣工驗收合格并已備案的每項加0.5分。（第3條擬刪除）同一工程只計取最高級別得分，不累計計分。（獎項的認定按本辦法第1.3-1.5進行確認）3、商務評標辦法二、三通一平設計及施工招標策劃4、技術及答辯評標辦法示例技術標11分工期安排合理得1分；工序銜接合理得1分；進度控制點設置合理得1分；施工方案合理先進得3分；平面布置合理，機械設備滿足工程需要得1分；勞動力組織均衡得1分；質量安全保證體系可靠得2分；有保證現場安全生產文明施工的得

12、力措施，得1分。不足之處由評委根據標書情況酌情扣分。項目經理答辯4分由評委現場隨機提問（兩道題），每道題2分。根據答辯情況酌情給分。二、三通一平設計及施工招標策劃5、競合單位優劣勢分析二、三通一平設計及施工招標策劃 中國建筑第八工程局有限公司XXXXXX1、資質情況2、業績情況3、營銷情況4、市場考核5、優勢6、劣勢序號問題對策1236、三通一平施工投標問題及對策二、三通一平設計及施工招標策劃三、資審公告策劃示例序號問題解決方案負責人結果123三、資審公告策劃問題及對策表序號問題對策1234三、資審公告策劃四、資格預審策劃1、評分辦法策劃示例示例四、資格預審策劃2、資源整合H小組J小組A小組S

13、小組Q小組G小組競爭XXXXXXXXX分值分值構成中建八局XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX四、資格預審策劃3、模擬評分四、資格預審策劃4、資審問題及對策序號問題對策123五、招標文件及評標辦法策劃序號文件要求策劃內容負責人123456781、招標文件策劃五、招標文件及評標辦法策劃分值構成評分標準施工組織設計評分標準（11分）投標報價評分標準（60分）業績及榮譽（19分）主體考核（6分）答辯（4分）2、評標辦法策劃五、招標文件及評標辦法策劃分值構成評分標準業績及榮譽（25分）3、業績及榮譽評標辦法策劃五、招標文件及評標辦法策劃4、問題及對策序號問題對策123六、主要競合單位分析序號單位

14、名稱房建入魯業績情況合作情況12345678六、主要競合單位分析問題及對策表序號問題對策123七、擬派項目管理班子及成員策劃項目經理：xxx有同類業績，有工程質量獲獎及安全獲獎。項目執行經理：XX了解機場情況參與過機場建設。項目總工：XX商務經理：XX其他人員：80人七、擬派項目管理班子及成員策劃問題及對策表序號問題對策123八、標書制作策劃序號主要事項組織人開始時間結束時間1投標報名2資格預審文件（含合作單位）完成及審查3資格預審文件提交4投標保證金5技術標初稿完成6商務標初稿完成7綜合標及業績定稿8商務標、技術標定稿9商務標、技術標成標、電子標合作單位10商務標、技術標成標、電子標11投標

15、原件及業績原件準備完成31項內容12我司商務標、技術標成標、后審文件、電子標成標封標1、主要控制節點八、標書制作策劃2、商務標報價策劃（附商務策劃書）時間商務標成本詢價上機-初次詢價開始初稿初稿完成初稿完成領導討論完成定稿成標-成標八、標書制作策劃3、技術標制作策劃（附技術策劃書）八、標書制作策劃4、競合單位分工及控制節點序號工作內容時間節點責任人1H組商務標、技術標、綜合標及原件、電子標成標封標2S組商務標、技術標、綜合標及原件、電子標成標封標3G組商務標、技術標、綜合標及原件、電子標成標封標4J組商務標、技術標、綜合標及原件、電子標成標封標5A組商務標、技術標、綜合標及原件、電子標成標封標6Q組商務標、技術標、綜合標及原件、電子標成標封標八、標書制作策劃5、集中做標注意事項序號主要事項1集中做標時間：8:00-11:30 14:00-17:30 19:00-21:302集中做標地點：3集中方式：封閉集中做標。4集中就餐：早餐7:00 午餐12:00 晚餐18:005用車：6綜合服務：7休息時間：晚十點至早七點八、標書制作策劃6、問題及對策問題及對