1、建建設工程項目管理章節考點2017年一建建設工程項目管理章節考點1Z201053項目總承包的模式知識點一、項目總承包的內涵工程總承包企業受業主委托，按照合同約定對工程建設項目的勘 察、設計、采購、施工、試運行等實行全過程或若干階段的承包。工程總承包企業按照合同約定對工程項目的質量、工期、造價等 向業主負責。工程總承包企業可依法將所承包工程中的部分工作發 包給具有相應資質的分包企業;分包企業按照分包合同的約定對總承 包企業負責。建設項目工程總承包的主要意義并不在于總價包干和“交鑰匙”， 其核心是通過設計與施工過程的組織集成，促進設計與施工的緊密 結合，以達到為項目建設增值的目的。知識點二、國際項

2、目總承包的組織國際項目總承包的組織有如下幾種可能的模式：(1) 一個組織(企業)既具有設計力量，又具有施工力量，由它獨 立地承擔建設項目工程總承包的任務；(2) 由設計單位和施工單位為一個特定的項目組成聯合體或合作 體，以承擔項目總承包的任務；(3) 由施工單位承接項目總承包的任務，而設計單位受施工單位 的委托承擔其中的設計任務；(4) 由設計單位承接項目總承包的任務，而施工單位作為其分包 承擔其中的施工知識點三、項目總承包從招標開始至確定合同價的基本工作程 序工業建設項目、民用建筑項目和基礎設施項目的項目總承包各有 其特點，但其從招標開始至確定合同價的基木工作程序是類似的， 以下工作步驟僅供

3、參考。(1) 業主方自行編制，或委托顧問工程師編制項目建設綱要或設 計綱要，它是項目總承包方編制項目設計建議書的依據。(2) 項目總承包方編制項目設計建議書和報價文件。(3) 設計評審。(4) 合同洽談，包括確定合同價。在國際上，民用項目總承包的招標多數采用項目功能描述的方式, 而不采用項目構造描述的方式，因為項目構造描述的招標依據是設 計文件，而項目總承包招標時業主方還不可能提供具體的設計文件。知識點四、項目總承包方的工作程序項目總承包方的工作程序如下：(1) 項目啟動：任命項目經理和組建項目部。(2) 項目初始階段：進行項目策劃，編制項目計劃，召開開工會 議;發表項目協調程序，發表設計基礎數據;編制計劃，包括采購計 劃、施工計劃、試運行計劃、財務計劃和安全管理計劃，確定項目 控制基準等。(3) 設計階段：編制初步設計或基礎工程設計文件，進行設計審 查，編制施工圖設計或詳細工程設計文件。(4) 采購階段：采買、催交、檢驗、運輸、與施工辦理交接手續。(5) 施工階段：施工開工前的準備工作，現場施工，竣工試驗， 移交工程資料，辦理管理權移交，進行竣工決算。(6) 試運行階段：對試運行進行指導和服務。(7) 合同收尾：取得合同目標考核證書，辦理決算手續，清理各 種債權債務;缺陷