1、質量例會制度一、每周生產例會質量講評工程經理部每周召開生產例會，要把質量講評放在例會的重要議 事議程上，除布置生產任務外，還要對上周工動態作一個全面的總結， 指出施工中存在的質量問題以及解決這些問題的措施。措施要切合實際，要具有可操作性，并要形成會議記要，以便在召開下周例會時逐 項檢查執行情況。對執行好的施工隊可進行口頭表彰， 對執行不力者 要提出警告，并限期整改。對工程質量表現差的包工隊，工程經理部 可考慮解除合同并勒令其退場。二、每周質量例會由工程經理部技術負責人主持，參與工程施工的所有分承包領 導及技術負責人參加，首先由參與工程施工的分承包方匯報上周施工 工程的質量情況，質量體系運行情況

2、，質量上存在問題及解決問題的 方法，以及需要工程經理部協助配合事宜。工程經理部技術負責人要認真地聽取他們的匯報，分析上周質量活動中存在的缺乏或問題， 并和與會者共同商討解決問題所應米取的措施，會后予以貫徹執行。 每次會議都要作好例會紀要，并分發與會者，作為下周例會檢查執行 情況的依據。三、每月質量檢查講評每月底由工程技術負責人組織分承包方行政及技術負責人對在 施工工程進行實體質量檢查，之后，由分承包方寫出本月度在施工程 質量總結報告交工程經理部技術負責人， 再由工程技術負責人匯總后 通報工程經理部有關領導和各部門。 對需整改的部位應明確限期整改 日期，并在下周質量例會逐項檢查是否徹底整改。三檢

3、及交接檢檢查制度1、質量檢查應貫徹施工操作班組自檢，施工隊自檢，分公司月 檢、公司季檢的原那么；2、質量檢查應采取自檢、互檢、專檢和交接班檢查相結合形式 進行；3、質量檢查的主要內容：1) 、操作前的準備檢查，檢查材料、用具、機械的配合，原材料 的規格，質量是否符合要求等；2) 、施工過程中監督檢查，檢查是否按技術質量交底要求操作， 是否遵守操作規程，發現違章立即停止；3) 、收工前的產品檢驗，檢查當天完成的產品，工作質量是否符 合要求，并及時做好記錄，做到邊檢查邊提出糾正改進措施，使 產品能符合要求；4) 、各工序、各工種交接互檢，每個單位工程相互聯系的工種必 須由施工員、質量員做好牽線，經

4、處理整改符合質量要求后，才 能進行下一道工序的施工；5) 、有關專項檢查：根據施工形象進度、環境、氣候變化等不同 情況，必要時應采取特定的專項檢查，采取必要的措施，保證工 作質量的提高。6) 、產品成品的技術檢查，單位工程的主要技術檢查工作。 如定位標高、軸線、灰線、大樣等，必須由施工員會同質量員進行檢查，復查后要有文字會簽，列入技術資料檔案。構件、門窗 的外行、尺寸、型號和試驗數據是否齊全、正確、必須由技術負 責人會同質量員進行檢查， 復查后作好記錄會簽， 列入技術資料 檔案。7) 、原材料、成品、半成品的質量檢查、訂購各種材料時，必須 按方案規定的規格、質量采購，外加工的成品、半成品、預制

5、構 件、門窗等，必須由產品合格證，并經檢查合格，才準進場，同 時應按指定地點、分規格集中堆放，嚴禁使用材質不明、不合格 或無質量合格證，無試驗報告的原料、成品、半成品。8) 、單位工程技術資料檢查，單位工程技術資料的完整與否直接 影響整個單位工程的質量綜合評定， 為此對技術資料必須及時進 行收集、整理和匯總。 對于保證資料中的原材料試驗、 焊接試驗、 砼、砂漿試塊強度評定等必須做到及時完整、 試驗數據準確有效， 對于工程產品應設計的其他技術資料整理，必須符合有關的 規定和要求。4、各級各項檢查必須按標準要求進行，并做好書面記錄，及時 提出質量整改措施，消除隱患，同時根據質量評分，作出獎罰。工程

6、施工質量技術交底制度1、工程經理部組織管理人員認真學習圖紙、施工組織設計文件， 本著誰負責施工組織生產、誰負責質量、平安工作的原那么，由施工 員及各分管工種負責人在安排施工任務時， 必須以作業指導書、 樣圖等形式，向作業班組進行技術、質量、平安書面交。2、技術質量交底主要內容是：以設計圖紙、施工方案、質量方案、 工藝規程和?建筑工程施工質量驗收標準?為依據，按分部、子分 部、分項工程編制技術、質量、平安交底文件，突出交底重點，注 重可操作性，以保證質量。3、堅持工程施工 “十有 制度 即開工有報告、圖紙有會審、施工有措施、技術前交底、定位 有復查、材料有復驗、質量有檢查、隱蔽有記錄、變更有手續

7、、交 工有檔案。4、堅持工程施工 “十到 制度 即地基驗槽、根底鋼筋驗收、結構中間驗收、頂層鋼筋驗收、避 雷接地電阻測試、砌體驗收、重要結構驗收、預應力結構驗收、樣 板間驗收、竣工驗收，各方均應到場。5、堅持操作交底制度： 以分項工程為對象，由工程施工員一次向班組長交清操作要點， 考前須知，質量要求，填寫?技術交底?一式三份。 、中途因班組調動時，施工員應重新向新業的作業班組進行操作 交底，操作交底由施工員填寫，班組長簽字后生效。 、凡操作交底不清、不詳、甚至錯誤而影響分項工程質量的由施 工員負責， 未按交底要求作業而影響分項工程質量的由施工班組長 負責，并及時返修，直至符合要求。計量設置制度

8、1、貫徹執行國家和省計量法規、法令和有關規定，負責計量器 具的催促執行情況；2、經常性對材料、成品或半成品的檢驗 ;3、負責審批用于施工工藝控制、質量檢驗、經營管理、能源消 耗、平安環保及試驗研究和生活衛生等計量器具的配備申請等記 錄；4、定期檢查和用前檢修、校驗各種儀器、儀表和計 量器具；5、建立檢測設備臺帳、周檢方案、核定標準、修理、報廢申請 等記錄；6、檢查施工，生產經營業、科研以及生產中各環節計 量器具的 使用和計量數據的應用情況，證實計量數據的準確一致；7、積極參與采納用新技術，加速計量器準確性；8、努力提高計量技術水平。施工現場質量管理制度總那么: 認真貫徹執行集團公司的“科學管理

9、，精心施工；積 極進取，顧客至上。的十六字質量方針。教育職工嚴格遵守各 項技術質量管理制度和施工標準。按操作規程，精心組織，精心 施工。工程部管理人員必須從開工到竣工對工程進行全過程的監 督檢查，確保工程質量。一、施工過程控制1、必須實行專業檢查和班組自查相結合的方法 . 堅持施工班組自 檢、互檢、工序交接檢的“三檢制。施工班組自檢合格后報請 專業工長。 由專業工長會同下道工序專業工長， 施工班組進行互 檢及工序交接檢。 互檢及工序交接檢必須有書面的記錄并簽字齊 全。交接檢完成后由專業工長提出書面申請通知工程專職質量員 或技術員進行分項質量檢查。 分項質量檢查必須有記錄并簽字齊 全。2、技術、

10、質量負責人在進行內局部項質量檢查，并確認合格后， 方可向建設監理單位報驗。3、堅持施工現場“掛牌制，質量責任具體落實到操作人員， 對經檢驗確定其產品不合格的施工人員應有處理措施。 不合格的 產品應進行返工。4、堅持“樣板制，裝飾工程施工前，先做樣板。樣板經質量 處、工程部驗收后，再請建設、監理單位簽字認可，最后工程部方可組織大面積施工。二、施工驗收制度1、分局部項驗收：分局部項驗收由技術負責人或專職質量元負 責，各專業工長負責專業之間的互檢和交接檢工作。2、基槽驗收：對內提前兩天通知工程管理部、公司質量部門進 行預驗，對外工程上提前兩天通知建設單位、監理單位，由建設 單位負責邀請地質勘探部門、

11、 設計院、 質量監督人員參與基槽驗 收。3、根底工程驗收：根底工程施工完畢，回填土之前，應進行基 礎驗收。 驗收前工程部應將工程資料整理齊全， 并經工程管理部 預檢，預檢合格根底上，提前兩天報于集團公司技術質量部門。 集團公司技術質量部門在對資料和根底工程檢查合格后， 方可報 請建設單位、監理單位組織根底驗收。4、主題結構驗收：準備工作完成同根底工程程序報集團公 司技術質量處檢查。 檢查合格后， 報請建設、 監理單位組織驗收。5、竣工驗收：工程完工后，工程部自檢合格，根據?最終檢驗 和試驗控制工作程序?要求，填寫?單位工程內部驗收記錄?， 連同工程竣工資料報技術質量處。 由總工室、 技術質量處

12、負責工 程的最終驗收，工程部配合。施工現場平安制度根據施工必須平安的原那么， 為增強每個職工在施工過程中 的平安生產意識，確保平安施工，特制定施工現場平安制度。A:新工人入場和轉崗職工，進入工地上崗前，必須由工程經理、平安員、組織上崗前平安學習，參觀現場、熟悉施工場地、了解 工程工序、機械設備、施工用電等，使之上崗有明確的平安生產 意識。B:教育職工進入施工現場必須戴好平安帽，工作中嚴格執行操 作規程，維護使用各種小型機械。C:每天上班前安排生產同時，班組長或工程經理、平安員必須 強調平安，天天講，時時講，提高平安工作的重要性。D:教育職工進入施工現場嚴禁打赤腳，穿高跟鞋、長裙、硬底 易滑鞋和

13、帶小孩進入施工現場。E:教育職工不準離崗和串崗不屬于你操作的工種，違章操作。F:教育職工遵守勞動紀律，按時上下班。G:教育職工不準偷工減料，做假事影響工程質量。H:教育職工參加平安學習，不準無故不到，并納入工資考核。I :教育職工遵紀守法，在施工現場不準打鬧嚴禁任何違法違紀 行為。J :教育職工在工作中必須接受平安質量的監督和檢查，違犯規 定接受教育或罰款。施工現場倉庫管理制度1、材料入庫必須經驗收簽字，不合格材料決不入庫，材料員必 須及時辦理退貨手續。2、保管員對任何材料必須清點前方可入庫，登記進帳。填寫材 料入庫單。同時錄入電子文檔備查。3、材料帳冊必須有日期、入庫數、出庫數、領用人、存放

14、地點 等欄目。4、倉庫內材料應分類存入堆放整齊、有序、并做好標識管理。 并留有足夠的通道，便于搬運。5、油漆、酒精、農藥等易燃易爆有毒物品存入危險品倉庫。并 配備足夠的消防器材 ,不得使用明火。6、大宗材料、設備不能入庫的，要點清數量，做好遮蓋工作， 防止雨淋日曬，防止造成損失。7、倉庫存放的材料必須做好防火、防潮工作。倉庫重地嚴禁閑 雜人員入內。8、材料出庫必須填寫領料單，由簽字批準，領料人簽名。9、工具設備借用，建立借用物品帳。嚴格履行借用手續，并及 時催收入庫。實行誰領用誰保管的原那么，如有損壞，及時通知材 料員聯系維修或更換。施工現場質量管理制度1、工程技術質檢員必須對施工員及施工班組

15、進行每一道工序的 技術質量交底。2、施工員必須牢固掌握工程的工藝流程及施工技術質量要求。3、質量管理人員對施工要一絲不茍、精益求精，要尊重施工規 律，嚴格按施工操作程序，嚴格質量管理。4、認真做好工程前期準備工作，編制切實可行的施工組織設計 。針對不同工程特點，制定相應的施工方案，并組織進行技術革 新，從而保證施工技術的可行性及先進性。5、施工技術的準備在熟悉施工圖紙的根底上，對圖紙中的問題進行匯總，結合 本公司的施工特點， 提出具體的修正方案， 報甲方及設計單位共 同探討，以達成一致， 使得問題能夠在進場施工前得到最大限度 的解決。6、對原材料進行嚴格的驗收，不合格的原材料堅決不用。7、保證

16、技術工人的相對穩定。對技術特別過硬的技術工人實行 獎勵，同時淘汰技術不合格的民工。、開展自檢、互檢活動，培養操作、認真開展工序交接活動，、 、做好內部驗收。工程完工后，在交付顧客使用前，由工程部 、營銷部及行政部對工程進行全面的驗收檢查， 對于發現的問題 ，書面通知工程經理及時整改，如有必要那么進行二次內驗，只有 在內部驗收通過后， 工程才能交付甲方進行驗收， 從而保證一次 性驗收合格。八冶集團中原分公司汝州市第一人民醫院工程工程部文明施工管理制度1、施工現場嚴格按照施工總平面布置圖設置各項臨時設施，設施布置整齊，出入口設門衛。2、施工現場設立明顯的標牌、備齊六牌工程概況牌、管理人員名單及監督

17、 牌、消防保衛牌、平安生產牌、平安施工十項 措施牌、文明施工牌 ，一圖 施工現場總平面圖 。3、施工現場嚴格劃分施工區和生活區，并用圍墻隔開，布置永久綠化帶，場地道路平整暢通，無積水。4、施工區材料堆放整齊，并懸掛標牌，標明材料的有關資料。5、施工現場每半月一次平安文明施工大檢查，檢查應有記錄。6、活區設置食堂、衛生間、娛樂室等設施，其設施符合有關文 明衛生要求。7、現場消防設備齊全，并建立消防管理機構和消防制度。八冶集團中原分公司汝州市第一人民醫院工程工程部施工現場材料機具管理制度1、工地所有材料、設備必須按照施工組織設計布置，松散材料 應設分隔倉。2、材料領用采用定額耗料制，周轉材料須分類

18、、分規格碼堆， 模板材的分解、配制需經施工員批準。3、正確、合理使用材料包括原材料、成品、半成品、周轉材、 低值易耗品等 ，對于無視材料合理使用者， 處以 1050 元罰款， 浪費嚴重者照價賠償，屢教不改者，勒令退場。4、進入工地材料、工具、設備未經工程經理批準，任何人無權 外借、外用，否那么視偷盜行為處理。5、所有設備及機電工具，必須定機定人操作、保養，特種工種 必須持證上崗。6、機具的使用必須嚴格遵守操作規程，凡違章操作者罰款1050 元，造成機械、機具損壞照價賠償，情節嚴重者，取消其 操作權。7、每月評比一次，對于珍惜材料、正確使用、保養、設備、工 具者予以 1050 元獎勵。以上條款由

19、現場材料、機電負責人監督落實。質量責任制1、總經理的質量管理責任制1.1 、認真貫徹執行國家關于產品質量方面的法律、 法規和政策。1.2 、 負責領導和組織企業質量管理的全面工作， 確定企業質量 目標，組織制訂產品質量開展規劃。1.3 、 催促檢查企業質量管理工作的開展情況， 確保實現質量目 標。1.4 、 隨時掌握企業產品質量情況， 對影響產品質量的重大技術 性問題，組織有關人員進行檢查。1.5 、 負責處理重大質量事故。1.6 、 經常分析企業產品質量情況，負責產品質量的獎懲工作， 對一貫重視產品質量的先進典型和先進個人進行表揚和獎勵， 對 出了廢品和嚴重質量事故，要查明原因，分清責任，嚴

20、肅對待， 情節惡劣的要給予經濟處分或降級降職處分。1.7 、 負責組織抓好質量管理教育， 領導全公司職工開展產品質 量活動，對產品質量的薄弱環節和重大質量問題， 組織質量攻關。1.8 、 為使產品質量滿足用戶要求， 由總經理組織進行征求用戶 意見，搞好信息反應工作，將用戶意見向全公司公布，并根據用 戶意見及時研究改進提高質量的措施， 認真解決用戶所反映的問 題。1.9 、 帶著全公司各基層領導和職工，高標準、嚴要求，統籌抓 好質量管理工作。2、分管生產、技術副總經理的質量管理責任制2.1 、在總經理的領導下， 對全公司的質量管理工作負主要責任。2.2 、認真貫徹執行國家關于產品質量方面的法律和

21、政策。2.3 、組織制定企業質量標準和規劃目標。2.4 、針對影響產品質量的技術性難題，制訂攻關方案方案，并 負責領導實施。2.5 、針對產品質量的薄弱環節，發動職工進行質量攻關，大搞 技術革新，切實解決有關影響質量的因素，努力提高產品質量。2.6 、組織全公司質量攻關活動，認真總結交流提高產品質量的 經驗， 制訂趕超國內外先進水平的規劃， 落實提高產品質量的措 施。2.7 、協助總經理處理重大責任事故， 并組織有關部門分析原因， 提出改進措施。2.8 、經常聽取質量檢查的匯報， 積極支持技術檢查部門的工作， 努力提高產品質量。2.9 、負責組織基層領導定期召開質量分析會議，征求意見，采 納合

22、理化建議，抓好質量管理工作。2.10 、協調工藝部門、生產部門及質量檢測部門之間的關系，確 保產品質量的不斷提高。3、供應部，進出口部門的質量管理責任制：3.1 、備品備件、專用器材化工原料等的采購，必須符合生產技 術要求，經質檢不符合技術質量標準要求的， 必須辦理退貨手續。3.2 、經化驗檢查不符合標準的材料，不準入庫、更不準投入生 產。倉儲部門的質量管理責任制1、在辦理生產所用原材物料入庫時，一定要查驗貨物是否附 有質量檢測部門所出據的化驗分析或檢測報告單。 沒有報告單或 雖有報告單，但不經質檢的貨物，一律不準辦理入庫手續。2、入庫貨物要分類存放，要根據貨物的特性，采取必要的防護 措施，做到防銹、防腐、防霉爛、防變形、防失效等，以確保儲 存過程中不損壞、不失效、不變質變形。技術交底制度一、施工企業應堅持以技術進步