1、如何做好設備的維修與保養2018.9.10前言 古人云:“工欲善其事，必先利其器。”生產設備是每個企業生產力的重要組成部分和基本要素之一，是企業從事生產經營的重要工具和手段，是企業生存與發展的重要物質財富。要有好的生產運行狀態，就必須保證較高的設備完好率，要有產品質量的提升，離開設備精度的保證就無從談起。設備完好率和設備精度的保證，主要靠我們維修隊伍的辛勤努力。扁鵲的醫術 魏文王問名醫扁鵲說：“你們家兄弟三人，都精于醫術，到底哪一位最好呢”? 扁鵲回答說：“長兄最好，中兄次之，我最差”。 文王再問：“那么為什么你最出名呢”？ 扁鵲答：“長兄治病，是治病與病情發作之前，由于一般人不知道他事先能鏟

2、除病因，所以他的名氣無人知道；中兄治病，是治病與病情高起時，一般人以為他是能治輕微的小病，所以他的名氣只傳播與本鄉里。而我是治病于病情嚴重之時，一般人都看到我在做大手術，所以以為我的醫術高明，名氣才大一些。但論醫術，長兄和中兄都好于我。因為他們能提前發現病情，不讓其繼續發展”。 這個故事告訴我們，設備發生故障再修理，不如發現有小問題就停機處理，發現有小問題停機處理，不如日常就做好維護保養工作。一維修、維護、保養工作的關系和區別 1.維修、維護、保養三者之間的關系 設備的維修和維護保養是設備工作的不同方面，三者之間既有重合，又有獨立，也是一種相互關聯的復合關系。維修中有維護的工作，維護中又有保養

3、的工作。它們之間由于工作內容與作用的區別,是不能相互替代的，應先把三者同時做好，以便相互配合，相互補充.在實際工作中，我們習慣把維護和保養工作聯系起來，成為一個整體，即預防為主，維修和保養并重。 2維護保養與維修的區別 設備的維護保養與維修有質的區別，維護是設備已經有小問題，對它進行維修，同時也會發生一些涉及保養的相關工作，即按計劃對設備各個部位進行定期保養，做預防性的檢查，發現隱患及早進行處理,防患于未然。即設備的大中修、一級保養、二級保養和三級保養。而維修就是處理和排除設備故障，有很多的檢修設備應急成分。雖然同時也會進行一些簡單的維護保養工作，但性質決定不夠徹底和完善，也能使設備正常運轉，

4、為生產創造效益，但設備故障的壽命系數，即可靠性和穩定性不能同時進行設備的大修改造相比。要想保持設備的設計壽命系數，必須到期進行各種改造升級。而我們在這方面一直開展的不夠好。但近兩年公司以十三五規劃為契機，切實解決分廠的生產瓶頸和影響提高產品質量的問題，不僅改造升級了許多的舊機床，新設備的填平補齊也到位了近百臺，這是大家有目共睹的。二設備的維護與維修模式的發展比較 事后維修在發生故障后進行，這種維修較普遍也落后。 預防維修以一定時間為間隙，開展維修，即計劃維修。 預測維修以設備狀態為基礎，即設備能力CMK計劃。 主動維修以故障根源分析為基礎，基于可靠性的維護。 1、事后維修：“任其損壞” 優點：

5、不必投資在狀態監測上，不會出現過渡維修。 適用于少數非重點設備，如印字機、清洗機等二類設備。 缺點：無法預測事故停機 產生設備二次損壞及災難性后果。 產生損失嚴重，拼設備的現象嚴重。 連續重復發生備件的維修費用。 被動的一種設備管理，使維修人員和生產操作工的責任心降低。 2、預防維修：“定期體檢” 優點：維修可以在控制的方式下、在方便的時間進行。 可以減少意外事故，有效避免災難性事故。 可更好地控制設備，節約維修資金。 缺點：狀態良好的設備也被頻繁檢修。 維修導致的損傷可能大于維修的益處。 仍存在計劃外故障停機。 沒有針對不同設備進行技改優化與壽命分析 3、預測維修：“沒有故障就不修” 優點：

6、減少計劃停機。 備件只在需要時采購。 通過數據分析并制定計劃。 缺點：日常維護做的可能不到位，使設備逐步老化。 需要的監測、檢測設備投資大。 不能延長設備壽命，維護成本增加。 4、主動維修：“查明根源，精確維修，一切基于可靠性” 優點：設備的壽命延長 設備的可靠性增加 降低了設備的二次停機和二次損傷。 總之維修成本費用會降低。 缺點：停機時間較長。 要抽出專人，并且維修工要改變以往的維護觀念。三、數控機床的故障維修方法 數控機床是一種高精度，高效率的自動化機床，它綜合了計算機技術,信息技術,自動控制,精密測量,現代機械制造等各個領域.涉及機、電、液、氣、光等典型機電一體化產品.在我們公司已經有

7、各種層次的數控機床,如:高端的法拉克、西門子的數控機床,中端的三菱數控機床,低端的華中等國產數控機床,以及大量的簡易PLC型數控機床.為了提高機床的使用率,提高系統可靠性,數控機床的故障診斷與維修技術顯得越來越重要. 數控機床故障產生的原因是多種多樣的,有機械問題、數控系統的問題、傳感原件的問題、驅動原件的問題、強電部分的問題、線路連接的問題等.在檢修過程中要分析故障產生的原因和范圍,然后逐步排除找出故障點. 1、直觀法.直觀法是數控機床發生故障時應用最廣泛的一種診斷方法,它主要通過數控機床出現的異常現象、情況等直接觀察而對機床故障進行定位、排查和診斷,例如可以通過直觀檢查了解機床重要部件的磨

8、損、松動或者脫落情況、運動部件的卡死、主軸的異響等情況. 2、功能程序測試及報警信息診斷法.如果數控機床出現故障后通過直觀法無法鎖定故障的范圍,就可以充分利用機械運行情況的信息顯示功能.當故障發生時,顯示中會出現相應的故障報警信息.例如出現過載、超周期,定位精度不穩定等. 3、 部件的替換診斷法.數控機床在運行過程中,如果某個部件出現問題導致機床故障的發生.維修人員在不能確定是哪一部分出現問題的情況下,就可以通過更換新的部件來驗證,看是不是由于部件損壞造成的故障. 4、原理分析法.是從數控機床的基本工作原理方面分析和判斷機床故障的方法.一般情況下,可以把數控機床故障分為機械故障和數控系統故障.

9、機械故障維修要遵循先簡后精的原則,即通過簡單維修對故障進行確認后再確定合理的 維修方案對故障進行精密維修.例如數控磨床加工產品的尺寸不穩定,對滾珠絲杠背帽進行簡單的從新背緊.試機干活后，尺寸還是無法控制，那就必須對滾珠絲杠和專用軸承進行更換或修理,而相對于機械故障,數控系統故障就復雜得多。因為系統故障涉及到氣動、液壓和電器等方面的內容，維護一般遵循先外部后內部、先一般后特殊和先簡單后復雜的原則。這類故障對維護工的鉗電一體化知識要求較高,是維修人員需要努力的方向，也是公司在一直倡導和出城入園后高標準的要求。 5、經驗維修法。這種方法在我們實際工作中應用最為廣泛，也是我們維修隊伍經過幾年、十幾年的

10、摸索總結得到的寶貴經驗。在分廠的生產現場為機床排除故障，利用經驗維修能對機床故障準確定性，會起到事半功倍的效果。前幾種方法適合初學的維修工或經驗和技能不夠嫻熟的維修工。軸承數控機床是一種專業的較簡易數控機床，故障規律和維修經驗能夠很好的總結。比如磨加工各工序的尺寸不穩、內外滾道的凸度形狀不好、外滾道和內徑面的螺旋紋和亮帶、內滾道的斜紋直紋，磨削火花的閃爍造成的橢圓等等與產品質量相關的機床故障。都始終與機床的砂輪主軸、工件軸、 導軌、直線導軌、滾針板、滾珠絲杠、滾珠絲杠專用軸承、諧波減速器、柔性聯軸器這些部件和備件絲絲相關。四、現階段如何做好設備的維護保養工作 1、必須獲得企業高層或分廠的支持。

11、對任何一個企業來說，設備的維護保養必須以高層管理者的支持為前提，一個分廠如不能得到分廠領導的支持，該項工作將是無以為繼的。因為設備的維護保養與生產計劃有密切的關系，而生產計劃又是分廠各項考核完成的第一要務。如果能及時獲得分廠的支持,維修備件和費用得到充分保證，設備維護人員就能放心的從事維護保養工作。 2、要有幾名專門從事設備維護保養的人員。設備維護保養是一項專業性非常強的工作，必須由專業人員來實施。專業人員除具有扎實的理論知識外，還應當有豐富的實踐經驗，無論手動機床、半自動機床或全自動數控機床,都能夠準確地掌握設備的毛病所在，對設備進行有效的全面處理（相當于大中修），使分廠的設備維護保養工作能

12、夠按計劃有序的進行開展。 3、必須將設備維護保養作為一項長期工作來做，不能急功近利。設備的維護保養是為了維持設備的正常使用性能，減少故障停臺，從短期來看，并不能為企業的生產效益帶來明顯的推動。而隨著生產產值的上升任務量加大，長期穩定的設備維護保養顯得尤為重要，突顯出設備維護保養的重要性。所以，應該將設備維護保養作為一項長期的工作來做。 4、企業相關部門與分廠的充分工作。設備的維護保養涉及到企業內部的多個部門，如物資采購部、物資管理部、設備處、機加工分廠,以及經管處成本費用單獨核算的申報。有了各部門的通力合作和保證，設備的維護保養工作不至于無故中斷或夭折。 5、保持完整的維護保養記錄。維護保養記

13、錄不僅能夠反映維護保養設備的精度恢復狀況，備件的更換明細，保養的結果，保養人等各項數據，也是分廠進行大中修年度計劃真實的憑證。要做到詳實，有據可查。通過對每次維護的記錄，可以總結、歸納分廠內重點設備的狀況。為分廠設備的管理打下良好的基礎。五、現階段如何做好設備的維修工作 1、設備的集成化、數據化、信息化發展越來越快，技術含量也越來越高，這就要求維修人員具有較高的維修水平，維修鉗工必須具有一定的電氣知識，這就需要對維修人員進行各種技能培訓，可以采取走出去，請進來的方式，也可以采取自學、授課、導師帶徒的各種形式。最根本的是咱們維修鉗工要敢于上手、敢于動手，這是最好、最快的提高自身技能的工作方式。

14、2、設備維修工作的多樣性、彈性化，對維修人員的自身素養和職業素質要求較高。用通俗的話概括，就是要有“良心”。行外人會說“管理要靠制度、不靠良心”，其實也沒有錯。維修工作的特殊性決定，同樣一臺設備故障的排除，素養不同的人，維修造成的停臺時間和維修成本相差太大，既然大家從事這個行業，就要為企業、為分廠講應有的“良心”。 3、適量準備和儲備好分廠設備常用易損的備件。沒有備件的保證，維修工作的難度和耽誤生產的時間就會較大，就不能保證生產的順利暢通。同時，一定要做好備件的修舊利廢工作，為企業節約了資金,也在修復備件中提升了自身的技能水平。 4、因人而宜的安排好設備的維修和檢修工作。因維修人員的技術水平和維修經驗參差不齊。在設備的維修過程中應因人而宜，視設備故障和設備的復雜難疑程度，工作量的大小等方方面面，進行因人安排排除故障，并做好維修人員平時的維修記錄。 5、完善對維修人員的考核制度，每季度依據維修人員的維修記錄、工作質量、工作態度等方面進行考評。對表現較好的工作人員進行適當獎勵，反之進行相應的處罰。還必須直接與績效工資相掛鉤，逐步提高維修人員的技能工資，激發維修隊