1、軟件項目管理實 驗 指 導 書2 0 16年第一部分 軟件項目管理實驗內(nèi)容實驗目標：通過實踐，使學生進一步加深對軟件項目管理方法和技術(shù)的了解，將軟件項目管理的理論知識運用于軟件項目開發(fā)實踐，并在實踐中逐步掌握項目管理工具的使用，提高項目管理能力及分析解決問題的能力。為了配合軟件項目管理課程，本實驗要求針對軟件項目管理教學網(wǎng)站項目（也可自選項目），項目簡稱：SPM。完成軟件項目管理的全過程實踐，一共包括17個實驗（實踐）環(huán)節(jié)。準備：所有的學生進行分組，每組4-5人，每組代表一個團隊，并且有一個代表團隊的名稱。每個團隊以團隊的形式完成給定的項目的項目管理的實踐環(huán)節(jié)。1、實驗（實踐）一、項目招投標實

2、驗目的：明白項目招投標過程實驗要求：1） 老師（甲方）提供項目要求2） 團隊（乙方）選定并分析項目3） 編寫*項目的項目章程4） 選擇2個團隊課堂上進行競標，進行答辯，提交項目章程5） 其他團隊進行評述，充當評審專家的角色，可以提問題。老師評述和總結(jié)： 2、實驗（實踐）二、項目生存期模型確定實驗目的：掌握軟件項目生存期模型選擇方法實驗要求：1） 復習課程的生存期模型2） 分析SPM項目特性3） 確定SPM項目生存期模型4） 選擇1個團隊課堂上講述SPM項目生存期模型5） 其他團隊進行評述，可以提問題。老師評述和總結(jié)： 3、實驗（實踐）三、項目需求管理實驗目的：掌握軟件項目需求管理過程，可以編制

3、需求規(guī)格，實驗要求：1） 復習需求分析的幾個方法2） 編寫SPM項目的需求分析說明書3） 復習需求變更控制流程4） 編寫SPM項目的需求變更控制5） 選擇1個團隊課堂上講述SPM項目需求規(guī)格和需求變更控制流程6） 其他團隊進行評述，可以提問題。老師評述和總結(jié)： 4、實驗（實踐）四、任務分解實踐環(huán)節(jié)實驗目的：明白WBS概念，掌握任務分解和驗證方法實驗要求：1） 復習任務分解和驗證方法2） 編寫SPM項目的任務分解，即WBS。3） 選擇1個團隊課堂上講述SPM項目任務分解結(jié)果4） 其他團隊進行評述，可以提問題。老師評述和總結(jié)：5、實驗（實踐）五、成本估算實驗目的：掌握軟件項目規(guī)模成本估算方法。實驗

4、要求：1） 復習軟件成本估算方法2） 采用功能點方法估算SPM項目3） 采用自下而上方法估算SPM項目4） 選擇1個團隊課堂上講述SPM項目的兩個估算方法5） 其他團隊進行評述，可以提問題。老師評述和總結(jié)：6、實驗（實踐）六、項目任務網(wǎng)絡圖和歷時估算實驗目的：掌握軟件項目的網(wǎng)絡圖示。實驗要求：1） 復習任務網(wǎng)絡圖示2） 完成SPM項目的網(wǎng)絡圖3） 復習任務歷時估算算法4） 完成SPM項目的每個任務的歷時估算，確定任務完成時間5） 選擇1個團隊課堂上講述SPM項目的網(wǎng)絡圖和任務時間估算6） 其他團隊進行評述，可以提問題。老師評述和總結(jié)：7、實驗（實踐）七、項目進度編排實驗目的：掌握軟件項目進度編

5、排實驗要求：1） 復習項目編排方法2） 學習MS project進度管理工具3） 采用MS project進度管理工具編制SPM項目的進度4） 完成SPM項目里程碑圖5） 完成SPM項目預算曲線6） 選擇1個團隊課堂上講述SPM項目的進度編排和預算曲線7） 其他團隊進行評述，可以提問題。老師評述和總結(jié)：8、實驗（實踐）八、質(zhì)量計劃實驗目的：掌握軟件項目質(zhì)量計劃的編制。實驗要求：1） 復習軟件質(zhì)量保證和質(zhì)量控制，了解質(zhì)量計劃的內(nèi)容2） 參照建議的模式完成SPM項目的質(zhì)量計劃3） 選擇1個團隊課堂上講述SPM項目的質(zhì)量計劃4） 其他團隊進行評述，可以提問題。老師評述和總結(jié)：建議質(zhì)量計劃兩個模式：模

6、式一：質(zhì)量保證計劃書l 質(zhì)量模型l 過程定義l 質(zhì)量人員職責l 質(zhì)量活動l 質(zhì)量保證l 質(zhì)量控制模式二：質(zhì)量活動的計劃體現(xiàn)在進度計劃中l(wèi) 質(zhì)量控制活動l 質(zhì)量保證活動9、實驗（實踐）九、配置管理計劃實驗目的：掌握軟件項目配置管理計劃的編制實驗要求：1） 復習軟件項目配置管理過程，了解配置管理計劃的內(nèi)容2） 參照建議的模式完成SPM項目的配置管理計劃3） 選擇1個團隊課堂上講述SPM項目的配置管理計劃4） 其他團隊進行評述，可以提問題。老師評述和總結(jié)：SPM配置管理計劃建議模板1）配置管理人員職責（包括SCCB）2）配置項標識定義3）基線4）配置管理庫（VSS配置庫結(jié)構(gòu)建議）n 初始n 計劃n

7、執(zhí)行n 需求n 設計n 代碼n 測試n 產(chǎn)品n 控制n 周報n 評審報告n 問題n 結(jié)束5）基線變更控制系統(tǒng)10、實驗（實踐）十、人力計劃/溝通計劃實驗目的：了解人力計劃和溝通計劃的編制實驗要求：1） 復習人員、溝通計劃的內(nèi)容2） 參照建議的模式完成SPM項目的人力和溝通計劃3） 選擇1個團隊課堂上講述SPM項目的人力和溝通計劃4） 其他團隊進行評述，可以提問題。老師評述和總結(jié)：SPM項目人員計劃的建議模式：l 組織結(jié)構(gòu)圖示l 人員的角色分工 SPM項目溝通計劃的建議模式：l 溝通需求l 溝通形式l 溝通渠道數(shù)量,l 溝通負責人11、實驗（實踐）十一、風險計劃實驗目的：了解風險計劃的編制實驗要

8、求：1） 復習風險管理過程的內(nèi)容2） 參照建議的模式完成SPM項目的風險計劃3） 選擇1個團隊課堂上講述SPM項目的風險計劃4） 其他團隊進行評述，可以提問題。老師評述和總結(jié)：風險計劃建議模式：l 風險事件 l 風險排序 l 風險應對策略12、實驗（實踐）十二、集成計劃實驗目的：掌握軟件項目集成計劃的編制實驗要求：1） 參照案例模板完成SPM項目風險計劃的編寫2） 選擇1個團隊課堂上講述SPM項目的風險計劃3） 其他團隊進行評述，可以提問題。老師評述和總結(jié)：13、實驗（實踐）十三、進度、成本跟蹤控制實驗目的：掌握軟件項目進度、成本跟蹤控制的過程實驗要求：1） 復習軟件項目進度、成本跟蹤控制的方

9、法2） 明確項目數(shù)據(jù)如何采集,采集哪些數(shù)據(jù),采集頻率等?,例如每天上報工時、時間、人員數(shù)量、缺陷、風險3） 展示SPM項目計劃與實際的進度和成本的對比4） 利用掙值分析方法分析SPM項目某段時間的性能5） 選擇1個團隊課堂上講述SPM項目的進度、成本跟蹤控制情況6） 其他團隊進行評述，可以提問題。老師評述和總結(jié)：14、實驗（實踐）十四、項目質(zhì)量控制實驗目的：掌握軟件項目質(zhì)量跟蹤控制的過程實驗要求：1） 復習軟件項目質(zhì)量跟蹤控制的方法2） 完成SPM項目質(zhì)量目標的跟蹤控制、需求過程審計、設計說明書審計、代碼評審等，具體要求見下面說明3） 選擇1個團隊課堂上講述SPM項目的質(zhì)量目標跟蹤控制、需求過

10、程審計、設計說明書審計、代碼評審過程4） 其他團隊進行評述，可以提問題。老師評述和總結(jié)：其中：1）需求管理過程審計（提供視頻）l 定義SPM項目的需求管理過程l 根據(jù)需求過程，質(zhì)量保證人員審計參與需求過程人員的需求執(zhí)行過程l 填寫審計報告2）設計說明書審計，記錄不符合項，填寫產(chǎn)品審計報告 （提供視頻）l 準備審計要素，即確定審計內(nèi)容提綱（可以參照分章節(jié)內(nèi)容以及設計模板的要求）l 按照審計要素對完成的設計說明書逐項進行產(chǎn)品審計l 填寫產(chǎn)品審計報告 3）代碼評審，質(zhì)量控制可以不提交報告（提供視頻）l 展示代碼評審過程l 有人閱讀代碼l 有人提出意見l 有人記錄問題等-可以參照例子。4）SPM質(zhì)量控

11、制過程總結(jié)-質(zhì)量模型圖示展示質(zhì)量目標的跟蹤控制，SPM質(zhì)量過程總結(jié)-質(zhì)量模型圖示展示l 參照課程資料，說明質(zhì)量模型(老師已經(jīng)提供)l 統(tǒng)計不同階段的質(zhì)量特征值l 然后按照SPM質(zhì)量模型計算出質(zhì)量指標值，l 給出圖示l 質(zhì)量過程總結(jié)15、實驗（實踐）十五、項目評審管理實驗目的：掌握軟件項目評審管理過程實驗要求：1） 復習軟件項目評審過程2） 完成SPM項目評審過程，具體要求見下面說明3） 選擇1個團隊課堂上講述項目評審過程4） 其他團隊進行評述，可以提問題。老師評述和總結(jié)：SPM項目評審過程要求： 召開周例會， 討論項目進展，評價性能指標 說明本周完成任務 與計劃的比較，說明現(xiàn)狀，例如進度落后了

12、還是超前等 評價性能指標等 完成任務展示，本周產(chǎn)品提交在VSS-庫展示，統(tǒng)計發(fā)布配置庫中的內(nèi)容 存在的問題 總結(jié) 提交評審報告16、實驗（實踐）十六、驗收答辯-展示實驗目的：掌握軟件項目驗收過程實驗要求：1） 整理項目完成信息，準備驗收答辯PPT,2） 選擇1個團隊課堂上演示驗收答辯過程：a) 說明項目執(zhí)行情況，從初始、計劃、執(zhí)行、結(jié)果等環(huán)節(jié)介紹b) 說明項目提交，介紹VSS中產(chǎn)品以及可以運行的結(jié)果c) 計劃、執(zhí)行過程中的情況d) 經(jīng)驗總結(jié)e) 產(chǎn)品演示17、實驗（實踐）十七、項目總結(jié)實驗目的：掌握軟件項目總結(jié)過程實驗要求：1） 召開項目總結(jié)會議2） 按照要求編寫SPM項目總結(jié)報告3） 選擇1

13、個團隊，課堂上講述項目總結(jié)報告SPM項目總結(jié)文檔要求：l 項目綜述l 進度、成本、資源等數(shù)據(jù)的實際與計劃的對比l 產(chǎn)品提交情況l 配置庫中產(chǎn)品介紹，可以是截圖展示l 經(jīng)驗教訓l 項目結(jié)束語8第二部分 用Project專業(yè)版本進行項目管理一、 項目啟動（一）召開項目啟動會假定：你自己是一家IT公司的項目經(jīng)理，該公司的項目管理辦公室PMO任命你為一個新軟件項目“*系統(tǒng)(可自選)”的項目經(jīng)理，今天是2013年10月日，PMO召開項目啟動會，重申這個項目的關(guān)鍵要求：時間要求：在2014年月日之前正式上線。質(zhì)量要求：提交一套符合此次合同要求的軟件產(chǎn)品。費用要求：控制在人民幣10萬元以內(nèi)。會議結(jié)束時，PM

14、O主管要求你在個工作日內(nèi)提交Project格式的項目計劃，包括項目進度計劃、資源計劃、成本計劃等。（二）創(chuàng)建項目文件在控制面板中修改系統(tǒng)日期為2013年10月日。執(zhí)行“文件”“新建”，類似如下界面：由上可知，創(chuàng)建項目文件具體有如下方式：l 從空白項目開始l 利用現(xiàn)有的項目文件l 利用可以參照的項目計劃模板n 從因特網(wǎng)中搜索得到n Office Online模板n 從Project環(huán)境中得到n 網(wǎng)站上的模板n 召集有經(jīng)驗的資深項目經(jīng)理討論得到在此，我們采取從空白項目開始的方式，在上圖中單擊“空白項目”，或單擊工具欄上的相應空白圖標按紐，新建一個空白的項目文件。選擇“文件”“保存”，在出現(xiàn)的對話框

15、中輸入項目計劃的名稱。此處保存為“*管理信息系統(tǒng)”。（三）設置項目基本信息1. 選擇項目日程排定方式選擇“項目”“項目信息”，將出現(xiàn)設置項目日程排定方式的對話框， 有兩種日程排定方式：從項目開始之日起、從項目完成之日起，選擇哪種取決于項目的實際情況。本項目是即將執(zhí)行的項目，選擇“從項目開始之日起”方式。這就需要在“開始日期”處輸入具體的開始日期，以后輸入的所有任務的默認“開始時間”均大于或者等于該日期。2設置結(jié)果如下在計劃的編制過程中，如果項目的開始日期有變化，可在上面的對話框中修改項目的開始日期，這時，所有任務的開始日期會發(fā)生統(tǒng)一的變化。3.設置項目文件的默認環(huán)境信息選擇“工具”“選項”，打

16、開“選項”對話框，在“日程”選項卡中進行如下設置：其中，將“默認任務類型”設置為“固定工期”，“新任務為投入比導向”為“未選中”后，則任務中改變資源數(shù)量后，其工期不會自動發(fā)生變化。注意：“投入比導向”即在保持總工時不變的情況下，當分配的資源變化時，任務的工時自動變化。二、項目進度計劃編制（一）日歷設置日歷指項目的工作與非工作時間的設置。在編制進度計劃時，必須設置日歷，否則作出的計劃將與實際脫節(jié)。日歷包括類：(1)項目日歷：整個項目中的所有任務都默認遵循的日歷。(2)任務日歷：如果有個別任務的日歷與項目日歷有沖突，則需要為個別任務設置不同于項目的日歷。(3)資源日歷：如果有個別資源的日歷與項目日

17、歷有沖突，可以為資源設置不同于項目的日歷。Project中默認的日歷有種：(1)標準日歷：每周一到周五為工作日，周六、周日為休息日，沒有其他任何假日；每天工作時間8小時，即8:00-12:00和13:00-17:00。(2)24小時日歷：沒有任何非工作日和非工作時間。(3)夜班日歷：工作時間為每天8小時，即0:00-4:00和4:00-8:00；周六、周日為休息日。(4)行政日歷：基于標準日歷，額外考慮了我國的法定節(jié)假日，但是不同機構(gòu)的實際節(jié)假日與法定節(jié)假日有一些出入，在使用前需要修改。1日歷的選擇與修改通常為一個項目分配日歷時，可以通過對“標準”日歷的修改得到，具體方法如下：使要修改日歷的項

18、目文件處于打開狀態(tài)，在project環(huán)境中選中“向?qū)А敝械摹叭蝿铡边x項卡，單擊“定義常規(guī)工作時間”鏈接，出現(xiàn)下圖：在“選擇一個日歷模板”的下拉框中選擇“標準”，按“保存并前往第2步”，進入下圖：在此設置工作周，左邊選中或不選中，右邊隨之變化，但此處我們選擇“我希望調(diào)整一周內(nèi)一個或多個工作日的工作時間”。注意：此處設置的工作周是全部的工作周，在實際的項目中，每周的工作日可能不一樣，如為了趕工期，某些周的工作日可能是6天甚至7天，出現(xiàn)這種情況就需要在第3步中進行設置。按“保存并前往第3步”，在第3步中主要設置假日或倒休，這一步很重要，如下圖：單擊“更改工作時間”，將出現(xiàn)“更改工作時間”對話框。需要

19、將項目起止實現(xiàn)2005.8.15-2006.6.30之間實際的工作日/非工作日情況反映到Project軟件中。(1)2005.10.1-10.7國慶節(jié)正常放假，10.8、10.9兩天上班。用鼠標依次在上圖選中10.1-10.7這7天，然后單擊右側(cè)的“非工作日”單選按紐，便設置為非工作日；依次選中10.8和10.9兩天，然后單擊右側(cè)的“非默認工作時間”單選按紐，便設置為工作日。設置結(jié)果如下：(2)春節(jié)：2006.1.30-2.3設置為非工作日，2.5日為非默認工作日。(3)五一勞動節(jié)：2006.5.1-5.5放假，設置為非工作日。第3步設置完后，“標準”日歷修改完畢。在默認情況下，“標準”日歷修

20、改完畢就可以開始任務分解的工作。但此處，我們可進行更高級的“日歷設置”。2日歷的新建在修改“標準”日歷的最后一步中，可看到下圖：單擊“定義附加日歷”鏈接后，出現(xiàn)下圖：選擇“定義新基準日歷”，單擊“保存并前往第2步”，出現(xiàn)下圖：在出現(xiàn)的圖中的輸入框輸入新建的日歷名稱。(1) 五一加班日歷在上圖的名稱輸入框輸入“五一加班日歷”，單擊“保存并前往第3步”，出現(xiàn)下圖：類似“標準”日歷的修改方式，進行系列步驟，依次出現(xiàn)：單擊“更改工作時間”，設置2006.5.1-5.7為非默認工作時間，出現(xiàn)下圖：(2)外聘專家日歷在上圖中單擊“設置附加日歷”，依次出現(xiàn)下圖：可通過“更改工作時間”查看2005.8.8-2

21、006.6.30之間各周是否均已設置為：周一至周五為非工作日，周六、周日為非默認工作日，如果不是則修改使其是。按“保存并完成”結(jié)束日歷新建，返回如下界面：3日歷的關(guān)聯(lián)日歷的關(guān)聯(lián)包括：(1)項目日歷的關(guān)聯(lián)(2)任務日歷的關(guān)聯(lián)(3)資源日歷的關(guān)聯(lián)在此先設置項目日歷的關(guān)聯(lián)。選擇“項目”|“項目信息”，在出現(xiàn)的對話框的“日歷”下拉框中進行選擇為“標準”，見下圖。這樣，該項目的所有任務的默認日歷均為“標準”日歷。通常情況下，給項目關(guān)聯(lián)設定日歷后，就可以開始做任務分解工作，任務日歷和資源日歷的關(guān)聯(lián)是在后期任務分解時才可能會遇到的。日歷的優(yōu)先級：(1)在沒有獨立的任務日歷、資源日歷的情況下，所有任務的時間安

22、排均遵循項目日歷；(2)如果某些任務被關(guān)聯(lián)了任務日歷(如五一加班日歷)，則任務日歷優(yōu)先于項目日歷。(3)如果某些資源被關(guān)聯(lián)了有區(qū)別于項目日歷的特殊日歷即資源日歷(如外聘專家日歷)，則資源日歷優(yōu)先于項目日歷。(4)如果任務日歷與資源日歷發(fā)生沖突，在“任務信息”對話框中“日歷”后有“排定日程時忽略資源日歷”，當不選中時，則該任務上的資源日歷優(yōu)先于任務日歷；當選中時，則該任務上的任務日歷優(yōu)先于資源日歷。（二）任務分解1工作分解結(jié)構(gòu)固定資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)項目(你自己)需求分析階段需求獲取需求討論需求分析編寫需求分析說明書需求分析確認過程需求分析書意見采集需求分析書修改需求分析書第二次意見采集需求分析書第

23、二次修改需求分析書第二次確認需求分析確認過程結(jié)束需求分析階段結(jié)束原型開發(fā)階段原型設計原型開發(fā)原型演示原型修改原型再次確認原型修改原型最后確認原型開發(fā)階段結(jié)束系統(tǒng)設計階段概要設計詳細設計設計評審設計修改設計確認系統(tǒng)設計階段結(jié)束系統(tǒng)編碼階段編碼規(guī)范確認模塊劃分模塊1編寫模塊2編寫模塊3編寫模塊4編寫其他模塊編寫系統(tǒng)編碼階段結(jié)束系統(tǒng)測試階段功能測試單元測試集成測試性能測試系統(tǒng)試運行階段項目結(jié)束2錄入任務信息(1)錄入項目名稱；錄入各階段名稱；錄入項目結(jié)束里程碑。以上錄入完后，得如下界面：(2)對各階段以及項目里程碑進行降級操作。選中需要降級的任務，單擊工具欄上的右箭頭，即可實現(xiàn)降級的操作，如下圖：(

24、3)對各階段分別進行細化分解(選擇執(zhí)行“插入”|“新任務”在當前任務的上方增加新任務)；在每階段最后增加一項里程碑任務；對各階段內(nèi)的任務以及里程碑進行相應的降級操作；重復上述步驟，直到分解結(jié)束，依次見下列圖：注意：上圖中有錯誤，任務“系統(tǒng)編碼階段”的子任務應該為：編碼規(guī)范確認 模塊劃分 模塊1編寫 模塊2編寫 模塊3編寫 模塊4編寫 其他模塊編寫 系統(tǒng)編碼階段結(jié)束 3周期性任務(不真正做)如果有周期性發(fā)生的任務（如每周的項目周例會），為了減少重復錄入的工作量，可以采用Project提供的“插入周期性任務功能”功能。具體操作：選中插入周期性任務的后續(xù)任務，接著選擇“插入”|“插入周期性任務”。（

25、三）工期設定任務的工期指完成任務所需的有效工作時間的總范圍，為從任務開始時間到完成時間的工作時間總量。在Project中，工期的單位有5類：月，英文縮寫Mo；周，英文縮寫W；日，英文縮寫D；時，英文縮寫H；分，英文縮寫M。1設定工期在Project中，能夠設定工期的任務必須是沒有子任務的。方法：(1)選中需要設置工期的任務的“工期”列直接錄入，如為5天則錄入5D，如此類推；(2)雙擊需要設置工期的任務，在其“任務信息”對話框中錄入工期。當工期為0時，該任務便可標識為“里程碑”，在甘特圖中用鉆石符號標識。估計工期：當沒有輸入任務工期時，工期的數(shù)量默認為1d或1工作日，而且在后面緊跟一個問號。Pr

26、oject使用問號來標識該任務的工期還沒有最終確定，沒有最終確定的工期稱為“估計工期”。消除估計工期的方法有兩種：(1)在其工期的位置上重新輸入工期值，回車確定后，問號會消失。(2)在其“任務信息”對話框中錄入工期時手動修改是否顯示問號。錄入如下數(shù)據(jù)：固定資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)項目(你自己)需求分析階段需求獲取 5D需求討論 11D需求分析 8D編寫需求分析說明書 5D需求分析確認過程需求分析書意見采集 2D需求分析書修改 5D需求分析書第二次意見采集 3D需求分析書第二次修改 2D需求分析書第二次確認 2D需求分析確認過程結(jié)束 0D需求分析階段結(jié)束 0D原型開發(fā)階段原型設計 10D原型開發(fā) 15D

27、原型演示 2D原型修改 4D原型再次確認 2D原型修改 6D原型最后確認 1D原型開發(fā)階段結(jié)束 0D系統(tǒng)設計階段概要設計 10D詳細設計 20D設計評審 3D設計修改 8D設計確認 3D系統(tǒng)設計階段結(jié)束 0D系統(tǒng)編碼階段編碼規(guī)范確認 3D模塊劃分 1D模塊1編寫 15D模塊2編寫 30D模塊3編寫 20D模塊4編寫 10D其他模塊編寫 5D系統(tǒng)編碼階段結(jié)束 0D系統(tǒng)測試階段功能測試 10D單元測試 10D集成測試 10D性能測試 10D系統(tǒng)試運行階段項目結(jié)束2摘要任務工期的計算自動計算且是不能編輯的。（四）任務關(guān)聯(lián)性設定工期設定結(jié)束后，會發(fā)現(xiàn)所有任務的開始時間均是項目的開始時間，此時沒必要去修

28、改每個任務的開始時間和完成時間，通過任務關(guān)聯(lián)性設定，可科學地完成任務的時間排定。任務關(guān)聯(lián)性類型有4種：完成-開始、開始-開始、開始-完成、完成-完成。有3種方法設定任務關(guān)聯(lián)性：在條形圖中直接拖曳、在“前置任務”列中直接編輯、在“任務信息”對話框中的“前置任務”選項卡中編輯。用第3種和第2種結(jié)合的方法。1初步設定任務關(guān)聯(lián)性(1)對非完成-開始或延隔時間不為0的任務，用第3種方式設置前置任務，如下：對應結(jié)果如下：(2)其余的以第2種方式即直接在“前置任務”列出輸入，結(jié)果如下：之后，我們可發(fā)現(xiàn)：項目完成時間為2006.7.12,超過了2006.6.30,相差自然日12天，其中的工作日更少，而由于國慶

29、和五一兩個節(jié)日放假導致其中的某些任務時間跨度遠遠超過其工期。可通過為某些任務關(guān)聯(lián)特殊日歷進行調(diào)整。2調(diào)整（1）我們先看將“集成測試”關(guān)聯(lián)“五一加班日歷”：得調(diào)整結(jié)果如下：這還不夠，再設置一個資源日歷“國慶加班日歷”以上都是保持默認設置，按“定義附加日歷”鏈接，出現(xiàn)如下界面：按“更改工作時間”鏈接，在打開的對話框中設置2005.10.1-10.7為非默認工作時間，具體如下：按“保存并完成”結(jié)束。（2）我們先看將“需求分析書第二次修改”關(guān)聯(lián)“國慶加班日歷”：得到如下結(jié)果：其中“需求分析書第二次修改”實際上只需要加一天班即10.1加班，“需求分析書第二次確認”剛好在國慶節(jié)后開始。前面關(guān)聯(lián)“五一加班日

30、歷”的“集成測試”仍落在五一節(jié)期間，我們可仍保持這種關(guān)聯(lián)，而“性能測試”剛好在五一假后開始。項目在2005.6.30日結(jié)束，剛剛好，這樣我們先保持這個進度計劃，以后，在項目監(jiān)控等情況下發(fā)現(xiàn)進度問題時可再采取措施保持項目能按時完成。（五）輔助功能設定1設定任務信息在“任務信息”對話框的“高級”選項卡中可以針對“任務限制”進行設定。任務限制有兩種：(1)期限：起到提醒作用，并不影響進度安排。設定后可在“任務信息”對話框“高級”選項卡的“期限”后面選中日期，按“Del”鍵刪除即可。(2)強制限制：一旦設定后，便會強制影響到進度的安排。設定后可在“任務信息”對話框“高級”選項卡的“限制類型”選取“越早

31、越好”便可以取消“限制類型”，重新將該任務釋放為“自由”狀態(tài)。2設定備注信息在輸入任務信息時，如果將任務名稱描述過長，將導致甘特圖的信息展示不全，建議做到簡明扼要，一般控制在15個漢字以內(nèi)。如果有更多需要說明的信息，則在該任務的“任務信息”對話框的“備注”選項卡中輸入備注信息。三、項目資源計劃編制（一）資源的建立選擇“視圖”|“資源工作表”。對于空白的資源工作表，可通過幾種方法建立資源信息：從Project Server中添加資源、從公司“通訊簿”中添加資源、從公司目錄中添加資源和手工輸入資源。資源的類型分兩類：(1)工時資源：按照工時執(zhí)行任務的人員和設備資源，按照時間來付費，其工作往往受到時

32、間的限制。(2)材料資源：按照資源的投入數(shù)量執(zhí)行任務的供應材料或者消耗材料，按數(shù)量來計費，其使用不會受到時間的限制。在實際的項目管理過程中，工時資源是最重要的，尤其是在IT項目中，很少用到材料資源，作為工時資源的人力資源是各級項目管理者最關(guān)心的內(nèi)容。資源內(nèi)容（其中將“王贊石”改為你自己的姓名）：資源名稱類型材料標簽縮寫最大單位標準費率王贊石工時王100%￥30/工時王贊石1工時王1100%￥20/工時王贊石2工時王2100%￥15/工時王贊石3工時王3100%￥20/工時王贊石4工時王4100%￥25/工時王贊石5工時王5100%￥10/工時王贊石6工時王6100%￥20/工時王贊石7工時王7

33、100%￥10/工時王贊石8工時王8100%￥5/工時王贊石9工時王9100%￥8/工時王贊石10工時王10100%￥15/工時王贊石11工時王11100%￥50/工時王贊石12工時王12100%￥60/工時王贊石13工時王13100%￥20/工時紙張材料箱紙￥30電腦材料臺電￥3000打印機材料臺打￥30001輸入基本信息可以用手工方式直接在資源工作表中輸入以上內(nèi)容，設立工時資源、材料資源及其標準費率，如下圖：2設置資源的工作時間因材料資源不是按照工時進行工作，因此不需要日歷信息的設置，不需要工作時間的設置。對于工時資源(如你自己)，在其基本信息輸入完后，雙擊該資源，將出現(xiàn)“資源信息”對話框，選擇“工作時間”選項卡，可以為該工時資源設置日歷信息。類似下圖：設置日歷資源有兩種方法：(1)在“基準日歷”下拉框中選取當初為該資源建立的日歷，即將該資源與相應資源日歷建立關(guān)聯(lián)。(2)直接在“選擇日期