1、主要內容1推行“四個一”工作法的前提條件3 “四個一”工作法的內涵及效果4 推行“四個一”工作法需要制定的配套措施5加強推廣“四個一”工作法打造高績效管理團隊2“四個一”工作法的內容推行“四個一”工作法的前提條件 前提條件推行“四個一”工作法的前提條件厘清工作界面厘清工作界面推行“四個一”工作法的前提條件從項目前期到核準，包括送出工程、接入系統、并網協議、土地許可證辦理都由計劃發展部負責從開工到并網過250小時，包括圖紙、設備催交、阻工協調、工程驗收等由工程建設部門負責從并網過250小時之后，包括尾工缺陷處理、購售電合同審批，都由生產部門負責資金籌措、竣工結算由財務部門負責；各風光電場實行項目

2、經理負責制，具體工作由項目經理具體落實工作界面具體劃分推行“四個一”工作法的前提條件理順管理關系理順管理關系厘清工作界面厘清工作界面一方面是理順三級單位與各項目部的管理關系；另一方面是加強分工協作管理和分級負責管理；同時，還要做好分級管理“四個一”工作法的內容 內容“四個一”工作法的內容“四個一”工作法的內容年明確各單位全年重點工作任務，強化對三級單位一把的考核 “四個一”工作法的內容2014年 月份公司重點工作任務安排序序號號工作任務工作任務責任領導責任領導責任部門責任部門責任人責任人123456789“四個一”工作法的內容公司本部2014年 月份完成工作情況部門： 姓 名： 類別類別序號序

3、號工作內容工作內容完成起止時間完成起止時間重點工作一般工作“四個一”工作法的內容公司本部員工2014年 月份已辦結工作情況部門： 姓 名： 類別類別序號序號工作內容工作內容完成起止時間完成起止時間重點工作一般工作“四個一”工作法的內容年明確各單位全年重點工作任務，強化對三級單位一把的考核 “四個一”工作法的內容 部第 周工作任務安排類別序號工作內容主辦人協辦人協調領導擬完成日期重點工作12一般工作持續工作“四個一”工作法的內容 部第 周工作任務完成情況類別序號工作完成情況及效果辦結程度主辦人協辦人完成日期重點工作12一般工作持續工作“四個一”工作法的內容年 明確各單位全年 重 點 工 作任 務

4、 ， 強 化對 三 級 單 位一把的考核 將每月工作任務分解落實到每周，強化分管領導對項目經理和部門主任的考核控制將每周工作任務分解落實到每天，強化項目經理和部門主任對員工的考核控制，每位員工還要把工作細化到每小時天“四個一”工作法的內容“四個一”工作法的內涵和效果 內涵和效果“四個一”工作法出臺的內涵和效果理論支持源起意義“四個一”工作法的內涵和效果“四個一”工作法的內涵和效果目標管理分管領導每月部門主任每周員工每天落實到人辦結時限目標分解每月目標每周目標每天目標每小時目標每節點目標目標管理“四個一”工作法的內涵和效果分級管理公司主要領導考核分管領導月度計劃執行情況分管領導考核部門主任周計劃

5、執行情況部門主任考核員工每天工作“四個一”工作法的內涵和效果分級管理責權分明 各司其職分級管理分級管理合理授權合理授權有效盡責有效盡責“四個一”工作法的內涵和效果過程管理過程過程監測監測過程過程實施實施過程過程改進改進過程過程策劃策劃“四個一”工作法的內涵和效果過程管理過程策劃過程策劃過程實施過程實施過程監測過程監測過程改進過程改進“四個一”工作法的內涵和效果自我管理自我提升任務分解推行“四個一”工作法需要制定的配套機制配套機制“四個一”工作法配套機制例會例會 一是規范和加強了對月度和周工作例會的管理，推進了工作任務的分解、部署和落實?！八膫€一”工作法配套機制例會組織管理組織管理材料要求材料要

6、求程序、落實與督辦程序、落實與督辦加強工作過程控制“四個一”工作法配套機制考核激勵例會 一是規范和加強了對月度和周工作例會的管理，推進了工作任務的分解、部署和落實。“四個一”工作法配套機制考核激勵部門 各部門工作安排是否突出，是否有創新、完成是否及時、成效是否明顯，要求做到重點突出，富于創新，高效及時，成效顯著。工作的飽和度、工作強度、及時性、成效性。 員工考核考核重點重點“四個一”工作法配套機制考核激勵1、分類考核，分層實施2、責任清晰，權責對等3、獎罰分明，重罰輕獎4、月度兌現，年度匯總原則原則“四個一”工作法配套機制考核激勵“四個一”工作法配套機制考核激勵 公司根據集團公司下達的年度工資

7、基數，以現行工資制度中月度績效工資額作為月度考核工資基數(Zn)。 公司對所管單位的月度效益工資總額實行按月考核并兌現?？己宿k法“四個一”工作法配套機制考核激勵 月度效益工資的兌現額(Zn)，等于月度效益工資基數乘以月度專項工作考核得分率(Ln)與標準得分率(100%)之差乘以系數(gn)。 即：Zn=Zngn(Ln-100%)考核辦法“四個一”工作法配套機制考核激勵領導班子成員以本人績效工資為基數(Mn)，并根據分工不同設定責任系數(gn)。月度績效工資兌現額(Mn)，等于月度績效工資乘以月度專項工作考核得分率(Fn)與標準得分率(100%)之差,再乘以責任系數。即：Mn =Mn(Fn -1

8、00%)gn考核辦法“四個一”工作法配套機制考核激勵 月度效益工資未全額兌現的，其余額需在年終獎中全部兌現；但每月兌現額不得低于月度效益工資總額的80%。 領導班子成員實施重罰輕獎，獎勵按照50%兌現；其他人員按獎罰對等方式兌現。 分管發展、工程的領導和部門按各自分管專業得分兌現；其他人員按平均分值計算。考核辦法“四個一”工作法配套機制考核激勵三級單位要根據企業實際、考核指標、責任系數等因素，制定公司除班子成員以外員工的考核細則，并組織實施。考核結果必須落實到每個員工，領導班子成員考核額度以當月績效工資總額為上限；其他員工以月度績效工資總額的20%為下限，實施封頂、保底，超出部分不再考核?？己?/p>

9、要求“四個一”工作法配套機制考核激勵分公司綜合管理部于每月15日前，將月度專項工作考核得分率通報所管單位?？己艘蟆八膫€一”工作法配套機制考核激勵分公司綜合管理部應于下月20日前，完成上一月度效益工資的兌現?？己艘蟆八膫€一”工作法配套機制考核激勵職責分工計劃發展部、生產與工程建設部 編制、下達所管單位的月度專項工作任務組織實施考核綜合管理部 負責確定所管單位的月度效益工資基數和領導班子成員考核工資基數，根據月度專項工作考核結果進行考核兌現考核工作領導小組 成立考核工作小組，具體負責本單位考核工作“四個一”工作法配套機制考核激勵作用一把考核結果作為月度績效工資兌現的重要依據。通過每天、每周、每

10、月對每個員工的工作完成情況進行日跟蹤、周控制、月考核，達到了全過程考核選拔干部的目的。 把每周、每月、每年工作績效匯總，作為檢驗“四定”（定編、定員、定崗、定責）成效的重要依據 作用二員工年度績效考評表姓姓 名名性性 別別出生年月出生年月政治面貌政治面貌參加工參加工作時間作時間文化程度文化程度崗位職級崗位職級任職時間任職時間個人總結個人總結 本人簽字：本人簽字： 年年 月月 日日部門考評部門考評意見意見部門員工部門員工 考評結果考評結果ABC否否決決部門負責人簽字：部門負責人簽字： （公（公章）章） 年年 月月 日日公司考評公司考評意見意見部門主要負責人考評結果部門主要負責人考評結果ABC否否決決 （公章）（公章） 年年 月月 日日備注備注“四個一”工作法配套機制考核激勵推行“四個一”工作法配套機制網上公示例會 一是規范和加強對月度和周工作例會的管理，推進了工作任務的分解、部署和落實。 三是在本部實行工作計劃完成情況網上公示制，進