1、供應商基本概況表調查者:調查日:公司概況:公司名稱地址注冊資金創立年月電話企業負責人員工人數傳真產品種類工廠規模土地面積：年產值建筑面積：主要客戶群特別記錄（合作意愿等）選擇供應商判斷表評價項目評價評價內容要點記錄得分比率ABC經營能力經營方針74121經營層能力741財務能力741能力零件特異性技術水準74121設備技術水準741技術儲備741成本對應價格水準84128改善、合理化追求841降價對應能力731地理及物流的有利性531工程管理能力計劃管理能力53130設備、工程能力531采購（外包）能力531作業 4M 管理531品質管理531現場 5S 管理531總評合計：100供應商判斷評

2、價基準表評價項目評價內容A 等級B 等級C 等級經營能力經營方針經營理念、方針有無明確文字表述，并在實際經營活動中得到實施經營理念、方針有明確的展示，并且能看出對經營的目標與實績實施了管理對經營理念、方針有明確的展示，但對實施的狀況不明對經營理念、方針沒后形成明確的文字經營層能力經營層有無基于經營方針，積極展開管理改善活動能看見基于經營方針而采取積極的具體的管理改善與創新活動對經營方針有一定的理解與說明，但看不見伴隨的管理改善與創新活動看不見具體的管理活動狀況財務能力能否把握財務指標，并落實在實際的經營管理活動中把握了財務指標弱點，并止在實施改善把握了財務指標弱點，但看不見改善沒有對自己的財務

3、狀況進行分析年能力零件特異性技木水準在零件設計或零件加工技術上，與同行業其他公司相比，有無獨特的或領先的地方現在后，而且后要向更局水平挑戰的行動有自己獨特的技術，但沒啟問更高水平進步的追求行動沒有設備技術水準與同行業其他公司相比，設備是否先進？是否有更新計劃設備在同行業中處于先進水平，或者定期進行設備更新設備在同行業中處于普通水平，在經營狀況很好的條件下，進行設備的更新設備在同行業中處.于較差水平，無進行設備更新的打算技木儲備技術儲備主要指公司對人才是如何評價的？如何實 施 教 育 培 訓的？局素質人才比率等較局素質人才或技能工人較多，同時后公司的教育計劃及教育評價的記錄較高素質人才或技能工人

4、一般。雖然沒有教育計劃及教育評價的記錄，但實際上有一定的培養與教育較局素質人才或技能工人一般，既沒有書面的教育計劃及教育評價，也沒有具體的實施，只后偶爾的指導教育成本對應價格水準核定價格、并將其報價與同行業其他公司相比便宜普通價高改善、 合理化追求積極地實施價值（VA）分析提案、有計劃地進行管理改善活動實施的水平較高實施的水平普通實施的水平較低降價對應能力對定期的降價要求的對應能力如何？能平和地接受普通很難接受地理及物流的有利性距本公司的距離遠近如何?后無屬于自己的運送手段?后無固定地委托專業物流企 業 等 物 流 手段？距本公司距離在 2 小時左右車程，取大不超過 4 小時車程。有自己的物流

5、手段。當有緊急要求時，自己有能力立即送貨距本公司距離在 4小時以外的地方。有自己的物流手段。當有緊急要求時，自己有能力立即送貨距本公司有一定的距離，采用臨時租用貨車送貨，當有緊急要求時，自己很難有能力立即送貨計劃管理能力在生產計劃管理體系中，預定生產指示、生產進度管理、進度異常時對應手段等是否有明確方法有明確生產指示制定、進度管理與異常時的實施體系有明確生產指示制定體系。但進度管理與異常時的實施體系不完善僅僅后生廣指不制定體系。無進度管理與異常時的實施體系工程管理能力設備、 工程能力把握定單量同生產量，當能力不足時有明確的對應方法不足的評價體系，且當能力不足時，對應方法后明確的實施程序有明確把

6、握能力不足的評價體系，但對應方法無明確的實施程序，對應/、明有明確把握能力看/、到把握能力不足的評價體系采購（外包）能力定期地對供應商進行評價，并對其實施改善活動定期的評價、結果活用、 能看見采購的 （含供應商）改善活動僅僅對供應商實施定期的評價，但對其結果沒有活用，看不見改善活動沒有對供應商實施定期的評價作業 4M 管理有無作業標準？是否按作業標準操作？對設計變更、作業方法變更的實施是否有明確規定？后尢明確的設備維護體系？啟尢對操作工人的訓練記錄？有作業標準，按作業標準操作。對設計艾更、作業方法義更的實施有明確規定并得到實施。有明確的設備維護體系，既有操作者的日常維護，也有設備專業人員的維護。有操作工人的訓練記錄上述標準都有，但并沒有完全遵守或得到完全執行，到現場時沒有記錄或記錄不全。無標準規定，無記錄有無完整的品質保證體系？從組織上看是否有能力保證完整的保證品質機能有完整的品質保有品質保證體證體系，從組織上系，從組織上看品質保證體系，從品質管理看有能力保證完整的品質保證機有能力保證完整的品質保證組織上看沒有能力保證完整的品能。機能。但品質管質保證機能有明確的品質管理項目不明確現場的生產環境是否干凈整潔各功現場的生產環境明顯表明實施了 5S管理，干凈整潔，