1、 摘要隨著全球化程度的不斷加深和社會主義市場經(jīng)濟(jì)的不斷完善，建筑行業(yè)市場競爭不斷加劇，越來越多的建筑施工企業(yè)已處于被市場淘汰的邊緣。只有不斷完善建筑施工項(xiàng)目的成本控制體系，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的最大化，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)強(qiáng)化管理的重要目標(biāo)，而在建筑施工過程中如何在保證質(zhì)量的前提下減少成本，能否將項(xiàng)目成本控制在預(yù)算之內(nèi)，這是每個施工企業(yè)最關(guān)心的問題。建筑施工企業(yè)想在新一輪的競爭中處于不敗之地，就要培育自身的核心競爭力，然而核心競爭力便是低成本戰(zhàn)略。本文首先對選題背景和研究意義進(jìn)行了說明，并分別闡述了國內(nèi)外對建筑施工項(xiàng)目成本控制的研究成果，在此基礎(chǔ)上，介紹了兩種建筑施工項(xiàng)目成本控制理論，并提出了我國建筑施工

2、項(xiàng)目普遍存在的問題及應(yīng)對策略。關(guān)鍵詞：施工項(xiàng)目，成本控制，價(jià)值工程，掙得值法ABSTRACT With the deepening of the degree of globalization and the continuous improvement of the socialist market economy, the construction industry market competitiveness continues to intensify, more and more construction enterprises have been in the market out

3、 of the edge. Construction companies want to be in a new round of competition in an invincible position, then there must be able to adapt to changes in market capacity and cultivate their own core competitiveness, but the core competitiveness is a low-cost strategy. Therefore, how to improve the cos

4、t control of construction projects, not only to achieve the benefits of building enterprises to maximize the way, but also to achieve an important part of the enterprise to strengthen management, and construction how to ensure the quality of the premise of reducing costs, can the cost of the project

5、 Control within the plan, is the most concerned about each construction enterprises. In this paper, the background and significance of the topic are expounded in detail, and the cost control research of construction projects at home and abroad is reviewed. On this basis, the relevant theory of cost

6、control of construction project is introduced in detail. The paper puts forward the common problems and coping strategies of construction projects in China.KEY WORDS: construction project, cost control, value engineering, earned value method 目 錄摘要1ABSTRACT2第一章 緒論51.1研究背景及意義51.1.1研究背景51.1.2研究意義51.2國內(nèi)

7、外研究現(xiàn)狀61.2.1國外研究現(xiàn)狀61.2.2國內(nèi)研究現(xiàn)狀61.2.3文獻(xiàn)評論7 1.3研究內(nèi)容與框架7第二章 相關(guān)理論基礎(chǔ)82.1建筑施工項(xiàng)目成本控制概述8 2.1.1成本的含義82.1.2項(xiàng)目成本的構(gòu)成82.1.3項(xiàng)目成本控制的原則92.1.4項(xiàng)目成本控制的階段92.2建筑施工項(xiàng)目成本控制方法10 2.2.1價(jià)值工程理論102.2.2掙得值法11第三章 建筑施工項(xiàng)目成本控制的現(xiàn)狀及不足123.1工程投標(biāo)階段惡性低價(jià)競標(biāo)現(xiàn)象使成本控制難上加難133.2施工階段忽視過程監(jiān)控和材料成本控制133.2.1對施工過程的監(jiān)督力度不夠，導(dǎo)致施工過程中成本失控133.2.2對施工材料的管控不嚴(yán)格，材料消耗

8、巨大143.3竣工驗(yàn)收階段成本管理不科學(xué)143.3.1竣工資料的管理工作不規(guī)范導(dǎo)致工程后期管理費(fèi)用偏高143.3.2壞賬損失嚴(yán)重143.3.3后期收尾階段修理費(fèi)用較高14第四章 建筑施工項(xiàng)目成本控制的方法與措施154.1工程投標(biāo)階段應(yīng)合理控制標(biāo)底164.2在施工過程階段應(yīng)用科學(xué)理論加強(qiáng)成本控制164.2.1應(yīng)用掙得值法來強(qiáng)化成本的過程控制164.2.2.應(yīng)用價(jià)值工程理論來加強(qiáng)施工企業(yè)項(xiàng)目材料成本控制174.3竣工驗(yàn)收階段減少收尾費(fèi)用的浪費(fèi)194.3.1減少因竣工資料不全導(dǎo)致的后期費(fèi)用194.3.2加大對工程款的回收力度194.3.3加強(qiáng)工程實(shí)體保護(hù)和人員管理19第五章 結(jié)論與展望19參考文獻(xiàn)2

9、0致謝22第一章 緒論1.1研究背景及意義1.1.1研究背景 自21世紀(jì)初以來，全球一體化步伐加快，特別是我國加入世界貿(mào)易組織之后，我國建筑市場逐步向“國際市場國內(nèi)化，國內(nèi)市場國際化”方向發(fā)展，國內(nèi)的建筑施工項(xiàng)目開始傾向于向國際市場進(jìn)軍，并且在一定程度上給予國外企業(yè)優(yōu)惠政策，國外建筑企業(yè)的中標(biāo)率逐年攀升，同時，國外的施工企業(yè)也有時候會青睞國內(nèi)的建筑企業(yè)，在某種程度上緩解了國內(nèi)建筑市場的競爭壓力。但同時國內(nèi)施工企業(yè)面臨的市場壓力同樣非常大，尤其是在全球經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇勢頭較弱的背景下，中國建筑企業(yè)將承擔(dān)更多的風(fēng)險(xiǎn)，面臨更加殘酷的挑戰(zhàn)。過去幾年來，全球經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇勢頭不明顯，國內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)也持續(xù)緊縮，建筑企業(yè)的

10、的飛速發(fā)展期已成為過去，并進(jìn)入發(fā)展的瓶頸期，同時全國勞動力和物價(jià)成本持續(xù)上漲，建筑企業(yè)利潤空間不斷縮小，利潤率不斷下滑，在這種困境下建筑企業(yè)如何控制項(xiàng)目成本則關(guān)系到企業(yè)的生死存亡。從當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢來看，建筑施工企業(yè)正面臨著激烈的市場競爭壓力，如何在競爭激烈的市場環(huán)境中脫穎而出，關(guān)鍵在于企業(yè)是否能為社會提供物美價(jià)廉的建筑產(chǎn)品，只有提供了具有市場競爭力的低廉的成本，企業(yè)才能獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益。因此，建筑施工企業(yè)在施工過程中時，要以較少的材料消耗和勞動力消耗來創(chuàng)造最大的價(jià)值，從而通過收取項(xiàng)目工程款來抵消成本并有所盈余。從這里我們可以看出，成本是一項(xiàng)衡量企業(yè)綜合管理水平的有效指標(biāo)。因此，合理控制施工企

11、業(yè)成本，提高施工企業(yè)利潤率，增強(qiáng)盈利能力，企業(yè)才能適應(yīng)生存法則。1.1.2研究意義 就目前的研究狀況來說，中國有大量對建筑施工項(xiàng)目成本控制的研究，但與國外研究成果相比，中國的項(xiàng)目成本控制的方法和手段都比較老舊，我國的建筑施工企業(yè)成本控制管理遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于其他歐美發(fā)達(dá)國家。進(jìn)入二十一世紀(jì)以來，中國建筑業(yè)快速發(fā)展，出現(xiàn)各類經(jīng)營規(guī)模巨大的建筑企業(yè)。發(fā)展速度越快，則暴露的問題越多，特別是在項(xiàng)目成本控制中，理論與實(shí)際脫節(jié)，控制管理的方法跟不上企業(yè)的發(fā)展，成本控制制度尚不健全，項(xiàng)目成本控制理論制度不完善，缺乏適當(dāng)?shù)募顧C(jī)制和競爭約束機(jī)制，建筑業(yè)低效率與高負(fù)擔(dān)共存。因此，中國建筑企業(yè)必須轉(zhuǎn)變思路，面向市場，建立

12、市場經(jīng)濟(jì)理念，加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目成本核算，有效控制施工企業(yè)成本，從施工活動中獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益，全面提升中國建筑企業(yè)在國際市場上的競爭力。從企業(yè)自身情況來看，怎樣才能在巨大的市場壓力下求得生存，這個問題對每個建筑企業(yè)來說都值得思考，在國內(nèi)，很多建筑企業(yè)的成本控制存在各種問題，比如企業(yè)片面強(qiáng)調(diào)施工進(jìn)度，成本管理不在整個施工過程中管理和控制，項(xiàng)目很少準(zhǔn)備施工預(yù)算方案等問題，使項(xiàng)目實(shí)際成本大大超過了計(jì)劃成本，最終導(dǎo)致項(xiàng)目虧損或進(jìn)度延誤，這不僅影響了施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，而且削弱了企業(yè)在國際國內(nèi)市場的競爭力，因此，無論是從國家層面還是企業(yè)本身層面，加強(qiáng)建筑施工項(xiàng)目成本控制都具有重要意義。1.2國內(nèi)外研究現(xiàn)狀1

13、.2.1國外研究現(xiàn)狀在經(jīng)過半個世紀(jì)的發(fā)展之后，在工程項(xiàng)目成本控制方面，西方發(fā)達(dá)國家已經(jīng)形成了比較完整的科學(xué)體系，并對其的研究和應(yīng)用非常重視。英國和美國在這方面的實(shí)際運(yùn)用和研究位于世界前列。美國是在這方面的研究可謂是其他國家的典范，美國有良好的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，他們非常注重對與工程項(xiàng)目相關(guān)的基礎(chǔ)性資料的收集和整理，并在此基礎(chǔ)上支持很多商業(yè)性的的公司從事于這方面工作，從而在美國有很多這樣的公司和機(jī)構(gòu)可提供專業(yè)的咨詢，為企業(yè)服務(wù)，數(shù)據(jù)來源快捷方便，而且美國有強(qiáng)大而穩(wěn)定的社會化計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)，美國企業(yè)和人民可利用網(wǎng)絡(luò)在網(wǎng)上與供應(yīng)商對相關(guān)材料和設(shè)備進(jìn)行詢價(jià)，還可以進(jìn)行造價(jià)資料的互通和共享以及業(yè)務(wù)咨詢等。英國和香港也

14、有專業(yè)的團(tuán)隊(duì)來專門負(fù)責(zé)研究工料測量這一行，他們主要負(fù)責(zé)研究造價(jià)估算、成本控制、合同管理以及相關(guān)招投標(biāo)的標(biāo)底編制等。在英國，對于成本的管控由則由專業(yè)的測量師進(jìn)行評估和負(fù)責(zé)，他們利用專業(yè)知識來制定預(yù)算方案，合理分配項(xiàng)目資源，嚴(yán)格把控成本控制過程，最大程度上減少成本浪費(fèi)，使項(xiàng)目利潤最大化。 1.2.2國內(nèi)研究現(xiàn)狀我國對建筑施工項(xiàng)目成本控制的研究比較晚，在上世紀(jì)八十年代，我國學(xué)者首次提出了項(xiàng)目的全過程成本管理的理念，該理念的主要觀點(diǎn)是成本管理的關(guān)鍵在于以設(shè)計(jì)階段為重點(diǎn)，采取經(jīng)濟(jì)技術(shù)手段，對項(xiàng)目實(shí)施全過程進(jìn)行全方位管理。發(fā)展到上世紀(jì)九十年代，該理念已被全世界所認(rèn)可并在世界范圍內(nèi)廣泛傳播，它已經(jīng)成為國際上

15、公認(rèn)的主要成本控制方法。李延罡（2007）通過分析目前我國建筑施工企業(yè)在項(xiàng)目成本管理中存在的不足，提出我國工程施工項(xiàng)目成本管控中存在的問題，并從戰(zhàn)略層和策略層兩個層面，分別提出了建筑施工企業(yè)的成本管控措施。蘆峰，何體才，金磊（2008）將美國和日本的成本控制方法與國內(nèi)進(jìn)行比較，并提出了產(chǎn)生成本控制差異的原因，在此基礎(chǔ)上他們認(rèn)為目前我國應(yīng)采用現(xiàn)代化的管理手段，提高建筑企業(yè)的運(yùn)行效率，降低能源消耗，并給出了我國成本控制改進(jìn)的主要方向是建立一套科學(xué)完整的動態(tài)控制方法。李江洋（2010）提出應(yīng)運(yùn)用作業(yè)成本法建立成本核算體系，并通過此方法可以確認(rèn)引起各種間接成本產(chǎn)生的原因，使管理者能從成本產(chǎn)生的源頭出發(fā)

16、，從而分析各種間接成本，努力降低企業(yè)產(chǎn)生的各種間接費(fèi)用。馬賢舉（2012）用分階段實(shí)時成本控制的方法對建筑施工項(xiàng)目的成本控制進(jìn)行研究，并綜合了項(xiàng)目成本控制的實(shí)時性、系統(tǒng)性和動態(tài)性的原則，提出在進(jìn)行施工項(xiàng)目成本控制時，應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目施工的不同階段，采用實(shí)時控制的手段解決成本失控問題。王巍，王忠吉（2014）提出掙得值法是對項(xiàng)目成本及進(jìn)度進(jìn)行綜合管理的一種方法，他用掙得值法對項(xiàng)目費(fèi)用和進(jìn)度進(jìn)行綜合分析，提出在施工過程中存在的問題，并明確指出工程項(xiàng)目在施工過程中出現(xiàn)的是進(jìn)度超前或延后和花費(fèi)的成本是節(jié)約或超支。梁濤（2015）證明了價(jià)值工程理論對建筑施工項(xiàng)目成本控制是必不可少的一種管理方案，他認(rèn)為價(jià)值工程

17、理論可以在建筑施工成本控制中運(yùn)用，并通過合理的方式進(jìn)一步對建筑施工的成本進(jìn)行控制監(jiān)管。1.2.3文獻(xiàn)評論總體來看，國內(nèi)和國際的建筑施工企業(yè)的成本控制過程和控制原理基本都是先對施工方案進(jìn)行分析，通過預(yù)算得到計(jì)劃成本，然后與施工過程中花費(fèi)的實(shí)際成本作比較，從而得知成本是否超支，找出影響偏差的的因素，積極采取有效措施，及時控制超支成本，將實(shí)際成本控制在預(yù)算成本之內(nèi)。但同時，我國在對成本控制的重視程度、施工項(xiàng)目目標(biāo)成本的確定依據(jù)、成本控制的數(shù)據(jù)分析等方面與國外相比還是有一定的差距，在一些具體的管理方式和操作過程上還有待進(jìn)一步提高和改進(jìn)。我國必須積極學(xué)習(xí)國外先進(jìn)的研究成果和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，努力找到適合我國建筑

18、企業(yè)的成本控制方法，并將其應(yīng)用于工程實(shí)際，縮小與國際水平的差距。 1.3研究內(nèi)容與框架本文研究的主要目標(biāo)是建筑施工項(xiàng)目的成本控制，本文在闡述了相關(guān)理論的基礎(chǔ)下介紹了兩種成本控制方法，對我國工程項(xiàng)目成本控制出現(xiàn)的問題進(jìn)行了分析，并結(jié)合我國實(shí)際國情提出了應(yīng)對策略。第一章為緒論，介紹了本文的研究背景、研究意義、國內(nèi)外對建筑施工項(xiàng)目成本控制的研究現(xiàn)狀，并分析出我國項(xiàng)目成本控制起步較晚，與英美等國的水平差距較大。第二章為相關(guān)理論基礎(chǔ)，分別介紹了項(xiàng)目成本的定義、構(gòu)成分類及成本控制的原則和階段并介紹了國際上兩種先進(jìn)的成本控制理論：價(jià)值工程理論和掙得值法。第三章為我國施工項(xiàng)目成本控制存在的主要問題，主要是從我

19、國成本控制的階段三個方面來分析。第四章為完善項(xiàng)目成本控制的對策建議，主要是針對上文三個階段中出現(xiàn)的問題提出相應(yīng)的解決建議。第五章為本文的結(jié)論與展望。問題的提出（研究背景、意義及現(xiàn)狀）相關(guān)理論基礎(chǔ)（掙得值和價(jià)值工程）成本控制存在的問題成本控制問題的應(yīng)對策略結(jié)論與展望圖1 論文研究思路第二章 相關(guān)理論基礎(chǔ)2.1建筑施工項(xiàng)目成本控制概述2.1.1成本的含義成本與管理會計(jì)(查爾斯.亨格瑞，中國人民大學(xué)出版社第11版)中對成本下的定義是為了達(dá)到某一種特定目的而耗用或放棄的資源，它是損失的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，一般表現(xiàn)為生產(chǎn)要素的價(jià)格。工程中的項(xiàng)目施工成本是指建筑企業(yè)以項(xiàng)目施工作為成本核算對象，在施工過程中所耗費(fèi)的生

20、產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價(jià)值和勞動者必要勞動所創(chuàng)造的價(jià)值的貨幣表現(xiàn)形式，即某施工項(xiàng)目在施工過程中所發(fā)生的的全部費(fèi)用的總和。2.1.2項(xiàng)目成本的構(gòu)成 施工企業(yè)在工程施工中為提供勞務(wù)、作業(yè)等過程中所發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用支出，按照國家規(guī)定計(jì)入成本費(fèi)用。施工企業(yè)工程成本按照成本的經(jīng)濟(jì)性質(zhì)和財(cái)政部、中國建設(shè)銀行頒發(fā)的施工、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)制度（93財(cái)預(yù)字第6號）的規(guī)定，它是由直接成本和間接成本組成。（1）直接成本。是指施工過程中直接用于工程實(shí)體的各項(xiàng)支出，包括材料費(fèi)、周轉(zhuǎn)材料費(fèi)（含模板、臺車等周轉(zhuǎn)材料費(fèi)）、人工費(fèi)（含實(shí)體人工費(fèi)、分包工程支出、零星用工人工費(fèi)、輔助用工人工費(fèi)）、機(jī)械費(fèi)（含燃料動力費(fèi)、租賃費(fèi)、修理費(fèi)、折舊費(fèi)、

21、進(jìn)出場費(fèi)）、現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)等。（2）其他直接成本。是指除直接成本以外的其他直接成本，包括檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)、臨時設(shè)施攤銷費(fèi)、材料二次搬運(yùn)費(fèi)、工程保險(xiǎn)費(fèi)、施工水電費(fèi)、安全生產(chǎn)費(fèi)、工程測量費(fèi)和征地拆遷費(fèi)。（3）間接成本。是指施工過程中與工程實(shí)體沒有直接聯(lián)系的各項(xiàng)費(fèi)用。包括職工費(fèi)用（含職工工資、獎金、職工福利費(fèi)、社保費(fèi)用、工會經(jīng)費(fèi)、職工教育經(jīng)費(fèi)）、差旅交通費(fèi)（含市內(nèi)交通費(fèi)、外埠差旅費(fèi)、車輛使用費(fèi)）、辦公費(fèi)（含通訊費(fèi)、辦公用品費(fèi)、物料消耗指行政用品、日用品等、網(wǎng)絡(luò)使用費(fèi)、印刷費(fèi)、修理費(fèi)、書報(bào)資料費(fèi)、會議費(fèi)、郵寄費(fèi)、軟件費(fèi)等）、物業(yè)費(fèi)（含房屋租賃費(fèi)、生活用水電費(fèi)、物業(yè)管理費(fèi)、房屋維修費(fèi)、排污費(fèi)等）、廣告宣傳費(fèi)（含CI

22、費(fèi)用）、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、其他間接費(fèi)用（含上機(jī)管理費(fèi)、訴訟費(fèi)、稅費(fèi)、科研經(jīng)費(fèi)、工程保修費(fèi)等）。 需要我們注意的是，企業(yè)用于購置和建造固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)或其他資產(chǎn)的支出、沒收的財(cái)物、支付的賠償金、違約金、支付的滯納金及企業(yè)的捐獻(xiàn)支出等，不得列入項(xiàng)目施工成本，也不可列入企業(yè)成本。2.1.3項(xiàng)目成本控制的原則在項(xiàng)目施工過程中，成本控制管理必須堅(jiān)持一定的原則，只有在堅(jiān)持原則的基礎(chǔ)下，成本控制才有意義，在這些原則之下，企業(yè)的效益才能得到的提高。（1）增產(chǎn)節(jié)約原則。增產(chǎn)節(jié)約指的是要同時兼顧增產(chǎn)和節(jié)約兩個方面，在施工成本耗費(fèi)過程中，我們首先應(yīng)該進(jìn)行收支管理，嚴(yán)格成本核算，積極進(jìn)行成本分析與考核，及時控制影響成本變

23、動的要素。其次我們應(yīng)該嚴(yán)格管控合同成本，加強(qiáng)對分包合同的管理，積極引進(jìn)相關(guān)方面的人才，提高職工專業(yè)素養(yǎng)，才能正確的計(jì)量分包條款，避免合同成本的超支。（2）成本最低化原則。在施工過程中，要想以低成本、高質(zhì)量完成工程項(xiàng)目，必須通過成本控制的各種方法和手段，努力降低施工成本，實(shí)現(xiàn)最低的成本控制目標(biāo)。我們首先應(yīng)該注意的第一個問題是要發(fā)揮主觀能動性，盡可能的找尋各種能夠降低成本的突破口，實(shí)現(xiàn)真正意義上的成本降低，第二個問題是要從實(shí)際出發(fā)，制定的成本目標(biāo)一定要切合實(shí)際，并符合市場規(guī)律，合理科學(xué)的成本目標(biāo)才能真正的指導(dǎo)實(shí)踐，并在此基礎(chǔ)上積極分析和考核成本。（3）全面成本控制原則。在我國施工項(xiàng)目成本控制過程中

24、，存在的普遍問題有三個方面，第一是容易忽視成本控制的過程管理，第二是容易忽視材料的采購成本和質(zhì)量成本，第三是忽視施工成本的日常性管理。所以，必須進(jìn)行全方位的成本控制，才能不斷降低施工成本。（4）成本責(zé)任制原則。成本責(zé)任制原則對一個工程的成本控制意義重大，如果實(shí)施得當(dāng)，將最大程度上降低施工成本。所以項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該制定相關(guān)的成本責(zé)任制，將降低成本的任務(wù)下達(dá)到每個工區(qū)、工段、工組和工人，每期及時進(jìn)行成本考核和分析，成本的超支或節(jié)約直接向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)，并建立相應(yīng)的獎懲制度，讓成本的降低與每個人都息息相關(guān)。（5）成本控制有效化原則。成本控制有效化原則一方面指是用最少的費(fèi)用來得到最高的利潤，另一方面指以最少

25、的人力、物力和財(cái)力完成最高的工作效率。2.1.4項(xiàng)目成本控制的階段（1）工程投標(biāo)階段成本控制我國招投標(biāo)管理的法律依據(jù)是2000年出臺的中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法，在招投標(biāo)階段，企業(yè)應(yīng)該堅(jiān)持公平和獨(dú)立的原則，對現(xiàn)場進(jìn)行細(xì)致入微的勘察，積極調(diào)查項(xiàng)目所在地的自然條件和施工條件，以及對生產(chǎn)要素進(jìn)行市場考察，了解材料和設(shè)備價(jià)格，做好詢價(jià)工作，提供有競爭力的合理報(bào)價(jià)，認(rèn)真落實(shí)投標(biāo)的報(bào)價(jià)范圍。不僅如此，還要加強(qiáng)對工程業(yè)主和競爭對手的調(diào)查，了解本工程招標(biāo)方的資金額度以及落實(shí)情況，了解競爭對手的技術(shù)特長、管理水平和經(jīng)營狀況并且熟悉招標(biāo)文件的內(nèi)容，認(rèn)真核對合同條件和圖紙，加強(qiáng)合同管理，并最終確定投標(biāo)報(bào)價(jià)。（2）施工

26、階段成本控制 施工階段的成本控制是整個成本控制環(huán)節(jié)中最重要的一環(huán)，它的主要目的是在保證工程工期和質(zhì)量的前提下將施工成本控制在最小范圍內(nèi)，獲取最大的利潤空間。在這個過程中很多企業(yè)往往會利用很多經(jīng)濟(jì)措施和技術(shù)措施來達(dá)到這一目的。在實(shí)際操作中，應(yīng)先確定施工工程的計(jì)劃成本，然后加強(qiáng)對影響施工項(xiàng)目的各種因素的管理，并利用經(jīng)濟(jì)和技術(shù)方面的措施將施工過程中的費(fèi)用嚴(yán)格控制在預(yù)算成本范圍內(nèi)，隨時監(jiān)測施工過程中的耗費(fèi)情況，及時進(jìn)行成本核算和分析并找出原因，從而為后期施工的施工方案的調(diào)整創(chuàng)造條件，減少不必要的成本耗費(fèi)。（3）竣工驗(yàn)收階段成本控制 竣工驗(yàn)收階段的成本控制工作主要是回收工程尾款并對竣工驗(yàn)收過程中發(fā)生的成

27、本費(fèi)用進(jìn)行控制。在竣工驗(yàn)收階段要及時收回應(yīng)收賬款和追加的合同價(jià)款，積極辦理工程結(jié)算，科學(xué)合理的對成本進(jìn)行核算和分析，在項(xiàng)目完工之后，還要重視對工程后期維修費(fèi)用的成本支出控制，及時總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，以提高今后的管理水平，并做好工程結(jié)算資料的收集和整理。2.2建筑施工項(xiàng)目成本控制方法2.2.1價(jià)值工程理論 價(jià)值工程（Value Engineering,簡稱VE），也稱價(jià)值分析，是指以提高產(chǎn)品的價(jià)值為目的，以產(chǎn)品的功能分析為核心，用最低的成本實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品最大功能的一項(xiàng)有組織的創(chuàng)造性活動。 價(jià)值工程理論是上世紀(jì)四十年代在美國興起的一種技術(shù)經(jīng)濟(jì)方法，在上世紀(jì)七十年代傳入國內(nèi)，并在一些行業(yè)內(nèi)快速傳播，取得了良好的發(fā)展

28、成果。這個理論由三個基本要素組成：價(jià)值、功能和成本，它主要作用是用最小的成本取得最大的功能和價(jià)值，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)新產(chǎn)品的開發(fā)和舊產(chǎn)品的改進(jìn)，是一種新型的管理技術(shù)。美國通用電氣公司工程師L.D.邁爾斯在1947年發(fā)表的價(jià)值工程一書首次提出了我們購買的不是產(chǎn)品本身而是它的價(jià)值的觀點(diǎn)，該書的出版使價(jià)值工程理論正式成為一門學(xué)科。價(jià)值工程理論在施工工程項(xiàng)目中的實(shí)際應(yīng)用程序主要是先發(fā)現(xiàn)施工過程中存在的問題，然后通過探討問題、分析問題，再解決問題。它主要是通過分析產(chǎn)品的功能與成本之間的關(guān)系來提高施工產(chǎn)品的價(jià)值。在項(xiàng)目施工過程中，我們應(yīng)該敢于創(chuàng)新，不能將關(guān)注重點(diǎn)只放在某一個方面，不能一味地通過降

29、低成本的方式來盈利，應(yīng)該將經(jīng)濟(jì)與技術(shù)完美的統(tǒng)一起來，施工技術(shù)人員在操作過程中應(yīng)更加細(xì)致，積極發(fā)現(xiàn)提升產(chǎn)品性能的方法技術(shù)，嚴(yán)格把控成本消耗，最大限度提高產(chǎn)品的價(jià)值，實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目成本與功能的高度統(tǒng)一，增強(qiáng)產(chǎn)品競爭力。2.2.2掙得值法 掙得值法是對施工項(xiàng)目的進(jìn)度和成本進(jìn)行綜合監(jiān)測的一種分析方法。它的基本原理是，在某個施工時間點(diǎn)，根據(jù)該時間點(diǎn)的計(jì)劃工作量，計(jì)算得出該點(diǎn)的累計(jì)實(shí)際成本和累計(jì)預(yù)算成本，從而得知該項(xiàng)目的進(jìn)度和成本的一個綜合實(shí)施情況。掙得值法是由美國國防部研發(fā)并最初被應(yīng)用于軍事管理，并于1962年開始作為一種成本控制方法傳入業(yè)界。掙得值法能夠使管理者及時的對施工進(jìn)度與成本耗費(fèi)進(jìn)行動態(tài)監(jiān)控，并

30、積極采取有效措施，查缺補(bǔ)漏，及時對下一階段的工作任務(wù)做出調(diào)整。以下是掙得值法所應(yīng)用到的幾個指標(biāo)： （1）計(jì)劃工作量的預(yù)算費(fèi)用(Budgeted Cost for Work Scheduled，BCWS)，它是指在某個計(jì)劃施工時間段施工項(xiàng)目所需投入的全部費(fèi)用（計(jì)劃成本）。BCWS=計(jì)劃工作量×預(yù)算定額，它主要是反映進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)當(dāng)完成的工作量(用費(fèi)用表示)。 （2）已完成工作量的實(shí)際費(fèi)用(Actual Cost for Work Performed，ACWP)，它是指在某個實(shí)際施工時間段施工項(xiàng)目所花費(fèi)的全部累計(jì)費(fèi)用（實(shí)際成本）。ACWP=已完成工作量×實(shí)際成本，它主要反映某階段施

31、工項(xiàng)目的實(shí)際消耗值。（3） 已完工作量的預(yù)算成本(Budgeted Cost for Work Performed，BCWP)，即掙得值。它是指在某個實(shí)際施工時間段按預(yù)算定額計(jì)算的成本費(fèi)用，即掙得值（Earned Value）。BCWP=已完工作量×預(yù)算定額。它主要反映某施工階段的預(yù)算費(fèi)用。（4） 費(fèi)用偏差(Cost Variance，CV)，它是指某施工時間段已完成工作量的預(yù)算成本與已完成工作量的實(shí)際成本的差額，計(jì)算公式為CV=BCWP - ACWP，當(dāng)CV<0時表示實(shí)際消耗費(fèi)用超出計(jì)劃預(yù)算費(fèi)用，則費(fèi)用超支，執(zhí)行效果不佳；當(dāng)CV>0時表示實(shí)際花費(fèi)未超出計(jì)劃預(yù)算費(fèi)用，及成

32、本節(jié)約，執(zhí)行效果良好；如果CV=0，則表示一切按原計(jì)劃進(jìn)行。（5） 進(jìn)度偏差(Schedule Variance，SV)，它是指某施工時間段已完成工作量的預(yù)算費(fèi)用與計(jì)劃工作量的預(yù)算費(fèi)用之間的差額，其計(jì)算公式為SV=BCWP - BCWS。當(dāng)SV>0時表示實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度超前；SV<0時表示實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度延后；SV=0則表示進(jìn)度按計(jì)劃進(jìn)行。 （6）費(fèi)用執(zhí)行指標(biāo)(Cost Performed Index，CPI)，它是指掙得值與實(shí)際費(fèi)用值之比。CPI=BCWP/ACWP，當(dāng) CPI>1表示低于預(yù)算，CPI<1表示超出預(yù)算，CPI=1表示實(shí)際費(fèi)用與預(yù)算費(fèi)用相等，表明項(xiàng)目

33、費(fèi)用按計(jì)劃進(jìn)行。（7）進(jìn)度執(zhí)行指標(biāo)(Schedule Performed Index，SPI)，SPI是指項(xiàng)目掙得值與計(jì)劃值之比，即SPI=BCWP/BCWS，當(dāng) SPI>1表示進(jìn)度提前，SPI<1表示進(jìn)度延誤，SPI=1表示實(shí)際進(jìn)度等于計(jì)劃進(jìn)度。 在掙得值法的實(shí)際應(yīng)用中經(jīng)常會用到以上幾個指標(biāo)來分析工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度是否超前或延后和施工成本是否節(jié)約或超支。第三章 建筑施工項(xiàng)目成本控制的現(xiàn)狀及問題近年來，國家出臺了許多建筑行業(yè)的扶持政策，各地也紛紛將資金投入到工程建設(shè)中來，施工建筑企業(yè)的發(fā)展勢頭迅猛，我國的建筑施工企業(yè)已經(jīng)向“建筑施工項(xiàng)目管理”方向發(fā)展，具有社會主義中國特色的建筑施工

34、項(xiàng)目管理基本框架已經(jīng)建立，并且逐步向國際慣例接軌，但是在實(shí)際操作中，我國的建筑施工企業(yè)與國際大型施工企業(yè)在項(xiàng)目管理方面還存在較大差距，很多地方有待改進(jìn)。本文將從我國施工項(xiàng)目成本控制的三個階段出發(fā)，指出我國項(xiàng)目成本控制中存在的問題及不足。我國項(xiàng)目成本控制按工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度大致分為三個階段：工程投標(biāo)階段成本控制、施工階段成本控制、竣工驗(yàn)收階段成本控制。在這三個階段中項(xiàng)目成本控制出現(xiàn)的主要問題如下：3.1工程投標(biāo)階段惡性低價(jià)競標(biāo)現(xiàn)象使成本控制難上加難 按照我國的招標(biāo)投標(biāo)法和國際慣例，在施工項(xiàng)目招投標(biāo)過程中，業(yè)主方必須通過招標(biāo)的方法來尋找承包單位，有能力有意向承建的單位則會和其他眾多相似的同行單位一

35、同競標(biāo)，在這種背景下則會產(chǎn)生建筑市場上所說的“低價(jià)競標(biāo)”。但在招投標(biāo)程序的實(shí)際操作中出現(xiàn)了一些不良現(xiàn)象，令人擔(dān)憂。由于最近幾年建筑市場競爭激烈，供大于求，有些競標(biāo)單位為了能夠取得建筑項(xiàng)目的承建資格,往往無視企業(yè)建造能力與勞動力價(jià)格，以不合理不科學(xué)的價(jià)位中標(biāo)，這些中標(biāo)價(jià)格一般都低出標(biāo)底或定額很多，從表面來看,建設(shè)單位似乎在招標(biāo)競標(biāo)的過程了占了很大便宜,但實(shí)際上也面臨巨大的風(fēng)險(xiǎn)。這種不科學(xué)的投標(biāo)競標(biāo)使得很多的建設(shè)單位對承建的項(xiàng)目有心而力不足，導(dǎo)致很多建筑產(chǎn)品出現(xiàn)低價(jià)低質(zhì)等負(fù)面印象,并出現(xiàn)很多“胡子工程”和“半拉子工程”，這些都是由于競標(biāo)價(jià)太低而無法完成的工程，這使很多企業(yè)的資源浪費(fèi)嚴(yán)重，并且即使勉

36、強(qiáng)完工，也會發(fā)生很大的返工修理費(fèi)用，這些返工工程造價(jià)更高，代價(jià)更大，成本控制問題更加難以解決。3.2施工階段忽視過程監(jiān)控和材料成本控制3.2.1對施工過程的監(jiān)督力度不夠，導(dǎo)致施工過程中成本失控施工階段是整個施工階段中的主體部分，在這個階段中，大部分的施工建筑企業(yè)把往往把關(guān)注點(diǎn)放在最終的成本控制目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)上面，而忽略對成本控制的過程監(jiān)控，他們很少去考慮成本控制過程中的具體實(shí)施問題。主要表現(xiàn)在：國內(nèi)建筑企業(yè)對工程進(jìn)度的計(jì)劃不是很到位，人力、機(jī)器和材料等生產(chǎn)要素調(diào)動不及時，導(dǎo)致對工程施工進(jìn)度不能及時掌控，未能如期按施工工期交工的現(xiàn)象屢次發(fā)生；國內(nèi)建筑企業(yè)的施工隨意性太強(qiáng)，有些建筑企業(yè)未能按照業(yè)主方

37、和國家的相關(guān)施工標(biāo)準(zhǔn)的要求施工，經(jīng)常造成返工修理的后果，最終延長工期，以致浪費(fèi)成本，超出施工預(yù)算，成本失控。3.2.2對施工材料的管控不嚴(yán)格，材料消耗巨大由于建筑行業(yè)的快速發(fā)展，各個施工企業(yè)工程量巨大，導(dǎo)致各個項(xiàng)目管理人員出現(xiàn)嚴(yán)重短缺，加之現(xiàn)場材料管理工作收入和地位相對較低，很多人員不愿意從事材料管理工作，企業(yè)不得已雇傭一些專業(yè)素質(zhì)較低、工作能力較差的管理人員，這些人員不懂材料管理，未能嚴(yán)格按規(guī)程作業(yè)，對材料的科學(xué)化和程序化管理有嚴(yán)重影響，領(lǐng)料和出庫程序出現(xiàn)漏洞，材料成本難以得到控制。3.3竣工驗(yàn)收階段成本管理不科學(xué) 竣工驗(yàn)收階段是成本控制工作的最后階段，成本控制問題也不容忽視，這不僅關(guān)系到工

38、程是否能夠順利竣工，而且關(guān)系到建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。竣工驗(yàn)收階段的成本控制比較瑣碎、復(fù)雜，在這一階段，工程變更、工程索賠問題往往摻雜在一起，讓成本控制問題更加集中，處理難度大，稍有失誤，都有可能使竣工階段的成本費(fèi)用增加。3.3.1竣工資料的管理工作不規(guī)范導(dǎo)致工程后期管理費(fèi)用偏高 在工程結(jié)尾后期，竣工資料的管理和收集歸檔經(jīng)常不受到重視，資料的收集歸類工作存在遺漏，實(shí)際操作中，竣工資料經(jīng)常沒有專人看管和保存，造成很多相關(guān)資料缺失，這給竣工階段的工程驗(yàn)收和項(xiàng)目結(jié)算帶來很多困難，導(dǎo)致企業(yè)在后期增加更多的人力物力投入到竣工驗(yàn)收工作中來，無形中增加了管理費(fèi)用，給企業(yè)造成不必要的損失。3.3.2壞賬損失嚴(yán)重

39、在竣工驗(yàn)收階段，大多數(shù)項(xiàng)目工程由于或多或少的存在一定的質(zhì)量問題，導(dǎo)致合同雙方就合同條款上面關(guān)于工程款的收回和后期返工問題協(xié)商不下，經(jīng)常會收到不足額的工程款，甚至有可能收不回來，導(dǎo)致建造成本進(jìn)一步上升。3.3.3后期收尾階段修理費(fèi)用較高在后期收尾工作中，很多建筑企業(yè)會把會將主要施工力量撤走，將主要精力放在其他在建工程上面，從而導(dǎo)致在后期收尾過程中很多工作都難以展開，項(xiàng)目工程無法在規(guī)定時間內(nèi)交付使用，反而會使后期的修理成本照常發(fā)生，修理費(fèi)用居高不下，經(jīng)濟(jì)效益流失。第四章 建筑施工項(xiàng)目成本控制的方法與措施 鑒于我國項(xiàng)目成本控制有諸多不完善的地方，我們理應(yīng)借鑒國外先進(jìn)的科學(xué)理論并結(jié)合本國國情來逐漸完善

40、我國的施工項(xiàng)目成本控制，本文針對我國成本控制的三個階段所存在的問題提出行之有效的解決法和措施。4.1工程投標(biāo)階段應(yīng)合理控制標(biāo)底毫無秩序的惡性低價(jià)競標(biāo)對建筑市場的發(fā)展毫無用處，反而存在諸多隱患。因此，在工程投標(biāo)階段，建筑企業(yè)應(yīng)該在堅(jiān)持合理低價(jià)的原則下（合理低價(jià)是相對評標(biāo)標(biāo)底而言的,這樣既對業(yè)主有利，也能讓投標(biāo)單位有錢可賺，是招投標(biāo)行為中讓雙方都能滿意的結(jié)果），用好人才，抓好關(guān)鍵工作，處理好與招標(biāo)單位人員之間的關(guān)系，在認(rèn)真分析過競爭環(huán)境和市場行情的情況下，做好投標(biāo)報(bào)價(jià)決策，充分發(fā)揮低價(jià)競標(biāo)的長處，科學(xué)競標(biāo)，并應(yīng)在保證成本和利益的前提下爭取成功競標(biāo),加強(qiáng)成本控制管理，努力提升企業(yè)的競爭力，避免為惡性

41、的低價(jià)競標(biāo)而中標(biāo)的工程項(xiàng)目在工程后期的質(zhì)量問題而花費(fèi)更多的費(fèi)用，否則會因小失大，得不償失。4.2在施工過程階段應(yīng)用科學(xué)理論加強(qiáng)成本控制4.2.1應(yīng)用掙得值法來強(qiáng)化成本的過程控制從整個施工階段來看，對成本的動態(tài)管理才是我們成本控制思想的中心，所以我們不能僅僅要將目標(biāo)放在成本控制的結(jié)果上面，而且要重視整個施工過程，這就要求我們要強(qiáng)化過程控制，將成本責(zé)任分派給各個部門，建立相應(yīng)的權(quán)責(zé)匹配制度，全面加強(qiáng)成本控制的動態(tài)管理，將施工過程中的成本耗費(fèi)降到最低。掙得值法能夠?qū)⑹┕こ杀竞凸こ坦て诤芎玫慕Y(jié)合起來對施工過程過程進(jìn)行監(jiān)測，通過該理論的實(shí)際應(yīng)用可以得到某個工程在某個監(jiān)測點(diǎn)的工程進(jìn)度和耗費(fèi)成本，從而分析出

42、在該監(jiān)測點(diǎn)的進(jìn)度是否拖延，成本是否超支，并能分析出該監(jiān)測點(diǎn)成本超支或進(jìn)度拖延的真正原因，為項(xiàng)目成本的過程控制提供了有效的監(jiān)督方法。需要注意的一點(diǎn)是，掙得值理論在對成本/進(jìn)度進(jìn)行過程控制時，必須以質(zhì)量為前提，及時對已經(jīng)完工的工程段進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，否則對進(jìn)度和成本的控制就是以犧牲質(zhì)量為代價(jià)。為了能夠清楚的說明掙得值法在項(xiàng)目施工中所起的作用，本文以中建隧道建設(shè)有限公司海東管廊項(xiàng)目中某段綜合管廊開挖土方工程為例說明：該公司海東管廊項(xiàng)目部平安區(qū)某段土方工程總挖方量為4032立方米，預(yù)算單價(jià)為44元/立方米。該段管廊工程累計(jì)預(yù)總費(fèi)用為177408元，業(yè)主要求在10之內(nèi)完成（計(jì)劃），每天的挖方總額為405立方

43、米。該段管廊開始施工后的8天早晨剛上班時業(yè)主項(xiàng)目管理人員前去測量，取得了兩個數(shù)據(jù):已完成挖方2080立方米，支付給承包單位的工程進(jìn)度款累計(jì)已達(dá)119800元。 經(jīng)計(jì)算得： BCWP =44元/立方米 ×2080立方米=91520元 BCWS=44*400*7=123200元 ACWP=119800元 費(fèi)用偏差CV=BCWP - ACWP=91520-119800=-28280元<0，表明承包單位成本已經(jīng)超支28280元的費(fèi)用。進(jìn)度偏差SV=BCWP - BCWS=91520-123200=-31680元<0，表明承包單位項(xiàng)目進(jìn)度落后，一共落后31680/（405*44）=

44、1.78天的工程量。 另外，還可以使用CPI和SPI指標(biāo)測量該項(xiàng)目是否按計(jì)劃進(jìn)行。 CPI= BCWP/ACWP = 91520/119800=0.76<1. SPI= BCWP/BCWS = 91520/106920=0.86<1. CPI和SPI都小于1，該段工程未能按施工計(jì)劃進(jìn)行開挖。掙得值理論雖然可以對成本和進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)控，但是在實(shí)際操作中也存在一些問題，比如對掙得值的監(jiān)測周期問題，掙得值數(shù)據(jù)的監(jiān)測要科學(xué)合理，數(shù)據(jù)累計(jì)太多會增加管理費(fèi)用，數(shù)據(jù)太少又會影響分析結(jié)果；還有就是在成本控制過程中很容易單方面追求成本的節(jié)約和進(jìn)度的趕超而忽視質(zhì)量管理，沒有將這三方面綜合起來進(jìn)行科學(xué)的動態(tài)

45、監(jiān)測；掙得值理論不能事先預(yù)測工程上可能發(fā)生的活動，不能及時有效的對突發(fā)活動進(jìn)行管理，從而可能會影響整個工程的施工進(jìn)度。4.2.2.應(yīng)用價(jià)值工程理論來加強(qiáng)施工企業(yè)項(xiàng)目材料成本控制工程項(xiàng)目的材料成本一般在整個工程總成本中占比多達(dá)百分之六十到百分之七十，有效控制項(xiàng)目的材料成本支出是成本控制的重頭戲，節(jié)約成本的潛力巨大，當(dāng)工程的其他成本有所超支時可以適當(dāng)?shù)挠霉?jié)約的材料成本來彌補(bǔ)，所以，應(yīng)格外重視材料成本的控制。在材料成本控制過程中價(jià)值工程所應(yīng)用到的科學(xué)理論，具體如下:價(jià)值工程理論將成本與功能相結(jié)合，功能和成本都與價(jià)值有一定的關(guān)系，我們必須明晰三者的關(guān)系才能夠保證成本的管理實(shí)踐活動科學(xué)化，還能促進(jìn)理論與

46、實(shí)踐的統(tǒng)一，從而對相關(guān)理論研究工作提供參考，具體如下：價(jià)值功能（或效用）成本（或生產(chǎn)費(fèi)用） 可用一個數(shù)學(xué)公式表示為： 式中代表價(jià)值；代表產(chǎn)品的功能和用途；代表獲得相應(yīng)功能的壽命周期成本，即研發(fā)、設(shè)計(jì)、試驗(yàn)、試制、生產(chǎn)、銷售、使用、維修直到報(bào)廢所花費(fèi)費(fèi)用的總和。 這些公式說明了產(chǎn)品必須同時具備物美和價(jià)廉兩個要素，才能夠吸引更多的顧客，所以要提高質(zhì)量、控制成本，同時也能反映出提高產(chǎn)品價(jià)值的有關(guān)途徑，為生產(chǎn)者指明了方向：（1）在產(chǎn)品相關(guān)功能一定的情況下，采用降低成本的方式；（2）在產(chǎn)品生產(chǎn)成本固定的情況下，采用相關(guān)的技術(shù)來提高產(chǎn)品的功能。（3）在產(chǎn)品功能提高的情況下，采用降低成本的方式；（4）在提高

47、最少成本的情況下，盡可能提高產(chǎn)品的功能；（5）當(dāng)產(chǎn)品功能進(jìn)行了小范圍的下降時，要大范圍的降低成本； W項(xiàng)目為某普通住宅建設(shè)項(xiàng)目，建筑面積達(dá)42000m2，占地面積20000m2,綠化率19%，財(cái)務(wù)部對各項(xiàng)費(fèi)用的比重作出分析，并用ABC分析法分類如下：A類因素級別的材料費(fèi)占總成本的57.1%；B類因素的人工費(fèi)和機(jī)械費(fèi)分別占總成本的11.7%和13.8%；C類因素級別的稅金、管理費(fèi)和其他費(fèi)用分別占總成本的7.6%、4.3%和5.5%。則A類因素的材料費(fèi)占總成本的57.1%，B類因素的人工費(fèi)和機(jī)械費(fèi)占總成本的25.5%，其他屬于C類因素。通過運(yùn)用ABC分類法，我們就能看出材料成本占比最大，它的成本降

48、低的空間遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于其他成本，所以在材料成本控制過程中，一定要在材料成本的節(jié)約上面下功夫，給予其足夠的重視，若材料成本未能按計(jì)劃成本消耗，出現(xiàn)成本超支，成本超支的空缺將難以彌補(bǔ)，后果比較嚴(yán)重。 住宅建設(shè)項(xiàng)目的其中一個重要組成部分就是土建工程，以土建工程的材料費(fèi)作為研究對象，將價(jià)值工程理論用于土建工程的材料成本分析，能夠進(jìn)一步控制材料成本費(fèi)用。住宅項(xiàng)目的土建工程一般劃分為基礎(chǔ)工程、主體工程、地下室工程、屋面工程、裝飾工程五個功能項(xiàng)目。我們從專業(yè)人士對各個功能要素重要性的分析得到它們的功能評價(jià)系數(shù)，并從預(yù)算結(jié)算部門得到材料方面的預(yù)算費(fèi)用數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)如表1。表1 功能評價(jià)系數(shù)和材料預(yù)算成本 功能項(xiàng)目 功能

49、評價(jià)系數(shù) 預(yù)算費(fèi)用成本/元 基礎(chǔ)工程 0.23 1365780 主體工程 0.49 4124630 地下室工程 0.17 850340 屋面工程 0.01 40065 裝飾工程 0.1 6907310經(jīng)計(jì)算，將各項(xiàng)工程的功能系數(shù)與對應(yīng)的預(yù)算費(fèi)用相乘，并相加之后，得到土建工程材料總預(yù)算數(shù)為3047148.65元，為控制材料成本，增加利潤空間，項(xiàng)目的財(cái)務(wù)部門應(yīng)要求項(xiàng)目材料的目標(biāo)總成本應(yīng)控制在3047148.65元內(nèi)，這樣才能有利潤空間可言，并將成本控制目標(biāo)金額及時分配給各個功能項(xiàng)目，從而有效控制材料成本，提高利潤。具體應(yīng)當(dāng)做到以下幾個點(diǎn)：第一，應(yīng)及時安排培訓(xùn)，提高材料管理員的專業(yè)素養(yǎng)。第二，加強(qiáng)庫

50、房材料的出入庫的管理，實(shí)行人人會簽制度，讓每個人擔(dān)負(fù)責(zé)任。第三，加強(qiáng)材料采購方面的成本控制，采購人員應(yīng)在熟悉質(zhì)量、性能的基礎(chǔ)上貨比三家，在保證質(zhì)量和性能的前提下選擇最低價(jià)格的材料，采購方案一定要合理科學(xué)。第四，加強(qiáng)材料的盤點(diǎn)，及時入賬，嚴(yán)格執(zhí)行材料盤存制度，控制材料的消耗和發(fā)放。4.3竣工驗(yàn)收階段減少收尾費(fèi)用的浪費(fèi)4.3.1減少因竣工資料不全導(dǎo)致的后期費(fèi)用 有些建設(shè)單位在竣工驗(yàn)收階段經(jīng)常將竣工資料和檔案丟失，經(jīng)過業(yè)主或監(jiān)理簽字確認(rèn)后的文件，補(bǔ)辦程序相當(dāng)復(fù)雜，如果丟失將嚴(yán)重影響工程結(jié)算的進(jìn)度，所以在竣工驗(yàn)收階段應(yīng)重視竣工資料的收集和整理，在編制結(jié)算時，不能遺漏任何有用的資料單據(jù)，及時辦理工程價(jià)款

51、結(jié)算，將這些不必要發(fā)生的成本費(fèi)用降到最低，最好能一步到位，避免發(fā)生類似的的成本費(fèi)用。4.3.2加大對工程款的回收力度 在工程結(jié)算的時候，經(jīng)常就會涉及工程款、保證金的回收、墊付資金的償付、各種質(zhì)保金的核算等問題，所以為了能盡快辦理結(jié)算，建筑企業(yè)要及時通過各種渠道（比如開戶行、稅務(wù)機(jī)關(guān)、合作伙伴和社會媒體等等）來了解欠款企業(yè)的信譽(yù)、資金周轉(zhuǎn)和負(fù)債等情況，在必要的情況下可以要求欠款單位提供適當(dāng)?shù)膿?dān)保和抵押，保證公司利益。4.3.3加強(qiáng)工程實(shí)體保護(hù)和人員管理在工程收尾階段，涉及的零星工程較多，工種復(fù)雜，交叉施工的現(xiàn)象較多，如果在這個階段將原來參與施工主體的施工人員都撤走的話，調(diào)過來的新員工對業(yè)務(wù)內(nèi)容不

52、熟，很可能會敷衍了事，增加后期修理費(fèi)用，人工費(fèi)也會大大增加。所以工程收尾階段要及時完工，還要做好的保護(hù)工作，派專人負(fù)責(zé)產(chǎn)品的維護(hù)和修理，盡可能減少收尾階段的費(fèi)用，同時應(yīng)加強(qiáng)費(fèi)用管控和人員責(zé)任匹配管理，由項(xiàng)目經(jīng)理指派專門負(fù)責(zé)人對收尾工作的管理費(fèi)用進(jìn)行成本控制，專門負(fù)責(zé)人根據(jù)實(shí)際情況制定后期收尾工作的成本計(jì)劃，避免發(fā)生成本和資源的浪費(fèi)。第五章 結(jié)論與展望 本文通過研究施工項(xiàng)目成本控制的基本理論和方法，對我國成本控制存在的問題提出相應(yīng)的解決策略。通過全文我們發(fā)現(xiàn)，施工項(xiàng)目成本控制在世界范圍內(nèi)都是一個復(fù)雜的課題。在具體實(shí)踐中，國外的先進(jìn)理論我們要積極學(xué)習(xí)和引進(jìn)，但我們應(yīng)該一切從實(shí)際出發(fā)，實(shí)事求是，應(yīng)根

53、據(jù)不同的建筑企業(yè)、不同的工程規(guī)模、不同的管理體制、不同的施工要求而選擇不同的、具體的成本控制方法，不能一昧的模仿和照搬。我們進(jìn)行成本控制時，要積極運(yùn)用科學(xué)的成本控制方法和手段，對建筑工程項(xiàng)目的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行全過程的動態(tài)控制，不斷的分析、改進(jìn)和克服在工程項(xiàng)目管理中出現(xiàn)的各種問題，不斷降低施工項(xiàng)目成本。隨著改革開放的不斷深入和完善，中國建筑市場的制度規(guī)范也日益成熟，在一定程度上對我國建筑施工企業(yè)的發(fā)展有利，但同時隨著全球化和經(jīng)濟(jì)一體化的深入和推進(jìn)，世界經(jīng)濟(jì)連在一起，國際經(jīng)融危機(jī)的影響時時刻都是潛在的危險(xiǎn)因素，國外建筑企業(yè)也不斷沖擊著中國的建筑市場，建筑行業(yè)的競爭環(huán)境日益嚴(yán)峻。在面臨這種巨大的挑戰(zhàn)下，中國