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文檔簡介

1、個人收集整理，勿做商業用途二灘水電開發公司建設開展部設計優化與協調崗位績效指標建設開展部設計優化與協調崗組成表說明計算方式信息來源考核目的方案設計進度根據合同要求控制進度不超過合同期限天相關合同保證外包的方案設計工作 能按時按量完成參與相關技術 研討和交流考核優化過程，達 到優化效果是否能積極參與必要的技術研討，缺席 率不超過次本崗位提交總結報告及部門 主任的抽查保證外包的方案設計工作能按 質完成提出的工程重 大優化點建議根據經驗把握重大 優化點每階段重大優化點建議遺漏數不超過次/階段本崗位提交的優化建議保證重大優化點不被遺漏組織的相關專 家水平和本錢見軟指標說明表見軟指標評分表二、三費用數據

2、和專家資料，專 家現場表現保證專家組能夠起到真正 優化方案的效果并能控制 一定的優化本錢部門其他崗位、 部門主任的滿 意度見軟指標說明表見軟指標計算表一部門主任和部門其他崗 位效勞性職能的履行情況個人收集整理，勿做商業用途建設開展部設計優化與協調崗位說明表考核指標具體內容部門其他相關崗位和部門主任的滿意度具有團隊意識，積極與部門各崗位協調、合作開展各項工作 保證對各相關岡位的支持，提咼效勞意識組織的專家水平專家的評審經驗 專家的專業權威性 專家的職業道德聘請專家的本錢聘請專家的費用軟指標評分表表一：與部門其它崗位的協作評分表部門主任和部門其它相關崗位填寫 請針對設計優化與協調崗與部門其它崗位的協作綜合以下兩方面評分考評工程權重得分加權得分部門其他相關崗位的打分30%部門主任打分70%個人收集整理，勿做商業用途總計100%表二：聘請的專家水平評分表部門主任、主管副總及相關參與人填寫 請針對設計優化和協調崗聘請的專家水平綜合以下三方面評分考評工程權重得分加權得分專家的專業權威性40%專家的評審經驗40%專家的職業道德20%總計100%表三：聘請專家本錢評分表部門主任、主管副總和相關參與人員填寫 請針對建設開展部設計優化和協調崗聘請的專家費

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