1、企業文化及人力資源體系咨詢項目建議書君氏管理咨詢公司介紹君氏管理咨詢公司介紹 道德人生。道德人生。輸送現代企業管理知識和經驗，創立輸送現代企業管理知識和經驗，創立最新的管理理念并使其轉化為執行力最新的管理理念并使其轉化為執行力面對現實，馬上行動。面對現實，馬上行動。從客戶的角度看問題是保證從客戶的角度看問題是保證品質的關鍵。品質的關鍵。創建世界一流的管理咨詢機構創建世界一流的管理咨詢機構德才兼備的智慧團隊。德才兼備的智慧團隊。創造價值。創造價值。 為客戶提供信息和價值，為客戶提供信息和價值，并使這些信息和價值轉化為客戶組并使這些信息和價值轉化為客戶組織的立意、創新和改進。織的立意、創新和改進。

2、君氏管理咨詢公司介紹君氏管理咨詢公司介紹 擁有強勁的政府支持，有良擁有強勁的政府支持，有良好的發展契機。好的發展契機。 擁有廣泛的客戶資源，建立擁有廣泛的客戶資源，建立了龐大的客戶網絡。了龐大的客戶網絡。 公司擁有公司擁有130多名跨國公司的多名跨國公司的職業經理人，資深的國內外專家教職業經理人，資深的國內外專家教授組成的專業團隊，他們在美國、授組成的專業團隊，他們在美國、英國、新加坡、泰國、日本、法國、英國、新加坡、泰國、日本、法國、意大利、荷蘭、加拿大等多個國家意大利、荷蘭、加拿大等多個國家著名公司和國內的知名企業擔任高著名公司和國內的知名企業擔任高級領導、顧問級領導、顧問, 并參與大型項

3、目咨并參與大型項目咨詢、管理、運作，為企業提供優質詢、管理、運作，為企業提供優質服務。服務。 西安君氏企業管理咨詢公司是一家專業的管理咨詢機構，立足外鄉，放眼世界，使君氏管理咨詢真正成為企業的智囊團，被政府評為西安君氏企業管理咨詢公司是一家專業的管理咨詢機構，立足外鄉，放眼世界，使君氏管理咨詢真正成為企業的智囊團，被政府評為“信譽咨詢機構信譽咨詢機構 總經理呂宣君總經理呂宣君君氏管理咨詢公司介紹君氏管理咨詢公司介紹戰略分析戰略分析戰略選擇戰略選擇戰略評價戰略評價戰略實施戰略實施新產品上市全程籌劃新產品上市全程籌劃企業營銷診斷企業營銷診斷/ /升級工程升級工程品牌管理品牌管理營銷類課程營銷類課程

4、企業信息化類課程企業信息化類課程通用類課程通用類課程 管理類課程管理類課程市場調研市場調研銷售管理銷售管理企業信息化需求調研企業信息化需求調研企業信息化程度測評企業信息化程度測評企業信息化培訓企業信息化培訓企業信息化建設等企業信息化建設等ISOISO國際標準國際標準生產管理生產管理 5S 6 5S 6精神文化設計精神文化設計制度文化設計制度文化設計物質文化設計物質文化設計君氏管理咨詢公司介紹君氏管理咨詢公司介紹 戰略合作伙伴戰略合作伙伴日 本 三 菱 商 事西安高新技術企業協會西安恩科軟件用友軟件陜西省中小型人才市場北經濟開發區西高新企業開展局西安生產力促進中心西安咨詢業協會商務拓展協會深圳詩

5、麗吉珠寶陜西建華房地產開發公司世界名牌雜志?經濟觀察報?陜西八桔祥文化傳播陜西省衛生廳健康教育協會君氏管理咨詢公司介紹君氏管理咨詢公司介紹 正大藥業正大藥業 第二局部第二局部榆林宏興工貿有限責任公司開展之路分析榆林宏興工貿有限責任公司開展之路分析榆林市宏興工貿有限責任公司開展之路分析榆林市宏興工貿有限責任公司開展之路分析 基于貴公司的現狀和招標書中所述的咨詢需求，我們的初步分析認為貴公司的咨詢需求可分為：企業文化建設和人力資源管理體系構建兩個局部。因此，君氏管理咨詢公司將從企業文化建設和人力資源管理體系建設入手，為貴公司提供專業的咨詢效勞。榆林市宏興工貿有限責任公司開展之路分析榆林市宏興工貿有

6、限責任公司開展之路分析根據貴公司提供的招標書和我們所了解的資料，我們分析認為：第三局部第三局部建設具有宏興工貿特色的企業文化建設具有宏興工貿特色的企業文化建設具有宏興工貿特色的企業文化建設具有宏興工貿特色的企業文化一、文化成因文化成因剖析剖析生產力開展水平影響經濟制度影響宏觀經濟影響國際化影響政治體制影響社會文化影響傳統文化影響地域文化影響行業文化影響領導者特質分析重大歷史事件影響二、文化現狀文化現狀剖析剖析核心理念剖析 (精神層面論斷) 制度層面剖析 物質層面剖析外部成因 內部成因 企業內部管理制度建設具有宏興工貿特色的企業文化建設具有宏興工貿特色的企業文化 企業文化是無形的，它駐于員工與顧

7、客心中；企業文化是常存的，有企業，便有它；企業文化是變化的，它有生命，不能無視這一點；企業文化企業文化是無形的，它駐于員工與顧客心中；企業文化是常存的，有企業，便有它；企業文化是變化的，它有生命，不能無視這一點；企業文化是流動的，它不固守于企業內，企業的員工、廣告、產品等一切是它的載體。每位員工都有自己的文化，只有大家心中志同道合的局部得以升華結晶，是流動的，它不固守于企業內，企業的員工、廣告、產品等一切是它的載體。每位員工都有自己的文化，只有大家心中志同道合的局部得以升華結晶，才成為企業文化。才成為企業文化。 建設具有宏興工貿特色的企業文化建設具有宏興工貿特色的企業文化企業精神/企業價值觀/

8、企業作風/ 企業經營理念/企業生存理念/企業競爭理念 公司員工在做事中的文化設計：公司員工在做事中的文化設計： 管理理念/營銷理念/效勞理念/品牌理念/ 投資理念/研發理念/質量理念/本錢理念/生產理念及供給理念/人才理念及培訓理念 領導行為標準員工行為標準標準行為的文化標準行為的文化: 基礎元素組合規范 印刷字體 場區導視標記建筑導視標識 作業區導視標記 紙杯、煙缸、贈品等 便簽、表格、紙張等 員工制服等 物質文化（）層面物質文化（）層面建設具有宏興工貿特色的企業文化建設具有宏興工貿特色的企業文化 橫向研究：鉆研同類企業的文化，找出本企業的文化取向橫向研究：鉆研同類企業的文化，找出本企業的文

9、化取向 縱向研究：鉆研歷史、未來的文化變化，覓得本企業的文化基點縱向研究：鉆研歷史、未來的文化變化，覓得本企業的文化基點 通過深入企業對員工進行分層隨機抽樣傾心訪談，深入企業的顧客客戶群，分類隨機抽樣促通過深入企業對員工進行分層隨機抽樣傾心訪談，深入企業的顧客客戶群，分類隨機抽樣促膝交談，來探詢企業的文化雛形。膝交談，來探詢企業的文化雛形。 在上述兩方面工作完成的根底上提煉出適合本企業的文化精髓核心。在上述兩方面工作完成的根底上提煉出適合本企業的文化精髓核心。 企業員工共同討論，得出企業文化的建設及管理系統，完善豐富企業文化。企業員工共同討論，得出企業文化的建設及管理系統，完善豐富企業文化。

10、在企業的理念系統，行為系統、管理系統、營銷系統、生產系統全面在企業的理念系統，行為系統、管理系統、營銷系統、生產系統全面落實企業文化。落實企業文化。 第四局部第四局部企業文化建設的步驟、內容及效果企業文化建設的步驟、內容及效果企業文化建設的步驟、內容及效果企業文化建設的步驟、內容及效果 為使企業文化建立工作能夠如期完成，確保其延伸到企業的經營管理為使企業文化建立工作能夠如期完成，確保其延伸到企業的經營管理, ,使企業的理念和行為脫胎換骨，從本體上塑造新穎獨特的企業個性。因此，使企業的理念和行為脫胎換骨，從本體上塑造新穎獨特的企業個性。因此，制定企業文化建立工作方案是非常必要的。制定企業文化建立

11、工作方案是非常必要的。 企業文化建設的步驟、內容及效果企業文化建設的步驟、內容及效果 企業最高管理者任命管理者代表，并明確企業最高管理者任命管理者代表，并明確其權限和職責。其權限和職責。 咨詢人員和企業領導、管理者代表等共同咨詢人員和企業領導、管理者代表等共同進行企業文化建立策劃，進行企業文化建立策劃，：a) 專門的企業文化建立專門的企業文化建立 組織機構組織機構 b) 各部門的職能分配各部門的職能分配 c) 文化工作開展的分工、計劃等文化工作開展的分工、計劃等企業確定企業宗旨、企業發展戰略。企業確定企業宗旨、企業發展戰略。調研資料經過分析研究后，提出調查報告，找出存在的優點和缺乏。調研資料經

12、過分析研究后，提出調查報告，找出存在的優點和缺乏。 企業文化調研：企業文化調研：調研報告：調研報告：（原則凡能參（原則凡能參加者均應參加）加者均應參加）會會員員對對象象此次大會的記錄要保存。此次大會的記錄要保存。大會內容大會內容企業文化建設的步驟、內容及效果企業文化建設的步驟、內容及效果 設計的步驟設計的步驟 實施的步驟實施的步驟 以中國文化、以中國文化、地域文化地域文化 為根本；為根本； 內部整合公司文內部整合公司文化和行化和行 業文化之精髓業文化之精髓外部整合各種先進的外部整合各種先進的文化美國文化、日文化美國文化、日本文化等本文化等 了解階段：精神文化要內化為員工的了解階段：精神文化要內

13、化為員工的信念，首先必須使員工了解文化信念，首先必須使員工了解文化 領悟階段：讓員工領悟文化并在實踐領悟階段：讓員工領悟文化并在實踐中自覺標準自己的行為中自覺標準自己的行為 實踐階段：由內心的理念過渡到實踐階段：由內心的理念過渡到外顯的行為是個極其復雜的過程，需要外顯的行為是個極其復雜的過程，需要企業運用實踐鍛煉原那么，通過強化從企業運用實踐鍛煉原那么，通過強化從眾心理、模范心理等手段反復教育與引眾心理、模范心理等手段反復教育與引導，從而使員工自覺的將理念由心愿轉導，從而使員工自覺的將理念由心愿轉化為行為習慣。化為行為習慣。另外，在文化滲透于組織與員工行為的另外，在文化滲透于組織與員工行為的同

14、時，還應將文化滲透于企業視覺標志之中，同時，還應將文化滲透于企業視覺標志之中，這是精神文化制定過程中一個過程的兩個方這是精神文化制定過程中一個過程的兩個方面，缺一不可。面，缺一不可。 精神文化設計的內容精神文化設計的內容企業文化建設的步驟、內容及效果企業文化建設的步驟、內容及效果企業文化建設的步驟、內容及效果企業文化建設的步驟、內容及效果企業文化建設的步驟、內容及效果企業文化建設的步驟、內容及效果 制度文化設計內容制度文化設計內容注：制度文化和精神文化實施步驟相同。注：制度文化和精神文化實施步驟相同。 本處不做說明。本處不做說明。企業文化建設的步驟、內容及效果企業文化建設的步驟、內容及效果企業

15、企業 BI建設效果建設效果企業文化建設的步驟、內容及效果企業文化建設的步驟、內容及效果企業文化建設的步驟、內容及效果企業文化建設的步驟、內容及效果物質文化設計內容物質文化設計內容企業文化建設的步驟、內容及效果企業文化建設的步驟、內容及效果企業企業 VI建設效果建設效果企業文化建設的步驟、內容及效果企業文化建設的步驟、內容及效果 企業標志是企業或商品的文字名稱、圖案記號或兩者相結合的一種設計，用以象征企業或商品的特性。 企業標志可以依據不同的標準進行分類，就其根本構成因素而言，可分為文字標志、圖形標志以及由文字、圖形復合構成的組合標志三種。 文字標志文字標志圖文組合標志圖文組合標志圖形標志圖形標

16、志v 圖文相結合的組合標志是文字標志與圖形標志優勢互補的產物，集中了兩者的長處，克服了兩者的缺乏，因此具有可視性、可讀性、視覺傳播和聽覺傳播的綜合優勢，在現代企業標志設計中被廣泛采用。企業文化建設的步驟、內容及效果企業文化建設的步驟、內容及效果企業標志設計的主題、素材是標志設計的根本依據，其標志的主題一旦確定，造型要素、表現形式企業標志設計的主題、素材是標志設計的根本依據，其標志的主題一旦確定，造型要素、表現形式與構成原理才能展開。與構成原理才能展開。 根據企業的不同性質特色，企業標志設計主題的選擇，可以分為以下幾種思考方式：根據企業的不同性質特色，企業標志設計主題的選擇，可以分為以下幾種思考

17、方式： 1、 以企業名稱和品牌名稱為題材以企業名稱和品牌名稱為題材2、 以企業名稱和品牌名稱的字首為題材以企業名稱和品牌名稱的字首為題材3、 以企業名稱、品牌名稱與其字首組合為題材以企業名稱、品牌名稱與其字首組合為題材4、 以企業名稱、品牌名稱或字首與圖案組合為題材以企業名稱、品牌名稱或字首與圖案組合為題材5、 以企業名稱、品牌名稱的意義為題材以企業名稱、品牌名稱的意義為題材6、 以企業理念、企業文化為題材以企業理念、企業文化為題材7、 以企業經營內容與產品外觀造型為題材以企業經營內容與產品外觀造型為題材8、 以企業或商標品牌的歷史傳播為題材以企業或商標品牌的歷史傳播為題材9、 以某種趣味為題

18、材以某種趣味為題材10、以名人效應為題材、以名人效應為題材 企業文化建設的步驟、內容及效果企業文化建設的步驟、內容及效果 在企業文化運行后，由企業文化管理部門在重要職能部門，選在企業文化運行后，由企業文化管理部門在重要職能部門，選派假設干人員參加咨詢公司舉辦的派假設干人員參加咨詢公司舉辦的“企業文化運行培訓導入。企業文化運行培訓導入。形式：形式： 1、培訓、培訓 2、舉辦各種活動、舉辦各種活動 3、實施將懲制度、實施將懲制度 4、內部報刊、電視強宣傳、內部報刊、電視強宣傳 5、外界媒體媒體宣傳、外界媒體媒體宣傳在實施過程中，如遇到什么問題，及時向企業文化管理部門，必要時由企業文化管在實施過程中

19、，如遇到什么問題，及時向企業文化管理部門，必要時由企業文化管理部門對文件再做修改。理部門對文件再做修改。召開企業文化發布實施大會，并進行企業文化宣導。召開企業文化發布實施大會，并進行企業文化宣導。 各部門、各類人員按企業文化運行細則、員工行為守則、各部門、各類人員按企業文化運行細則、員工行為守則、VI實施細則實施細則的要求開展活動的要求開展活動第五局部第五局部建設宏興工貿企業文化的三個重要視角建設宏興工貿企業文化的三個重要視角宏興工貿宏興工貿建設宏興工貿企業文化的三個重要視角建設宏興工貿企業文化的三個重要視角執行文化執行文化效勞文化效勞文化品牌文化品牌文化123品牌文化品牌文化塑造企業品牌及其

20、品牌文化，要靠先進的企業文化建立品牌觀；塑造企業品牌及其品牌文化，要靠先進的企業文化建立品牌觀；企業文化是品牌文化的根源；企業文化是品牌文化的根源；企業未來的競爭是品牌的競爭；企業未來的競爭是品牌的競爭；企業文化的開展和品牌文化是品牌經營所追求的最高目標，是企業開展的最高境界。企業文化的開展和品牌文化是品牌經營所追求的最高目標，是企業開展的最高境界。塑造企業品牌及其品牌文化，要靠先進的企業文化。剖析世界著名的大公司，它們都有其特殊的、底蘊塑造企業品牌及其品牌文化，要靠先進的企業文化。剖析世界著名的大公司，它們都有其特殊的、底蘊深厚的優秀品牌文化。所以，努力塑造具有宏興工貿特色的企業文化是中國民

21、營企業品牌經營中的一個深厚的優秀品牌文化。所以，努力塑造具有宏興工貿特色的企業文化是中國民營企業品牌經營中的一個重要課題。重要課題。品牌文化品牌文化品牌，是一種文化，而且是一種極富經濟內涵的文化品牌，是一種文化，而且是一種極富經濟內涵的文化企業家作為企業文化的決策者，應當高瞻遠矚，審時度勢，從歷史文化的海洋中汲取豐富的資源，結合企業的開展與自身的品牌建設，把握客戶的需求心理，優化配置文化資源，把品牌做響、做活，為企業塑造一個良好的品牌形象。企業文化表達了企業的精神面貌和形象，樹立良好的品牌形象，需要企業文化來支撐，一個良好的品牌，除了要有物質形態的組合，諸如產品的技術、工藝、性能、功能、外觀等

22、之外，還應賦予品牌的文化內涵，要想做響、做活品牌，先要使品牌人格化。文化內涵是無形價值，品牌的文化內涵越深，企業創造的無形價值便越多，有時企業文化創造的無形資產會大于企業的有形資產。品牌是文化的載體，文化既是凝結在品牌上的企業精華，又是滲透到品牌經營全過程、全方位的理念、意志、行為標準和群體風格。企業文化通過產品、品牌將視野擴展到整個文化領域，以對內增強凝聚力，對外增強競爭力，并努力將文化效應轉化為市場效應和經濟效益。企業未來的競爭是品牌的競爭，更是品牌所代表的文化競爭。文化競爭是企業間高層次的競爭。企業必須塑造獨特的品牌文化來適應這種競爭局面，只有贏得文化競爭優勢的企業及品牌，才可得到世人的

23、矚目和消費者的青睞。品牌是文化的載體，文化是品牌的靈魂，是凝結在品牌上的企業精華。品牌與文化這對孿生兄弟，它一方面以文化支撐著品牌的豐富內涵；另一方面品牌又可展示其代表的獨特文化魅力，二者相輔相成，相映成輝品牌是物質和精神、實體和符號、品質和文化高度融合的產物，即品牌文化的最終結果。而文化那么是品牌的生命、產品的精髓、企業形象的內核、產品品質的根底。所以，企業不能沒有文化，產品不能沒有文化，品牌不能沒有文化，沒有文化的企業及其產品、品牌是不具有品牌的生命、靈魂和氣質的。 品牌文化品牌文化 品牌文化，是指有利于識別某個銷售者或某群銷售者的產品或效勞，并使之同競爭者的產品和效勞區別開來的名稱、名詞

24、、標記、符號或設計，或是這些要素的組合；是指文化特質在品牌中的沉積和品牌經營活動中的一切文化現象；以及它們所代表的利益認知、情感屬性、文化傳統和個性形象等價值觀念的總和。 首先，應建立具有競爭力的品牌價首先，應建立具有競爭力的品牌價值觀，將無形的文化價值轉化為有值觀，將無形的文化價值轉化為有形的品牌價值，把文化財富轉化為形的品牌價值，把文化財富轉化為企業競爭的資本，是品牌文化建設企業競爭的資本，是品牌文化建設的終極目的。的終極目的。 其次，為了塑造品牌文化，建立強勢品牌，不僅要從追其次，為了塑造品牌文化，建立強勢品牌，不僅要從追溯歷史文化、展望未來文化并使用其超越地理和民族溯歷史文化、展望未來

25、文化并使用其超越地理和民族文化上下功夫，還要從研究商品的特點、考慮市場的文化上下功夫，還要從研究商品的特點、考慮市場的影響力、適應消費者心理需求等方面入手，充分利用影響力、適應消費者心理需求等方面入手，充分利用品牌文化的深厚底蘊，塑造品牌文化的深厚底蘊，塑造“百年不倒的品牌形象，百年不倒的品牌形象，用具有文化內涵的商品影響消費者。用具有文化內涵的商品影響消費者。 2121世紀是品牌文化的世紀，是品牌競爭的世紀。品牌，標志著商品在消費者心中的聲世紀是品牌文化的世紀，是品牌競爭的世紀。品牌，標志著商品在消費者心中的聲譽，是良好企業的縮影，有了這種聲譽，名牌早已超越了商標這樣一種原有的內涵，成為譽，

26、是良好企業的縮影，有了這種聲譽，名牌早已超越了商標這樣一種原有的內涵，成為一種文化現象。一種文化現象。 如何建設宏興工貿特色的品牌文化如何建設宏興工貿特色的品牌文化效勞文化效勞文化效勞是核心競爭能力，構建效勞文化是一項緊迫的戰略任務效勞是核心競爭能力，構建效勞文化是一項緊迫的戰略任務當今的競爭是效勞的競爭，實質是效勞文化的競爭，構建效勞文化是現代企業的戰略任務，是提高競爭力的最有效的手段。企業注重效勞品質的提高，就能有效地形成企業產品和效勞的特色，從而取得競爭優勢，不管是制造業，還是效勞業皆應如此。在制造業有個誤區，認為制造業不需要效勞和效勞文化，效勞和效勞文化是效勞業的事，與制造業關系不大，

27、充其量只是裝裝門面喊喊口號走走形式而已，言外之意，制造業只需要關門制造產品，低頭搞經營即可。這不僅是對效勞和效勞文化內涵的曲解，而且是對市場、對買方市場這個“大勢的不了解，這也是造成一些企業形象不佳、開展緩慢、經營不善的重要原因。市場上有四種現行的可供選擇的經營戰略模式：側重技術質量的戰略；側重價格的戰略；側重形象的戰略和效勞戰略。效勞戰略要求企業廣泛開發效勞工程，用以增進企業與客戶的關系。在此情況下企業競爭力完全取決于它是否有能力，以競爭的方式為客戶服好務，取決于他能否標新立異、獨具特色的提供產品、效勞。尤其是對制造業而言，如果能圍繞其產品開發出一系列的效勞工程，就能夠有效地支持產品的銷售。

28、因此側重效勞戰略，不僅能使企業在其產品、效勞的供給方面創出特色，從而為自己的客戶創造更多的價值，還能夠有效地防范自己的競爭對手試圖破壞本企業的客戶關系。強調側重這種戰略并非是要排斥技術質量，也不是要貶低價格競爭和品牌形象的作用，它只是說，在企業的總體思維和管理決策中，考慮問題的基點應放在效勞上。簡而言之，關鍵性的競爭能力來源于優異的效勞，來源于企業千方百計圍繞現有產品和效勞開發的面向客戶、促進客戶受益的效勞工程。執行力文化執行力文化 ?為什么完美無缺的戰略方案達不到預期的效果？為什么完美無缺的戰略方案達不到預期的效果？為什么事必躬親反而弄得更糟？為什么事必躬親反而弄得更糟？為什么小心翼翼費盡心

29、思卻被對手搶占先機？為什么小心翼翼費盡心思卻被對手搶占先機？為什么同樣的方案，同樣的策略，業績卻相差為什么同樣的方案，同樣的策略，業績卻相差十萬八千里？十萬八千里？ 為什么為什么執行力文化執行力文化將形而上形的文化，量化成形之有效的制度，使其演變成執行力。將形而上形的文化，量化成形之有效的制度，使其演變成執行力。文化因素是維持生產力增長的最終動力，也是一切的動力來源。要想讓企業達成執行力，文化因素是維持生產力增長的最終動力，也是一切的動力來源。要想讓企業達成執行力，將企業塑造成一個執行任務組織，就必須首先在企業內建立起一種行之有效的執行文化。將企業塑造成一個執行任務組織，就必須首先在企業內建立

30、起一種行之有效的執行文化。企業文化變革框架應完全建立在現實的根底之上，從而能夠真正在企業內部形成一種執企業文化變革框架應完全建立在現實的根底之上，從而能夠真正在企業內部形成一種執行文化，而且這種方法非常實用，它所帶來的效果也是可以直接被衡量的。行文化，而且這種方法非常實用，它所帶來的效果也是可以直接被衡量的。執行力文化執行力文化人員人員原因原因制度制度原因原因文化文化原因原因1、用人問題。、用人問題。2、 “大道無術模糊文化。大道無術模糊文化。3、中國是一種面子文化。、中國是一種面子文化。制度變形，結果是再好的制度也執行不下去制度變形，結果是再好的制度也執行不下去1、執行是一種戰略，是一種對實

31、現原那么的不斷選擇的過程。、執行是一種戰略，是一種對實現原那么的不斷選擇的過程。2、員工是最大的資產，如果沒有執行，那么公司就會是負債，就必然導致公司的、員工是最大的資產，如果沒有執行，那么公司就會是負債，就必然導致公司的衰亡，執行就是將人力資產負債轉化為贏利。與財務并不完全一致衰亡，執行就是將人力資產負債轉化為贏利。與財務并不完全一致3、優秀的執行人才是免費的，平庸的人才是昂貴的，當領導人缺乏勇氣與任人唯、優秀的執行人才是免費的，平庸的人才是昂貴的，當領導人缺乏勇氣與任人唯親時，這就意味著企業最大的資產被浪費了。親時，這就意味著企業最大的資產被浪費了。上述的所有原因及其它歸根結底又都受到企業

32、文化的影響上述的所有原因及其它歸根結底又都受到企業文化的影響執行力文化執行力文化如何建設宏興工貿特色的執行文化如何建設宏興工貿特色的執行文化一、要豐富開展執行內容。一、要豐富開展執行內容。企業文化建設過程中，必須本著虛功實做的原那么，著眼于企業開展的核心目標，著眼于企業開企業文化建設過程中，必須本著虛功實做的原那么，著眼于企業開展的核心目標，著眼于企業開展戰略的有效實施，著眼于企業開展的客觀實際，與時俱進，開拓創新，不斷豐富開展企業文化展戰略的有效實施，著眼于企業開展的客觀實際，與時俱進，開拓創新，不斷豐富開展企業文化的執行內容，不斷推進企業文化的變革，進而讓企業文化建設從務虛到務實。的執行內

33、容，不斷推進企業文化的變革，進而讓企業文化建設從務虛到務實。二、要建立健全執行機制。二、要建立健全執行機制。一個運轉有序、科學合理的工作機制，是確保企業文化落到實處的重要保障。從激發工作潛能，喚起工一個運轉有序、科學合理的工作機制，是確保企業文化落到實處的重要保障。從激發工作潛能，喚起工作熱情的角度來看，關鍵是要建立健全責任機制和鼓勵機制。作熱情的角度來看，關鍵是要建立健全責任機制和鼓勵機制。三、要加強改進執行方式。三、要加強改進執行方式。隨著社會的進步和時代的開展，上下級之間、部門與部門之間、部門與基層單位之間以及具體的隨著社會的進步和時代的開展，上下級之間、部門與部門之間、部門與基層單位之

34、間以及具體的人與人之間，都存在加強溝通與交流的問題。在指令式的人與人之間，都存在加強溝通與交流的問題。在指令式的“硬性執行方式中，更多的注入平等硬性執行方式中，更多的注入平等式的式的“柔性執行方式，更多的進行開誠布公、實話實說的溝通、聯系與協調，努力暢通、拓展柔性執行方式，更多的進行開誠布公、實話實說的溝通、聯系與協調，努力暢通、拓展公司內部上情下達和下請上曉的溝通。公司內部上情下達和下請上曉的溝通。執行力文化執行力文化企業文化是企業成長的靈魂，一個優秀企業文化會使企業有一個好的前景，一個差勁的企業文化將葬送企業的前程。為了讓企業發揮真正的正面效應，企業必須建立起真正的經過時間錘煉的企業文化的

35、信仰，建立一套從上而下深深滲透的執行文化的系統。為了改變一個企業的文化，企業需要一套完整的流程社會運營機制(social operating mechanism)，來改變那些直接影響企業績效的工作人員的信念和行為。企業文化變革框架應完全建立在現實的根底之上，從而能夠真正在企業內部形成一種執行文化，而且這種方法非常實用，它所帶來的效果也是可以直接被衡量的。企業文化咨詢后期跟蹤企業文化咨詢后期跟蹤君氏管理咨詢公司將不定期的接受貴公司進行企業文化導入答疑； 不定期的根據貴公司的戰略規劃、組織結構進行文化調整；后期為貴公司提供公司戰略規劃、組織結構、人力資源的變革建議。企業文化評估企業文化評估 ?企業

36、文化總那么?制定完成后，應按工程籌劃先后順序，依次推行企業文化，防止“只有制度、沒有實施的現象發生，在實施過程中應由企業文化建設委員對每一項內容均進行適時評估，對有成效的局部還要穩固及提升，欠缺局部應及時調整，以保證企業文化建設整體協調開展。君氏企業管理咨詢企業文化案例君氏企業管理咨詢企業文化案例第六局部第六局部建設具有宏興工貿特色的人力資源管理體系建設具有宏興工貿特色的人力資源管理體系人力資源管理在現代管理中的作用人力資源管理在現代管理中的作用企業的開展與與員工的職業能力的開展是相互依賴的，但是人們重視人的職業能力必須先重視人本身 企業通過招聘、培訓開發、各種調整和鼓勵政策的目的就是要鼓勵員

37、工能夠不斷的提高職業能力并愿意運用職業能力為企業效勞，否那么企業就無法適應劇烈的競爭環境 人力資源是有意識、有價值的資源，如何有效調發動工的積極性，強化他們對組織的認同感，建立良好的工作價值觀，是人力資源管理中的一項意義深遠的管理任務 企業最重要的企業最重要的資源資源創造利潤的創造利潤的來源來源戰略性的戰略性的資源資源知識經濟的到來，社會經濟的開展增強了對勞動者知識的依賴，因此人力資源特別是擁有高科技產業開展相關的知識的人才，成為具有戰略意義的資源 商品的價值是由兩個性質不同的局部組成的，即轉移價值和附加價值 附加價值是商品價值對轉移價值的差額局部，這局部價值是由勞動創造的，它是利潤的真正來源

38、 商品的附加價值越高，企業的利潤就會越大，而期望的附加價值越高，就必須依賴人力資源的質量和結構 建設具有宏興工貿特色的人力資源管理體系建設具有宏興工貿特色的人力資源管理體系通過與榆林宏興工貿有限責任公司的溝通，我們發現榆林宏興工貿有限責任公司還沒有建立完整的人力資源管理體系，這與公司的戰略開展是很不協調的。榆林宏興工貿有限責任公司人力資源管理體系的整合咨詢工程，君氏管理咨詢將全力為榆林宏興工貿有限責任公司的開展提供最良好的咨詢效勞，以此來促進榆林宏興工貿有限責任公司的長足開展。建設宏興工貿特色的人力資源管理體系，君氏管理咨詢將從以下幾個方面加強對榆林宏興工貿有限責任公司人力資源管理的系統整合。

39、建設具有宏興工貿特色的人力資源管理體系建設具有宏興工貿特色的人力資源管理體系工程內容工程內容項目概覽項目概覽組織結構設計組織結構設計 內部分析內部分析21崗位分析與評價崗位分析與評價3公司發展歷史組織結構分析人力資源分析存在問題調查和分析總部職能部門崗位分析與評價所屬單位經理級以上崗位分析與評價形成職位說明書 考核激勵方案考核激勵方案6內外部分析薪酬體系考核方案的制定實施計劃組織模式總部職能部門設計內部集分權所屬單位的組織結構設計 人力資源管理人力資源管理制度制度4基于戰略的人力資源管理制度體系設計戰略人力資源規劃制度招聘與配置制度培訓管理制度績效考核制度薪酬激勵制度培訓管理方案培訓管理方案5

40、內外部分析培訓體系培訓方案的制定實施計劃建設具有宏興工貿特色的人力資源管理體系建設具有宏興工貿特色的人力資源管理體系內局部析是為了建立雙方對公司理解的共識內局部析是為了建立雙方對公司理解的共識, ,為工程的下一步開展奠定根底為工程的下一步開展奠定根底工程方法工程方法模塊模塊1：內局部析：內局部析內部訪談管理層訪談各子公司負責人訪談職能部門領導訪談問卷調查數據庫SWOT分析階段結果階段結果加深對公司的了解,得出對公司的診斷結論進一步確定工程內容的側重為后續內容的展開奠定根底建設具有宏興工貿特色的人力資源管理體系建設具有宏興工貿特色的人力資源管理體系組織結構的設計是為了更好地實現公司戰略組織結構的

41、設計是為了更好地實現公司戰略, ,明確做事的職責和程序明確做事的職責和程序, ,提高效率提高效率項目方法項目方法模塊模塊2-組織結構設計組織結構設計研討會重點訪談內部討論階段結果階段結果總部與業務單元的關系結構設置原則總部與特定業務單元的組織結構部門職責崗位設置建設具有宏興工貿特色的人力資源管理體系建設具有宏興工貿特色的人力資源管理體系崗位分析與評價過程，將在保障公司業務順暢的前提下針對其特點及所面臨的問題進行系統的研究，從崗位分析與評價過程，將在保障公司業務順暢的前提下針對其特點及所面臨的問題進行系統的研究，從而對各崗位進行準確性定位。而對各崗位進行準確性定位。 項目方法項目方法模塊模塊3-

42、崗位分析與崗位評價崗位分析與崗位評價重點訪談問卷調查內部討論階段結果階段結果總部崗位分析與評價報告各子公司經理級以上崗位分析與評價報告上述崗位分析與評價結果形成完整的崗位說明書建設具有宏興工貿特色的人力資源管理體系建設具有宏興工貿特色的人力資源管理體系建立完善的培訓管理體系，提高人員素質，建立學習型組織與學習型員工，不斷改進建立完善的培訓管理體系，提高人員素質，建立學習型組織與學習型員工，不斷改進員工績效，以到達戰略規劃的實現員工績效，以到達戰略規劃的實現項目方法項目方法模塊模塊4-培訓管理方案培訓管理方案內部討論借鑒最佳范例階段結果階段結果建立健全具有榆林宏興工貿有限責任公司特色的培訓管理體

43、系形成榆林宏興工貿有限責任公司員工培訓手冊，強化培訓理念建設具有宏興工貿特色的人力資源管理體系建設具有宏興工貿特色的人力資源管理體系在崗位分析與評價根底上，建立健全人力資源管理制度體系，為榆林宏興工貿有限責在崗位分析與評價根底上，建立健全人力資源管理制度體系，為榆林宏興工貿有限責任公司的戰略開展效勞任公司的戰略開展效勞項目方法項目方法模塊模塊5-人力資源管理制度人力資源管理制度內部討論借鑒最佳范例階段結果階段結果建立健全具有榆林宏興工貿有限責任公司特色的人力資源管理制度建設具有宏興工貿特色的人力資源管理體系建設具有宏興工貿特色的人力資源管理體系設計新的績效考核體系，并在此根底上設計完善的薪酬鼓

44、勵體系，做到公司有承受力，市場設計新的績效考核體系，并在此根底上設計完善的薪酬鼓勵體系，做到公司有承受力，市場上有競爭力，員工中有吸引力上有競爭力，員工中有吸引力階段結果階段結果模塊模塊6-考核激勵方案考核激勵方案項目方法項目方法內外訪談薪酬調查案例研究研討會制定具有競爭力的報酬體系（收入構成各部分的比例和數量）總體薪酬規模估算（公司可以承受）公司高級管理人員和業務骨干對考核激勵的意愿考核激勵的主要指標業績考核的組織和程序過渡方案建設具有宏興工貿特色的人力資源管理體系建設具有宏興工貿特色的人力資源管理體系工程的價值工程的價值工程將為榆林宏興工貿有限責任公司制訂一個成功的公司管理方案工程將為榆林

45、宏興工貿有限責任公司制訂一個成功的公司管理方案(1)(1)v 為榆林宏興工貿有限責任公司提供清晰的、可以執行的組織結構方案，落實到具體的人事崗位上。相關的有解決困擾企業的管理幅度和管理層次問題總部和各子公司的協調、授權等問題地域部門的作用和設置工程結果工程結果建設具有宏興工貿特色的人力資源管理體系建設具有宏興工貿特色的人力資源管理體系q工程將為榆林宏興工貿有限責任公司公司制訂一個成功的公司管理方案工程將為榆林宏興工貿有限責任公司公司制訂一個成功的公司管理方案(2 )(2 )v 優化榆林宏興工貿有限責任公司的管理流程，提高工作效率和協調程度總部功能和各業務部門對接（如財務、市場策劃、人事管理等）

46、v 為榆林宏興工貿有限責任公司提供既有競爭力又能夠促進業績目標達成的薪酬激勵方案和完善的績效考核制度及培訓制度薪酬制度績效考核培訓制度項目項目結果結果第七局部第七局部人力資源管理咨詢的步驟人力資源管理咨詢的步驟人力資源管理咨詢一般程序及時間安排人力資源管理咨詢一般程序及時間安排 階段主要工作時間其他項目初期項目組組建1-2天總體時間1周左右資料準備2天客戶初步聯系根據需要進行項目組進場1天項目中期二手資料收集與消化3-4天總體時間7周左右，包括理論與實踐培訓訪談與問卷調查5天團隊討論根據需要，隨時安排人力資源管理診斷與建議報告2周人力資源管理方案與制度編制3周制度提交與培訓1周項目尾期方案實施

47、計劃制定3天到實施準備完成總體時間1-2周左右方案實施準備根據情況而定方案實施中的輔導 工程初期工程初期 工作安排工作安排工作主要內容項目組組建確定項目經理、項目成員并召開內部項目啟動會資料準備收集行業相關資料、人力資源管理資料、客戶資料、標桿企業資料等，來源有互聯網、君氏管理咨詢公司內部數據庫等。客戶初步聯系溝通初步項目計劃并落實進場準備工作項目進場客戶項目啟動會、工作環境準備工程中期工程中期 工作內容工作內容盡快熟悉榆林宏興工貿有限責任公司業務運作、組織、市場等信息客戶介紹客戶介紹情況情況二手資料二手資料收集與消收集與消化化 收集清單提交宏興工貿的工程負責人，請求在給定的時間內提供 信息收集后工程組內部作好登記、整理，工程組成員借閱，一般在兩天之內完成對這些資料的消化吸收，工程組討論通過資料的消化所發現的問題等。同時根據所了解的情況，作好訪談提綱 訪談與訪談與問卷調問卷調查查人力資源管理人力資源管理診斷與建議報診斷與建議報