1、 單元2建設工程管理前沿理論與發展工程管理前沿理論與發展 南京市金陵萬國進修學校1.工程項目管理的發展2.工程項目總控3.工程項目全壽命管理4. 工程項目信息模型5. 綠色產業鏈的提出主要內容主要內容南京市金陵萬國進修學校二戰后科學技術的發展為項目管理的產生奠定了基礎，以二戰后科學技術的發展為項目管理的產生奠定了基礎，以軍事工程為主的項目活動產生了項目管理。二戰后的經濟軍事工程為主的項目活動產生了項目管理。二戰后的經濟大發展又促進了項目管理的進一步發展，及向其它行業的大發展又促進了項目管理的進一步發展，及向其它行業的迅速擴展，項目管理已廣泛地普及到水利、電力、醫藥、迅速擴展，項目管理已廣泛地普

2、及到水利、電力、醫藥、化工、化工、IT 等行業，很多活動可以以項目形式加以管理，等行業，很多活動可以以項目形式加以管理，基于項目的活動越來越多?；陧椖康幕顒釉絹碓蕉唷Ｒ灰? 工程項目管理的發展工程項目管理的發展南京市金陵萬國進修學校二戰后，美國海軍在研究開發北極星號潛水艇的導彈系統時創造出項目時間二戰后，美國海軍在研究開發北極星號潛水艇的導彈系統時創造出項目時間管理工具，計劃評審技術管理工具，計劃評審技術PERT（Program Evaluation and Review Technique）。后來，美國國防部又創造出項目范圍管理工具）。后來，美國國防部又創造出項目范圍管理工具工作分解工作分

3、解結構法結構法WBS（Work Breakdown Structures）來提高項目活動的效率。）來提高項目活動的效率。一一. 工程項目管理的發展工程項目管理的發展 那時的項目管理，運用技術的手段，例如：計劃調度技術（那時的項目管理，運用技術的手段，例如：計劃調度技術（如如PERT）、預算管理技術（如）、預算管理技術（如S-曲線）或者是資源分配技曲線）或者是資源分配技術，其管理的目標是提高項目活動的術，其管理的目標是提高項目活動的“效率效率”。因此，項目。因此，項目管理產生初期管理專家追求管理創新的實質都是管理產生初期管理專家追求管理創新的實質都是“效率效率”。一一. 工程項目管理的發展工程項

4、目管理的發展南京市金陵萬國進修學校效率成為項目管理專家關注的焦點，一個很重效率成為項目管理專家關注的焦點，一個很重要的原因是，那時項目管理的對象是項目的實要的原因是，那時項目管理的對象是項目的實施階段。施階段。一一. 工程項目管理的發展工程項目管理的發展 施工階段施工階段 PM南京市金陵萬國進修學校隨著工程項目管理的發展，管理專家發現設計階段對項目管理目標的實隨著工程項目管理的發展，管理專家發現設計階段對項目管理目標的實現影響巨大，這就是工程界已經形成的共識：工程設計費用一般只相當現影響巨大，這就是工程界已經形成的共識：工程設計費用一般只相當于工程造價的于工程造價的5%以下，但正是這少于以下，

5、但正是這少于5%的費用對工程造價的影響度卻高的費用對工程造價的影響度卻高達達80%左右。因此，高質量的完成設計任務是項目成功的先決條件。左右。因此，高質量的完成設計任務是項目成功的先決條件。一一. 工程項目管理的發展工程項目管理的發展南京市金陵萬國進修學校這是一個很大的進步，設計也成為項目管理的對象，并且這是一個很大的進步，設計也成為項目管理的對象，并且將設計和施工階段連成一個整體來進行管理。設計相對于將設計和施工階段連成一個整體來進行管理。設計相對于施工而言，有更多的創造性活動，因此，管理設計需要更施工而言，有更多的創造性活動，因此，管理設計需要更多的藝術和科學的成分，多的藝術和科學的成分，

6、“效率效率”不再是唯一的追求。價不再是唯一的追求。價值工程就是這一思想的反映。值工程就是這一思想的反映。一一. 工程項目管理的發展工程項目管理的發展 設計階段設計階段 施工階段施工階段 PM作為一種結果，工程項目管理的范圍包括設計，甚至在管作為一種結果，工程項目管理的范圍包括設計，甚至在管理模式、方法上出現了，將設計理模式、方法上出現了，將設計施工進行整合，例如，施工進行整合，例如，打破傳統的設計打破傳統的設計招標招標建設模式，開始將部分施工圖設建設模式，開始將部分施工圖設計任務委托給承包商而不是設計者完成，早期的計任務委托給承包商而不是設計者完成，早期的FIDIC合合同版本，為這種整合提供了

7、合同管理的條件。同版本，為這種整合提供了合同管理的條件。一一. 工程項目管理的發展工程項目管理的發展南京市金陵萬國進修學校當然，發展還在繼續，工程前期的重要性表現在對項目經濟效益當然，發展還在繼續，工程前期的重要性表現在對項目經濟效益的決定性。工程項目管理活動開始向設計的上游延伸，目的是確的決定性。工程項目管理活動開始向設計的上游延伸，目的是確保設計合理、經濟和實用性。保設計合理、經濟和實用性。一一. 工程項目管理的發展工程項目管理的發展南京市金陵萬國進修學校這是一個更大的進步，項目的整合在擴大，在追求的效這是一個更大的進步，項目的整合在擴大，在追求的效率的同時效率，強調對資源的有效的利用。率

8、的同時效率，強調對資源的有效的利用。一一. 工程項目管理的發展工程項目管理的發展前期階段設計階段施工階段PM 工程項目管理的范圍進一步擴大：前期工程項目管理的范圍進一步擴大：前期設計設計施工，反映施工，反映的仍然是整合管理。項目管理的手段有技術的、經濟的、法的仍然是整合管理。項目管理的手段有技術的、經濟的、法律的，管理開始逐漸增加其科學的充分，而不僅僅是一種技律的，管理開始逐漸增加其科學的充分，而不僅僅是一種技術。術。一一. 工程項目管理的發展工程項目管理的發展南京市金陵萬國進修學校這是一個里程碑式的發展，根據項目中不同活動的特點這是一個里程碑式的發展，根據項目中不同活動的特點將項目劃分成不同

9、的階段，對不同的階段采用有的放矢將項目劃分成不同的階段，對不同的階段采用有的放矢的管理方法，并在整體上將各個階段加以整合，追求的的管理方法，并在整體上將各個階段加以整合，追求的是效率、資源有效的利用、客戶至上。是效率、資源有效的利用、客戶至上。一一. 工程項目管理的發展工程項目管理的發展前期階段設計階段施工階段運營階段 PM南京市金陵萬國進修學校直到直到19世紀中葉，工程活動造成越來越多社會矛盾等負價值世紀中葉，工程活動造成越來越多社會矛盾等負價值，以及客戶至上理念的發展，學者們發現原有的工程項目管，以及客戶至上理念的發展，學者們發現原有的工程項目管理太多的關注生產效率、經濟效益的問題，卻忽視

10、了工程活理太多的關注生產效率、經濟效益的問題，卻忽視了工程活動所帶來的社會、倫理、服務等新的問題。動所帶來的社會、倫理、服務等新的問題。一一. 工程項目管理的發展工程項目管理的發展 時至今日，經濟學家米爾頓時至今日，經濟學家米爾頓弗里德曼的古老公理，弗里德曼的古老公理，“商道商道之道乃商也之道乃商也”不再完全正確。社會和公眾要求工程建設領域不再完全正確。社會和公眾要求工程建設領域實現商業價值并承擔更廣泛意義的社會和道德責任，工程項實現商業價值并承擔更廣泛意義的社會和道德責任，工程項目管理研究的焦點已從目管理研究的焦點已從“效率效率”擴展到擴展到“社會社會”。一一. 工程項目管理工程項目管理南京

11、市金陵萬國進修學校這是一個革命，工程項目管理范圍的延伸和整合，使得項目管這是一個革命，工程項目管理范圍的延伸和整合，使得項目管理以更高的視角、更多的參與者看待工程活動，最強的不僅僅理以更高的視角、更多的參與者看待工程活動，最強的不僅僅是效率、經濟性，還包括了可持續發展觀和以人為本的理念。是效率、經濟性，還包括了可持續發展觀和以人為本的理念。開發方開發方設計方設計方施工方施工方供貨方供貨方管理者管理者前期階段前期階段設計階段設計階段施工階段施工階段使用階段使用階段PMPMPMPMPM一一. 工程項目管理的發展工程項目管理的發展 從管理方法上看，今天的項目管理運用技術、經濟、法律和從管理方法上看，

12、今天的項目管理運用技術、經濟、法律和社會科學知識進行管理。對于不同的參與者涉及的項目管理社會科學知識進行管理。對于不同的參與者涉及的項目管理階段，取決于具體的情況，例如，設計階段，取決于具體的情況，例如，設計-建造合同，承包商建造合同，承包商涉及的項目管理就包括了設計、施工等階段。又例如，對于涉及的項目管理就包括了設計、施工等階段。又例如，對于BOT合同，承包商涉及的項目管理可能就包括設計、施工合同，承包商涉及的項目管理可能就包括設計、施工和使用等階段。對于不同的合同，也可以包括概念階段。和使用等階段。對于不同的合同，也可以包括概念階段。一一. 工程項目管理工程項目管理 工程管理范圍擴展的同時

13、，項目管理專家越來越關注、重視工程管理范圍擴展的同時，項目管理專家越來越關注、重視兩端的管理活動，特別是將概念階段的管理稱為創造性的管兩端的管理活動，特別是將概念階段的管理稱為創造性的管理工作，將施工管理稱為程式化的管理工作，項目管理階段理工作，將施工管理稱為程式化的管理工作，項目管理階段延伸到使用階段，體現服務至上、可持續觀的理念。延伸到使用階段，體現服務至上、可持續觀的理念。 一一. 工程項目管理工程項目管理南京市金陵萬國進修學校1應用人類最先進的應用人類最先進的科學和技術成果，科學和技術成果，努力節約資源，不努力節約資源，不斷地提高生產效率斷地提高生產效率，獲得更好的經濟，獲得更好的經濟

14、效益。效益。2實踐以人為本的理實踐以人為本的理念，生產舒適、健念，生產舒適、健康、環保、安全的康、環保、安全的生產和生活場所。生產和生活場所。3促進社會可持續發促進社會可持續發展，走低碳、綠色展，走低碳、綠色的發展之路；實現的發展之路；實現社會的公平、公正社會的公平、公正，保護生產者的健，保護生產者的健康和安全康和安全一一. 工程項目管理工程項目管理工程項目管理的整合能夠更好的達到上述三個目標。工程項目管理的整合能夠更好的達到上述三個目標。 在中國，推動工程項目管理發展的動力還來自被稱為在中國，推動工程項目管理發展的動力還來自被稱為“世界世界第一建筑市場第一建筑市場”和城市化進程的內在要求。這

15、是一個難得的和城市化進程的內在要求。這是一個難得的實踐課堂，它促進了項目管理從三十年前的熱衷于引進，到實踐課堂，它促進了項目管理從三十年前的熱衷于引進，到近年來的關心于應用。今天，中國的項目管理專家已具備了近年來的關心于應用。今天，中國的項目管理專家已具備了進行管理理論、技術創新的外部條件，引領世界工程項目管進行管理理論、技術創新的外部條件，引領世界工程項目管理發展的領導地位指日可待。理發展的領導地位指日可待。一一. 工程項目管理工程項目管理比較而言，近二十年的工程項目管理具有更多的內涵、更比較而言，近二十年的工程項目管理具有更多的內涵、更高的層次，科學而不僅僅是技術的成分不斷地增多，這對高的

16、層次，科學而不僅僅是技術的成分不斷地增多，這對于管理科學服務社會，及其學科地位都有重要意義。于管理科學服務社會，及其學科地位都有重要意義。一一. 工程項目管理工程項目管理南京市金陵萬國進修學校隨著科學技術的發展，工程項目的規模越來越大，如何對隨著科學技術的發展，工程項目的規模越來越大，如何對大型項目、復雜項目、分散的項目實施有效的控制，確保大型項目、復雜項目、分散的項目實施有效的控制，確保項目計劃順利實施，項目目標有效實現。以信息技術為手項目計劃順利實施，項目目標有效實現。以信息技術為手段，結合企業控制論產生了項目總控。段，結合企業控制論產生了項目總控。二二. 工程項目總控工程項目總控南京市金

17、陵萬國進修學校項目總控案例及產生的背景國內案例：廈門國際會展中心南寧國際會展中心長沙卷煙廠改造項目南京市金陵萬國進修學校廈門國際會展中心項目總控模式廈門國際會展中心項目總控模式以會議、展覽為龍頭，集信息、商貿、酒店、旅游購物、娛樂休閑以會議、展覽為龍頭，集信息、商貿、酒店、旅游購物、娛樂休閑等為一體的多功能、大型文化設施，會展中心占地面積等為一體的多功能、大型文化設施，會展中心占地面積4747公頃，首公頃，首期工程總建筑面積期工程總建筑面積150,000m2150,000m2，總投資，總投資11.711.7億元人民幣。億元人民幣。首期工程從首期工程從19981998年年7 7月到月到20002

18、000年年9 9月。月。工作內容工作內容：項目總控。：項目總控。南京市金陵萬國進修學校南寧國際會展中心項目總控模式南寧國際會展中心項目總控模式項目總占地面積項目總占地面積735735畝，總建筑面積畝，總建筑面積2020萬萬m2m2，其中一期工程建筑面，其中一期工程建筑面積達積達1010萬萬m2m2，包括，包括5 5萬萬m2m2的多功能展廳，的多功能展廳，5 5萬萬m2m2的會議中心、商貿中的會議中心、商貿中心、酒店及其它輔助設施，總投資心、酒店及其它輔助設施，總投資65,55565,555萬元。萬元。20002000年年1010月至月至20032003年年8 8月。月。工作內容工作內容：項目總

19、控和中外合作設計管理。：項目總控和中外合作設計管理。 南京市金陵萬國進修學校長沙卷煙廠技術改造項目總控模式長沙卷煙廠技術改造項目總控模式項目總占地面積項目總占地面積530530畝，總建筑面積畝，總建筑面積2020萬萬m2m2，其中一期工程建筑面，其中一期工程建筑面面積達面積達1212萬萬m2m2，包括，包括1010萬萬m2m2的聯合廠房，的聯合廠房，2 2萬萬m2m2的動力中心、鍋爐的動力中心、鍋爐房、及其它輔助設施，總投資房、及其它輔助設施，總投資160160，000000萬元。萬元。20022002年年5 5月至月至20052005年年2 2月。月。工作內容：項目總控、設計管理、工程管理培

20、訓。工作內容：項目總控、設計管理、工程管理培訓。 項目總控是以現代信息技術為手段，對大型項目基層進行項目總控是以現代信息技術為手段，對大型項目基層進行信息的收集、加工和傳輸，用經過處理的信息流指導和控信息的收集、加工和傳輸，用經過處理的信息流指導和控制項目建設的物質流，支持項目決策者進行策劃、協調和制項目建設的物質流，支持項目決策者進行策劃、協調和控制的管理組織模式。為大型、復雜、分散工程業主方的控制的管理組織模式。為大型、復雜、分散工程業主方的最高決策者提供戰略性、宏觀性和總體性咨詢服務的。最高決策者提供戰略性、宏觀性和總體性咨詢服務的。二二. 工程項目總控工程項目總控南京市金陵萬國進修學校

21、聯邦德國統一鐵路改建和新建工程項目聯邦德國統一鐵路改建和新建工程項目總投資：總投資： 255255億德國馬克億德國馬克項目開始時間：項目開始時間： 19921992年年項目結束時間：項目結束時間： 20102010年年擴建、新建鐵路：擴建、新建鐵路： 16501650公里公里電氣線路：電氣線路： 33203320公里公里擴建、新建、改建火車站：擴建、新建、改建火車站： 146146個個 鐵路橋梁：鐵路橋梁： 10711071座座隧道：隧道： 4141個個 電子信號塔：電子信號塔： 1919個個二二. 項目總控項目總控 聯邦德國統一鐵路改建和新建工程項目使用了項目總控聯邦德國統一鐵路改建和新建工

22、程項目使用了項目總控，這個項目幾乎符合總控運用的所有條件：規模大、空，這個項目幾乎符合總控運用的所有條件：規模大、空間范圍分布廣、復雜、工期要求緊。要確保項目目標的間范圍分布廣、復雜、工期要求緊。要確保項目目標的實現就需要有一個強有力的總控單位。實現就需要有一個強有力的總控單位。二二. 工程項目總控工程項目總控 項目總控實施的關鍵是在預定的總體項目目標下進行項目總控實施的關鍵是在預定的總體項目目標下進行Planning+Controlling。側重于宏觀的、整體的、方。側重于宏觀的、整體的、方向性的策劃、協調和控制，以保證工程項目整體的按向性的策劃、協調和控制，以保證工程項目整體的按目標完成。

23、目標完成。二二. 工程項目總控工程項目總控 項目總控的計劃主要有以下工作：項目總控的計劃主要有以下工作：1.計劃過程的描述。計劃過程的描述。使計劃可以實施；使計劃可以實施；2.計劃的分解。確保各個層級都在計劃的分解。確保各個層級都在計劃的指導下進行；計劃的指導下進行； 3. 風險分析。以便使計劃更有效風險分析。以便使計劃更有效、更有針對性；、更有針對性； 4.合同控制。將計劃的內容，反映到合同控制。將計劃的內容，反映到合同中，用市場經濟的方法管理不同的參與者，提高合同中，用市場經濟的方法管理不同的參與者，提高管理的有效性。管理的有效性。二二. 工程項目總控工程項目總控 項目總控的計劃分解是根據

24、項目總目標，先分解成里項目總控的計劃分解是根據項目總目標，先分解成里程碑計劃，然后根據里程碑計劃逐漸分級分解到執行程碑計劃，然后根據里程碑計劃逐漸分級分解到執行層。計劃的分解包括縱橫兩個方面的內容，即過程分層。計劃的分解包括縱橫兩個方面的內容，即過程分解和任務分解，最后以合同的形式加以確定，這是項解和任務分解，最后以合同的形式加以確定，這是項目控制的基礎。計劃分解是貫徹計劃很重要的工作。目控制的基礎。計劃分解是貫徹計劃很重要的工作。在計劃的基礎上，該項目最后形成了幾千個合同。在計劃的基礎上，該項目最后形成了幾千個合同。二二. 工程項目總控工程項目總控南京市金陵萬國進修學校項目總控的手段項目總控

25、的手段投資者、投資者、政府報告政府報告一級項目管理一級項目管理與控制報告與控制報告二級項目管理二級項目管理與控制報告與控制報告項目實施層項目實施層管理報告管理報告信息的傳遞信息的傳遞南京市金陵萬國進修學校項目過程和任務分解的結果項目過程和任務分解的結果二二. 項目總控項目總控 過程、任務分解編碼結構過程、任務分解編碼結構V0000000V0000000項目前期策劃項目前期策劃M0000000M0000000項目融資過程項目融資過程D0000000D0000000設計過程設計過程B0000000B0000000工程招標發包工程招標發包 P0000000 P0000000材料設備招標采購材料設備招

26、標采購C0000000C0000000施工過程施工過程T0000000T0000000市政配套過程市政配套過程E0000000E0000000開業準備開業準備V1000000V1000000基礎數據調查基礎數據調查V2000000V2000000項目目標策劃項目目標策劃V3000000V3000000項目組織策劃項目組織策劃V4000000V4000000項目合同策劃項目合同策劃V5000000V5000000項目環境策劃項目環境策劃 V6000000 V6000000項目風險管理策劃項目風險管理策劃M1000000M1000000投資估算投資估算M2000000M2000000資金來源計劃資

27、金來源計劃M3000000M3000000資金使用計劃資金使用計劃M4000000M4000000資金來源落實資金來源落實D1000000D1000000組織方案競賽組織方案競賽D2000000D2000000方案設計審批方案設計審批D3000000D3000000擴初設計擴初設計D4000000D4000000擴初設計審批擴初設計審批D5000000D5000000施工圖設計施工圖設計D6000000D6000000施工圖審批施工圖審批 C8000000 C8000000安全、文明、質量安全、文明、質量施工檢查與工程驗施工檢查與工程驗收收 C9000000 C9000000變更管理、工程結變

28、更管理、工程結算算B1000000B1000000確定項目合同結構確定項目合同結構B3000000B3000000編制發包計劃編制發包計劃B4000000B4000000制訂招標文件制訂招標文件 P1000000 P1000000編甲供及進口一覽編甲供及進口一覽表表P2000000P2000000編制采購計劃編制采購計劃P3000000P3000000制訂詢價文件制訂詢價文件P4000000P4000000招標與采購招標與采購C1000000C1000000制訂施工計劃制訂施工計劃C2000000C2000000移交場地移交場地T1000000T1000000辦理土地手續辦理土地手續T2000

29、000T2000000辦理設計手續辦理設計手續T3000000T3000000辦理施工手續辦理施工手續T4000000T4000000辦理配套設施手續辦理配套設施手續E2000000E2000000編制資產一覽表編制資產一覽表E3000000E3000000物業管理培訓物業管理培訓E4000000E4000000經營管理培訓經營管理培訓E5000000E5000000工程保修準備等工程保修準備等 D7000000 D7000000細部、專業設計協細部、專業設計協調調：信息流過程：信息流過程：伴有物質流的信息流過：伴有物質流的信息流過程程任任務務分分解解任任務務分分解解B5000000B5000

30、000招標與發包招標與發包B2000000B2000000編制發包一覽表編制發包一覽表B6000000B6000000合同談判合同談判T5000000T5000000辦理交付手續辦理交付手續E1000000E1000000設備總體試車與調設備總體試車與調試試B7000000B7000000工程合同管理等工程合同管理等 P5000000 P5000000材料設備合同管理材料設備合同管理等等注：擴充設計包括圖紙、設計說明和概算注：擴充設計包括圖紙、設計說明和概算 施工圖設計包括圖紙、設計說明和預施工圖設計包括圖紙、設計說明和預算算過程分解過程分解C4000000C4000000結構施工結構施工C3

31、000000C3000000基礎施工基礎施工C5000000C5000000設備安裝設備安裝C6000000C6000000室外總體室外總體C7000000C7000000室內外裝飾室內外裝飾南京市金陵萬國進修學校德國統一鐵路項目組織管理形式是多級管理，從全國總公司、州級公司德國統一鐵路項目組織管理形式是多級管理，從全國總公司、州級公司二級組織、項目管理三級組織到工地主任。這依賴于任務和過程的分解二級組織、項目管理三級組織到工地主任。這依賴于任務和過程的分解。交通部交通部財政部財政部聯邦鐵路總公司聯邦鐵路總公司PB DE（項目總控）（項目總控）PB DE 總部和地方項目管理機制總部和地方項目管

32、理機制PZ1PZ2 PZ3 PZ5 PZ8.1PZ8.2PZ9工地工地工地工地工地工地工地工地PZ1PZ2PZ3PZ5PZ8.1 PZ8.2PZ9中央集中控制中央集中控制非集中控制非集中控制逐步濃縮的信息和報告逐步濃縮的信息和報告決策控制決策控制二二. 項目總控項目總控 從德國統一鐵路項目總控的組織中可以看出，總從德國統一鐵路項目總控的組織中可以看出，總控單位有關項目信息的來源是自下而上的，而且控單位有關項目信息的來源是自下而上的，而且信息量是逐漸減少的，這樣就保證了只有最真實信息量是逐漸減少的，這樣就保證了只有最真實、最主要的信息能傳達到總控單位，而總控有根、最主要的信息能傳達到總控單位，而

33、總控有根據信息下達決策，而這時的決策路徑是自上而下據信息下達決策，而這時的決策路徑是自上而下的，這符合的，這符合“從實踐中來到實踐中去從實踐中來到實踐中去”的原則。的原則。二二. 工程項目總控工程項目總控南京市金陵萬國進修學校項目總控的組織包括業主項目總控和工程管理公司。項目總控的組織包括業主項目總控和工程管理公司。二二. 項目總控項目總控業主業主項項 目目 總總 控控Project ControllingProject Controlling工程監理單位工程監理單位工程監理單位工程監理單位工程監理單位工程監理單位決決 策策決決 策策 支支 持持信息集成信息集成和處理和處理實施指導和支持實施指

34、導和支持( (一家或多一家或多家監理單家監理單位位) )南京市金陵萬國進修學校二二. 項目總控項目總控南京市金陵萬國進修學校德國統一鐵路項目德國統一鐵路項目是以合同控制為核是以合同控制為核心的目標控制系統心的目標控制系統，分為總公司和區，分為總公司和區域公司兩個控制循域公司兩個控制循環系統，由總控單環系統，由總控單位形成報告系統，位形成報告系統，決策者能隨時獲取決策者能隨時獲取及時和準確的進行及時和準確的進行輔助決策信息。這輔助決策信息。這對于戰線很長、規對于戰線很長、規模很大、參與項目模很大、參與項目建設者多的項目管建設者多的項目管理非常有效。理非常有效。報告系統報告系統進度控制進度控制投資

35、控制投資控制資源控制資源控制質量控制質量控制合同控制合同控制報告系統報告系統中央項目控制中央項目控制地方項目控制地方項目控制進度控制進度控制投資控制投資控制資源控制資源控制質量控制質量控制合同控制合同控制PB DE總公司的控制循環總公司的控制循環PB DE地域分公司的控制循環地域分公司的控制循環二二. 項目總控項目總控南京市金陵萬國進修學校二二. 項目總控項目總控進度的過程控制進度的過程控制設計過程中，工程的各個子系統完整和準確的項目功能定義；設計過程中，工程的各個子系統完整和準確的項目功能定義；設計過程中，合理的中外方設計合同結構；設計過程中，合理的中外方設計合同結構；設計過程中，專業設計和

36、細部設計的技術問題和經濟問題；設計過程中，專業設計和細部設計的技術問題和經濟問題；工程招標過程中，合理的承發包模式和合同結構；工程招標過程中，合理的承發包模式和合同結構；工程招標過程中，適合的承包商；工程招標過程中，適合的承包商；選擇施工過程中的施工方案，如：航站樓的鋼結構工程、飛行區的地基處理工程等；選擇施工過程中的施工方案，如：航站樓的鋼結構工程、飛行區的地基處理工程等；現場精干的施工指揮機構；現場精干的施工指揮機構；設備系統的綜合調試和動用準備設備系統的綜合調試和動用準備對眾多的信息處理加工的原則是依據二八法則對眾多的信息處理加工的原則是依據二八法則南京市金陵萬國進修學校二二. 項目總控

37、項目總控進度界面的控制進度界面的控制設計過程對工程招標過程的影響；設計過程對工程招標過程的影響；設計過程對設備采購過程的影響；設計過程對設備采購過程的影響；設計過程對施工過程的影響；設計過程對施工過程的影響；工程招標和設備采購對施工的影響；工程招標和設備采購對施工的影響；土建工程對安裝工程的影響；土建工程對安裝工程的影響；土建工程對裝修工程的影響；土建工程對裝修工程的影響；安裝工程對裝修工程的影響；安裝工程對裝修工程的影響；安裝工程對設備系統調試的影響；安裝工程對設備系統調試的影響；施工對通航準備的影響；施工對通航準備的影響； 市政配套對施工的影響等。市政配套對施工的影響等。 從進度控制的內容

38、可以看出，總控控制的內容有從進度控制的內容可以看出，總控控制的內容有兩個：兩個： 符合計劃要求，說明整個項目是按計劃進行的符合計劃要求，說明整個項目是按計劃進行的； 不符合計劃要求，說明整個項目偏離了計劃的不符合計劃要求，說明整個項目偏離了計劃的 要求，這時就要采取措施要求，這時就要采取措施二二. 工程項目總控工程項目總控南京市金陵萬國進修學校項目控制依賴于數據收集、處理、傳輸的數據庫，它為項項目控制依賴于數據收集、處理、傳輸的數據庫，它為項目決策、控制提供基礎數據目決策、控制提供基礎數據二二. 項目總控項目總控目標：目標：投資投資進度進度質量質量設計設計過程過程采購采購過程過程施工施工過程過

39、程數據庫數據庫南京市金陵萬國進修學校德國統一鐵路項德國統一鐵路項目的總控單位開目的總控單位開發了項目控制信發了項目控制信息系統，由該系息系統，由該系統產生項目管理統產生項目管理所需的信息，其所需的信息，其信息產生的方式信息產生的方式是自下而上，確是自下而上，確保了信息的真實保了信息的真實、可靠。、可靠。聯邦德國鐵路總公司監察部門聯邦德國鐵路總公司監察部門BWV、BMU、BMF等等PB DE的領導層的領導層 控制控制 決策準備決策準備 報告系統和答復系統報告系統和答復系統 層次結構化層次結構化 圖形支持圖形支持項目控制系統項目控制系統 控制、協調和分析控制、協調和分析 戰略性的戰略性的 操作性的

40、操作性的戰略戰略模擬模擬進度進度控制控制投資投資控制控制合同合同付款付款資源資源管理管理 信息通信的組織信息通信的組織 項目結構化項目結構化 項目數據分解項目數據分解外部和內部決策外部和內部決策設計單位設計單位 施工單位施工單位 現場工程管理咨詢單位現場工程管理咨詢單位二二. 項目總控項目總控南京市金陵萬國進修學?？偪匕嘧硬糠秩藛T職責分工表總控班子部分人員職責分工表項目總控經理項目總控經理 全面領導項目總控班子工作等全面領導項目總控班子工作等項目總控總工程師項目總控總工程師 全面領導項目總控班子技術、經濟管理工作等全面領導項目總控班子技術、經濟管理工作等信息處理中心主任信息處理中心主任 組織編

41、制、修改項目總控規劃等組織編制、修改項目總控規劃等專業控制工程師專業控制工程師 負責本專業內的信息采集、處理工作，并起草負責本專業內的信息采集、處理工作，并起草 本專業項目控制的各種函件、報表等本專業項目控制的各種函件、報表等南京市金陵萬國進修學校項目總控工作特點：項目總控工作特點：(1)(1)人員組成：高層次的人員人員組成：高層次的人員(2)(2)服務對象：業主方高級領導和決策層服務對象：業主方高級領導和決策層(3)(3)工作范圍：投資、進度、質量、合同、資金、組工作范圍：投資、進度、質量、合同、資金、組織、信息織、信息(4) (4) 工作方法：即深入技術，深入管理、深入經濟、工作方法：即深

42、入技術，深入管理、深入經濟、深入合同深入合同(5)(5)責任：不負責處理具體事務性工作，日常工作是責任：不負責處理具體事務性工作，日常工作是信息的收集和處理，對目標宏觀分析、規劃和控制信息的收集和處理，對目標宏觀分析、規劃和控制南京市金陵萬國進修學校項目總控、項目管理、工程監理的比較項目總控、項目管理、工程監理的比較 三者工作內容的比較三者工作內容的比較 決策支持決策支持(宏觀策劃與控制宏觀策劃與控制)項目全過程、全方位項目全過程、全方位的目標管理的目標管理(實務策劃與控制實務策劃與控制)在目前國內條件下主要在目前國內條件下主要是施工質量目標的管理是施工質量目標的管理項目項目總控總控項目管理項

43、目管理工程監理工程監理項目項目總控總控項目管理項目管理工程監理工程監理南京市金陵萬國進修學校三者面向對象的比較三者面向對象的比較面向業主方的決策層面向業主方的決策層主要工作方式：信息處理和主要工作方式：信息處理和分析分析面向業主方的管理層面向業主方的管理層在有指令權的項目管理情況在有指令權的項目管理情況下直接面向設計、施工和供下直接面向設計、施工和供貨單位貨單位直接面向施工和供貨單位直接面向施工和供貨單位目前主要工作方式：工地現目前主要工作方式：工地現場值班型管理場值班型管理項目項目總控總控項目管理項目管理工程監理工程監理南京市金陵萬國進修學校三者主要工作方式的比較三者主要工作方式的比較信息處

44、理和分析信息處理和分析著重內業工作的項目組著重內業工作的項目組織與管理的實施及具體織與管理的實施及具體操作操作施工現場值班型管理施工現場值班型管理項目項目總控總控項目管理項目管理工程監理工程監理南京市金陵萬國進修學校三者人員的知識結構比較三者人員的知識結構比較較少較少較多較多人員數量人員數量項目項目總控總控項目管理項目管理工程監理工程監理南京市金陵萬國進修學?；谙到y論基礎上的集成管理思想不僅表示項目各參與方基于系統論基礎上的集成管理思想不僅表示項目各參與方的集成，還表示項目全壽命周期的集成。最初全過程的集的集成，還表示項目全壽命周期的集成。最初全過程的集成管理思想體現的效率、節約資源的理念。

45、成管理思想體現的效率、節約資源的理念。三三. 建設工程項目全壽命的集成化管理建設工程項目全壽命的集成化管理南京市金陵萬國進修學校工程項目集成管理早已提出，只是不同的時代，集成管工程項目集成管理早已提出，只是不同的時代，集成管理的重點不同而已。上世紀理的重點不同而已。上世紀70年代提出的年代提出的LCC就已將設就已將設計計-施工施工-使用整合在一起，但那時管理的重點是項目的經使用整合在一起，但那時管理的重點是項目的經濟性。由最初的施工階段的濟性。由最初的施工階段的NPV最小化，演變成工程項最小化，演變成工程項目全壽命周期使用成本最小。強調的是如何最有效的利目全壽命周期使用成本最小。強調的是如何最

46、有效的利用資源。項目集成管理的目標是經濟性、資源利用最少用資源。項目集成管理的目標是經濟性、資源利用最少。三三. 建設工程項目全壽命的集成化管理建設工程項目全壽命的集成化管理南京市金陵萬國進修學校對社會可持續發展的關注，人們發現建筑物每年用掉全對社會可持續發展的關注，人們發現建筑物每年用掉全世界能源總量的世界能源總量的40、水總量的、水總量的16%，造成的垃圾占總，造成的垃圾占總量的量的40。嚴峻的事實表明，要走可持續性發展道路，。嚴峻的事實表明，要走可持續性發展道路，建筑業的可持續至關重要。綠色建筑在整個建筑生命周建筑業的可持續至關重要。綠色建筑在整個建筑生命周期內具有較低的環境負荷、能節約

47、資源，因此要管理這期內具有較低的環境負荷、能節約資源，因此要管理這樣一個建筑要以全過程集成的思想加以管理。樣一個建筑要以全過程集成的思想加以管理。三三. 建設工程項目全壽命的集成化管理建設工程項目全壽命的集成化管理南京市金陵萬國進修學校今天，再提到工程項目的全過程的集成化管理，其管理今天，再提到工程項目的全過程的集成化管理，其管理的重點是確保工程項目的可持續發展，是基于全社會業的重點是確保工程項目的可持續發展，是基于全社會業已形成的可持續發展觀。集成的內涵包括項目管理過程已形成的可持續發展觀。集成的內涵包括項目管理過程的集成和項目管理職能（人員）的集成。這時集成管理的集成和項目管理職能（人員）

48、的集成。這時集成管理的目標是：經濟性、資源最少、以人為本、社會進步的的目標是：經濟性、資源最少、以人為本、社會進步的多目標，核心是社會和諧。多目標，核心是社會和諧。三三. 建設工程項目全壽命的集成化管理建設工程項目全壽命的集成化管理南京市金陵萬國進修學校全過程項目管理從方法上而言是拋棄原有概念、設計、施工的建設程序全過程項目管理從方法上而言是拋棄原有概念、設計、施工的建設程序，以平行而非序列模式來實施建設工程項目的活動，整合所有相關專業，以平行而非序列模式來實施建設工程項目的活動，整合所有相關專業部門積極參與到項目的概念、設計和施工的整個過程，強調系統集成與部門積極參與到項目的概念、設計和施工

49、的整個過程，強調系統集成與整體優化，而不是某一個階段。整體優化，而不是某一個階段。高度耦合概念施工施工使用使用設計時間三三. 建設工程項目全壽命的集成化管理建設工程項目全壽命的集成化管理南京市金陵萬國進修學校全過程項目管理思想來源于最早出現于全過程項目管理思想來源于最早出現于19世紀世紀70年代后年代后期的并行工程，并行工程最初應用在飛速發展的消費品期的并行工程，并行工程最初應用在飛速發展的消費品市場，到了市場，到了19世紀世紀90年代它已普遍應用于眾多的工業領年代它已普遍應用于眾多的工業領域。例如，蘋果公司在開發其產品時就應用并行工程，域。例如，蘋果公司在開發其產品時就應用并行工程，從一開始

50、，來自市場、設計、生產、質檢以及其他相關從一開始，來自市場、設計、生產、質檢以及其他相關部門的專家就參與到項目研發的各個階段，這使得其產部門的專家就參與到項目研發的各個階段，這使得其產品不僅更受消費者青睞、更有競爭力、更可持續。品不僅更受消費者青睞、更有競爭力、更可持續。三三. 建設工程項目全壽命的集成化管理建設工程項目全壽命的集成化管理南京市金陵萬國進修學校還有一種對全過程項目管理的理解是將項目管理貫穿于建筑工程整還有一種對全過程項目管理的理解是將項目管理貫穿于建筑工程整個過程，在原有概念的基礎上將的管理價值鏈向項目的上下游延伸個過程，在原有概念的基礎上將的管理價值鏈向項目的上下游延伸，目的

51、是確保工程具備，目的是確保工程具備 更好的可持續發展能力。更好的可持續發展能力。設計期設計期計劃期計劃期建設期建設期運營期運營期項目管理項目管理設計設計建設建設咨詢咨詢運營運營開業開業移交移交三三. 建設工程項目全壽命的集成化管理建設工程項目全壽命的集成化管理南京市金陵萬國進修學校豪赫蒂夫將集成管理詮釋為一站式服務，即包括從設計、融資、建豪赫蒂夫將集成管理詮釋為一站式服務，即包括從設計、融資、建筑到運營的一系列服務，不斷拓展與工程建設有關的業務能力，最筑到運營的一系列服務，不斷拓展與工程建設有關的業務能力，最終發展成四大模塊的產品與服務，包括開發、建筑施工、服務及特終發展成四大模塊的產品與服務

52、，包括開發、建筑施工、服務及特許運營，貫穿建筑物價值鏈各個環節，四個產品和服務模塊形成協許運營，貫穿建筑物價值鏈各個環節，四個產品和服務模塊形成協同作用。同作用。三三. 建設工程項目全壽命的集成化管理建設工程項目全壽命的集成化管理南京市金陵萬國進修學校豪赫蒂夫在可持續發展的理念下開發了一站式服務，通過管理價值豪赫蒂夫在可持續發展的理念下開發了一站式服務，通過管理價值鏈的整合與協同，為客戶提供可持續發展理念的全方位服務，也為鏈的整合與協同，為客戶提供可持續發展理念的全方位服務，也為企業提供了更多的市場與利潤空間。企業提供了更多的市場與利潤空間。三三. 建設工程項目全壽命的集成化管理建設工程項目全

53、壽命的集成化管理南京市金陵萬國進修學校在一站式服務模式下，豪赫蒂夫在一站式服務模式下，豪赫蒂夫2008年成立了特許經營事業部，以年成立了特許經營事業部，以PPP(Public-Private Partnership)項目融資模式作為戰略重點，在項目融資模式作為戰略重點，在獲得獲得PPP合同后，它可以順理成章的獲得前期施工規劃和后期設施合同后，它可以順理成章的獲得前期施工規劃和后期設施管理等的合同。管理等的合同。2009年特許經營合同額占公司年特許經營合同額占公司1%，卻貢獻了，卻貢獻了12%的的稅后利潤，創造了人均稅后利潤，創造了人均25萬歐元的稅前利潤。萬歐元的稅前利潤。三三. 建設工程項目

54、全壽命的集成化管理建設工程項目全壽命的集成化管理南京市金陵萬國進修學校竹中工務店對集成管理也作出了自己的詮釋，其全過程強調縱橫兩個竹中工務店對集成管理也作出了自己的詮釋，其全過程強調縱橫兩個方向的整合。方向的整合。三三. 建設工程項目全壽命的集成化管理建設工程項目全壽命的集成化管理南京市金陵萬國進修學校企業責任企業責任技術能力提高技術能力提高組織和結構優化組織和結構優化人力資源管理人力資源管理管理基礎管理基礎建筑材料管理建筑材料管理可持發展業務可持發展業務全球業務全球業務業業務務區區域域業務范圍業務范圍戰戰略略部部署署核心業務核心業務建設建設竹中工務店在經營上的集成管理是將可持續發展作為其經營

55、發展的增竹中工務店在經營上的集成管理是將可持續發展作為其經營發展的增長點。長點。三三. 建設工程項目全壽命的集成化管理建設工程項目全壽命的集成化管理南京市金陵萬國進修學校清水對全集成管理也作出了自己的詮釋，清水對全集成管理也作出了自己的詮釋，LCV（Life-Cycle Valuation)圖已成為清水標志性圖標，圖已成為清水標志性圖標，LCV在強調傳統管理價值加入了可持續發展在強調傳統管理價值加入了可持續發展觀。觀。計劃階段計劃階段概念階段概念階段運營階段運營階段建造階段建造階段設計階段設計階段潛在的商機潛在的商機設計設計質量、性能質量、性能適應環境適應環境與社會和諧與社會和諧客戶的價值客戶

56、的價值三三. 建設工程項目全壽命的集成化管理建設工程項目全壽命的集成化管理南京市金陵萬國進修學校LCV是清水獨創的一種綜合項目管理方法，其目標是為是清水獨創的一種綜合項目管理方法，其目標是為客戶提供最大化的價值服務，客戶提供最大化的價值服務，LCV通過在項目各個階段通過在項目各個階段不斷地量化、形象化客戶的價值期待來實現，其全生命不斷地量化、形象化客戶的價值期待來實現，其全生命周期包括概念、計劃、設計、建造和運營等階段，以確周期包括概念、計劃、設計、建造和運營等階段，以確保整體的效益（經濟效益和社會效益）最好。保整體的效益（經濟效益和社會效益）最好。(啟示：技啟示：技術創新；可持續發展；社會責

57、任術創新；可持續發展；社會責任)三三. 建設工程項目全壽命的集成化管理建設工程項目全壽命的集成化管理南京市金陵萬國進修學校建筑工程信息模型是創建并利用數字模型對項目進行設計、建筑工程信息模型是創建并利用數字模型對項目進行設計、建造及運營管理的過程。建造及運營管理的過程。Stephen A. Jones說：它正在引說：它正在引發工程建設行業一次史無前例的徹底變革，并給采用該模發工程建設行業一次史無前例的徹底變革，并給采用該模型的建筑企業帶來極大的新增價值。型的建筑企業帶來極大的新增價值。四四. 建筑工程信息模型建筑工程信息模型南京市金陵萬國進修學?！澳惆纯扉T，剩下的交給我們！你按快門，剩下的交給

58、我們！”這則聞名世界的廣告語，是柯達這則聞名世界的廣告語，是柯達公司創始人喬治公司創始人喬治伊士曼在一個多世紀前提出的著名口號。事實上，伊士曼在一個多世紀前提出的著名口號。事實上，在上世紀在上世紀70年代中葉，僅在美國，柯達已經壟斷了年代中葉，僅在美國，柯達已經壟斷了90%的膠卷市場的膠卷市場，以及，以及85%的相機市場份額。的相機市場份額。4.1. 如何面對（如何面對（1）1975年又一個具有里程碑意義的事件降臨柯達?？逻_年又一個具有里程碑意義的事件降臨柯達?？逻_的工程師斯蒂夫的工程師斯蒂夫薩森在實驗室中制造出第一臺數碼相薩森在實驗室中制造出第一臺數碼相機。不過，公司管理層對于這個新鮮玩意兒

59、似乎并不感機。不過，公司管理層對于這個新鮮玩意兒似乎并不感興趣。一方面，當時沖印照片依然是人們保存影像的首興趣。一方面，當時沖印照片依然是人們保存影像的首選方式；另一方面，柯達擔心數碼影像會沖擊自己的膠選方式；另一方面，柯達擔心數碼影像會沖擊自己的膠片市場，進而影響公司的巨額利潤。但是后來的技術發片市場，進而影響公司的巨額利潤。但是后來的技術發展史卻證明，柯達公司最終就是栽在了自己的這一發明展史卻證明，柯達公司最終就是栽在了自己的這一發明上。傳統影像沒落和數碼影像崛起的轉換期，柯達未能上。傳統影像沒落和數碼影像崛起的轉換期，柯達未能及時把握轉型的機會。及時把握轉型的機會。4.1. 如何面對（如

60、何面對（2）傳統影像沒落和數碼影像崛起的轉換期，柯達未能及時傳統影像沒落和數碼影像崛起的轉換期，柯達未能及時把握轉型的機會。這說明，任何一個行業，任何一個企把握轉型的機會。這說明，任何一個行業，任何一個企業都不應該漠視新技術帶了的挑戰和發展機遇。業都不應該漠視新技術帶了的挑戰和發展機遇。4.1. 如何面對（如何面對（3）南京市金陵萬國進修學校信息模型在汽車業、航空業已，至少在信息模型在汽車業、航空業已，至少在20年前就開始使用年前就開始使用3D計算機計算機輔助設計了。比如飛機制造，不用實體制造，在計算機完成輔助設計了。比如飛機制造，不用實體制造，在計算機完成3D模型模型后，便可知道產品的很多特