1、無憂商務(wù)網(wǎng) 共享和傳播管理資源，引導(dǎo)管理人實(shí)現(xiàn)卓越管理 勞動(dòng)合同管理1 范圍月度采購計(jì)劃包含與公司簽訂正式勞動(dòng)合同的員工，在試用期和勞動(dòng)期限內(nèi)的勞動(dòng)合同管理，包括合同簽訂、員工試用期滿考核和合同期滿考核2 控制目標(biāo)2.1 確保公司勞動(dòng)用工制度的合法性、規(guī)范性，有效預(yù)防勞動(dòng)爭(zhēng)議的發(fā)生2.2 確保對(duì)全員勞動(dòng)合同管理的重視，加強(qiáng)對(duì)勞動(dòng)合同的訂立、續(xù)訂、變更、終止、解除等日常工作的管理，使勞動(dòng)合同真正對(duì)企業(yè)和員工起到約束和規(guī)范的作用3 主要控制點(diǎn)3.1 相關(guān)部門經(jīng)理或主管及時(shí)對(duì)員工試用期滿考核、合同期滿考核并上報(bào)考核情況3.2 人力資源部經(jīng)理簽批試用期滿考核結(jié)果，確定員工是否轉(zhuǎn)正3.3 人力資源部經(jīng)理

2、簽批合同期滿考核結(jié)果，確定員工是否續(xù)簽合同4 特定政策4.1 與公司建立勞動(dòng)關(guān)系的員工，都必須簽訂書面勞動(dòng)合同，并報(bào)勞動(dòng)部門鑒證4.2 人力資源部將鑒證后的勞動(dòng)合同交給部門，相關(guān)部門自行建立本部門員工的勞動(dòng)合同信息并將勞動(dòng)合同返還員工本人，人力資源部保留一份4.3 勞動(dòng)合同中應(yīng)包含相應(yīng)的試用期協(xié)議試用期的確定應(yīng)根據(jù)合同期的長短及崗位級(jí)別確定，但不應(yīng)超過3個(gè)月。試用期滿，部門經(jīng)理認(rèn)為有必要進(jìn)行延長試用考察的，可根據(jù)規(guī)定進(jìn)入延長試用期階段，但是試用期與延長試用期的總和不應(yīng)超過6個(gè)月，延長試用期的次數(shù)不得超過兩次根據(jù)勞動(dòng)合同期限確定不同的試用期：- 勞動(dòng)合同期限在6個(gè)月（含6個(gè)月）以下的，試用期不超

3、過15日- 勞動(dòng)合同期限在6個(gè)月以上1年（含1年）以下的，試用期不超過1個(gè)月- 勞動(dòng)合同期限在1年以上2年（含2年）以下的，試用期不超過2個(gè)月4.4 勞動(dòng)合同簽訂期限：- 勞動(dòng)合同簽訂期限應(yīng)根據(jù)崗位的任職標(biāo)準(zhǔn)、工作職責(zé)和新進(jìn)人員的自身資質(zhì)、合同續(xù)簽人員從事本工作崗位期間的績效表現(xiàn)分別判定- 勞動(dòng)合同簽訂和續(xù)簽期限可分為：半年、1年、2年、3年、5年和無固定期限的勞動(dòng)合同，續(xù)簽無固定期限勞動(dòng)合同必須從嚴(yán)控制- 公司高級(jí)管理層基于部門人員需求情況的分析，對(duì)各類續(xù)簽合同期限的比例作出決定，根據(jù)員工個(gè)人績效得分按比例簽訂建議勞動(dòng)合同期滿與企業(yè)勞動(dòng)合同續(xù)訂率每年控制在8595之間，根據(jù)公司在不同時(shí)期經(jīng)營

4、管理的需要，由公司高級(jí)管理層進(jìn)行決策4.5 個(gè)人績效考核連續(xù)半年不合格者，由部門提出申請(qǐng)，自動(dòng)進(jìn)入員工解聘程序4.6 對(duì)于因崗位變動(dòng)而發(fā)生的勞動(dòng)合同變更，應(yīng)及時(shí)更新或添加勞動(dòng)合同的附件，在附件中說明合同變更的情況5 勞動(dòng)合同管理流程說明C-11-03-006步驟涉及部門步驟說明1人力資源部勞動(dòng)用工管理員從員工招聘流程中得到勞動(dòng)合同2人力資源部勞動(dòng)用工管理員將勞動(dòng)合同下發(fā)至部門，分發(fā)給員工個(gè)人3各部門經(jīng)理部門經(jīng)理根據(jù)員工試用期期間的績效表現(xiàn)和崗位職責(zé)及能力模型中的要求，對(duì)試用期滿員工進(jìn)行考核，填寫試用期滿考核表3.1各部門經(jīng)理如果試用期考核不合格，根據(jù)員工表現(xiàn)與期望的差距，決定是否延長試用期3.

5、1.1各部門經(jīng)理若決定延長試用期，確定延長試用期時(shí)間，在試用期結(jié)束后再次進(jìn)入試用期考核程序3.1.2各部門經(jīng)理若決定不延長試用期，提出解除勞動(dòng)合同，進(jìn)入員工解聘流程4人力資源部勞動(dòng)用工管理員如果試用期滿考核合格，則勞動(dòng)用工管理員匯總并整理各部門試用期滿考核合格人員考核表5人力資源部經(jīng)理簽批員工試用期滿考核表6人力資源部勞動(dòng)用工管理員辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)，通知薪資管理員調(diào)整工資7人力資源部、員工履行勞動(dòng)合同8人力資源部勞動(dòng)用工管理員勞動(dòng)合同期滿前30天通知相關(guān)部門8.1各部門經(jīng)理、員工部門和員工是否都愿意續(xù)簽合同，如果有一方不同意，則進(jìn)入員工解聘流程或員工辭職流程8.2各部門經(jīng)理如果部門和員工都愿意續(xù)簽合同，各部門對(duì)合同期滿人員進(jìn)行考核8.3部門經(jīng)理根據(jù)員工以往的績效表現(xiàn)，對(duì)員工進(jìn)行綜合評(píng)估，填制員工合同期滿考核表，如果考核合格，報(bào)人力資源部經(jīng)理簽批，如果考核不合格，進(jìn)入員工解聘流程8.3.1人力資源部經(jīng)理人力資源部經(jīng)理簽批