1、2013 -7做事的方法及順序Page1做事的方法及順序演講：伍飛 2013-072013 -7做事的方法及順序Page2 領導領導將一件事交給你將一件事交給你去做，去做，當你接到這件事的時候你會當你接到這件事的時候你會怎么想怎么想？ 如何開始？如何開始？ 怎么怎么去去實現、獲得結果實現、獲得結果呢？呢？問問 題題2013 -7做事的方法及順序Page32013 -7做事的方法及順序Page4一分析定義把多件事情、多種現象、多個概念分成較簡單的組成部分，找出這些部分的本質屬性和彼此之間的關系。分析的意義在于細致的尋找明確簡單能夠解決問題的方法，并能及時解決問題，達到預期目標。分析什么： 1.要

2、做什么； 2.為什么要做； 3.要怎么做； 4.誰來做； 5.在哪里做； 6.什么時候做，什么時候完成；2013 -7做事的方法及順序Page51、要做什么；企業、組織賦予各職能部門的崗位任務分配，工作性質有；基本性工作；日常 臨時性工作；調整性 階段性工作；周、旬、月 緊急性工作；突發邊緣性工作；溝通 2013 -7做事的方法及順序Page62、為什么要做；1)是為了什么-而工作2)是為了改善-而工作3)是為了提升-而工作4)是為了完成-而工作5)是為了擴大-而工作2013 -7做事的方法及順序Page73、要怎么做；施工組織設計【方案】 建場流程管理方法 機械設備采購、使用、保養管理方法

3、材料的供應及管制方法 安全質量管理辦法 生產進度規劃 工作流程及方法提示 獎懲管理辦法2013 -7做事的方法及順序Page8分析什么：1.要做什么；2.為什么要做；3.要怎么做；4.誰來做；5.在哪里做；6.什么時候做，什么時候完成；2013 -7做事的方法及順序Page9二 計劃定義 一般說來，計劃是指為了實現某種目的而對未來的行動所做的設計和部署。它是在多領域、多層次上使用的一種自覺的行為。在任何領域、任何層次上一個完整的計劃，都必須具備目標、時限和過程三大要素。常識告訴我們，工作的內容越是復雜，參與實施計劃的行為主體和涉及的環節越多，越需要周密的計劃。 其實，無論是單位還是個人，無論辦

4、什么事情，事先都應有個打算和安排。有了計劃，工作就有了明確的目標和具體的過程及方法，就可以協調大家的行動，增強工作的主動性，減少盲目性，使工作有條不紊地進行。同時，計劃的本身又是對工作進度和質量的考核標準，對大家有較強的約束和督促作用。所以計劃對工作既有指導作用，又有推動作用 。2013 -7做事的方法及順序Page10三 分解定義 一般說來，工作分解是就是將一項復雜的工作劃分成不同的順序，在不同的時間，由不同的人使用不同的資源，分別完成這項復雜工作的一小部份，最終達成這項工作的全部完成。工作分解是對事物時間順序的劃分，充分利用現有的各種資源，協調不同的人去做不同的事，是一個協調、溝通的過程。

5、2013 -7做事的方法及順序Page11四 執行定義 執行就是根據計劃好的條件完成每一項任務，最終達成目標； 執行的基本條件；行動、協調、溝通、責任、決心、信心 1.行動：將計劃行動起來，執行到位。 2.協調、溝通：執行計劃之前必須事前進行協調、溝通 3.責任：責任是執行的關鍵。 4.決心、信心：決心是基石，信心是動力 5.擁有一個積極、主動、負責、安全、和諧、幽默的工作團隊2013 -7做事的方法及順序Page12五 監督定義 依據制定的執行目標，對全過程進行追蹤、了解。并做出相關記錄，為優化操作過程做參考。2013 -7做事的方法及順序Page13六 反饋定義 反饋是一個雙向溝通的過程，只有在了解執行過程中的關鍵信息后，并對未達到條件的信息進行分析，對出現的問題及時告之執行人，讓執行人能夠通過雙方有效的溝通了解問題的原因及狀態，及時糾正偏差，最終完成任務。2013 -7做事的方法及順序Page14七 總結定義總結：是從預設的計劃中通過實踐或實施得到的結果，對事物做出的總結性判斷。以下三個標準用于不同程度的評估結果計劃方案效率性計劃方案可行性計劃方案影