1、精品文檔網格化管理一、網格化管理的意義1. 為確保工程現場的安全和質量，完善工程的質量安全責任保障體系，落實安全質量責任，防范重大安全事故的發生 .2. 工程網格化管理，是指依托統一的工程管理平臺，將管理區域按一定的標準劃分成單元網格，通過加強對單元格中工程、場地、人員的巡查，建立監督和處置相協調的主動發現、 及時處置的工程動態管理的一種方式。3. 將管理區域按施工階段、施工內容等劃分成單元網格。通過制定強勢管理措施， 對各個區域實施網格化管理， 及時發現并處置施工過程中發的各類事件。 通過對施工現場危險源進行提前識別以及制定控制管理措施，盡可能降低事故發生率，杜絕重大傷亡事故；減少輕傷事故，

2、達到預期的管理效果。二、網格化管理的目標1. 安全目標確保施工生產重大事故為“零”；通過DBJ08-903-2003安全生產保證體系認證；事故負傷率控制在0.15 以下；杜絕重大傷亡、火災、交通、管線、設備、食物中毒等重大事故；2. 文明施工要求施工現場爭創武漢市文明工地， 爭取達到武漢市建設工程綜合創。1歡迎下載精品文檔優管理觀摩工程工地（質量和安全文明施工雙摩工地），且不得發生重大安全事故。三、網格化管理組織架構及職責1. 網格化管理組織架構圖網格化管安全監督、理領導小檢查組網格化管理安全監督、工作小組檢查每天 2次巡視、檢查網格化管理安全監護人員2. 網格化管理工作機構（領導小組）：組長

3、為項目負責人副組長為施工現場技術負責人，組員為安全負責人。2歡迎下載精品文檔1）組長、副組長職責 :網格化管理中重大問題的議事、決策與綜合協調；2）組員職責定期（每周）聽取工程網格化管理情況匯報，為網格化管理工作提供領導支持 ; 定期（每月）向公司以書面形式匯報工作情況 （形成臺帳）。3. 網格化管理工作機構（工作小組）(1) 、工作小組組成人員說明：組長為項目經理；副組長為項目總工；組員為技術員人員組成 組 長：張宏均、喬志云副組長：丁 強、夏利松組員：張志林、徐建國、李俊、葉龍、王奎強1 )組長、副組長職責a. 組長、副組長負責進行網格化管理的總體協調和運作。b. 定期組織召開網格化管理工

4、作會議，加強信息溝通，會議內容書面記錄，形成會議紀要。c. 負責網格化管理的統一規劃和管理，網格化管理信息平臺的建設。落實各管理區域人員安排，明確崗位職責。d. 負責制定網格化管理和運行規則，每月進行現場網格化管理成。3歡迎下載精品文檔效檢查，對網格化管理運行情況進行評估并提出建議。2) 組員職責負責網格化管理數據收集和管理，負責網格化管理隊伍的相關培訓和考核。部分工作小組成員同時對網格化管理人員的工作進行監督與檢查，負責對單元網格的日常巡查，檢查單元格內存在的安全隱患。4. 網格化管理人員1. 人員組成 : 田志富、李新章、吳春風2. 職責a. 監護人員負責對單元網格的日常監督，做到單元格內

5、有人施工時，必須到崗，且每天做好監護記錄。b. 監護人員發現問題及時處置， 且需在監護記錄上留下痕跡， 確保整改前后的情況得到封閉。 對處置結果以及不能處置的情況需及時上報工作小組。四、網格化管理運轉1. 當前施工進度：2. 施工現場分區情況3. 現階段施工隊伍4. 動態管理措施。4歡迎下載精品文檔a. 工程網格化管理必須貫穿于工程自開工至竣工的全過程。b. 隨著工程的進展，土方、鋼筋、混凝土、鋼結構等各施工隊位陸續進場，必須將各個施工隊及時納入網格管理體系。C. 各個施工隊責任人員安排做到層層落實，明確崗位職責，實行條塊管理。d. 根據平面與立面分區分塊，在各責任區域內醒目位置懸掛相對應的責

6、任人、分區位置標示牌。5. 信息反饋及處置機制a. 由項目部負責收集并匯總網格化運行情況。b. 建立信息溝通機制， 做好網格化管理運行記錄和檔案， 尤其對不良事件的發現、處置、銷項進行過程記錄，必要時保存影像資料。c. 建立良好的信息互動共享體系， 對于現場能及時處置的， 網格管理人員應及時處置并記錄在案； 對于現場不能及時處置的， 網格管理人員必須在第一時間上報工作小組和領導小組， 由工作小組組織及時處置。d. 項目建立和實施安全保證體系， 旨在通過提供體系所提供的結構化和系統化的運行機制，基于策劃（ P）實施（ D）檢查（ C）改進（ A）構成的動態循環過程，能夠有效地自我控制在建項目施工

7、活動中可能對安全、 環境有負面影響的各種危害和環境因素， 使本項目結構實現和系統地控制自身設立的安全績效水準， 從而達到持續改進的。5歡迎下載精品文檔最終目的。6. 安全管理措施1. 以安全生產作為標準化管理重點， 嚴格執行現場標準化管理規定及有關各項措施，施工現場必須嚴格執行安全生產六大紀律及 建筑施工高處作業安全技術措施、建筑機械使用安全技術規范、施工現場臨時用電安全技術規范、 建筑施工普通腳手架安全技術規定、施工現場防火規定、 施工現場機械設備安全管理規定、施工現場電氣管理規定 等有關各項規定， 做到“安全第一，預防為主”。2. 建立安全生產保證體系，明確管理人員安全生產責任制，并由項目

8、經理進行書面交底。3. 做好安全交底工作；全體管理人員牢固樹立起“抓安全一刻不忘，安全管理理直氣壯”的觀念，做到施工現場發現隱患立即整改，發現違章立即制止，確保項目安全目標的達到。4. 所有參加施工的作業人員，須經安全技術操作培訓合格。操作人員有權拒絕違反安全規定的指令，嚴禁酒后作業。5. 每周組織各部門及各分包單位進行安全設施大檢查，發現隱患及時整改。6. 施工現場在重點部位、作業點、危險區、通道口，根據情況掛安全宣傳標語、警示牌。6歡迎下載精品文檔7. 要求持證上崗人員，必須持證上崗。8. 嚴禁非現場工作人員進入施工區域。9 . 對各個施工隊管理措施（1） 將各個施工隊納入安全管理體系，簽

9、訂合同時同時簽訂安全生產協議書及現場違章經濟處罰條例。（2）對各個施工隊的安全員配置人數和到崗情況實行每日點名考核制度。（3）各個施工隊進行下道工序作業時，及時組織上道工序各個施工隊進行作業面移交，明確責任主體。五、檢查及考核措施1. 巡查人員每天必須做好檢查記錄， 每日向工作小組匯報工作情況。2. 工作小組每周向網格化管理領導小組匯報工作3. 各管理區域每月進行一次網格化管理運行情況檢查、 自評，考評情況報工作小組。4. 工作小組對現場監護工作進行監督， 第一次發現問題警告， 第二次經濟處罰，第三次人員調整。5. 領導小組對工作小組的組長與副組長進行綜合考評。六、 網格化管理安全措施。7歡迎

10、下載精品文檔1. 重大危險源及控制措施2. 應急預案（ 1） 根據施工現場可能出現的事故，進行前期策劃，制訂相應的事故應急處理與救援預案。明確相關負責人，一旦事故發生，嚴格按照事故應急處理與救援預案 進行事故處理， 控制和緩減事故所可能產生的影響。（ 2） 應急預案A施工現場安全事故應急預案B. 大型機械安全應急預案（ 3）專項安全技術措施A. 危險性較大分部分項工程及施工現場已發生重大事故的部位、 環節的預防監控措施。3. 安全設施管理（ 1）各類安全設施必須嚴格按照施工方案實施，作業前對一線工人詳細交底。（ 2）各類安全用品進場時，必須嚴格組織驗收，確保符合要求。（ 3）建立樓層監護體系，

11、落實防火、防盜、產品保護、制止違章等監護職責。（4） 教育工人規范使用 “安全三寶 ”，施工現場加強監督管理。8歡迎下載精品文檔4. 施工機械管理（ 1） 嚴格執行機械設備保養規程、安全規程和安全操作規程，設備進場應履行好驗收制度。 認真做好機械驗收合格掛牌制度， 驗收合格掛牌后方可使用， 若涉及須進行檢測的， 在驗收前必須通過專業檢測單位的檢測。未經驗收或驗收不合格者一律不準使用。（ 2） 嚴格執行“三定”（定機、定人、定崗位）制度。（ 3） 嚴格執行條例制度和定期保養制度。 設備的清潔、潤滑、緊固、調整和防腐工作應貫穿于操作的前、中、后各個過程。嚴禁機械設備超負荷使用、帶病運轉或運轉中進行

12、維修。5. 施工用電管理（ 1） 電氣線路和設備檢查、保養、維修、安裝、拆除，必須由專業電工并持有效操作證件者上崗操作與監護， 操作時配備相應的勞防用品。（ 2） 現場用電必須做到“裝得安全，修理及時，用得正確、拆得徹底”，嚴禁亂拉亂接。（ 3） 建立定期檢查制度，對臨變、分配電箱、開關箱及一切電氣線路與設備進行檢查。（ 4）各類用電人員應做到：A 掌握安全用電基本知識和所用設備的性能；B 使用設備前必須按規定穿戴和配備好相應的勞動防護用品，。9歡迎下載精品文檔并檢查電氣裝置和保護設施是否完好。嚴禁設備帶“病”運轉；C 停用的設備必須拉閘斷電，鎖好開關箱；D 負責保護所用設備的負荷線、保護零線

13、和開關箱。發現問題及時報告解決；E 搬遷或移動用電設備，必須以電工切斷電源并作妥善處理后進行。（ 5） 動力、照明線路分路設置。（ 6） 分配電箱與開關箱的距離 <30m，設置在干燥、通風、易于維修處，露天電箱應設固定防雨蓬。（ 7） 每臺用電設備應有各自專用的開關箱， 必須實行“一機、一閘、一漏、一箱”制，嚴禁用同一開關電器直接控制 2臺及以上用電設備（含插座）。采用兩級漏電保護。分配電箱與開關箱中的漏電保護器的額定漏電動作電流和額定動作時間應作合理配合， 使之具有分級分段保護的功能。漏電保護器須按產品說明書安裝、使用、校核。6. 消防管理（ 1）建立健全消防制度管理 , 施工現場應設

14、防火安全管理人員，建立三級防火責任制。（ 2） 施工現場消防器材、 水源合理布置，配備足夠數量的消防器材，2消防器材放置在通道等醒目部位，重點部位每25m配備一只。消防器材做到定期檢查、保養（調換、加液）。10歡迎下載精品文檔（ 3） 氧氣、乙炔瓶、油漆涂料等危險品倉庫管理制度健全，落實專人管理。焊、割作業點與氧氣瓶、乙炔瓶的距離不得小于 10m；與易燃易爆品的距離不得小于 30m；使用時，氧氣瓶與乙炔瓶的距離不小于5m。氧氣、乙炔瓶倉庫采用公司統一成品，兩瓶進庫，不得散堆。分包單位的兩瓶也應由總包統一入庫、發放。（ 4）嚴格執行三級動火審批制度，操作時帶好兩證一器，落實好監護人，節假日、夜間

15、提高動火審批等級，加強施工過程監控。動火審批前審批單位負責人須對動火部位進行實地檢查，確認無危險源后，方可批準動火。（ 5） 電焊機漏電保護裝置完好，電源線，搭鐵線無老化損壞現象，特殊部位使用接火盤，防火棉等防火隔離措施。（ 6） 加強對易燃易爆品的管理。（ 7） 設立專門的吸煙區域，施工區內嚴禁吸煙。七、民工維權、綜合治理1. 項目部設專人具體負責工地綜合治理工作，做到目標管理、制度落實、責任到人，施工現場治安防范措施有力。2. 統一辦理并發放出入證件 ( 胸卡 ) ，現場施工人員均佩戴胸卡， 胸卡以工作部門、單位為依據，統一編號。3. 施工現場一線從業人員崗前培訓、外來務工人員信息卡，均由公司在施工現場統一實施辦理。11歡迎下載精品文檔4. 開展各種形式的安全、文明、法制教育，加大宣傳力度，提高防范意識。5. 施工現場的外包隊伍人員組織情況明了，建立檔案，與分包隊伍簽訂治安管理協議書，對外包隊伍人員加強法制教育。6. 加強班組建設，有“三上崗一講評”的安全記錄，有良好的班容班貌。根據誰帶隊誰管理的原則做好自我管理工作。7. 外訪人員進出施工現場實施首問責任制， 實施出入證件管理制度，嚴格控制外訪人員的進出。8. 設立專用生活區，各類生