1、精品文檔管理干部競(jìng)聘實(shí)施細(xì)則1. 目的為進(jìn)一步推進(jìn)公司管理干部公開選拔工作，加強(qiáng)對(duì)各單位管理干部競(jìng)聘工作的指導(dǎo)，提高干部晉升的公開性、規(guī)范性和嚴(yán)肅性，根據(jù)管理干部任職管理辦法（試行）所規(guī)定的原則，針對(duì)管理干部競(jìng)聘程序，特制定本實(shí)施細(xì)則。2. 適用范圍本細(xì)則適用于各事業(yè)部、中心/ 辦、* 公司和 * 公司的三、四層管理干部的競(jìng)聘管理工作。3. 原則3.1 所有晉升公司三層和四層管理干部的員工（含副職轉(zhuǎn)為正職）或技術(shù)線、業(yè)務(wù)線人員轉(zhuǎn)任管理干部，都要經(jīng)過競(jìng)聘環(huán)節(jié)才能正式任命。3.2 現(xiàn)任管理干部進(jìn)行同級(jí)輪崗交流或降職使用可不進(jìn)行競(jìng)聘。4. 選拔組織四層管理干部的競(jìng)聘由各系統(tǒng)組織實(shí)施，人事中心 HR部

2、監(jiān)督。三層管理干部的競(jìng)聘由人事中心組織實(shí)施。 組織單位必須指定專人作為競(jìng)聘組織者負(fù)責(zé)具體的實(shí)施，一般由各系統(tǒng) HR經(jīng)理擔(dān)任。5. 競(jìng)聘程序5.1 競(jìng)聘申請(qǐng)各事業(yè)部（中心、辦）通過 Email 、書面或傳真形式向人事中心 HR部提出管理干部競(jìng)聘申請(qǐng)。 內(nèi)容應(yīng)包括職位空缺的原因、 競(jìng)聘公告、職位說明書（可從 Notes 上下載，如暫無職位說明書，需注明職位目標(biāo)和職責(zé)、工作內(nèi)以及該職位的任職資格）。 HR部將在收到競(jìng)聘需求之日起 3 個(gè)工作日內(nèi)審定并給予回復(fù)。5.2 發(fā)布競(jìng)聘公告審核通過的競(jìng)聘公告要在公司內(nèi)部網(wǎng) Notes 的“公告通知 ”和事業(yè)部內(nèi)部公開發(fā)布。公告內(nèi)容應(yīng)包括： 職位名稱、競(jìng)聘時(shí)間、

3、工作內(nèi)容與任職資格、 報(bào)名方式、報(bào)名截止時(shí)間和聯(lián)系人 。公告發(fā)布起止時(shí)間跨度應(yīng)為 7 15 日，發(fā)布時(shí)間應(yīng)不少于五個(gè)工作日。1 歡迎下載精品文檔5.3 競(jìng)聘報(bào)名報(bào)名者需向聯(lián)系人提供個(gè)人詳細(xì)履歷和競(jìng)聘報(bào)告，報(bào)名時(shí)間以報(bào)名資料收到時(shí)間為準(zhǔn)。競(jìng)聘報(bào)告可從對(duì)職位的理解、職位目前的主要任務(wù)、工作思路、個(gè)人優(yōu)劣勢(shì)等幾方面展開。公司鼓勵(lì)符合條件的員工跨事業(yè)部競(jìng)聘。5.4 資格審查競(jìng)聘組織者要對(duì)所有報(bào)名者進(jìn)行嚴(yán)肅的資格審查，確保管理干部隊(duì)伍的廉潔、高效，把好管理干部的入門關(guān)。審查內(nèi)容包括：5.4.1 基本任職資格根據(jù)管理干部任職管理辦法（試行）中 “管理干部選拔聘用條件 ”的要求進(jìn)行審查。5.4.2 信用記錄

4、查詢公司 “個(gè)人信用系統(tǒng) ”，只有信用良好的員工方可參加競(jìng)聘。5.4.3 價(jià)值觀考核結(jié)果報(bào)名者的價(jià)值觀必須與公司的價(jià)值觀相融合，最近一年內(nèi)的價(jià)值觀考核成績良好。5.5 候選人數(shù)量一個(gè)職位通過審查的有效候選人不得少于3 人。不足 3 人時(shí)，由空缺職位上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提名員工參加。5.6 競(jìng)聘時(shí)間、地點(diǎn)報(bào)名聯(lián)系人要在競(jìng)聘前一個(gè)工作日做好競(jìng)聘具體時(shí)間和地點(diǎn)的通知，確保通知到每位通過資格審查的報(bào)名者和每一位評(píng)委。如果報(bào)名者或評(píng)委來自不同城市，可通過會(huì)議電視的方式進(jìn)行競(jìng)聘。5.7 現(xiàn)場(chǎng)競(jìng)聘程序5.7.1 競(jìng)聘順序候選人通過隨機(jī)的方法（如抽簽）決定先后順序，依次競(jìng)聘。采用會(huì)議電視形式進(jìn)行競(jìng)聘的，先按分會(huì)場(chǎng)地點(diǎn)順序

5、再通過隨機(jī)的方法確定競(jìng)聘順序。5.7.2 競(jìng)聘時(shí)間每個(gè)候選人競(jìng)聘時(shí)間控制在40 分鐘以內(nèi)。前 10 分鐘，候選人自由發(fā)言；后30 分鐘由評(píng)委提問候選人現(xiàn)場(chǎng)答辯。2 歡迎下載精品文檔5.7.3 競(jìng)聘評(píng)價(jià)5.7.3.1評(píng)委組成競(jìng)聘評(píng)委一般由競(jìng)聘職位的上級(jí)主管、 相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、直接下級(jí)代表組成，人數(shù)不少于 5 人。5.7.3.2評(píng)價(jià)評(píng)價(jià)采用評(píng)委現(xiàn)場(chǎng)評(píng)分法，評(píng)分使用干部競(jìng)聘評(píng)價(jià)表（附表一）。各位評(píng)委評(píng)分的加權(quán)平均值是候選人的競(jìng)聘成績。如果評(píng)委包括該職位的上級(jí)、 相關(guān)部門負(fù)責(zé)人和下級(jí)，加權(quán)系數(shù)為：上級(jí)50、相關(guān)部門 30、下級(jí) 20；如果評(píng)委只包括該職位的上級(jí)和相關(guān)部門負(fù)責(zé)人，則加權(quán)系數(shù)為：上級(jí)60、

6、相關(guān)部門 40。5.7.4 結(jié)果使用5.7.4.1 競(jìng)聘組織者應(yīng)對(duì)評(píng)價(jià)結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)并填寫 競(jìng)聘結(jié)果匯總表（附表二）。根據(jù)候選人的競(jìng)聘成績排名， 排名第一的候選人當(dāng)選。 特殊情況由主管領(lǐng)導(dǎo)提交書面說明，人事中心審核。5.7.4.2 競(jìng)聘錄用的最低分?jǐn)?shù)線為 80 分。如沒有人達(dá)到這一分?jǐn)?shù)，其主管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)考慮其他管理干部輪崗， 或者指定人員代理。 如代理者未參加競(jìng)聘， 則應(yīng)擇日另行安排競(jìng)聘； 代理者參加了競(jìng)聘， 代理期滿可進(jìn)行 “民主測(cè)評(píng) ”。如再次競(jìng)聘仍無符合條件者或代理者未通過 “民主測(cè)評(píng) ”，則主管領(lǐng)導(dǎo)必須兼任空缺職位的職務(wù)，時(shí)機(jī)成熟后再行選拔。5.7.5 注意事項(xiàng)5.7.5.1尚未進(jìn)行競(jìng)聘的候

7、選人不得旁聽其他候選人的發(fā)言和答辯。5.7.5.2所有參加競(jìng)聘的候選人要求脫稿發(fā)言。5.7.5.3所有人員必須保持會(huì)場(chǎng)秩序，場(chǎng)內(nèi)忌喧嘩，手機(jī)需設(shè)置在震動(dòng)狀態(tài)。5.7.5.4競(jìng)聘候選人發(fā)言和答辯時(shí)評(píng)委不得互相議論或做出評(píng)價(jià)。5.8 競(jìng)聘結(jié)果上報(bào)競(jìng)聘組織者根據(jù)最終確定的人選填寫干部聘免呈報(bào)表（附表三），經(jīng)系統(tǒng)主管領(lǐng)導(dǎo)簽署意見后連同競(jìng)聘結(jié)果匯總表報(bào)人事中心。5.9 競(jìng)聘結(jié)果反饋。3 歡迎下載精品文檔在競(jìng)聘結(jié)果明確后三個(gè)工作日內(nèi)，競(jìng)聘職位的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)通過郵件或面談方式與每位競(jìng)聘候選人溝通，將結(jié)果反饋給每位競(jìng)聘候選人，并聽取他們的意見。6. 公示6.1 人事中心 HR部在接到干部聘免呈報(bào)表等相關(guān)資料后，在

8、公司內(nèi)部網(wǎng)上發(fā)布公示，公示發(fā)布起止時(shí)間跨度為5 個(gè)工作日。6.2 公示期間， HR部接受員工對(duì)擬聘管理干部的反饋意見。如有員工反映擬聘員工有不符合管理干部要求的情況，HR部將組織調(diào)查。6.3 調(diào)查結(jié)果證實(shí)符合公司管理干部要求的擬聘員工和無問題反饋的擬聘員工，則由 HR部根據(jù)管理干部聘免談話細(xì)則 安排談話，然后將干部聘免呈報(bào)表等有關(guān)材料呈送公司領(lǐng)導(dǎo)審批。7. 試用7.1 公司審批通過后， HR部在網(wǎng)上發(fā)文，開始試用。7.2 試用人員原所在部門應(yīng)在HR部發(fā)文后，盡快安排試用人員進(jìn)行工作交接，試用人員最遲應(yīng)在發(fā)文后五個(gè)工作日內(nèi)到崗。7.3 內(nèi)部晉升的四層管理干部在試用期間必須接受“新任管理干部培訓(xùn)

9、”，且合格后方可轉(zhuǎn)正。7.4 干部試用期為三個(gè)月。試用期間，執(zhí)行原工資級(jí)別。其他待遇和管理權(quán)限比照正式聘用干部執(zhí)行。7.5 代理干部比照試用干部執(zhí)行。8. 轉(zhuǎn)正評(píng)估8.1 試用期第三個(gè)月月末，由系統(tǒng)HR經(jīng)理組織相關(guān)人員，對(duì)試用干部的任職表現(xiàn)做出評(píng)估。評(píng)估方式采用民主測(cè)評(píng)方式。8.2 參加評(píng)估人員應(yīng)包括該職位的直接上級(jí)、相關(guān)部門同級(jí)干部及下級(jí)職員（部門職員人數(shù)在 20 人以下的，全部參加； 超過 20 人的，參加評(píng)議的人數(shù)應(yīng)不少于部門人數(shù)的 80%）。8.3 參加評(píng)估的人員獨(dú)立對(duì)候選人的基本素質(zhì)（采用管理干部基本素質(zhì)民主測(cè)評(píng)表，見附表四）進(jìn)行評(píng)估。所有評(píng)估結(jié)果的加權(quán)分?jǐn)?shù)（權(quán)重系數(shù)參考競(jìng)聘評(píng)分辦法）換算成百分制后，分?jǐn)?shù)應(yīng)高于80 分。反之，評(píng)估成績不合格。4 歡迎下載精品文檔8.4 代理期滿的干部，如參加過競(jìng)聘，則組織對(duì)其進(jìn)行民主測(cè)評(píng)，具體方法與試用干部相同。未參加過競(jìng)聘的代理干部則必須通過了競(jìng)聘才能轉(zhuǎn)正。8.5 凡是試用期間出現(xiàn)嚴(yán)重違規(guī)違紀(jì)行為的，即時(shí)結(jié)束試用。8.6 轉(zhuǎn)正評(píng)估結(jié)果產(chǎn)生后，由事業(yè)部（中心、辦）填寫干部轉(zhuǎn)正評(píng)估表（附表六）并經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)簽署意見后連同民主測(cè)評(píng)情況說明表一起報(bào)人事中心HR部。9. 聘用9.1 人事中心 HR部將轉(zhuǎn)正評(píng)估合格的管理干部資料 （包括民主測(cè)評(píng)情況說明和干部轉(zhuǎn)正評(píng)估表）上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后