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文檔簡介

1、.車間基層管理工作心得體會資源類別：心得體會文件格式：【DOC】運行平臺：Win9X/XP/2000/2003資源語言：簡體中文推薦等級：文件作者：來源于網絡解壓密碼：更新時間：2012-12-14 17:47:05特別說明：本站資源僅供個人學習，嚴禁商業用途 文檔簡介 近來工作做了不少，每天也忙忙碌碌，好象理不出太大的頭緒，如何的車間基層管理工作？要工藝，要降低成本，生產現場如何問題，持續改進？計劃跟不上，如何生產車間應變能力，的生產進度？ 再三結論各生產過程不穩定的原因是，機器故障和產品質量問題經常，如何的控制、質量和設備率！（是數控車間！）現場事情需要下屬和同級努力，可是經常是出了問題后

2、，人人推脫，事情一誤再誤！ 的工作應該是如何的與他人溝通和，如何激發基層管理人員的性和責任心？對基層管理人員的全方位的培訓，崗位操作技能、生產現場管理、質量監控點、設備檢修、工藝改進、勞動組織、定額管理、成本核算、班組管理等。車間管理應以市場為主導，生產責任為核心其它管理。 對現場時刻檢查，預防事故的。在日常的工作中清楚地下屬的每一位員工的工作能力，因材適用的方法， 不要總以的工作和能力來衡量和要求員工，更不要刻意地去挑員工的毛病，要找出解決問題的口，從各個啟發的工作熱情，注重動之以情，曉之以理，對待工作中的問題和所犯的錯誤，應當耐心誠懇的幫助，多給以鼓勵，使從中鍛煉和。 靠的是的真正能力。力

3、的是團隊而個人。然而應該努力提升的綜合素質，在技術、溝通能力、用人、工作思路等提升，言前三思。指令要，下令前要征詢意見，慎重思考，使指令更操作性。草率決策、倉促下令，然后朝令夕改的情況。 丑話在前。清楚表達命令的附加內容。言出如山。一旦指令下達，就照章辦事，決不徇情。 不怕怨，不怕冤，考核是管理手段，帶絲毫的主觀意見。而一次不公的懲罰，很破壞員工長久積攢的性，而失去人心。 的情況一名者要想工作，要關系的能力，搞好服務工作，工作也需要各的。 溝通是設定的，把信息、思想和情感在個人或群體間傳遞，并且達成協議的過程。的情況好像就這么多了！呵呵 var bdShare_config = type:small,color:blue,uid:598511;document.getElementById(bdlike_shell).src= + Math.ceil(new Date()/3600000); document.getElementById(bdshell_js).src = + Math.ceil(new Date()/3600000) 下載地址 下載說明1，本站所有資源均來源于網絡或是會員上傳，僅供學習參考，嚴禁用于任何商業目的，本站不對您的使用負任何責任；2，如果我們無意中侵犯了您的版權，敬請告之，我們核實后，將在第一時間刪除，謝謝！3，本站為公益性的管理知識共享平臺，

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