1、2Z106000 施工合同管理2Z106010 施工發(fā)承包模式2Z106011 施工發(fā)承包的主要類型2Z106000 施工合同管理2Z106010 施工發(fā)承包模式2Z106011 施工發(fā)承包的主要類型一、施工平行發(fā)承包模式（一）平行承發(fā)包的含義平行承發(fā)包，又稱為分別承發(fā)包，是指發(fā)包方根據(jù)建設工程項目的特點、項目進展情況和的要求等因素，將建設工程項目按照一定的原則分解，將其施工任務分別發(fā)包給不同的施工施工承包合同。，各個施工分別與發(fā)包方簽訂平行承發(fā)包的一般工作程序為施工圖設計完成施工招投標施工完工驗收。一般情況下，發(fā)包人在選擇施工承包時通常根據(jù)施工圖進行施工招標，即施工圖設計已經(jīng)完成，每個施工承

2、包合同都可以實行總價合同。（二）施工平行承發(fā)包的特點1.費用（1） 對每一部分工程施工任務的發(fā)包，都以施工圖設計為基礎，投標人進行投標報價較有依據(jù)，工程的不確定性程度降低了，對合同雙方的風險也相對降低了；（2） 每一部分工程的施工，發(fā)包人都可以通過招標選擇最好的施工承包，對降低工程造價有利；（3）對業(yè)主來說，要等最后一份合同簽訂后才知道整個工程的總造價，對投資的早期不利。2.進度（1） 某一部分施工圖完成后，即可開始這部分工程的招標，開工日期提前，可以邊設計邊施工，縮短建設周期；（2） 由于要進行多次招標，業(yè)主用于招標的時間較多。3.質量（1）符合質量制有利；上的“他人”原則，對業(yè)主的質量控（

3、2）合同交界面比較多，應非常重視各合同之間界面的定義，否則對質量不利4.合同管理（1） 業(yè)主要負責所有施工承包合同的招標、合同談判、簽約，招標及合同管理工作量大，對業(yè)主不利；（2） 業(yè)主要負責對多個施工承包合同的跟蹤管理，工作量較大。5.組織與協(xié)調業(yè)主要負責對所有承包商的管理及組織協(xié)調，承擔類似于總承包管理的，工作量大，對業(yè)主不利。（三）施工平行承發(fā)包的應用對施工任務的平行發(fā)包，發(fā)包方可以根據(jù)建設項目的結構進行分解發(fā)包，也可以根據(jù)建設項目施工的不同專業(yè)系統(tǒng)進行分解發(fā)包。業(yè)主把某建設項目土建工程發(fā)包給A 施工，安全工程發(fā)包給B 施工，裝飾裝修工程發(fā)包給C 施工，該業(yè)主采用的施工任務委托模式是（）

4、。2013A施工平行承發(fā)包模式B施工總承包模式 C施工總承包管理模式D工程總承包模式：A2.下列合同結構圖表示的是（A.施工平行發(fā)承包B.施工總承包C.設計建造管理）模式。D.體承包】A【正確3.某綜合樓建設項目，業(yè)主將整個土建工程發(fā)包給甲承包商，將機電安裝工程發(fā)包給乙承包商，同時委托監(jiān)理公司對該項目實施監(jiān)理。業(yè)主分別與甲承包商、乙承包商根據(jù)建設工程施工合同（示范文本）（GF20130201）簽訂了施工承包合同。在業(yè)主與甲承包商簽訂的施工承包合同中約定，部分材料、設備由業(yè)主供應。甲承包商將主體工程施工的勞務作業(yè)分包給丙勞務分包人完成。項目最終按期完工，甲承包商于4月1日向業(yè)主送交了竣工驗收報告

5、，業(yè)主因企業(yè)改制直到5月20日才組織竣工驗收，驗收通過。5月25日甲承包商取得，6月1日到建設行政主管部門辦理了有關備案手續(xù)。了竣工驗收答疑編號：NODE該項目的施工發(fā)承包模式屬于（A.施工平行發(fā)承包B.施工總承包C.施工總分包D.施工總承包管理18）?！菊_】A二、施工總承包模式（一）施工總承包的含義施工總承包，是指發(fā)包方將全部施工任務發(fā)包給一個施工或由多個施工組成的施工體或施工合作體，施工總承包主要依靠的力量完成施工任務。可以根據(jù)需要將施工任務經(jīng)發(fā)包人同意，施工總承包的一部分分包給其他符合資質的分包人。施工總承包的一般工作程度為：施工圖設計完成施工總承包的招投標施工竣工驗收。（二）施工總承

6、包的特點1費用一般以施工圖設計為投標報價的基礎，投標人的投標報價較有依據(jù)；在開工前就有較明確的合同價，有利于業(yè)主對總造價的早期；若在施工過程中發(fā)生設計變更，則可能發(fā)生索賠。2進度一般要等施工圖設計全部結束后，才能進行施工總承包度的招標，開工日期較遲，建設周期勢必較長，對進不利。這是施工總承包模式的最大缺點，限制了其在建設周期緊迫的建設工程項目中的應用。3質量建設工程項目質量的好壞在很大程度上取決于施工總承包的管理水平和技術水平。4合同管理業(yè)主只需要進行一次招標，與一個施工總承包商簽約，招標及合同管理工作量大大減小，對業(yè)主有利。5組織與協(xié)調業(yè)主只負責對施工總承包的管理及組織協(xié)調，工作量大大減小，

7、對業(yè)主比較有利。總之，與平行承發(fā)包模式相比，采用施工總承包模式，業(yè)主的合同管理工作量大大減小了，組織和協(xié)調工作量也大大減小，協(xié)調比較容易。但建設周期可能比較長，對進度不利。1.施工總承包模式的特點有（）。A.在開工前就有較明確的合同價，有利于業(yè)主對總造價的早期B.業(yè)主對施工總承包C.業(yè)主要負責所有承包量較大的依賴較大的管理及組織協(xié)調，工作D.一般要等施工圖設計全部結束后，才能進行施工總承包的招標，對項目總進度不利E.適用于大型項目和建設工期緊迫的項目】ABD【正確2.關于施工總承包費用特點的說法，正確的有（）。A. 投標人的投標報價依據(jù)較充分B. 不利于業(yè)主對總造價的早期C. 在施工過程中發(fā)生

8、設計變更，可能發(fā)生索賠D.業(yè)主的合同管理工作量大大增加E.合同雙方的風險較低】AC【正確3. 與平行發(fā)承包模式相比，施工總承包模式的特點有（A. 業(yè)主的合同管理工作量大大減小B. 業(yè)主的組織和協(xié)調工作量大大減小）。C.業(yè)主的投資難度大D.建設周期可能比較長，不利于進度E.合同交互界面比較多，應非常重視各合同之間界面的定義】ABD【正確三、施工總承包管理模式（一）施工總承包管理的含義施工總承包管理模式（MC）不同于施工總承包模式，采用該模式時，業(yè)主與某個具有豐富施工管理經(jīng)驗的單位或者多個組成的體或合作體簽訂施工總承包管理協(xié)議，由其負責整個項目的施工組織與管理。一般情況下，施工總承包管理不參與具體

9、工程的施工，而具體工程的施工需要再進行分包的招標與發(fā)包，把具體工程的施工任務分包給分包商來完成。但有時施工總承包管理也想承擔部分具體工程的施工，這時它也可以參加該部分工程的投標，通過競爭取得施工任務。1.關于施工總承包管理模式的說法，錯誤的是（）。A. 建設包管理協(xié)議B. 施工總承包管理企業(yè)負責整個項目的施工組織與管理C. 施工總承包管理模式的招標可在設計階段進行D. 施工總承包管理企業(yè)可不經(jīng)過投標，直接承擔部分工程的施工可與多個組成的體簽訂施工總承】D【正確2.某工程項目采用施工總承包管理模式，如施工總承包管理想承接該工程部分具體工程的施工任務，則其可通過（）。A.監(jiān)理委托取得任務B. 投標

10、競爭取得任務C. 施工總承包人委托取得任務D. 自行分配取得任務】B【正確二、施工總承包管理模式與施工總承包模式的比較1. 工作開展程序不同2. 合同關系不同3. 對分包4. 對分包的選擇和認可的付款5施工總承包管理的合同價格1.采用施工承包管理模式，一般情況下，（）。A. 分包合同由施工總承包管理B. 發(fā)包人通過招標選擇分包的認可與分包簽訂，無須經(jīng)施工總承包管理C.如施工總承包管理認為發(fā)包人選定的某個分包人確實沒有能力完成分包任務，而發(fā)包人執(zhí)意不肯更換分包人，施工總承包管理D.當施工總承包管理可以拒絕認可該分包合同拒絕認可某分包合同時，仍應承擔對該分包人所負責工程的管理責任】C【正確2.施工

11、總承包管理與施工總承包相比，其在工作開展程序方面的不同主要表現(xiàn)在（A. 施工總承包管理圖B. 施工總承包管理）。的招標可以不依賴完整的施工的招標與設計無關C. 工程實體可由施工總承包管理進行分包D. 施工總承包管理模式可以在很大程度上縮短建設周期E. 施工總承包管理模式下，每完成一部分施工圖就可以分包招標一部分化整為別】ADE【正確三、施工總承包管理模式的特點1費用某一部分工程的施工圖完成后，由業(yè)主單獨或與施工總承包管理共同進行該部分工程的招標，分包合同的投標報價較有依據(jù)；每一部分工程的施工，發(fā)包的都可以通過招標選擇最好的施工有利；承包，獲得最低的報價，對降低工程造價在進行對施工總承包管理的招

12、標時，只確定總承包，沒有合同總造價，是業(yè)主承擔的風險之一；多數(shù)情況下，由業(yè)主方與分包人直接簽約，加大了業(yè)主方的風險。2進度對施工總承包管理的招標不依賴于施工圖設計，可以提前到初步設計階段進行。而對分包的招標依據(jù)該部分工程的施工圖，與施工總承包模式相比也可以提前，從而可以提前開工，縮短建設周期。施工總進度計劃的編制、和協(xié)調由施工總包管理負責，而項目總進度計劃的編制、和協(xié)調，以及設計、施工、供貨之間的進度計劃協(xié)調由業(yè)主負責。3質量對分包人的質量主要由施工總承包管理進行；對分包制，符合質量；來說，也有來自其他分包的橫向控上的“他人”原則，對質量有利各分包合同交界面的定義由施工總承包管理責，減輕了業(yè)主

13、方的工作量。4合同管理負一般情況下，所有分包含同的招投標、合同談判、簽約工作由業(yè)主負責，業(yè)主方的招標及合同管理工作量大，對業(yè)主不利；5組織與協(xié)調由施工總承包管理負責對所有分包人的管理及組織協(xié)調，大大減輕業(yè)主的工作。這是采用施工總承包管理模式的基本出發(fā)點。在施工總承包管理模式下，分包合同。2013A工程總承包B施工總承包C業(yè)主一般與（）簽訂D業(yè)務、施工總承包管理共同：C2Z106012 施工招標與投標一、施工招標（一）招投標項目的確定按照我國的招投標法，以下項目宜采用招標的方式確定承包人：(1) 大型基礎設施、公用事業(yè)等關系的項目；(2) 全部或者部分使用國有資金投資或者公共利益、公眾安全融資的

14、項目；(3)使用國際組織或者外國資金的項目。1. 按照我國的招投標法，下列項目（式確定承包人。A. 所有基礎設施B. 部分使用國有資金C. 總投資超過3000萬元）宜采用招標方D.使用國金】B【正確（二）招標方式的確定招標投標種方式。1. 公開招標定，招標分公開招標和邀請招標兩公開招標亦稱無限競爭性招標，公開招標的優(yōu)點是招標人有較大的選擇范圍，缺點是資格比較大，耗時長、費用高。2. 邀請招標和評標的工作量邀請招標亦稱有限競爭性招標，招標人事先經(jīng)過和篩選，將投標邀請書發(fā)給某些特定的法人或者組織，邀請其參加投標。此招標方式要避免被。根據(jù)我國的有關規(guī)定，有下列情形之一的，經(jīng)批準可以進行邀請招標：(1

15、) 項目技術復雜或有特殊要求，只有少量幾家潛在投標人可供選擇的；(2) 受自然地域環(huán)境限制的；(3)涉及安家或者搶險救災，適宜招標但不宜公開招標的；(4)擬公開招標的費用與項目的價值相比，不值得的；(5)規(guī)定不宜公開招標的。招標人采用邀請招標方式，應當向三個以上具備承擔招標項目的能力、資信良好的特定的法人或者其他組織發(fā)出投標邀請書。1.屬于招標投標A.直接發(fā)包 B.詢價采購 C.競爭性談判D.邀請招標E.公開招標定的招標方式包括（）?！緿E【正確2.招標投標法關于公開招標與邀請招標的規(guī)定，正確的有（）。A.應該招標的建設工程項目，一般應采用公開招標方式B.公開招標的優(yōu)點是招標人有較大的選擇范圍

16、，費用較低C.對于技術復雜的人可采用邀請招標D.采用邀請招標方式，招標人應當向七個以上法人或其他組織發(fā)出投標邀請書】A【正確（三）自行招標與委托招標招標人可自行辦理招標事宜，也可以委托招標構代為辦理招標事宜。機招標人自行辦理招標事宜，應當具有編制招標文件和組織評標的能力。招標人不具備自行招標能力的，必須委托具備相應資質的招標機構代為辦理招標事宜。機構資格分為甲、乙兩級。其中乙級工機構只能承擔1億元以下的程招標業(yè)務。機構可以跨省、業(yè)務。、直轄市承擔工程招標（四）招標信息的發(fā)布與修正1. 招標信息的發(fā)布擬發(fā)布的招標公告文本應當由招標人或其委托的招標機構的主要簽名并加蓋公章。招標人或其委托的招標機構

17、應至少在一家指定的媒介發(fā)布招標公告。在兩個以上媒介發(fā)布的同一招標項目的招標公告的內容應當相同。自招標文件或者資格預審文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于5 個工作日。2. 招標信息的修正對招標文件的修正，必須依據(jù)以下原則進行：(1)時限：在招標文件要求提交投標文件截止時間至少15 日前發(fā)出；(2)形式：所有澄清文件必須以形式進行；(3)全面：所有澄清文件必須直接通知所有招標文件人。澄清或者修改的內容招標文件的有效組成部分。（五）資格預審資格預審的程序：(1)由業(yè)主自行或委托咨詢公司編制資格預審文件(2)在國內外有關媒介上發(fā)布資格預審(3)在指定的時間、地點開始出售資格預審文件，并同時公

18、布對資格預審文件的答疑的具體時間。(4)對于投標意向者提出的各種疑問，業(yè)主應以形式回答。對于任何一個投標意向者問題的答復，均要求同時通知所有資格預審文件的投標意向者。(5) 投標意向者在規(guī)定的截止日期之前完成填報的內容，報送資格預審文件。(6) 由業(yè)主組織資格預審評審委員會，對資格預審文件進行評審。對于通過預審的投標人，還要向其通知出售招標文件的時間和地點。1、自招標文件出售之日起至（于5個工作日。）之日止，最短不得少A.提交資格B.提交投標文件D.停止出售文件C.舉行標前會議】D【正確2.招標人對已發(fā)出的招標文件進行必要的澄清或者修改，應當在招標文件要求提交投標文件截止時間至少（日前發(fā)出。A

19、.5B.10 C.15 D.28）】C【正確3.關于招標信息的修改，下列說法正確的是（）。A.所有澄清文件必須以形式進行B.招標信息的修改可采用口頭通知的方式C.所有澄清文件必須直接通知所有招標文件人D.澄清文件招標文件的有效組成部分E.澄清或修改的內容應為招標文件的有效組成部分】ACE【正確（六）標前會議標前會議上，招標人除了介紹工程概況以外，還可以對招標文件中的某些內容加以修改或補充說明，以及對投標人提出的問題和會議上即席提出的問題給予解答，會議結束后，招標人應將會議紀要面通知的形式發(fā)給每一個投標人，但對問題的答復不需要說明問題來源。會議紀要和答復函件形成招標文件的補充文件，都是 招標文件

20、的有效組成部分，與招標文件具有同等法律效力。當補充文件與招標文件內容不一致時，應以補充文件為準。（七）評標評標分為評標的準備、初步評審、詳細評審、編寫評標報告等過程。初步評審主要是進行符合性，即重點投標書是否實質上響應了招標文件的要求。同時要對報價計算的正確性進行，如果計算有誤，通常的處理方法是：大小寫不一致的以大寫為準，單價與數(shù)量的乘積之和與所報的總價不一致的應以單價為準；標書正本和副本不一致的，則以正本為準。這些修改應由投標人代表簽字確認。詳細評審是評標的，是對標書進行實質性，包括技術評審和商務評審。評標結束應該推薦中標候選人。評標委員會推薦的中標候選人應當限定在13 人，并標明排列順序。

21、二、施工投標(記住標題順序）（一）研究招標文件（二）進行各項（三）復核工程量研究（四）選擇施工方案（五）投標計算（六）確定投標策略（七）正式投標2Z106013 施工總包與分包一、施工總包在一個建設工程中，只能有一個“施工總包”（無論是施工總承包還是施工總承包管理），二、施工分包從分包的內容來看，施工分包。括專業(yè)分包和勞務分業(yè)主指定分包一般都是專業(yè)分包，施工總包則可能將工程發(fā)包給專業(yè)分包或勞務分包。國內目前普遍實行的兩層分離模式?jīng)Q定了勞務分包的普遍性。2Z106020 施工承包與物資采購合同的內容2Z106021 施工承包合同的內容一、詞語定義與解釋二、發(fā)包人的責任與義務1.發(fā)包人的責任(1)

22、除合同條款另有約定外，發(fā)包人應根據(jù)合同工程的施工需要，負責辦理取得出入施地的和臨時道路的通行權，以及取得為工程建設所需修建場外設施的權利，并承擔有關費用(2)發(fā)包人應在合同條款約定的期限內，通過監(jiān)理人向承包人提供測量基準點、基準線和水準點及其資料。發(fā)包人應對其提供的測量基準點、基準線和水準點及其資料的真實性、準確性和完整性負責。(3)發(fā)包人的施工安全責任發(fā)包人應按合同約定履行安全職責，監(jiān)理人按合的實施同約定的內容監(jiān)督、檢查承包人，組織承包人和有關進行安全檢查。發(fā)包人應對其現(xiàn)場機構雇傭的全部的工傷事故承工傷的，應由擔責任，但由于承包人承包人承擔責任。造成發(fā)包人發(fā)包人應負責賠償以下各種情況造成的第

23、三者人身傷損失：亡和工程或工程的損失；由于發(fā)包人對土地的占用所造成的第三者在施損失。地及其毗鄰地帶造成的第三者人身傷亡和(4)治安的責任除合同另有約定外，發(fā)包人應與當?shù)夭块T協(xié)商，在現(xiàn)場建立治安管理機構或聯(lián)防組織，統(tǒng)一管理施地的治安事項，履行合同工程的治安職責。(5)工程施工過程中發(fā)生事故的，承包人應立即通知監(jiān)理人，監(jiān)理人應立即通知發(fā)包人。發(fā)包人和承包人應立即組織人員和設備進行緊急搶救和搶修，減少傷亡和損失，防止事故擴大，并保護事故現(xiàn)場。需要移動現(xiàn)場物品時，應作出標記和，妥善保管有關證據(jù)。發(fā)包人和承包人應按有關規(guī)定，及時如實地向有關部門報告事故發(fā)生的情況，以及正在采取的緊急措施等。(6)發(fā)包人應

24、將其持有的現(xiàn)場地質勘探資料、水文氣象資料提供給承包人，并對其準確性負責。但承包人應對其閱讀上述有關資料后所作出的解釋和推斷負責。2.發(fā)包人義務（共8 點）2.1 遵律2.2 發(fā)出開工通知2.3 提供施地2.4 協(xié)助承包人和批件發(fā)包人應協(xié)助承包人辦理法律規(guī)定的有關施工證件和批件。2.5 組織設計交底發(fā)包人應根據(jù)合同進度計劃，組織設計行設計交底。2.6 支付合同價款向承包人進發(fā)包人應按合同約定向承包人及時支付合同價款。2.7 組織竣工驗收發(fā)包人應按合同約定及時組織竣工驗收。2.8 其他義務發(fā)包人應履行合同約定的其他義務。3.發(fā)包人違約的情形在履行合同過程中發(fā)生的下列情況屬發(fā)包人違約：（1）發(fā)包人未

25、能按合同約定支付預付款或合同價款，或拖延、拒絕批準付款申請和支付憑證，導致付款延誤的；（2）發(fā)包人造成停工的；（3） 監(jiān)理人無正當理由沒有在約定期限內發(fā)出復工指示，導致承包人無法復工的；（4） 發(fā)包人無法繼續(xù)履行或明確表示不履行或實質上已停止履行合同的；（5） 發(fā)包人不履行合同約定其他義務的。三、承包人的責任和義務1 承包人的一般義務（1） 遵律（2） 依法納稅（3） 完成各項承包工作（4） 對施工作業(yè)和施工方法的完備性負責（5） 保證工程施工和的安全（6） 負責施地及其周邊環(huán)境與的保護工作（7） 避免施工對公眾與他人的利益造成損害（8） 為他人提供方便（9） 工程的維護和照管工程接收工程接收

26、頒發(fā)前，承包人應負責照管和維護工程。頒發(fā)時尚有部分未竣工工程的，承包人還應負責該未竣工工程的照管和維護工作，直至竣工后移交給發(fā)包人為止。（10） 其他義務2. 承包人的其他責任和義務2.1 承包人不得將工程主體、關鍵性工作分包給第三人。除合同條款另有約定外，發(fā)包人同意，承包人不得將工程的其他部分或工作分包給第三人。承包人應與分包人就分包工程向發(fā)包人承擔連帶責任。2.2 承包人應在接到開工通知后28 天內，向監(jiān)理人提交承包人在施地的管理機構以及安排的報告2.3 承包人應對施地和周圍環(huán)境進行查勘，并收集有關地質、水文、氣象條件、交通條件、風俗習慣以及其他為完成合同工作有關的當?shù)刭Y料。在全部合同工作

27、中，應視為承包人已充分估計了應承擔的責任和風險。四、進度的主要條款內容(1)合同進度計劃承包人應按合同條款約定的內容和期限，編制詳細的施工進度計劃和施工方案說送監(jiān)理人。監(jiān)理人應或提出修改意見，否則在合同條款約定的期限內該進度計劃視為已得到批準。經(jīng)監(jiān)理人批準的施工進度計劃稱合同進度計劃，是合同工程進度的依據(jù)。承包人還應根據(jù)合同進度計劃，編制更為詳細的分階段或分項進度計劃，報監(jiān)理人審批。(2)合同進度計劃的修訂不論何種造成工程的實際進度與合同進度計劃不符時，承包人可以在合同條款約定的期限內向監(jiān)理人提交修訂合同進度計劃的申請報告，報監(jiān)理人審批；監(jiān)理人也可以直接向承包人作出修訂合同進度計劃的指示，承包

28、人應按該指示修訂合同進度計劃，報監(jiān)理人審批。監(jiān)理人應在合同條款約定的期限內。監(jiān)理人在前應獲得發(fā)包人同意。2. 開工日期與工期監(jiān)理人應在開工日期7 天前向承包人發(fā)出開工通知。監(jiān)理人在發(fā)出開工通知前應獲得發(fā)包人同意。工期自監(jiān)理人發(fā)出的開工通知中載明的開工日期起計算。3. 工期調整(1)發(fā)包人的工期延誤在履行合同過程中，由于發(fā)包人的下列造成工期延誤的，承包人要求發(fā)包人延長工期和（或）增加費用，并支付合理利潤。需要修訂合同進度計劃的，按照合同規(guī)定的辦法辦理。增加合同工作內容；改變合同中任何一項工作的質量要求或其他特性；發(fā)包人遲延提供材料、工程設備或變更交貨地點的；因發(fā)包人導致的暫停施工；提供圖紙延誤；

29、未按合同約定及時支付預付款、進度款；發(fā)包人造成工期延誤的其他。(2)異常惡劣的氣候條件由于出現(xiàn)合同條款規(guī)定的異常惡劣氣候的條件導致工期延誤的，承包人(3)承包人的工期延誤要求發(fā)包人延長工期。由于承包人，未能按合同進度計劃完成工作，承包人應采取措施加快進度，并承擔加快進度所增加的費用。由于承包人造成工期延誤，承包人應支付逾期竣工違約金。承包人支付逾期竣工違約金，不免除承包人完成工程及修補缺陷的義務。(4)工期提前發(fā)包人要求承包人提前竣工，或承包人提出提前竣工的建議能夠給發(fā)包人帶來效益的，應由監(jiān)理人與承包人共同協(xié)商采取加快工程進度的措施和修訂合同進度計劃。發(fā)包人應承擔承包人由此增加的費用，并向承包

30、人支付合同條款約定的相應獎金。4. 暫停施工(1)承包人暫停施工的責任因下列暫停施工增加的費用和（或）工期延誤由承包人承擔：承包人違約引起的暫停施工；由于承包人施工；為工程合理施工和安全保障所必需的暫停承包人擅自暫停施工；承包人其他引起的暫停施工；合同條款約定由承包人承擔的其他暫停施工。(2)發(fā)包人暫停施工的責任由于發(fā)包人引起的暫停施工造成工期延誤的，承包人要求發(fā)包人延長工期和（或）增加費用，并支付合理利潤。(3)監(jiān)理人暫停施工指示監(jiān)理人認為有必要時，可向承包人作出暫停施工的指示，承包人應按監(jiān)理人指示暫停施工。不論由于何種引起的暫停施工，暫停施工期間承包人應負責妥善保護工程并提供安全保障。由于

31、發(fā)包人的發(fā)生暫停施工的緊急情況，且監(jiān)理人未及時下達暫停施工指示的，承包人可先暫停施工，并及時向監(jiān)理人提出暫停施工的請求。監(jiān)理人應在接到請求后的24 小時內予以答復，逾期未答復的，視為同意承包人的暫停施工請求。(4)暫停施工后的復工暫停施工后，監(jiān)理人應與發(fā)包人和承包人協(xié)商，采取有效措施積極消除暫停施工的影響。當工程具備復工條件時， 監(jiān)理人應立即向承包人發(fā)出復工通知。承包人收到復工通知后，應在監(jiān)理人指定的期限內復工。承包人無故拖延和拒絕復工的，由此增加的費用和工期延誤由承包人承擔；因發(fā)包人無法按時復工的，承包人要求發(fā)包人延長工期和（或）增加費用，并支付合理利潤。(5)暫停施工持續(xù)56 天以上監(jiān)理人

32、發(fā)出暫停施工指示后56 天內未向承包人發(fā)出復工通知，除了該項停工屬于第12.1 款（即由于承包人暫停施工的責任）的情況外，承包人可向監(jiān)理人提交通知通知后28 天內準許已暫停施工，要求監(jiān)理人在收到的工程或其中一部分工程繼續(xù)施工。如監(jiān)理人逾期不予批準，則承包人可以通知監(jiān)理人，將工程受影響的部分視為按第15.1(1)項（即變更）的可取消工作。如暫停施工影響到整個工程，可視為發(fā)包人違約，應按第22.2 款的規(guī)定（即發(fā)包人違約）辦理。由于承包人責任引起的暫停施工，如承包人在收到監(jiān)理人暫停施工指示后56 天內不認真采取有效的復工措施，造成工期延誤，可視為承包人違約，應按第22.1 款的規(guī)定（即承包人違約）

33、辦理。五、質量的主要條款內容1. 承包人的質量管理承包人應在施地設置專門的質量檢查機構，配備專職質量檢查，建立完善的質量檢查制度。承包人應在合同約定的期限內，提交工程質量保證措施文件，包括質量檢查機構的組織和崗位責任、質檢的組成、質量檢查程序和實施細則等，報送監(jiān)理人審批。2. 承包人的質量檢查承包人應按合同約定對材料、工程設備以及工程的所有部位及其施工工藝進行全過程的質量檢查和檢驗，并作詳細，編制工程質量報表，報送監(jiān)理人。3. 監(jiān)理人的質量檢查監(jiān)理人對工程的所有部位及其施工工藝、材料和工程設備進行檢查和檢驗。承包人應為監(jiān)理人的檢查和檢驗提供方便。監(jiān)理人的檢查和檢驗，不免除承包人按合同約定應負的

34、責任。4. 工程隱蔽部位覆蓋前的檢查(1)通知監(jiān)理人檢查經(jīng)承包人自檢確認的工程隱蔽部位具備覆蓋條件后， 承包人應通知監(jiān)理人在約定的期限內檢查。監(jiān)理人應按時到場檢查。經(jīng)監(jiān)理人檢查確認質量符合隱蔽要求，并在檢查監(jiān)理人檢查確認質量不上簽字后，承包能進行覆蓋。的，承包人應在監(jiān)理人指示的時間內修整返工后，由監(jiān)理人重新檢查。(2)監(jiān)理人未到場檢查監(jiān)理人未按約定的時間進行檢查的，除監(jiān)理人另有指示外，承包人可自行完成覆蓋工作，并作相應理人，監(jiān)理人應簽字確認。監(jiān)理人事后對檢查的，可按約定重新檢查。(3)監(jiān)理人重新檢查報送監(jiān)有疑問承包人覆蓋工程隱蔽部位后，監(jiān)理人對質量有疑問的，可要求承包人對已覆蓋的部位進行鉆孔探

35、測或揭開重新 檢驗，承包人應遵照執(zhí)行，并在檢驗后重新覆蓋恢復原狀。經(jīng)檢驗證明工程質量符合合同要求的，由發(fā)包人承擔由此增加的費用和（或）工期延誤，并支付承包人合理利潤； 經(jīng)檢驗證明工程質量不符合合同要求的，由此增加的費用和（或）工期延誤由承包人承擔。(4)承包人私自覆蓋承包人未通知監(jiān)理人到場檢查，私自將工程隱蔽部位覆蓋的，監(jiān)理人指示承包人鉆孔探測或揭開檢查，由此增加的費用和（或）工期延誤由承包人承擔。5清除不工程6試驗和檢驗六、費用1預付款的主要條款內容2. 工程進度付款2.1 付款周期2.2 進度付款申請單2.3 進度付款和支付時間（1）監(jiān)理人在收到承包人進度付款申請單以及相應的支持性證明文件

36、后的14 天內完成核查，提出發(fā)包人到期應支付給承包人的金額以及相應的支持性材料，經(jīng)發(fā)包人同意后，由監(jiān)理人向承包人出具經(jīng)發(fā)包人簽認的進度付款。（2）發(fā)包人應在監(jiān)理人收到進度付款申請單后的28天內，將進度應付款支付給承包人。（3）監(jiān)理人出具進度付款，不應視為監(jiān)理人己同意、批準或接受了承包人完成的該部分工作。2.4 工程進度付款的修正經(jīng)雙方復核同意的修正，應在本次進度付款中支付或扣除。3質量保證金監(jiān)理人應從第一個付款周期開始，在發(fā)包人的進度付款中，按合同條款的約定質量保證金。質量保證金的計算額度不包括預付款的支付、扣回以及價格調整的金額。在合同約定的缺陷責滿時，承包人向發(fā)包人申請到期應返還承包人剩余

37、的質量保證金金額，發(fā)包人應在14 天內會同承包人按照合同約定的內容核實承包人是否完成缺陷責任。如無異議，發(fā)包人應當在核實后將剩余保證金返還承包人。在合同約定的缺陷責滿時，承包人沒有完成缺陷責任的，發(fā)包人與未履行責任剩余工作所需金額相應的質量保證金余額，并至完成剩余工作為止。要求延長缺陷責，直4. 竣工結算4.1 竣工付款申請單（1）工程接收頒發(fā)后，承包人應按合同條款約定的份數(shù)和期限向監(jiān)理人提交竣工付款申請單，并提供相關證明材料。除合同條款另有約定外，竣工付款申請單應包括下列內容：竣工結算合同總價、發(fā)包人已支付承包人的工程價款、應金額。的質量保證金、應支付的竣工付款（2）監(jiān)理人對竣工付款申請單有

38、異議的，要求承包人進行修正和提供補充資料。經(jīng)監(jiān)理人和承包人協(xié)商后，由承包人向監(jiān)理人提交修正后的竣工付款申請單。4.2 竣工付款及支付時間（1）監(jiān)理人在收到承包人提交的竣工付款申請單后的14 天內完成核查，提出發(fā)包人到期應支付給承包人的價款送發(fā)包人審核并抄送承包人。發(fā)包人應在收到后14 天內審核完畢，由監(jiān)理人向承包人出具經(jīng)發(fā)包人簽認的竣工付款證書。（2）發(fā)包人應在監(jiān)理人出具竣工付款應支付款支付給承包人。后的14 天內，將5. 最終結清5.1 最終結清申請單（1）缺陷責終止簽發(fā)后，承包人可按合同條款約定的份數(shù)和期限向監(jiān)理人提交最終結清申請單，并提供相關證明材料。（2）發(fā)包人對最終結清申請單內容有異

39、議的，要求承包人進行修正和提供補充資料，由承包人向監(jiān)理人提交修正后的最終結清申請單。5.2 最終結清和支付時間（1）監(jiān)理人收到承包人提交的最終結清申請單后的14 天內，提出發(fā)包人應支付給承包人的價款送發(fā)包人審核并抄送承包人。發(fā)包人應在收到后14 天內審核完畢，由監(jiān)理人向承包人出具經(jīng)發(fā)包人簽認的最終結清。監(jiān)理人未在約定時間內核查，又未提出具體意見的，視為承包人提交的最終結清申請己經(jīng)監(jiān)理人核查同意；發(fā)包人未在約定時間內審核又未提出具體意見的，監(jiān)理人提出應支付給承包人的價款視為已經(jīng)發(fā)包人同意。（2）發(fā)包人應在監(jiān)理人出具最終結清后的14 天內，將應支付款支付給承包人。發(fā)包人不按期支付的，按合同約定，將

40、逾期付款違約金支付給承包人。（3）承包人對發(fā)包人簽認的最終結清24 條（即爭議的解決）的約定辦理。有異議的，按第七、竣工驗收1. 竣工驗收的含義竣工驗收指承包人完成了全部合同工作后，發(fā)包人按合同要求進行的驗收。2. 竣工驗收申請報告當工程具備以下條件時，承包人即可向監(jiān)理人報送竣工驗收申請報告：（1）除監(jiān)理人同意列入缺陷責內完成的尾工（甩項）工程和缺陷修補工作外，合同范圍內的全部工程以及有關工作，包括合同要求的試驗、試運行以及檢驗和驗收均己完成，并符合合同要求；（2）己按合同約定的內容和份數(shù)備齊了符合要求的竣工資料；（3）己按監(jiān)理人的要求編制了在缺陷責內完成的尾工（甩項）工程和缺陷修補工作以及相

41、應施工計劃；（4）監(jiān)理人要求在竣工驗收前應完成的其他工作；（5）監(jiān)理人要求提交的竣工驗收資料。3驗收（1）監(jiān)理人后認為尚不具備竣工驗收條件的，應在收到竣工驗收申請報告后的28 天內通知承包人，指出在頒發(fā)接收前承包人還需進行的工作內容。承包人完成監(jiān)理人通知的全部工作內容后，應再次提交竣工驗收申請報告，直至監(jiān)理人同意為止。（2）監(jiān)理人后認為己具備竣工驗收條件的，應在收到竣工驗收申請報告后的28 天內提請發(fā)包人進行工程驗收。（3）發(fā)包人經(jīng)過驗收后同意接受工程的，應在監(jiān)理人收到竣工驗收申請報告后的56 天內，由監(jiān)理人向承包人出具經(jīng)發(fā)包人簽認的工程接收。（4）發(fā)包人驗收后不同意接收工程的，監(jiān)理人應按照發(fā)

42、包人的驗收意見發(fā)出指示，要求承包人對不工程認真返工重作或進行補救處理，并承擔由此產生的費用。（5）除合同條款另有約定外，經(jīng)驗收工程的實際竣工日期，以提交竣工驗收申請報告的日期為準，并在工程接收中寫明。（6）發(fā)包人在收到承包人竣工驗收申請報告56 天后未進行驗收的，視為驗收，實際竣工日期以提交竣工驗收申請報告的日期為準，但發(fā)包人由于不可抗力不能進行驗收的除外。4工程驗收5. 施工期運行6. 試運行7竣工；竣工費用由承包人承擔。8施工隊伍的工程接收需在缺陷責頒發(fā)后的56 天內，除了經(jīng)監(jiān)理人同意內繼續(xù)工作和使用的、施工設備和臨時工程外，其余的、施工設備和臨時工程均應施地或拆除。除合同另有約定外，缺陷

43、責滿時，承包人的和施工設備應全部施地。八、缺陷責任與保修責任1缺陷責缺陷責的起算時間自實際竣工日期起計算。在全部工程竣工驗收前，已經(jīng)發(fā)包人提前驗收的的起算日期相應提前。2缺陷責任工程，其缺陷責（1）承包人應在缺陷責擔缺陷責任。內對己交付使用的工程承（2）缺陷責內，發(fā)包人對己接收使用的工程負責日常維護工作。發(fā)包人在使用過程中，發(fā)現(xiàn)己接收的工程存在新的缺陷或已修復的缺陷部位或部件又遭損壞的，承包人應負責修復，直至檢驗為止。（3）監(jiān)理人和承包人應共同查清缺陷和（或）損壞的。經(jīng)查明屬承包人造成的，應由承包人承擔修復和查驗的費用。經(jīng)查驗屬發(fā)包人造成的，發(fā)包人應承擔修復和查驗的費用，并支付承包人合理利潤。

44、（4）承包人不能在合理時間內修復缺陷的，發(fā)包人可自行修復或委托其他人修復，所需費用和利潤的承擔，根據(jù)缺陷和（或）損壞處理。3缺陷責的延長由于承包人造成某項缺陷或損壞使某項工程或工程設備不能按原定目標使用而需要再次檢查、檢驗和修復的，發(fā)包人要求承包人相應延長缺陷責，但缺陷最長不超過2 年。責4進一步試驗和試運行5缺陷責終止在缺陷責，包括根據(jù)合同規(guī)定延長的期限終止后14 天內，由監(jiān)理人向承包人出具經(jīng)發(fā)包人簽認的缺陷責終止，并退還剩余的質量保證金。6保修責任合同當事人根據(jù)有關法律規(guī)定，在合同條款中約定工程質量保修范圍、期限和責任。保修期自實際竣工日期起計算。在全部工程竣工驗收前，已經(jīng)發(fā)包人提前驗收的

45、工程，其保修期的起算日期相應提前。2Z106022 施工專業(yè)分包合同的內容一、工程承包人（總承包）的主要責任和義務1. 分包人對總包合同的了解：承包人應提供總包合同（有關承包工程的價格內容除外）供分包人查閱。2. 項目經(jīng)理應按分包合同的約定，及時向分包人提供所需的指令、批準、圖紙并履行其他約定的義務3. 承包人的工作：（1）向分包人提供與分包工程相關的各種證件、批件和各種相關資料，向分包人提供具備施工條件的施地；（2）組織分包人參加發(fā)包人組織的圖紙會審，向分包人進行設計圖紙交底；（3） 提供本合同此發(fā)生的費用；（4） 隨時為分包人提供確保分包工程的施工所要求的施工條款中約定的設備和設施，并承擔

46、因場地和通道等，滿足施工通；的需要，保證施工期間的暢（5）負責整個施地的管理工作，協(xié)調分包人與同一施地的其他分包人之間的交叉配合，確保分包人按照經(jīng)批準的施工組織設計進行施工。二、專業(yè)工程分包人的主要責任和義務1. 分包人對有關分包工程的責任2. 分包人與發(fā)包人的關系分包人須服從承包人轉發(fā)的發(fā)包人或工程師與分包工程有關的指令。承包人，分包人不得以任何理由與發(fā)包人或工程師發(fā)生直接工作，分包人不得直接致函發(fā)包人或工程師，也不得直接接受發(fā)包人或工程師的指令。如分包人與發(fā)包人或工程師發(fā)生直接工作視為違約，并承擔違約責任。，將被3承包人指令就分包工程范圍內的有關工作，承包人隨時可以向分包人發(fā)出指令，分包人

47、應執(zhí)行承包人根據(jù)分包合同所發(fā)出的所有指令。分包人拒不執(zhí)行指令，承包人可委托其他施工完成該指令事項，發(fā)生的費用從應付給分包人的相應款項中扣除。4. 分包人的工作（1） 按照分包合同的約定，對分包工程進行設計（分包合同有約定時）、施工、竣工和保修；（2） 按照合同約定的時間，完成規(guī)定的設計內容，報承包人確認后在分包工程中使用。承包人承擔由此發(fā)生的費用；（3） 在合同約定的時間內，向承包人提供年、季、月度工程進度計劃及相應進度統(tǒng)計報表；（4） 在合同約定的時間內，向承包人提交詳細施工組織設計，承包人應在執(zhí)行；條款約定的時間內批準，分包人方可（5）遵守有關主管部門對施地交通、施工噪音以及環(huán)境保護和安全

48、文明生產等的管理規(guī)定，按規(guī)定辦理有關手續(xù)，并以形式通知承包人，承包人承擔由此發(fā)生的費用，因分包人責任造成的罰款除外；（6）分包人應承包人、發(fā)包師及其中任何一方的在工作時間內，合理進入分包工程施工場地或材料存放的地點，以及施地以外與分包合同有關的分包人的任何工作或準備的地點，分包人應提供方便；（7）已竣工工程未交付承包人之前，分包人應負責已完分包工程的成品保護工作，保護期間發(fā)生損壞，分包人自費予以修復；承包人要求分包人采取特殊措施保護的工程部位和相應的追加合同價款，雙方在合同條款內約定。三、合同價款及支付例題：根據(jù)建設工程施工專業(yè)分包合同（示范文本）（GF20030213），關于發(fā)包人、承包人和

49、分包人關系的說法，正確的是（ ）。2013 年A發(fā)包人向分包人提供具備施工條件的施地B. 就分包范圍內的有關工作，承包人隨時可以向分包人發(fā)出指令C. 分包人可直接致電發(fā)包人或工程師D. 分包合同價款與總承包合同相應部分價款存在連帶關系2Z106023 施工勞務分包合同的內容一、工程承包人的主要義務1. 組建與工程相適應的項目管理班子，全面履行總（分） 包合同，組織實施項目管理的各項工作，對工程的工期和質量向發(fā)包人負責；2. 完成勞務分包人施工前期的下列工作：（1）向勞務分包人交付具備本合同項下勞務作業(yè)開工條件的施地；（2）滿足勞務作業(yè)所需的能源供應、通訊及施工道路暢通；（3） 向勞務分包人提供

50、相應的工程資料；（4） 向勞務分包人提供生產、生活臨時設施；3負責編制施工組織設計4. 負責工程測量審；5. 按時提供圖紙，及時交付材料、設備，所提供的施工機械設備、周轉材料、安全設施保證施工需要；、沉降觀測、技術交底，組織圖紙會6. 按合同約定，向勞務分包人支付勞動7. 負責與發(fā)包人、監(jiān)理、設計及有關部門工作關系。；，協(xié)調現(xiàn)場二、勞務分包人的主要義務對勞務分包合同條款中規(guī)定的勞務分包人的主要義務歸納如下。1承包人或，不得擅自與發(fā)包人及有關部門建立工作；2. 嚴格按照設計圖紙、施工驗收規(guī)范、有關技術要求及施工組織設計精心組織施工，確保工程質量達到約定的標準。3. 自覺接受承包人及有關部門的管理、監(jiān)督和檢查；4. 勞務分包人須服從承包人轉發(fā)的發(fā)包人及工程師的指令。5. 除非合同另有約定，勞務分包人應對其作業(yè)內容的實施、完工負責，勞務分包人應承擔并履行總（分包合同約定、與勞務作業(yè)有關的所有義務及工作程序。三、保險1勞務分包人施工開始前，承包人應獲得發(fā)包人為施地內的自有及第三人生命辦理的保險，且不需勞務分包人支付保險費用。2運至施地用于勞務施工的材料和待安裝設備，由承包人辦理或獲得保險，且不需