1、有關建筑工程工程的施工本錢控制探究有關建筑工程工程的施工本錢控制探究 有關建筑工程工程的施工本錢控制探究有關建筑工程工程的施工本錢控制探究 精品源自英語論文摘要:工程工程 施工 本錢 控制 方法論文摘要摘要:隨著經濟體制改革深進開展,國有建筑施工企業已經成為自主經營、自負盈虧的經濟實體,利潤最大化成為企業的最主要的目的之一。面對劇烈的建筑市場競爭,企業不僅要消費出用戶滿足的產品,還必須保證企業公正利潤,獲得最大的經濟效益,才能推動企業可持續開展。本文通過對工程工程施工本錢控制原那么的闡述,分析了本錢超支的原因,并提出了降低本錢的方法。工程工程本錢控制是以施工工程為治理對象,以工程經理責任制為中

2、心,以合同為根據,按施工工程的內在規律,實現資源的優化配置和對各消費要素進展有效的方案、組織、指導、控制,獲得最正確的經濟效益的過程。本錢控制的目的,在于降低工程本錢,進步經濟效益。一、施工工程本錢控制原那么施工工程本錢控制原那么是企業本錢治理的根底和核心,施工企業工程經理部在對工程施工過程進展本錢控制時,必須遵循以下根本原那么。1、節約的原那么 節約人力、物力、財力的消耗,是進步經濟效益的核心,也是本錢控制的一項最主要的根本原那么。一是嚴格執行本錢開支范圍、用度開支標準和有關財務制度,對施工過程中各項本錢用度的支出進展了限制和監視;二是進步施工工程的科學治理程度,優化施工方案,進步消費效率;

3、三是采取預防本錢失控的技術組織方法,制止可能在施工中發生的一切浪費。2、動態控制原那么 施工工程是一次性的,本錢控制應夸大工程的中間控制,即動態控制。由于施工預備階段的本錢控制只是根據施工組織設計的詳細內容確定本錢目的、編制本錢方案、制訂本錢控制的方案,為今后的本錢控制作好預備;而開工階段的本錢控制,由于本錢盈虧已根本成定局,即使發生了新題目,也已來不及糾正。因此,施工過程階段本錢控制的好壞,對工程經濟效益的上下具有關鍵的功能。3、目的治理原那么 目的治理是進展任何一項治理工作的根本方法和手段,本錢控制也應遵循這一原那么,即目的設定、分解目的的責任到位和本錢執行結果評價和修正目的,從而形成目的

4、治理的方案、施行、檢查、處理循環。在施行目的治理過程中,目的的設定應切合實際,要落實到各部分、班組甚至個人;目的的責任應全面,既有工作責任,更要有本錢責任。4、責、權、利相結合的原那么 這是本錢控制得以實現的重要保證。在本錢控制過程中,工程經理及各專業治理職員都負有一定的本錢責任,從而形成了整個責任網絡。要使本錢責任得以落實,責任人應享有一定的權限,即在規定的權利范圍內可以決定某項用度能否開支、如何開支,行使對工程本錢的本質控制。如物資采購職員在采購材料時,應享有選擇供給商的權利,以確保材料本錢相對最低。最后,工程經理對各部分在本錢控制中的業績要進展定期檢查和考評,要和工資、獎金掛鉤,做到獎罰

5、清楚。理論證實,只有責、權、利結合,才能使本錢控制真正落到實處。二、本錢控制的方法1、本錢估算方法 在工程治理過程中,為了使時間、用度和工作范圍內的資源得到最正確利用,人們開發出了不少本錢估算方法,以盡量得到較好的估算,這里扼要先容以下幾種。(1)經歷和歷史數據估算法。完成某項任務所需用度可根據歷史標準估算,本錢估算是在一個可靠性不高的環境下進展,進展估計的人應有專門知識和豐富的經歷。由于工程和方案復雜多變,無法猜測今后幾年的職工工資構造、原材料用度、經營根底及治理用度等在整個工程壽命周期內會不會變化等新題目,把以前的活動和現實比照幾乎是不可能的,因此根據經歷和歷史數據估算,據此提出一個近似的

6、數字,它適應要求很快拿出一個大概數字的工程,但對要求詳細的估算顯然是不能滿足要求的。(2)因素估算法這是一種比較科學的傳統估算方法,它利用數理知識根據過往猜測將來。做這種本錢估算,條件是有過往類似工程的資料,而且這些資料應在同一根底上,具有可比性。(3)WBS估算法利用WBS方法,先把工程任務進展公正的細分,分到可以確認的程度,如某種材料,某種設備,某一活動單元等,然后估算每個WBS要素的用度。采用這種方法估算本錢需要進展大量的計算,工作量較大,單計算本身就需要花費一定的時間和用度。但這種方法的正確度較高,做出的這些報表不僅僅是本錢估算的表述,還可以用來作為工程控制的根據,最高治理層可以用這些

7、報表來決策。2、用度偏向分析法 這是一種丈量工程預算施行情況的方法,也叫掙得值(EarnedValue)分析方法。該法將實際上已完成的工程工程工作同方案的工程工程工作進展比較,確定工程在用度支出和時間進度方面是否符合原定方案的要求。它包括以下幾個方面摘要:(1)在工程用度估算階段編制工程資金使用方案時確定的方案工作的預算用度BCWS(BudgetedCostforWorkScheduled),BCWS=方案工作量×預算定額,是工程進度時間的函數,是按方案應在某給定期間內完成的活動經過批準的用度估算(包括所有應分攤的治理費)之和,隨著工程的進展而增加,在工程完成時到達最大值,即工程的總

8、用度。(2)在工程工程進展過程中對已完工作的實際用度,它是進度時間的函數,隨著工程的進展而增加是累積值,ACWP是用度,不是實際工作量。(3)已完工作預算用度BCWP(BudgetedCostforWorkPerformed),BCWP=已完成工作量×預算定額,是在某給定期間內完成的活動經過批準的用度估算(包括所有應分攤的治理費),即按照單位工作的預算價格計算出的實際完成工作量的用度之和。3、本錢分析指標和本錢數據(1)工期和進度的分析指標。時間消耗程度=(已用工期/方案總工期)×l00%;工程完成程度=(已完成工程量/方案總工程量)×100%=(已完成工程價格/

9、工程方案總價格)×l00%。(2)效率比(這僅對已完成的工程)。機械消費效率=實際臺班數/方案臺班數;勞動效率=實際使用人工工時/方案使用人工工時。無論對一個分項工程或整個工程本錢的評價,效率指標比較正確和明確,當機械消費效率小于1時,說明實際臺班數比方案少了,節約了;當勞動效率小于1時,說明實際人工消耗少了,同樣可以比較材料的消耗。(3)本錢分析指標包括掙得值(EarnedValue)分析指標。本錢偏向=實際本錢-方案本錢;本錢偏向率=(本錢偏向/方案本錢)×100%;利潤=已完工程價格-實際本錢。在各個本錢要素中,分部工程本錢、總工程本錢的比較分析都可以采用偏向和偏向率

10、指標,它們較好地反映偏向的程度,通過偏向分析能控制工程用度。4、本錢核算和施工圖預算控制法 實際本錢核算過程主要有摘要:(1)記錄各分項工程中消耗的人工、材料、機械臺班及用度的數目;(2)本期內工程完成狀況的量度、工程工地治理費及總治理費開支的匯總、核算和分攤;(3)各分項工程以及總工程的各個用度工程核算及盈虧核算,提出工程本錢核算報表。三、降低本錢的方法施行工程工程的目的就在于"快、好、省"的完成工程目的,因此降低本錢是一項重要工作,本錢降低方法主要有摘要:(1)尋找新的、更好、更省的、效率更高的技術方案;(2)應考慮工程施工期內的最低采購本錢,良好的采購將直接增加公司利潤和價值;(