1、1人事行政部部長人事行政部部長 競聘演講競聘演講姓 名：現所在部門：現所在崗位：2目 錄一、工作回顧與總結公司人力資源部公司人力資源部職員職員連鎖店人力資源部連鎖店人力資源部副部長副部長艷華分店、展示艷華分店、展示大廳實習大廳實習一、工作回顧與總結人事相人事相關制度關制度的制定的制定EHR系系統上線統上線指紋考指紋考勤制度勤制度的實行的實行績效方案的實行承接工承接工作與基作與基礎檔案礎檔案收集收集勞動糾勞動糾紛的受紛的受理理店內人店內人員盤點員盤點二、對人事行政部部長職責的理解人事行政的概念人事行政的概念人 事 行 政人人 事事 行行 政政人事（即人力資源）人事（即人力資源）l基本含義：基本含

2、義：“合適合適” “長期利長期利益益”l深層意義：深層意義：“資源資源”，不僅是，不僅是“成本成本”行政行政 計劃、組織、協調、控制計劃、組織、協調、控制二、對人事行政部部長職責的理解人事行政的職能人事行政的職能 如何引進人才？如何引進人才？ 如何使用好人才？如何使用好人才？ 如何評價識別人才？如何評價識別人才？ 如何培養人才？如何培養人才？ 如何激勵人才？如何激勵人才？行政職能行政職能二、對人事行政部部長職責的理解 1、如何引進人才？如何引進人才？招聘招聘營銷服務專業技術二、對人事行政部部長職責的理解2 2、如何使用好人才？、如何使用好人才？定崗定職定崗定職二、對人事行政部部長職責的理解3

3、3、如何評價識別人才？、如何評價識別人才？考核評估考核評估考核評估的目的考核評估的目的人力資源管理人力資源管理人力資源開發人力資源開發l晉升晉升l解聘解聘l轉崗轉崗l薪酬薪酬.l改善員工績效改善員工績效l加強工作技能加強工作技能l提高服務質量提高服務質量二、對人事行政部部長職責的理解4 4、如何培養人才？、如何培養人才？培訓培養培訓培養員工自身素質提高企業綜合競爭力提升*集體培訓課程 *進修與再教育 *優秀員工經驗傳授二、對人事行政部部長職責的理解5 5、如何激勵人才？、如何激勵人才？薪酬福利薪酬福利薪酬激勵薪酬激勵 + + 福利激勵福利激勵？對外合理對外合理 對內公平對內公平 二、對人事行政

4、部部長職責的理解人事行政的職能人力資源職能行政職能 對內：協調部門與部門之間的事宜對內：協調部門與部門之間的事宜 對外：協調公司與外部組織之間的事宜對外：協調公司與外部組織之間的事宜二、對人事行政部部長職責的理解培訓培訓培養培養考核考核評價評價定崗定崗定職定職招聘招聘行政行政職能職能薪酬薪酬福利福利人事行政職能人事行政職能二、對人事行政部部長職責的理解人事行政的職能*企業文化 企業相互作用之間形成的，為大多數成員所認同的，并用來教育新成員的一套價值體系。“軟力量” 精、氣、神精、氣、神三、個人優勢與不足分析v優勢優勢 2 2、相關的工作經歷、相關的工作經歷 3 3、相適宜的職業操守與素質、相適

5、宜的職業操守與素質三、個人優勢與不足分析v優勢優勢 1 1、較好的教育背景、較好的教育背景 3 3、相適宜的職業操守與素質、相適宜的職業操守與素質艷華與展示大廳實習艷華與展示大廳實習 對一線員工工作狀態了解對一線員工工作狀態了解公司人力資源部職員公司人力資源部職員 了解業務流程、政策法規了解業務流程、政策法規連鎖店人力資源副部長連鎖店人力資源副部長 協調部門整體工作協調部門整體工作三、個人優勢與不足分析v優勢優勢 1 1、較好的教育背景、較好的教育背景 2 2、相關的工作經歷、相關的工作經歷 公司公司利益利益員工員工利益利益公允、嚴謹公允、嚴謹三、個人優勢與不足分析v 劣勢劣勢 顧慮較多顧慮較多