1、基于競爭力的戰(zhàn)略管理軍事戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略v軍事戰(zhàn)略：v1評估戰(zhàn)爭所處的內(nèi)外環(huán)境，綜合考慮是否能夠打贏一場戰(zhàn)爭。v否終止v是繼續(xù)v2通過對外部環(huán)境的分析獲取最佳的戰(zhàn)爭定位優(yōu)勢。v3通過對內(nèi)部進(jìn)行分析制定強(qiáng)軍、擴(kuò)軍的戰(zhàn)略。v4綜合的戰(zhàn)爭計(jì)劃與部署。v企業(yè)戰(zhàn)略：v1評估企業(yè)所處的內(nèi)外環(huán)境，綜合考慮是否進(jìn)入某一個（或幾個）產(chǎn)業(yè)進(jìn)行經(jīng)營。v否終止v是繼續(xù)v2波特的外部環(huán)境分析與競爭定位理論。v3哈默的核心競爭力理論與科利斯v的核心資源理論。v4企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與實(shí)施。企業(yè)戰(zhàn)略管理的原則1 戰(zhàn)略管理的目的是在競爭中獲勝，戰(zhàn)略管理的基點(diǎn)是更迅速、更有效、更長期的為顧客創(chuàng)造價(jià)值。2 戰(zhàn)略是一場革命，沒有改進(jìn)的戰(zhàn)略就

2、沒有成長（戰(zhàn)略必須具有預(yù)知性、成長性、創(chuàng)造性、需求性、整體性）。3 顧客的深層期望與未來的核心競爭因素是企業(yè)現(xiàn)在努力的方向。4 戰(zhàn)略管理是一個協(xié)同與持續(xù)適應(yīng)的過程。 5 構(gòu)建企業(yè)戰(zhàn)略源自于業(yè)務(wù)模式與組織模式。中國企業(yè)的戰(zhàn)略誤區(qū)v中國企業(yè)的主要戰(zhàn)略誤區(qū)：v1缺乏核心資源與核心競爭力。v2業(yè)務(wù)模式缺少戰(zhàn)略性安排。v3缺少戰(zhàn)略性的領(lǐng)導(dǎo)者。v4組織的戰(zhàn)略功能不足。v（中國家電產(chǎn)業(yè)整體的戰(zhàn)略誤區(qū)）v 構(gòu)建核心資源與核心競爭力是中國企業(yè)最緊迫的戰(zhàn)略問題。戰(zhàn)略理論的缺陷核心競爭力流派：代表人物：蓋瑞 哈默 ，C K 普拉哈拉德代表作：競爭大未來、公司的核心競爭力缺陷：理論的闡述以核心競爭力的戰(zhàn)略用途為主，缺

3、少對于企業(yè)構(gòu)建核心競爭 力方法的論述。核心資源流派：代表人物：戴維 J 科利斯，辛西婭 A 蒙哥馬利代表作：公司戰(zhàn)略企業(yè)的資源范圍缺陷：與蓋瑞 哈默和C K 普拉哈拉德所犯的錯誤一樣，這兩位哈佛大學(xué)的教 授同樣沒有談及構(gòu)建核心資源的方法。構(gòu)建核心資源與核心能力的過程1創(chuàng)造企業(yè)優(yōu)勢。2在企業(yè)成長的過程中發(fā)展核心資源與能力。3持續(xù)地改進(jìn)組織。4獲取整合性優(yōu)勢。5將整合性優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為核心資源與核心競爭力。創(chuàng)造企業(yè)優(yōu)勢持續(xù)地改進(jìn)組織獲取整合性優(yōu)勢將整合性優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為核心資源與核心競爭力在企業(yè)成長的過程中發(fā)展核心資源與能力創(chuàng)造企業(yè)優(yōu)勢v軍事的啟示：以己之長、擊彼之短。v創(chuàng)造企業(yè)優(yōu)勢：v1戰(zhàn)略管理的起始點(diǎn)是企

4、業(yè)優(yōu)勢。v2創(chuàng)造企業(yè)優(yōu)勢需要分析三個因素：A顧客的深層期望；B未來的核心競爭因素；C企業(yè)與競爭者比較優(yōu)勢（避免戰(zhàn)略趨同）。v3利用資源的集中效應(yīng)創(chuàng)造企業(yè)優(yōu)勢。v4利用資源的杠桿效應(yīng)創(chuàng)造企業(yè)優(yōu)勢。v5克服創(chuàng)造優(yōu)勢的阻礙。在企業(yè)成長的過程中發(fā)展核心資源與能力 1戰(zhàn)略管理的基點(diǎn)是更迅速、更有效、更長期的為顧客創(chuàng)造價(jià)值。 2通過業(yè)務(wù)與組織雙重成長的方式來發(fā)展企業(yè)的核心資源與核心能 力。 3利用“優(yōu)勢”創(chuàng)造企業(yè)成長與構(gòu)建業(yè)務(wù)模式。 4利用合作型競爭的方法迅速地獲得企業(yè)的成長，優(yōu)勢互補(bǔ)是企業(yè)之間合作的基礎(chǔ)（構(gòu)建企業(yè)價(jià)值網(wǎng)絡(luò)）。 5組織的成長源自于組織學(xué)習(xí)。 6組織文化的構(gòu)建要基于組織的戰(zhàn)略。 持續(xù)地改進(jìn)組

5、織v1組織學(xué)習(xí)的目的是持續(xù)的改進(jìn)。v2讓業(yè)務(wù)模式與組織功能協(xié)調(diào)起來。v3根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展的歷程設(shè)計(jì)組織改進(jìn)的步驟與模式。v4基于改進(jìn)的成果進(jìn)行組織再造。v5通過改變組織的人員構(gòu)成，來適應(yīng)組織構(gòu)建核心資源與核心競爭力的需要。獲取整合性優(yōu)勢 企業(yè)通過以上的運(yùn)作獲得的是在業(yè)務(wù)、職能或組織上的片段性優(yōu)勢，不經(jīng)過有效整合“片段性的優(yōu)勢”難于轉(zhuǎn)化為核心資源與核心競爭力，而整合的過程是業(yè)務(wù)模式升華的過程。 （格蘭仕微波爐） （微軟） （通用電氣）檢測整合性優(yōu)勢v 雖然整合性的優(yōu)勢可以促使企業(yè)在內(nèi)、外獲得有效性的成長，但是這種優(yōu)勢是否能夠轉(zhuǎn)化為企業(yè)的核心資源與核心競爭力，還需要進(jìn)一步的進(jìn)行檢測。檢測可以通過以下的步驟來進(jìn)行：v1這種整合性優(yōu)勢是否能夠滿足顧客的深層期望？是否易于創(chuàng)造競爭優(yōu)勢？v2這種整合性優(yōu)勢是否避開了戰(zhàn)略趨同的陷井？v3這種整合性優(yōu)勢是否難于模仿？v4這種整合性優(yōu)勢是否容易被替代？v5這種整合性優(yōu)勢是否難于交換？v6這種整合性優(yōu)勢是否持久？將整合性優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為核心資源與核心競爭力軍事的啟示：國家軍事優(yōu)勢能夠增強(qiáng)軍隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力，軍隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力能夠促進(jìn)國家軍事優(yōu)勢。 整合性優(yōu)勢與核心資源、核心競爭力是一個互為轉(zhuǎn)