1、.-工學院繼續教育學院本科畢業論文 -建筑工程有限公司項目成本管理的探討成人高等教育畢業論文題目: -建筑工程有限公司 項目成本管理的探討 學 號： - 姓 名： - 學歷層次： 本 科 專 業： 會計學 班 級： 指導老師： - 完成日期： -工學院成人高等教育畢業設計(論文)任務書一、課題的主要內容和基本要求本文根據企業自身特點,對-建筑工程有限公司項目成本核算進行探討，并對公司在項目成本核算中存在的問題提出解決方法。二、進度計劃與應完成的工作 9月10日前，確定畢業論文題目； 9月20日前，對畢業論文進行需求分析和實用性分析； 10月15日前，交畢業論文初稿；10月1611月14日，對畢

2、業論文進行修改； 11月15日前，完成畢業論文，做定稿； 11月30日前，打印定稿論文一式3份（含電子版）及相關表格上交指導老師； 12月20、21日，畢業論文答辯。三、主要參考文獻、資料1申桂秀.簡析建筑工程預算的管理.期刊論文.-城鎮建設2010(08)2王昔.工程項目成本管理的反思J.施工企業管理，2005.(5).p44-453瑪玉寶.淺談現期工程項目成本管理與控制J.吉林水利.2004.(8).p40-414尹振宇.淺淡工程項目管理中的問題J.建材與裝飾(中旬刊),2008,07.5陳宏.CHEN Hong淺談建筑施工的成本管理.期刊論文.山西建筑2009,35(28)6汪錫華.建筑

3、施工中相關管理研究.期刊論文.科技信息2009,(21) 7韓紅.淺談建筑施工成本管理的重要性.期刊論文.中國科技博覽2010,(11) 8邱寧.建筑施工成本管理.期刊論文.中國高新技術企業2009,(24) 9柴靜宜.建筑施工項目成本管理面面觀.期刊論文.中外建筑2007,(8) 10施永.建筑施工工程項目的成本管理與控制.期刊論文.中國高新技術企業2009,(20) 四、完成期限 在導師的指導下，11月30日完成此次任務摘 要根據經濟學原理利潤=收入-成本。從該公式可以看出提高利潤的途徑不外乎兩個：一是增加收入，二是降低成本。在收入(市場份額)一定的情況下要增加利潤只有想方設法加強成本管理

4、降低成本。然而建筑施工企業主要的成本來源是工程項目的成本，而工程項目是建設企業經營效益的源頭，是成本控制的中心。企業要生存和發展必須有效地對工程成本進行管理和控制。文章對-建設項目成本管理中存在的成本管理的基礎薄弱等問題進行了分析并提出了建立項目成本管理責任體系、建立項目成本管理目標體系、建立項目成本管理方法體系、成本管理的指導思想是以人為本、加大科技投入強化技術創新加強-建設工程項目成本管理的措施。關鍵詞：建筑工程；項目管理；成本核算；會計成本；措施控制；目 錄引 言1一、-建筑公司項目成本概述和特點2(一)-建筑工程有限公司簡介2(二)建筑項目成本概述2(三)建筑工程項目成本控制特點3二、

5、-建筑公司項目成本管理中存在的問題4(一)成本管理意識不強，項目經理的成本意識較弱4(二)人員素質不高，責任心不強4(三)材料管理混亂，浪費現象嚴重5(四)成本管理留于形式，指導意義不大5(五)項目成本核算存在問題5三、加-建筑公司項目成本管理的措施6(一)加強項目部對施工項目成本核算意識及觀念的轉變6(二)增強成本核算員自身的素質建設和工作責任感7(三)加強材料管理7(四)加強成本的過程管理8(五)正確核算項目成本9結束語11致 謝12參考文獻13:引 言建筑工程建設市場現在是“僧多粥少”的局面，競爭十分激烈，主要表現為對工程項目的競爭。而工程項目一般通過招標的方式進行，能否中標取決于企業能

6、否為社會提供質量高、工期短、造價低的建筑產品。建筑施工企業在項目中標，接到施工任務時，建筑產品的價格是確定的，這就要求施工企業不但要在規定工期內，以合格質量完成工程項目，而且要求施工企業通過成本管理提高建筑工程項目的經濟效益。所以建筑施工企業在項目施工過程中，就必須以成本管理為核心，向成本要效益。采取現代化管理方法和手段加強工程項目的成本管理，降低消耗、提高效率，追求最佳經濟效益，是工程項目成本管理的當務之急。一、-建筑公司項目成本概述和特點(一) -建筑工程有限公司簡介-建筑工程有限公司隸屬欽州市公路管理局的欽州市公路建筑工程公司，2004年4月30日經-壯族自治區交通廳核準，公路養護工程施

7、工從業資質為一類、（可以承擔大型、特大型橋梁和長、特長隧道以及特殊復雜結構的橋隧構造物的中修和大修工程）；二類甲級、（可以承擔一級公路和高速公路的路基、路面、中小橋、涵洞、中短隧道、綠化及沿線設施（不含監控、通訊、收費管理系統）等的中修、大修養護工程）；二類乙級、（可以承擔二級及其以下等級公路的路基、路面、中小橋、涵洞、中短隧道、綠化及沿線設施（不含監控、通訊、收費管理系統）等的中修、大修養護工程）；三類甲級、（可以承擔高速公路和一級或者二級公路的小修保養）；三類乙級、（可以承擔二級及其以下等級公路的小修保養作業）。企業注冊資本金10168萬元（人民幣）。企業地址：-欽州市欽州灣大道82號陽光

8、麗城二期五樓。企業現有工程技術和經濟管理人員345人，其中有高級職稱30人，中級職稱216人，持證建造師（項目經理）95人，其中：一級建造師14人，二級建造師人81人，“十大員”持證上崗281人。具有施工管理、工程測量、設計的豐富經驗。并擁有適應本企業施工的建筑機械，筑路機械，裝修裝飾機件1810臺（件），人均動力裝備5.8千瓦，技術裝備率2.0萬元，能承建中型項目以上的施工任務，年完成施工產值超十億元，是一個技術力量雄厚，機械設備及檢測儀器齊全，資金充足，機構健全，管理制度較完善的建筑施工企業。企業自成立以來，堅持執行黨的方針政策，遵紀守法，照章納稅，遵守本行業的行規行約和職業道德，堅持以質

9、量第一、安全第一、堅持文明施工、安全生產、用戶至上、工程創優為企業宗旨。(二) 建筑項目成本概述建筑工程項目成本管理是指：施工企業結合建筑本行業的特點，以施工過程中直接消耗為對象，以貨幣為主要計量單位，對項目從開工到竣工所發生的各項收支進行全面系統的管理，以實現項目施工成本最優化目的的過程。建筑工程項目管理的最終目標是企業效益，而成本的高低則直接影響效益的多少，因此，工程項目成本是工程項目管理的核心。工程項目成本按生產費用計入成本的方法劃分，可分為直接成本和間接成本；按成本控制需要，從成本發生的時間來劃分，可分為預算成本、計劃成本和實際成本。(三) 建筑工程項目成本控制特點工程項目作為建筑施工

10、企業的“產品”，其特點是不可復制性、規模大、資金額大、周期長、施工過程中的成本受各種因素影響變化大：如設計施工圖修改、現場施工變更等，整個施工過程涉及的環節和參與的人員眾多。建筑工程項目的特點決定了其成本控制，是自招標階段開始至竣工驗收、維保完成的整個施工過程的控制。按單個項目作為控制對象，編制相應成本控制預算，內容涵蓋施工中涉及的所有成本支出欄目，形成目標成本并加以控制。二、-建筑公司項目成本管理中存在的問題(一) 成本管理意識不強，項目經理的成本意識較弱在建筑工程項目的成本管理制度中，項目經理是權力最高的執行者，在項目效益及成本管理等方面，項目經理要承擔直接責任，各個業務部門的管理人員及其

11、主管都有對應的利益分配及責任等相配套的管理制度對項目經理進行制約。而現行的工程項目管理制度沒有很好地將利、權、責三者有機結合起來。有的工程部直接將工程項目成本管理責任歸于成本管理主管，但是沒有相應地制約，這在一定的程度上打擊了工作人員的主動性和積極性，對技術的提高與開發產生了不利影響，增加了工程項目成本控制與管理的難度。不少工程項目開工前沒有編制項目成本計劃，即使有編制，也不重視施工組織設計中的降低成本措施。項目經理關心利潤，卻對成本開支狀況較少過問，有的項目經理管理靠經驗，個人說了算，缺乏健全的規章制度，管理基礎工作不落實，如領料無限量，用工無定量，費用開支無標準等，導致成本管理失控，以致出

12、現虧損時找不出問題的癥結，更提不出應對的措施。在項目成本管理中，公司級管什么，項目部管什么，責任不明確，雖然企業要求項目部要做到先算后做，但實際經常是干了后算或邊干邊算。雖然項目部都配有預結算人員，但責任不落實，工作不到位，財務、材料、合同、計劃統計等部門工作脫節，有預算無核算，大部分無項目經濟分析比較，沒有具體的節超建議和措施，即使能從結算上反映項目盈虧，但弄不清盈虧原因。尤其是有些管理人員受傳統觀念影響，成本管理意識不強，缺乏法律意識、責任意識，把業主總包分包關系理解為建設單位與施工單位雙方友好合作關系，沒有合同觀念、經濟意識，或者因沒有較大切身利益關系，要錢不著急；有的雖然意識到要找建設

13、單位辦理簽證手續，但遇到建設單位不愿簽或有意拖的情況，無及時采取措施，干完了或者多干了活因無完善必要手續和證據而收不回工程款。(二) 人員素質不高，責任心不強人員素質不高，責任心不強目前，有部分具有施工管理和組織經驗的人，成本管理能力有限，文化水平及專業理論知識水平不高；具有理論知識水平的大學生經驗又不足；具有理論知識、實踐經驗及成本管理經驗的復合型人才不多。我國企業改革的經驗表明，企業發展的瓶頸是人才的瓶頸。由于現行體制的制約，企業不可能在短時間內使職工的素質提高到能滿足市場規律的程度。雖然項目也有責任制，但沒有目標成本分解，責、權、利落實不到人，則滋長了員工（包括項目管理人員）的消極情緒。

14、加上現場人員流動頻繁，工作不連續，責任心也難以到位。項目盈利了，人人有份，但沒有獎勵；項目虧本了，人人有責，但沒有處罰，還可以前后推諉，這正好成為一些不負責任者的借口。(三) 材料管理混亂，浪費現象嚴重在施工過程中，材料費約占工程造價的 ，因此，在成本管理工作當中，材料管理顯得尤為重要。不少施工單位的材料管理人員素質不高，不按照制度規章辦事，管理水平低，有的材料管理人員甚至不熟悉材料管理的操作流程。還有一些單位相關負責領導與材料管理人員串通一氣，通過虛開發票等手段將一些財政制度不允許報銷的費用，通過材料出賬報銷，材料成本虛增，損公肥私。在采購材料時，只考慮施工成本，沒有把住質量關，甚至存在著一

15、些暗箱操作，從中抽取提成或者拿回扣等。在材料的管理過程中，不重視材料的防潮、防盜、防火等安全防范工作，造成了材料浪費。材料堆放比較凌亂，沒有明顯的標記、表示卡片等。對材料的盤點工作不重視，沒有登記材料的存、退、領、發、收臺賬，有些單位甚至沒有季度、月度材料的收支動態報表，管理混亂。有些項目部無嚴格執行領料用料制度，從倉庫領料有數，但余料無回收，失竊浪費嚴重，尤其是計件承包只包工不包料，工人班組只顧出產值，材料、物資過量消耗，機械設備過度磨損；小型手動工具更無人愛護，有時借出有手續，返還無驗收:或下料計算不準確，損耗率超標。鋼材看管不嚴，遺失時有發生；材料型號不對，造成閑置浪費，材料供應量與實際

16、不符；監督機制不健全，出了問題往往追不到責任人，這也造成成本失控的主要原因。(四) 成本管理留于形式，指導意義不大一般來說，每個項目雖配有預結算員，但其所從事的工作也只是按圖按現場指令算量，作為結算依據之一，在施工過程中無將成本預算和成本核算結合起來，由于項目沒有階段成本分析，沒有分部分項成本分析，沒有實際成本與預算成本、計劃成本的比較，沒有幢號、班組成本分解，因此對項目施工指導意義不大。加上獎勵機制不健全，獎罰辦法不落實，成本超支與大多數人的個人收入無直接鉤，因此管理人員對情況并不十分關心，不少人根本不知道自己所負責工程部分的計劃成本、預算成本和實際成本情況，只要進度跟得上，總體感覺就很良好

17、。由于沒有分階段分項目成本控制，沒有分部分項成本控制，所以最后項目完工后成本也就沒有有效控制，有時甚至到結算時才知道項目虧損。成本管理是一項復合性工作，需要多個部門相互配合，工程、材料、財務、勞資任何一個環節出現紙漏，都會造成項目成本不必要的損失。(五) 項目成本核算存在問題一是各施工項目成本中心對成本和利潤的核算存在一些問題；二是成本核算所需的一些基礎工作較為薄弱；三是分部分項分包成本核算存在的問題：有些施工項目成本中心對一些分部分項分包工程不及時辦理決算，而款項的往來都是通過預收或預付來完成，致使有些工程不能真實反映其利潤。企業 會計 制度實施后，工程成本核算的準確性程度直接 影響 收入的

18、確認等一系列問題，所以顯得更加重要，現將成本核算中存在的問題及應注意的問題作一列舉。（1） 工程成本同期間費用的界限劃分問題工程投標費用應計入管理費用，工程投標前的中介費應計入中標工程成本，如果有未使用及不需用設備的存在，應將其計提的折舊及時轉入管理費用。（2） 上期成本同本期成本的界限劃分問題權責發生制原則是成本核算很重要的一項原則，往往會計核算比較滯后，如年終獎金一般等決算后才能 計算 出來，影響當期成本，所以企業應提高這方面意識，加強成本管理的基礎工作。（3） 本期成本在不同成本對象之間的界限劃分人、機、物等消耗應圍繞工程項目一覽表進行分部分項，有利于正確核算不同項目工程成本，便于與預算

19、成本比較，分清成本節超原因，這要求成本核算應同經營管理有機地結合，而不是教條地核算。（4） 費用的分配問題成本核算的主要目的之一就是要解決成本的補償問題，成本核算必須按照程序進行，對間接成本分配無疑是成本核算的重點，比如，間接費用歸集為組織和管理施工生產活動所發生的現場性費用支出，按照一定標準分配計入生產成本（基本生產，輔助生產）、機械作業和工程施工等科目，費用的分配不是簡單的數學問題，而是管理問題，所以在制定考核方案時應考慮周全，在方案考核時不得以預算成本代替實際成本。（5） 其他相關問題企業會計制度實施后，相關資產的計量問題影響成本的核算，如資產減值問題，存貨減值后，計入成本的存貨相應減少

20、；固定資產減值后，計入成本中的折舊可能會相應減少。例如： 以某項目一個合同段為例，具體分析主客觀狀況對施工項目的影響。某項目屬某高速公路D合同段項目中的兩座大橋（吊兒咀大橋及癩子溝大橋），該項目于2002年下半年中標，中標價為4，254萬元，在中標時預計虧損520萬元，虧損率達12.22%.承包合同工期為24個月（即2003年3月5日2005年3月5日），實際主體工程完工時間為2005年10月份，實際總工期32個月。該項目為省外工程，實行目標成本管理，造價偏低，地形復雜，并且在施工過程中，各種材料價格飛漲，材料成本猛增，工期延長，最終導致該項目虧損1700萬元。（1）主客觀原因對直接人工費的影

21、響木工專業隊模板安裝人工費安裝人工費目標成本按省內的常規項目考慮，綜合單價為20元m2（包括小五金材料）。由于在施工過程中，實際存在的地形陡峭復雜，大部分橋墩之間崎嶇無路可通，模板的轉運、提升及安拆等主要依靠人力操作完成，因此實際單價比目標單價高2.31元m2，造成增加成本3萬元。墩身、系梁及蓋梁支架目標成本是根據最初的施工方案，墩身考慮使用門式支架，系梁及蓋梁考慮使用墩身預埋工字鋼架設貝雷架施工，在實際施工中，由于地理環境比較惡劣，高度在4056米之間的橋墩就有10個，在高墩區使用門式支架的方案不可行，改用鋼管支架方案，由于專業隊選擇的單向性，搭拆人工單價達到6.5元立方米，以及由于市場影響

22、，實際共發生費用62萬元，比目標成本增加了58萬元。混凝土專業隊目標成本綜合單價為16元/立方米，對項目施工中實際存在的地形陡峭復雜，大部分橋墩之間崎嶇無路可通，橋墩較高并且難以使用機械配合，輸送泵的轉移、泵管的搬運、裝拆等都需要依賴人工完成，造成實際單價比目標單價高13.76元/立方米，增加成本35萬元。雜工班（含兩個預制場建設人工費）目標成本為15萬元，由于現場實際未獨立設置雜工班，雜工工作由鋼筋（混凝土）勞務專業隊負責，實際發生總成本為46萬元，比目標成本增加31萬元。小五金及小型機具目標成本綜合單價為300元噸（包括小五金材料），由于在項目施工中地形復雜、依賴人工作業，另外由于現場條件

23、限制，地方治安情況較差，材料保管成本相對較高，最終該項目的綜合單價為428.5元噸，比目標成本單價高128.5元噸，增加成本46萬元。預應力張拉費用目標成本按500元T考慮，實際施工中，由于該項目直到2004年下半年才正式開始張拉施工，市場的預應力張拉承包費用已大幅增長，又由于項目資金缺乏，進度滯后，專業隊均不太愿意按包干單價執行，最終綜合單價達到1082元T（包括五金材料），比目標單價增加了582元T，共增加費用22萬元。20米空心板吊裝及40米T梁吊裝原目標成本單價承包為21萬元，在施工過程中，由于機械殘舊笨重，提供預制場地限制，架橋機的維修、拼裝至正式吊裝耗時較長，人員配置多等原因，實際

24、發生成本59萬元，對比目標成本增加了38萬元。（2）主客觀原因對材料費影響主要材料混凝土目標成本預測參照了投標價，與實際的當地市場價有較大差異，其中中粗砂的平均市場價較目標單價約高35元立方米，碎石的平均市場價較目標單價約高5元立方米，目標成本中砼生產運輸的綜合費用為922萬元，按實際采購商砼及現場自購水泥統計發生總費用為1005萬元，對比目標成本增加83萬元。鋼筋目標成本按投標時的市場價2350元噸，總費用金額為1006萬元，從項目進場開始，市場上的鋼材價格持續上漲，根據項目部提供的進貨價加權平均計算，鋼筋采購單價為3837.73元噸，造成成本增加637萬元。鋼絞線目標成本按投標時的市場價4

25、000元噸， 由于受預制場地交付延后的影響，施工項目使用的鋼絞線在市場價格最高的時間段，根據采購單價統計，加權平均進貨價為6636.4元/噸，后因項目施工后期債務纏身，地方治安環境惡劣，將剩余材料按廢料處理，造成成本增加109萬元。周轉材料費實際施工總成本135萬元，目標成本22萬元，增加113萬元。 主要是因為前期進度嚴重滯后，后應業主要求加快進度，造成鋼管扣件使用量大幅增加，而這期間又因資金不到位，施工不正常造成材料使用時間長，周轉次數少，造成成本增加13萬元；按原施工組織計劃，唯一可用的預制場用地交付推遲了一年，為加快進度滿足工期要求，保證民工開工率，被迫改變了施工方案，增加發生租金成本

26、16萬元；由于兩座橋位于城鄉結合部，閑雜人員較多，夜晚偷盜現象非常嚴重，另外由于工人工資拖欠時間長，內部工人盜竊也是經常發生，因此造成被盜遺失鋼管賠償金額達到48萬元；36工字鋼因單價比目標成本增加了597.2元噸，相應成本增加18萬元。從材料分析看出，一方面由于使用鋼管支架替代門式支架造成周轉材料嚴重超支；另一方面對專業隊的管理不到位，未經過公開競價選擇，沒有將材料的損耗責任落實到專業隊，加上地方治安環境惡劣造成鋼管遺失嚴重；第三，由于地方勞務施工隊伍中途退場及資金的影響，造成項目前期進度滯后，而中后期迫于業主的壓力，全面鋪開作業，增加了周轉材料的使用，同時也相應增加了其他零星材料超支。（3

27、）主客觀原因對管理人員工資的影響由于工期的延長及施工環境惡劣，管理人員工資都受不同程度增加。領導班子成員工資目標成本為29萬元，實際統計發生成本87萬元，對比增加成本59萬元；主管及施工員工資及其他管理人員工資目標成本為100萬元，實際統計發生成本155萬元，對比增加55萬元；警衛人員工資目標成本為9萬元，實際發生費用29萬元，對比增加20萬元。從以上分析可以看出，造成項目成本超支，施工虧損的主要原因是：該項目的預計工期為20個月，而實際施工時間長達32個月，與該項目的規模、施工難度極為不相稱；對項目的總體策劃不夠，選擇合作隊伍時對施工方的實力調查不夠深入，對分包的風險估計不足，影響了工期；進

28、場后遇上材料大幅漲價，在項目造價本身偏低的情況下，公司無法墊支足夠的資金維持項目的正常運作，影響了工程施工的正常開展；資金問題造成的材料供應商停止供貨、民工情緒惡化等問題的惡性循環，造成項目多次停工待料；當地農民以飲用水供應及挖孔樁爆破破壞了房屋等理由阻撓施工造成多次停工；造價偏低也是造成項目虧損的一個主要原因。因此，第一部分談及的種種狀況，都不同程度的影響著施工項目效益，施工行業要怎樣才能找到出路，試想想要改變施工行業面臨的客觀狀況是不可能的，只能從自身出發，從主觀方面考慮，解決內部管理中存在的一些問題，減少鏈條，將成本降到最低。本文就這些方面提出以下一些改進措施，以供參考。三、加-建筑公司

29、項目成本管理的措施(一) 加強項目部對施工項目成本核算意識及觀念的轉變建立項目經理責任制和項目成本核算制是實行項目管理的關鍵，而“兩制”建設中，項目成本核算制是基礎，它未建立起來，項目經理責任制就留于形式。項目成本核算又是項目成本管理的依據和基礎，沒有成本核算，其它成本分析考核、成本控制、成本計劃等工作就無從談起。企業經營核算部門作為一個施工成本管理與核算的職能部門，應當充分發揮其應有的職能，挖掘其內在的潛力，調動其工作人員的積極性，使項目管理人員真正認識到施工成本管理在項目施工管理中占據著不可替代的重要地位。在抓進度、質量的同時，嚴抓施工成本核算管理，創造良好的社會、經濟效益。對項目的施工成

30、本管理員進行集中管理和統一調配，成本核算員進行施工項目成本核算時，必須具有獨立性。現行的成本核算管理制度下，各項目成本核算員的切身利益依附于項目部，這樣成本核算員在行使職能時，得不到充分的發揮，成本管理弱化，工作積極性和能動性受到限制，難以與公司成本核算員進行有效配合工作。因此，改革現行的成本核算員管理體制，考核、激勵競爭上崗，使工程項目成本核算員切身利益與工程項目分離，才能建立健康有序的施工成本管理與核算工作網絡程序。(二) 增強成本核算員自身的素質建設和工作責任感各工程項目經理部人員應自覺認真學習和嚴格貫徹執行企業制定的施工成本控制與核算管理制度，并保持自律，不利用職權或工作之便干擾成本核

31、算管理工作，使施工成本管理真正落到實處。成本核算員要對施工生產中發生與施工成本相關的工程變更項，及時收集整理并辦理簽證手續，定期向公司經營部門上報審核，以便及時準確地控制施工成本并掌握工程施工情況，防止給工程竣工結算造成不必要的損失。公司應制定相應約束機制和激勵機制對成本核算員行使職權提供必要的保障。作為職能部門應加強監督力度，培養他們的責任感，充分發揮他們工作能力。同時，要全面提高核算員的技術業務素質，對哪些無經過專業學習和培訓，未按規定持證上崗，業務不熟悉，核算能力有限，無法保證成本核算的質量和工作的人員，要迅速組織培訓學習，盡快提高他們的素質。對在業務上敷衍了事，弄虛作假，欺上瞞下，得過

32、且過的人員，要注意提高他們的業務素質和道德素質的水平，提高他們的工作責任感。(三) 加強材料管理材料管理是項目成本控制的重要環節，一般工程項目，材料成本占造價的60%左右，控制工程成本，材料成本尤其重要，如果忽視材料管理，項目成本管理就無從談起，材料管理必須是全方位、全過程管理。首先，工程從中標后，公司和項目部組織施工技術人員編制施工預算，經過審批后的施工預算作為項目部編制材料需求量計劃的依據，同時也是項目部對操作層限額領料的依據。施工預算報材料部門，由材料部門根據項目部編制的采購計劃和企業的資金情況采購材料，如施工過程中發現超額用料，材料管理人員必須立即查核原因，如屬工程變更造成，必須有工程

33、變更證明材料方可領用，強化材料計劃的嚴格性。公司材料采購實施招投標，各項目部的施工預算中的主要材料由公司材料采購部門采購，其它材料由項目部自行采購，采購時采用“總量訂貨，分批采購”避免積壓和浪費。材料的采購量和單價要有專門機構監控。項目部委托書中對所委托的采購材料的質量、價格、服務、驗收辦法、交貨時間均應予以約定。對于工程所使用的設備、構備件、材料等，必須把住使用關、運輸保險關、檢測關、采購關這“四關”。要選拔優秀的材料保管人員和采購人員，要求必須具備較高的質量鑒定水平和職業道德素養。要及時掌握市場信息，選擇有一定資金和技術保障，國家認可的材料、設備生產廠家。選購市場信譽良好、產品合格證等證件

34、俱全的產品。針對建材市場質量龍蛇混雜的情況，還要對設備、構備件、材料實施全過程的施工質量監督，提高工程質量。做好材料的防潮、防盜、防火等安全防范工作，減少材料的浪費。在采購材料的時候，加強監督與管理，防止暗箱操作，避免材料成本虛增。做好登記材料的存、退、領、發、收臺賬，建立季度、月度材料的收支動態報表，以便及時了解材料成本狀況。(四) 加強成本的過程管理成本管理是通過對成本發生的過程控制來實現的，所謂成本的過程管理，就是對成本要素發生的過程進行有效控制，從而達到成本管理的目的。 1. 直接成本管理（1） 人工費管理 項目人工費管理要杜絕吃大鍋飯的現象，施工一線要堅持按施工圖定額預算人工費的方式

35、，結合項目工程量的大小確定作業人數或按工作量的多少發放人工費。嚴格控制現場管理人員的數量，實行管理費與完成工作量情況掛鉤的考核辦法，做到精干高效。 （2） 材料費管理 材料費在項目成本管理中占有很大的比重，一般都在60以上，節約材料費的支出是降低工程成本的重要途徑，應采取以下措施：（3） 在施工和操作方面，應嚴格按施工圖紙施工，并貫徹技術組織措施；嚴格執行國家頒布的操作規程，做到安全文明均衡施工，從施工和操作方面減少材料浪費。（4） 在現場材料管理方面，進料必須堅持按施工圖工程量備料，收料時應堅持嚴格的計量；領料應嚴格實行限額領料、做到工完料盡；保管應按規定妥善堆放，減少材料倒運而引起的損失，

36、經常定期對材料進行清查盤點，對照完成的工程量進行材料分析，盡量減少材料的損失及浪費。工程完工后立即對作業倉庫進行清點對剩余材料應及時回收。 （5） 在供料和材料代用方面，應及時檢查供料是否符合規格，質量是否達到要求，要盡量避免因材料不合格或不配套造成大材小用，優材劣用；要作好材料的性價比分析，在不影響工程質量的前提下，采用價格適宜的代用材料。（6） 要在技術方面找原因，盡可能采用質優價廉的新材料，新工藝，從改進操作方法而節約材料消耗。材料進貨盡可能就地取材，減少運費支出；采用招標投標，通過各種手段降低材料價格.（7） 施工機械使用費管理 盡管機械使用費在工程項目成本中所占的比重不大，但隨著施工

37、機械化程度的不斷提高，技術裝備的逐步改善，這部分支出也將隨之增加。因此，必須合理組織施工，充分利用機具工作臺班，提高機械利用效率，減少機械閑置未用臺班，從而減少機械臺班費用支出。 （8） 其它直接費及現場經費管理 其它直接費及現場經費管理受上述人工費、材料費、機械費管理的制約，只有搞好人工費、材料費、機械費管理，才能有效搞好其它直接費及現場經費管理。 2. 間接成本管理 間接成本的節約超支，在很大程度上是由企業的的經營管理工作好壞決定的，它與同期完成直接成本有關。若同期完成的直接成本大，則相應的間接成本就相對降低，若同期完成的直接成本小，則相應的間接成本就相對變大。因此，縮短工程項目工期，提高

38、企業管理水平，是降低間接成本的有效手段。 其它費用成本管理涉及的內容很多，管理難度也比較大，我認為應注意以下幾個方面：首先；嚴格根據各工程項目施工的需要，進行合理平衡調度資金，控制資金使用成本。其次；在工程施工過程中，要加強安全的監督及控制，堅持事故零目標的管理思想，減少安全事故費用支出。最后；嚴格零星簽證用工，減少定額外的用工數量；工程完工，項目部將轉向新的項目部，應及時組織有關人員，清理現場剩余材料和機械；辦理工程竣工決算；辭退不需要的人員，從各方面減少工程完工后的費用支出。(五) 正確核算項目成本1. 合理劃分工程項目成本核算對象成本核算對象一般應根據施工合同的內容、施工生產特點、生產費

39、用發生情況, 奔著有利于工程項目管理要求來確定。應以獨立編制施工圖預算的單項工程作為成本核算對象, 例如: 高速公路工程可劃分為: 路基土石方、橋、涵洞、路面基礎層、瀝青面層、路緣石、防護工程、綠化等單項工程。對規模較大, 而且有不同施工單位施工的單項工程, 可以將單項工程根據不同施工單位劃分為若干分項工程, 以分項工程作為成本核算對象以便成本分析和績效考核； 對單一工程項目, 由單一施工單位、工程規模較小的單位工程, 可以合并作為一個成本核算對象。2. 正確建立成本核算明細賬成本核算對象確定后, 所有的原始記錄都必須按照確定的成本核算對象填制。為便于反映各個成本核算對象應負擔的成本費用, 應

40、按照每個成本核算對象設置成本明細賬。例如: 高速公路: 工程施工合同成本路基工程施工隊人工費、材料費、機械使用費、其他直接費、間接費用共五級科目； 其中: 三、四級科目“路基工程施工隊”可以設為輔助成本核算, 以便計算各成本核算對象的實際成本。3. 正確設置和使用成本核算科目為了按照用途歸集各項費用, 劃清有關費用的界限, 正確計算工程成本, 應設置“工程施工”、“機械作業”、“輔助生產”、“制造費用”、“待攤費用”、“預提費用”、“稅金”和“財務費用”等科目。1“ 工程施工”科目: (1)對大型綜合工程核算時, 該科目下應設置“合同成本”和“合同毛利”兩個二級科目；在“合同成本”二級科目下設置“人工費、材料費、機械使用費、其他直接費和間接費用”五個三級成本費用明細科目, 并根據確定的成本核算對象及不同的施工單位, 在“合同成本”下設置輔助核算明細賬(例如: 路基工程施工隊)(2)對單一工程項目核算時, 該科目下應設置“合同成本”和“合同毛利”兩個二級科目, 按照工程項目或單位工程, 在“合同成本”下設置三級科目(例如: 大橋), 在該三級科目下設置“人工費、材料費、機械使用費、其他直接費和間接費用”五個四級成本費用明細科目, 不必設置輔助核算賬。(3)該科目“合同成本”期末余額為工程開累實際成本；“合同毛利”期末余額為已完工程部分“主營業務收入”與“主營業務成本”