1、一市車站廁所改造工程 施工組織設計 一市車站廁所(cè su)改造工程施工組織設計 浙江(zhè jin)王氏生態建設有限公司浙江王氏生態建設有限公司 -17-第一章 編制依據(yjù)及工程概況（一）、編制(binzhì)依據：(1)民用建筑設計(shèjì)通則（GB50352-2015） (2)·建筑設計防火規范(gufàn)（GB50016-2014） (3)屋面(wmiàn)工程技術規范（GB50345-2012）(4)、建筑地面工程施工驗收規范（GB50209-2010）(5)、裝飾工程施工驗

2、收規范（GB50210-2010）（二）、 工程概況概述：一市車站廁所改造工程于寧海縣一市鎮，工程包含了建筑、給排水、強電。本工程施工總工期為30日歷天。（三）、施工安排根據工程特點，及施工工期要求，公司組織精干隊伍進場施工，分二個施工班組同時開展平行施工。（四）、目標計劃 一、工期目標：本工程計劃工期30日歷天。 二、質量目標：確保合格工程。 三、安全目標：無重大傷亡事故，無等級火險事故。 第二章 施工部署本工程項目工程量雖不大，但施工工序卻不少，且施工工期較緊，經我方研究，一旦中標，我方立即建立工程項目經理部，實行項目法管理，全面負責并實施本工程。公司將本工程作為重點工程項目，積極參與爭創

3、樣板工程活動。爭取通過本工程的施工，樹立和鞏固本公司的良好形象，具體施工部署如下：§2-1 施工管理(gunl)組織機構一旦中標，我方將委派一名優秀項目經理，公司賦予項目經理人事、財務、機械、物資等權力，對質量、工期、安全(nquán)生產和文明施工四項指標進行目標管理，公司各職能部門密切配合項目部，幫助指導工程管理，管理組織機構圖另附。§2-2 總體施工(sh gng)部署根據本工程實際(shíjì)情況，將按如下施工部署本工程。盡快進行施工現場的平整、臨時設施的搭建和租用、封閉(fngbì)圍護、施工用電和用水的布設等工作。

4、67;2-3 施工平面總體布置臨時設施：根據現場踏勘情況及施工實際需要，施工范圍內搭建一處臨時設施用房。砼拌和站、砂漿攪拌站每個單體處設一處。施工用電用水待施工時與有關方聯系再定。第三章 主要施工工藝（一）地面改造工程1、現狀地面為細石砼隨搗隨光地面，現改造成防滑地磚地面。具體做法如下：5厚1:1水泥砂漿結合層，現狀地面。C、質量標準：1、保證項目：鋪地磚（墻面磚）的品種、規格、質量必須符合設計要求，面層與基層的結合（粘結）必須牢固，無空鼓。2、地磚（墻面磚）表面清凈，圖案清晰、光亮、光滑色澤一致，接縫均勻，周邊順直，板塊無裂紋、掉角和缺棱等現象。（二）內墻面(qián mi

5、4;n)改造工程(gngchéng)1、鏟除現有內墻瓷磚墻面及涂料(túliào)墻面，標高2.4m以下做瓷磚墻面，標高2.4m以上做涂料墻面。瓷磚墻面：20厚1:2.5水泥砂漿到頂（內摻3%的防水劑），8厚瓷磚面層。涂料墻面：12厚1:1:6水泥石灰(shíhu)砂漿打底；8厚1:0.5:3水泥石灰砂漿粉面；白色內墻涂料飾面。（三）男女(nánn)廁所蹲坑隔斷工程原廁所蹲坑隔斷為0.9米高花崗巖隔斷，現改造為1.8米高塑料板門隔斷。（四）男廁所小便器更換工程1、原有男廁所小便器已壞，需重新安裝。第四章 配合協調措施本工程施工過程中各班組之間需

6、做好配合協調工作，具體措施如下：土方開挖時，組織各公用管線單位進行管線協調會議，介紹該段改造道路施工方法，開槽范圍，與各公用管線單位的管線走向，是否發生標高相碰進行圖紙交底，發現問題及時解決。編制詳細的施工進度計劃，根據施工進度計劃制定各公用管線施工單位的進場時間，并在7天前通知有關公用管線施工單位，督促他們進場施工。施工過程中盡量采取方便各公用管線施工單位措施，實行流水作業。定期召開管線協調會議，針對各管線單位的進度及時調整施工進度計，就出現的問題協商解決。第五章 確保工程質量及工期措施§5-1 質量保證體系及技術措施認真貫徹我公司ISO9002質量標準，嚴格執行質量手冊和各程序文

7、件中的各項規定，根據項目質量計劃，具體(jùt)分解至各施工工序，提高施工質量管理水平。建立質量管理體系，廣泛開展QC小組活動，組織全體施工人員認真學習有關質量標準、驗收規范，定期(dìngq)總結和推廣成功經驗。建立健全質量管理體系，實行三級質量管理制度，明確各級部門的責任，切實推行全面質量管理，加強(jiqiáng)質量管理的監督力度，落實質量簽證會簽制度。堅持(jinchí)“三檢”“三不“制度(zhìdù)，即隱蔽工程檢查制、不定期質量抽檢制、單項工程竣工檢查制，以及材料不合格不施工、上道工序未經驗收下道工序不施工、試驗不合格

8、下道工序不施工。切實服從質檢部門的監督和指導，積極配合監理工程師的工作。做好各種材料的試驗驗收及計量工作，施工中的各種材料需具備質保單并經試驗合格申報監理工程師批準后方可使用。及時填報隱蔽工程檢查、工序驗收及試驗驗收記錄，請監理工程師及時簽證，做好施工日記及各種施工記錄。要特別加強測量放線、鋼筋工程、模板工程及砼工程的質量控制和技術把關，使施工允許偏差在設計及規范允許的范圍內。做好施工現場交接，進行平面控制點及水準點的復測，測設平面控制網，保護和定期復核工作，堅持每次測量的復核工作。質量體系運行機制 質量驗收簽證制度：各施工工序檢查驗收前質量人員應保證提供上道工序的所有有關質量記錄（要求已經簽

9、證認可的），并要求每道工序驗收后及時填寫工序質量評定表，項目部設質量測試組，配備專職質量員、專職試驗員和專職測量員，其職責分別如下：質量員：負責整個工程各工序質量的檢查驗收、簽證工作，負責對工序、部位的質量等級評定工作，負責與監理單位就有關質量控制進行聯系工作，對整個工程施工過程進行內部質量監督，負責質量資料的上報、簽證及整理工作。試驗員：負責整個工程的試驗工作，檢查、督促各種采購材料的取樣、分析、試驗工作，協助材料部門做好各種采購材料的檢查工作，把好采購材料進場(jìn chn)的質量關，對有關技術指標進行抽樣送檢，進行砼試塊的制作、養護、送檢及強度評定工作，負責采購材料的文件資料

10、、檢驗與試驗報告的收集、整理工作。測量員：負責整個工程平面控制點及水準點的交接，對平面控制點、水準點和項目部設定的臨時水準點等每月組織一次復核測量，同時為施工管理處提供各道工序的平面控制及水準控制點，負責組織施工質量人員對設計圖紙中的測量技術數據進行全面的復查計算，以便及時發現問題并及時解決，編制測量計算書及計算成果表，供施工中使用，以保證測量數據的準確性，負責填寫和整理測量資料(zliào)，負責測量所需的儀器的復核、校正工作。材料員：負責采購材料的質量驗收和檢查。對采購材料均需有供貨單位提供的質量保證書、有關施工技術參數及試驗報告等，各種材料進入現場，均應按規范要求(yoqi&#

11、250;)進行測試工作，并做好抽檢及驗收工作，無質保單或抽檢不合格的采購材料嚴禁使用，特殊材料應在采購前抽樣試驗，合格后方可進場使用。 技術(jìshù)交底工作制度 根據設計施工圖、技術規范，編寫各分項工程施工技術方案，編制的施工方案經業主和監理同意批復后方可施工。各分項分部工程施工前，由項目部技術負責人組織施工員、測試員及操作人員(rényuán)進行施工技術交底活動，使全體施工人員了解與掌握設計要求、質量控制標準、施工注意事項及施工操作規程，以保證每道工序的質量均符合控制要求。 完善的質量事故處理制度 對忽視質量、不按操作規程或施工方案所引起的，可

12、能對工程造成不良影響的施工活動，質量測試組有權責令其停工或返工（以質量測試組簽發的書面通知為準）。已發生的質量事故，必須進行妥善處理后方可再行施工，并將事故情況及時報送項目部，對事故的處理必須分析原因、責任，計算損失率，并提供補救措施。工程竣工后，成立缺陷保修期專職小組，負責工程維修工作，保證業主滿意。 工程(gngchéng)變更聯系單 施工過程中如發生實際情況與設計不符的，或施工人員提出合理化建議的，或材料代用等需變更設計時，應以項目部統一的工程洽商記錄提出，未經監理(jin l)單位和設計單位簽證的工程變更均屬無效，完成項目也將以不合格品處理。 文件資料和質量(zhì

13、liàng)記錄分類匯總工作應做到標準統一、查詢方便、準確無誤，未經檢查驗收簽證的部位一律不得列入完成產值數量，每月月底由質量測試組資料人員負責整理有關質量記錄上報項目部。 嚴格執行質量獎罰制度(zhìdù)，認真執行質量一票否決權，確保質量目標實現。§5-2施工(sh gng)工期保證措施組織精干的工程技術人員，經驗豐富的管理人員及熟練的生產工人參加施工，以提高工作效率。加強技術管理工作，工程技術、質檢人員認真熟悉圖紙，理解設計意圖，盡量要求圖中問題解決在施工之前，做好技術交底，使各分項工程施工操作人員明確做法和要求。施工中組織工區與工班開展勞動競賽，

14、形成良好的施工氛圍。做好職工教育工作，對關鍵工序、關鍵部位采用二班乃至三班制，需要連續作業的部位遇節假日不休息，采取措施堅持小雨天氣照常施工，以加快工程進度。強化現場協調，與業主緊密配合，大力支持業主對外部協調工作，減少外界干擾(gnro)，同時做好與配套管線施工單位的協調工作，合理安排工作面。合理安排施工程序及施工作業面，采用平行(píngxíng)施工、流水作業，“以點連線(lián xiàn)”、“以線擴面”，即合理安排一個作業面正常施工的同時，還要做好見縫插針(jiàn fèng ch zhn)的穿插施工。建立現場調度值班室，

15、實行工地調度值班制度，使各工程項目協調一致，減少干擾，使各工序銜接緊密，消除換班空檔，最大程度地提高機械(jxiè)利用率，發揮機械化生產的優勢。做好材料的計劃供應及進料工作，不因材料供應問題而延誤工期。機械修理工實行24小時值班制、設備定期檢修制和服務到現場制度，做到故障隨時排除，提高機械完好率和使用率。按計劃倒排工期，每周對照、每月比較，分析原因，消除不利因素，調整施工布置，加強薄弱環節，力保工期，爭取提前。保證質量目標(mùbio)的管理組織體系總承包項目經理部綜合辦公室計劃經營部生產安全部質量部質量程序控制和制度泥工粉刷工防水保溫項目質量監控體系木工砼工鋼筋制安油漆

16、工程給排水電氣專職和兼職質量員操作人員架子搭拆 相關(xinggun) 執行包括：技術復核系統；質量(zhìliàng)監督系統；材料管理系統；計量級配系統。項目(xiàngmù)質量監控體系：方針目標控制；技術規范控制；質量標準控制。第二節 現場質量(zhìliàng)管理及保證措施的流程控制1、施工(sh gng)過程管理流程控制 BEGIN現場、技術、設備分部分項工程質量評定改整審 批整改 END業主監理及質監評定交付開 工糾正質量驗評驗收合格否過程控制質量計劃及施工方案NYYYNN第六章 安全生產及文明(wénm&#

17、237;ng)施工措施安全管理(gunl)目標網絡技術安 1、重大傷亡事故為零全 2、一般傷亡事故頻率目 控制在0.5%以內標 1、制定安全方案 2、落實安全措施3、解決技術難題安 1、進行安全教育 2、清除安全隱患 3、檢查安全生產全 4、組織安全交底施 1、合理安排計劃工 2、落實安全措施生 3、杜絕違章施工產 4、整頓不合理操作勞 1、組織考評動 2、控制加班加點力 3、簽訂安全協議管 4、提供勞防用品理1、保證機械安全運行 機 械2、堅持規范操作持證 管 上崗 理其 他1、防火設備齊全有效2、清除火災隱患3、落實降溫保暖防汛防臺措施4、加強治安保衛工作落實生活設施管理確保環境整潔

18、67;6-1 安全(nquán)生產建立現場(xiànchng)安全管理網。設專職安全員，負責監督、檢查安全施工和制定安全施工細則。 進行安全教育(jiàoyù)。開工前組織各班組、機械操作工及其他有關人員學習有關技術標準、施工及安全技術操作規程、設備操作規程的有關內容，學習公司的“施工現場管理制度”、“施工現場安全(nquán)守則”和為工程(gngchéng)制定的“安全施工細則”，樹立“安全第一”的意識。施工管理人員持證上崗，各特殊工種工人也必須持證上崗。進入工地現場一律戴好安全帽。嚴禁赤腳、穿高跟鞋、拖鞋等上崗。施工機械要有專

19、人負責，定期檢修。建筑施工現場臨時用電嚴格執行JGJ46-88建筑施工現場臨時用電安全技術規范。動力、生活用電采用公司統一制作的鐵殼配電箱，保證施工用電安全。加強材料、機具設備管理，做好消防保衛工作，搭設的臨時設施要配備消防滅火器。溝槽開挖需設置施工護欄，并設置施工標志牌，夜間掛紅燈警示。隨時注意邊坡的穩定情況。§6-2 文明施工施工現場必須(bìx)設置“一圖五牌”（施工現場平面布置圖、工程概況牌、安全生產六大紀律(jìl)和十項安全技術措施牌、安全生產記錄牌、防火責任牌）。施工現場積極推行(tuxíng)道路暢通、平坦、整潔，場地排水良好。現場落手清

20、，有定期考核檢查制度，做到工完料盡，場地清。建筑材料及周轉材料嚴格(yángé)按布置圖分類堆放，堆放整齊、不超標準，堆料不作他用，倉貯間有材料收發管理制度。施工時采取有效措施控制現場的各種粉塵、廢氣(fèiqì)、噪聲及振動對環境的污染的危害。加強現場施工人員文明施工教育，提高施工人員素質。遵守市容、場容規定，及時清除施工垃圾，保持場地清潔。開工前召開工程協調會議，介紹施工安排，并征求有關部門、沿線單位和廣大村民的意見和建議，積極配合建設單位搞好工程建設，造福杭州人民。第七章 工地機電安全技術措施本工程要認真執行建筑機械使用安全技術規程和施工現場電氣安全管理規定，并需嚴格執行以下措施：現場設工地施工用電管理負責人，全面負責工地各種電機設備的用電，對進入工地的電機工作人員進行用電安全操作交底，并檢查監督工地用電安全。現場機械布置應嚴格按施工設計執行，各種地面機具應保持安全距離，安全距離不足的要有隔離防護措施。現場施工用電應嚴格按規范