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文檔簡介

1、新項目物業管理前期介入方法和過程控制新項目物業管理前期介入方法和過程掌握1物業管理前期介入的概念物業管理前期介入是指物業公司在接管項目以前的房地產開發各個階段，包括項目決策、規劃設計、營銷策劃、施工建設、竣工驗收等，就參加介入，從物業管理運作和業主使用角度對物業的環境布局、功能規劃、樓宇設計、材料選用、設備選型、配套設施、管線布置、房屋租售、施工質量、竣工驗收等多方面供應有益的建設性看法，以確保物業設計和建筑質量，為物業投入使用后的物業管理制造條件，同時有效的前期介入可以削減接管驗收時的返修工作量，為確保業主正常入住奠定基礎。2前期介入的一般程序2.1 雙方確定工作內容要求;2.2 物業組成工

2、作小組;2.3 制定工作方案;2.4 方案實施，物業應重點關注安保系統、智能化系統、管理用房、車位配置、交通系統、綠化配置、常見施工質量問題、機電設備、空調安置、工程設備的售后服務、物業管理方案和管理合同的確認。2.5 物業與地產雙方的協調研討應形成書面資料，以備復查。2.6 對涉及物業利益的文件應由物業確認，如：管理費、物業管理合同、銷售中涉及物業的承諾、設備設施合同中的售后服務等。3前期介入的內容前期介入主要分三個階段實現：規劃設計階段、營銷策劃階段和施工建設階段，三個主要階段結束后協作地產進行竣工驗收。3.1規劃設計階段包括：對總體設計、安保布局、消防布局、交通布局、生活配置、設備配套、新材料、新技術、管理用房、生態環保、公共空間、景觀配置、綠化配置、室內配置、房屋單體、智能化配置、管理用房等方面應留意的內容。3.2營銷策劃階段包括：物業管理方案策劃、物業管理模式討論、以及銷售推介應留意的內容。3.3施工建設階段包括：電氣設備、給排水工程、門窗工程、裝飾工程、砌筑工程、樓面

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