1、大學后勤管理處廣泛征求合理化建議實施方案 更多精品源自 方案 高校后勤管理處廣泛征求合理化建議實施方案 第一章 總則 第一條 為鼓舞廣闊職工樂觀獻計獻策，促進我校后勤工作不斷提高管理水平和服務水平，規范合理化建議管理工作，特制定本制度。 其次條 職工獻計獻策，提合理化建議是挖掘職工的智力潛能，依靠職工辦好學校事業進展的有效途徑。 第三條 發動職工獻計獻策，要緊緊圍繞我校后勤管理目標，提高職工綜合素養，提高后勤管理水平和服務水公平方面開展，充分發揮管理效能，增效節支，改進服務，發掘職工群眾的聰慧才智。 第四條 職工獻計獻策是長期的、常常性的活動，要將該活動作為后勤管理工作的重要補充。 第五條 職

2、工獻計獻策、提合理化建議活動的原則是"信任、鼓舞、支持、采納'。 第六條 發動職工獻計獻策、提合理化建議活動，從組織、發動、提出、收集、接受、實施、審核到嘉獎，是一個多環節的過程，要建立與之相適應的機構和制度進行管理。 其次章 組織領導 第七條 為保證職工獻計獻策活動的順當開展，后勤管理處成立成果評審領導小組，由處長、副處長和有關科室科長、副科長組成評審領導小組。 第八條 評審領導小組是職工向部門獻計獻策活動的領導機構。其職責是：為活動提出課題;組織發動職工群眾提出合理化建議;審批建議項目的方案和嘉獎等級;負責領導項目的實施嘉獎。 第九條 評審領導小組辦公室設在后勤管理處辦公

3、室，對職工提出的合理化建議進行整理、分類、轉達、上報、歸檔。 第十條 評審領導小組每半年進行一次綜合評審，每年度進行一次表彰、嘉獎。 第三章 合理化建議的范圍 第十一條 合理化建議，是指有關改進和完善后勤管理方面的方法和措施及精神文明建設方面的新舉措。分為以下幾個方面： (1)后勤現代化管理方法、手段的創新和應用; (2)服務育人、管理育人的有效途徑; (3)甲方如何對乙方開展管理工作的建議; (4)工程設計的改進、工程質量的提高; (5)平安技術、勞動愛護技術的改進; (6)節省材料、能源的措施和方法; (7)精神文明建設、文化建設和職業道德建設方面的建議。 第十二條 合理化建議的內容是相對

4、于后勤管理處目前的管理水平、技術水平、精神文明建設有所提高和改進而言，所提建議應具有超前性、可行性和實效性。 第四章 申報、評審與嘉獎 第十三條 合理化建議應事前由建議人按規定表格填表立案(一式三份)，必要時應附有圖紙、計算數據資料等，經評審領導小組審批后才能通用性生效執行。 第十四條 屬于工程設計改進的合理化建議，應以該建議涉及的項目一次節省價值計獎。計算方法，必需由該項建議所屬工程預算的規定，計算改進前后的造價，進行對比求節省金額，報建設單位進行簽證，作為工程結算依據。 第十五條 對工程設計改進中技術合理而造價有所提高，但避開了工程的隱患，實行酌情予以嘉獎。 第十六條 精神文明建設、文化建設和職業道德建設成果，要有文字材料。 第十七條 合理化建議經報準被接受實現后，依據實際節省價值或增效價值(扣除實施費用后的凈增價值)計獎。其獎金計算作如下規定： 合理化建議類別 嘉獎計算方法 獎金額(元) 現代化管理方法、手段的創新和應用 200 服務育人、管理育人的有效途徑 200 甲方如何對乙方開展管理工作 200 精神文明、文化和職業道德建設 200 工程設計的改進、工程質量的提高 300 平安技術、勞動愛護技術的改進 300 節省材料、能源的措施和方法 50萬元以上 3000 10萬元50萬元以下