1、精選優質文檔-傾情為你奉上工程安裝項目經理承包責任考核方案（試行）2006一、目的為加強工程管理，提高工程質量，降低工程成本，最終達到提高經濟效益的目的，特制定本方案。二、范圍1. 適用于本公司工程部項目經理對本公司安裝工程項目的內部承包，外部分包亦可參照本方案執行。2. 承包項目：a、A、B類物資消耗量；b、C類物資消耗費用；c、人工費；d、機械費；e、其他有關費用；f、施工工程量、工期、安全、質量等全過程管理。也可是承包項目中單項或部分組合內容的承包。三、職責1. 公司（發包方）責任1.1. 制定項目承包的通用條款，明確承包內容及其考核要求。對有特殊要求的項目可以另行協商制定約束條款。當項

2、目合同變更時，負責調整承包內容和考核要求。1.2. 工程部門負責對項目部的工程質量、安全、工期、材料消耗等實行監督管理。1.3. 供應部門負責工程所需要的A、B類物資的采購，必要時授權項目部現場采購。1.4. 審計部門負責項目的A、B類物資消耗量、C類物資的消耗費用、人工費、機械費和其他有關費用的核算，編制工程結算、決算，進行跟蹤審計，編寫審計報告。1.5. 質量部負責直接送到公司倉庫的工程物資的檢驗，對直接送到工地的工程物資必要時到工地進行抽檢。1.6. 財務部門負責控制項目各項費用的支出，支付項目承包費用。1.7. 負責提供承包方施工工人用的生活臨時設施外的其他臨時設施。2. 項目經理（承

3、包方）責任2.1. 嚴格遵守法律、法規和行業管理的各項規定，自覺接受公司和工程部對項目安全、質量、工期等全過程的監督管理，對所承包工程的安全、質量、工期等全面負責。2.2. 按國家、行業相關標準、規范、圖集、公司有關文件和ISO9001質量體系標準的要求實施項目的施工準備、施工、驗收等活動的管理。2.3. 負責組建項目經理部，落實項目管理和施工人員，并不得有任何形式的轉包或分包。2.4. 負責為項目部人員購買意外傷害保險。2.5. 負責協調與甲方、設計院、監理單位和與所承包工程有關的其它相關方的關系。2.6. 負責自購工程物資的檢驗和其他物資的驗收。2.7. 負責項目物資、設備、工具及人員的管

4、理，確保安全文明生產。2.8. 負責編制工程量計算書，參與工程結算和工程決算。2.9. 負責工程在質保期內的售后服務。四、名詞解釋1. A類物資：安裝工程預算定額（具體項目采用的國家、行業、地區以及其他預算定額，在沒有專門指明的情況下，一般指江蘇省安裝工程計價表2004版。下同）中所指的主材。2. B類物資：安裝工程預算定額中所指的輔材中的鋼材及其他大宗物資（單個項目中購買總價超過2000元的物資，下同）。3. C類物資：安裝工程預算定額中所指的輔材（不含鋼材及其他大宗物資）。4. 人工費：安裝工程預算定額中所指的定額人工費（包括：工人的工資、差旅費、住房費、生活用水用電費用、保險費用等）。5

5、. 機械費：安裝工程預算定額中涉及的施工機械費（含小型施工機具）。6. 交際費用：由項目部負責的在施工現場為方便協調工作支出的費用。合同總價：工程的最終結算價。五、主要內容1. 工作程序和要求1.1. 承包管理1.1.1. 公司成立以區域為主要劃分原則并以具備二級建造師以上能力的人員擔任項目經理的項目經理部（簡稱項目部），作為承包方的基礎。1.1.2. 發承包雙方必須簽訂承包責任書，責任書應包含雙方的權利和義務。1.1.3. 承包方所選擇和招聘的項目管理人員和施工人員，必須在公司辦理備案手續。1.1.4. 承包方必須為施工人員辦理意外傷害保險，當承包方在進場施工前沒有為施工人員辦理規定的保險，

6、發包方將強制為承包方施工人員辦理保險，其保險費用和相關辦理費用從承包費中扣除。1.1.5. 承包方必須向發包方提供保證金（按所借備用金的2倍上交，在承包責任書中明確）。1.1.6. 承包有效期為簽訂合同之日起至質保期（以工程驗收證明書簽字日起計算到國家規定的質保期滿）滿為止。如果承包方確實不具備實施承包的管理能力，項目實施存在風險，發包方有權單方面終止承包合同。對由于承包方管理不善造成的損失，發包方有權追究承包方責任。1.1.7. 項目承包績效評價重點以審計報告、公司考核和用戶評價為主，參考其他相關方的反饋意見。1.1.8. 項目經理、項目管理人員的基本工資由發包方按月發放。1.2. 工作程序

7、和要求1.2.1. 公司以安裝工程預算定額作為施工定額（將安裝工程預算定額提高一定標準作為勞動、材料、機械等的消耗定額），并作為工程投標報價、編制施工組織設計或施工方案以及施工作業計劃、項目成本控制的依據。1.2.2. 預算部門在投標報價時，除要研究招標文件并計算工程量外，應將施工方案和技術措施作為投標報價的基本條件，以施工定額作為基本依據。1.2.3. 項目部應對大型項目（合同總價在5000萬元以上）編制項目管理實施規劃，中型項目（合同總價100-5000萬元）編制施工組織設計，小型項目（合同總價在100萬元以下）編制施工方案。1.2.4. 工程部門、審計部門、財務部門都應以施工圖預算及施工

8、現場的變更簽證作為依據，嚴格控制工程成本。1.2.5. 項目部應嚴格按照施工消耗定額申報材料計劃，工程部門按照施工消耗定額審核材料計劃。1.2.6. 供應部門、倉庫應嚴格按照材料計劃發放材料并在材料消耗預算中記錄。1.2.7. 承包方可以從發包方租賃施工機械。1.2.8. 工程部門應嚴格按國家、行業相關標準、規范、圖集、公司有關文件和ISO9001質量體系標準的要求對項目部的施工準備、施工、驗收等過程活動進行監督管理。1.2.9. 項目部應認真處理好與甲方、設計院、監理單位和與所承包工程有關的其它相關方（包括工程所在地的政府部門、公司和社會居民）的關系。1.2.10. 審計部門應在工程施工過程

9、中，認真進行跟蹤審計。1.2.11. 項目部應在竣工驗收前完成竣工圖的繪制，工程檔案資料的清理工作。1.2.12. 項目部應在驗收進行前的20天將工程量計算書、竣工圖移交給審計部門；審計部門應在接到工程量計算書后15天內完成工程竣工結算表的編制。1.2.13. 審計部門應在收到工程量計算書后20天內完成項目部工資結算表的編制。1.2.14. 審計部門應在收到工程量計算書后40天內完成該工程的決算書的編制。工程部門、倉庫、供應部門、財務部門應積極配合，提供一切必須的數據資料。2. 承包的范圍及結算方法2.1. 結算方法2.1.1. A、B類物資：以施工圖預算作為計劃參考依據，以竣工決算數量為審核

10、依據，具體考核使用數量，材料消耗系數在承包責任書中明確。2.1.2. C類物資：按工程項目完成后實際結算的工程量，套用安裝工程預算定額所計算的總輔材費（不含定額材料表中的鋼材和其他大宗物資）乘以相應考核系數進行結算。計算公式：輔材費用結算輔材費（不含材料表中的鋼材部分及其他大宗物資）（0.600.70）（系數大小的取舍在簽訂承包責任書時確定，具體數據待測算后確定）。2.1.3. 人工費：按工程項目完成后實際結算的工程量，套用安裝工程預算定額所計算的總人工費乘以相應考核系數進行結算。計算公式：人工費結算人工費（按每定額人工26元計算）0.81.0（特殊情況時系數另行商定）。2.1.4. 機械費（

11、包含工程施工用的所有施工用機械和工器具，但不包含大型起重機械的費用；由發包方提供施工用設備時不計機械費）：按工程項目完成后實際結算的工程量，套用安裝工程預算定額所計算的總機械費乘以相應考核系數進行結算。計算公式：機械費結算機械費0.52.1.5. 交際費用：人工費在5萬元人民幣以下的工程交際費人工費0.05人工費在510萬元人民幣之間的工程（含5萬）交際費人工費0.04人工費在1050萬元人民幣之間的工程（含10萬）交際費人工費0.03合同總價在50200萬元人民幣之間的工程（含50萬）交際費人工費0.02人工費在200萬元人民幣以上的工程（含200萬）交際費人工費0.012.2. 其他情況增

12、加的費用和材料2.2.1. 所有增加的費用和材料都必須有相關部門的簽證或提供合理依據的公司才能補發費用和材料數量，沒有簽證而增加的費用和沒有合理依據而多使用的材料由承包方承擔。2.2.2. 因甲方的原因需增加費用的由甲方簽證認可，由于公司銷售戰略問題，同意甲方不簽證或簽證后不索賠的，由銷售公司簽字認可，并報公司有關部門備案。2.3. 總承包費用人工費機械費輔材費總結算費用總承包費用獎勵處罰費3. 承包考核辦法3.1. A、B類物資的考核3.1.1. 以施工決算為依據，在保證質量的前提下，由于施工人員精打細算所節約的材料，按所節約材料總價的50%獎給承包方。3.1.2. 超過施工圖預算多消耗的材

13、料，又不能提供簽證或合理依據的，承包方按多消耗的材料總價的100%進行賠償。3.2. 工期考核3.2.1. 以承包責任書要求的施工工期作為考核依據。3.2.2. 提取項目總承包費用的1%作為施工工期考核獎勵費。3.2.3. 考核措施如下：A 工程按計劃工期完成，得全額工期考核獎勵費。B 工程比計劃工期推遲5天以內完成，扣除工期考核獎勵費的30%。C 工程比計劃工期推遲510天完成，扣除全額工期考核獎勵費的60%。D 工程比計劃工期推遲10天以上完成的，視情況除扣除全額工期考核獎勵費外，承擔給公司造成的所有損失。3.2.4. 以上考核措施，是在其他條件正常情況下的考核。當施工過程中有其他因素影響

14、工期時，承包方應按照項目管理的要求，在規定的時間內向發包方提出工期索賠。當業主（甲方）不追究工期賠償時，對承包方可適當減輕處罰。3.3. 安全考核（參考執行集團公司的安全獎懲條例）3.3.1. 提取項目總承包費用的5%作為施工安全考核獎勵費。3.3.2. 考核措施如下：A 工程施工過程中安全措施齊全，無安全事故，得全額安全考核獎勵費。B 工程施工過程中發生安全責任事故，其事故處理費用從安全考核獎勵費中支付（扣除保險公司支付部分后），直至安全考核獎勵費扣完為止。C 工程施工過程中出現重傷以上安全責任事故的，扣除全額安全考核獎勵費。D 工程施工過程中出現安全責任事故，承包人隱瞞不報的，一經發現除扣

15、除安全考核獎勵費外，還另予以處罰。E 工程施工過程中出現安全責任事故，情節嚴重者追究其刑事責任。3.4. 質量考核3.4.1. 提取項目總承包費用的10%作為質量保證金。3.4.2. 考核措施如下：A 在工程施工過程的質量檢查和驗收過程中，每出現一次整改費用超過1000元的質量不合格（以國家、行業的標準、規范以及施工圖集作為檢驗標準），除由承包方承擔整改所需的所有費用外，并扣除總承包費用的1%，扣完為止。B 在工程施工過程中發生嚴重質量事故，視其影響程度按公司有關質量管理制度給予處罰。3.5. 安全文明生產考核3.5.1. 提取項目總承包費用的5%作為安全文明生產考核獎勵費。3.5.2. 考核

16、措施如下：A 以工程施工過程中和施工結束后從甲方、設計院、監理單位和與所承包工程有關的其它相關方（包括工程所在地的政府部門、公司和社會居民）的反饋作為考核依據，主要考核是否因承包方原因對發包方造成不利影響，按影響程度大小分為3級，分別對應安全文明生產考核獎勵費的30、60和100。B 在工程決算過程中對收集到的安全文明生產反饋情況進行評價，按影響程度大小決定扣除安全文明生產考核獎勵費的比例。3.6. 簽證的考核3.6.1. 對施工過程中的正常簽證，可提取簽證金額的26作為獎勵。3.6.2. 其他簽證提取簽證金額的1050作為獎勵。3.6.3. 對應該簽證而未簽證的損失，由承包方承擔100費用。4. 承包費的發放4.1. 根據完成工程量的多少發放工人的基本生活費（每人每天按30元發放，每月發放的總額度，不超過實際完成工程量轉換成承包人工費的60）。4.2. 工程項目結束經初步驗收合格后，公司審計部門編制結算書并經公司領導審批后（在承包方提供實際工程量計算書后20天內），除質量保證金（按總承包費用的10計算）外，其它一次性結清。4.3. 質量保證金在工程項目質保期滿后一個月內與甲方無工程質量爭議時一次性結清。5. 售后服務5.1. 售后服務：指工程項目質保期內的免費售后服務，