1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上 密級：秘密績效考核管理中心 1 季度目標計劃書編 制 人： 李德震 審 核 人： 秘書處 編制日期： 2013-3-20 部門職責 1. 負責項目公司各崗位業(yè)務績效考核信息的收集與考核工資的核算 1.1 百變熊貓項目各業(yè)務績效考核信息的收集； 1.2 神農(nóng)客項目各業(yè)務績效考核信息的收集； 1.3 百變熊貓項目崗位人員考核工資的核算； 1.4 神農(nóng)客項目崗位人員考核工資的核算。2. 負責公司各級管理人員行政工作績效考核信息的收集與考核工資的核算 2.1 收集立項結(jié)果信息數(shù)據(jù)，并確保其與績效考核工作的有效銜接；2.2 完成領(lǐng)銜制管理人員行政工作績效除立項外其他考核指標信

2、息的收集； 2.3 完成非領(lǐng)銜制管理人員行政工作績效各考核指標信息的收集； 2.4 完成各級管理人員行政工作考核工資的核算。3. 負責獎懲處罰金額信息的收集及對應金額的定期匯總核算 3.1 完成月度獎懲金額信息的收集； 3.2 完成獎懲金額與績效工資的匯總計算。4. 依公司績效考核有關(guān)制度要求完成月度績效考核工資核算結(jié)果的初審與提報審批 4.1 完成績效考核工資的匯總核算與初審； 4.2 將績效核算結(jié)果匯總及時提報公司審批并按照工作流要求流轉(zhuǎn)下一部門。5. 實施績效評價面談工作與績效申訴處理工作并落實改進計劃 5.1 收集考核反饋意見，開展績效考核結(jié)果反饋與績效評價面談5.2 進行績效管理評估

3、和診斷，并制定改進和提高實施計劃；5.3 績效考核結(jié)果存有異議部分的申訴與跟進處理、匯報、結(jié)案。6. 執(zhí)行上級交辦之事項季度項目制工作計劃書部門職責一：負責各崗位業(yè)務績效考核信息的收集與考核工資的核算1. 職責概述1.1百變熊貓代表處、分公司、項目管理中心除一、二、三把手之外的其他所有已獲準入管理人員的月度業(yè)務績效考核數(shù)據(jù)的收集與對應業(yè)務績效工資的核算；1.2神農(nóng)客代表處及各分公司除享受股權(quán)外的其他相關(guān)崗位人員的月度業(yè)務績效考核數(shù)據(jù)的收集與對應業(yè)務績效工資的核算；1.3 百變熊貓與神農(nóng)客相關(guān)崗位人員考核工資的核算；2. 年度目標2.1 業(yè)務目標：無 2.2 工作目標：2.2.1完成年度各月份百

4、變熊貓代表處、分公司、項目管理中心相關(guān)崗位的月度業(yè)務績效考核數(shù)據(jù)信息的收集與工資的核算；數(shù)據(jù)信息覆蓋率100%，核算數(shù)據(jù)準確性100%；2.2.2完成年度各月份神農(nóng)客代表處及各分公司相關(guān)崗位的月度業(yè)務績效考核數(shù)據(jù)信息的收集與工資的核算；數(shù)據(jù)信息覆蓋率100%，核算數(shù)據(jù)準確性100%。3. 3-6月目標3.1 業(yè)務目標： 無3.2 工作目標：2.2.1完成3-6月份百變熊貓代表處、分公司、項目管理中心相關(guān)崗位的月度業(yè)務績效考核數(shù)據(jù)信息的收集與工資的核算；數(shù)據(jù)信息覆蓋率100%；核算數(shù)據(jù)準確性100%；2.2.2完成3-6月份神農(nóng)客代表處及各分公司相關(guān)崗位的月度業(yè)務績效考核數(shù)據(jù)信息的收集與工資的核

5、算；數(shù)據(jù)信息覆蓋率100%；核算數(shù)據(jù)準確性100%。4. 業(yè)務績效信息收集與績效考核工資核算 項目季度規(guī)劃書項目類別績效考核項目計劃周期每月一次立項人李德震項目審批人上級領(lǐng)導項目執(zhí)行人李德震項目下屬輔助執(zhí)行人無項目監(jiān)督人安永紅項目相關(guān)部門輔助執(zhí)行人財務代表處條口財務管理人項目承建人方延平項目結(jié)案人上級領(lǐng)導項目查看者無項目績效考核人績效考核管理中心4.1 項目目標描述4.1.1 次月初2日前，完成上月對應業(yè)務項目有關(guān)指標數(shù)據(jù)的收集、確認、梳理匯總；4.1.2 次月初5日前，完成上月對應業(yè)務項目相關(guān)崗位人員的業(yè)務績效考核工資核算；4.1.3 確保數(shù)據(jù)收集覆蓋率100%，做到無遺漏；核算準確性100

6、%,做到無差錯。4.2 實施策略4.2.1 每月月初及時收集完成百變熊貓與神農(nóng)客相關(guān)崗位業(yè)務績效信息基礎(chǔ)數(shù)據(jù)；4.2.2 做好與財務代表處各條口財務管理人的工作對接聯(lián)絡(luò)，保障業(yè)務數(shù)據(jù)信息的準確性；4.2.3 依據(jù)各業(yè)務項目對應之業(yè)務績效考核方案及計算方法，執(zhí)行績效考核工資的核算；4.2.4 依據(jù)公司業(yè)務績效考核方案，嚴格把控各個環(huán)節(jié)的完成時效，并確保核算結(jié)果正確。4.3 關(guān)鍵點做好與財務管理中心的工作銜接，保障基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的準確性，同時嚴控作業(yè)時效。4.4 難點 無4.5 每月立項安排4.5.1 3月份立項計劃： 無4.5.2 4月份立項計劃：4.5.2.1完成上月份(3月份)百變熊貓代表處、分公

7、司、項目管理中心相關(guān)崗位的月度業(yè)務績效考核數(shù)據(jù)信息的收集與工資的核算；數(shù)據(jù)信息覆蓋率100%；核算結(jié)果準確性100%；4.5.2.2完成上月份(3月份)神農(nóng)客代表處及各分公司相關(guān)崗位的月度業(yè)務績效考核數(shù)據(jù)信息的收集與工資的核算；數(shù)據(jù)信息覆蓋率100%；核算結(jié)果準確性100%。4.5.3 5月份立項計劃：4.5.3.1完成上月份(4月份)百變熊貓代表處、分公司、項目管理中心相關(guān)崗位的月度業(yè)務績效考核數(shù)據(jù)信息的收集與工資的核算；數(shù)據(jù)信息覆蓋率100%；核算結(jié)果準確性100%；4.5.3.2完成上月份(4月份)神農(nóng)客代表處及各分公司相關(guān)崗位的月度業(yè)務績效考核數(shù)據(jù)信息的收集與工資的核算；數(shù)據(jù)信息覆蓋率

8、100%；核算結(jié)果準確性100%。4.5.4 6月份立項計劃：4.5.4.1完成上月份(5月份)百變熊貓代表處、分公司、項目管理中心相關(guān)崗位的月度業(yè)務績效考核數(shù)據(jù)信息的收集與工資的核算；數(shù)據(jù)信息覆蓋率100%；核算結(jié)果準確性100%；4.5.4.2完成上月份(5月份)神農(nóng)客代表處及各分公司相關(guān)崗位的月度業(yè)務績效考核數(shù)據(jù)信息的收集與工資的核算；數(shù)據(jù)信息覆蓋率100%；核算結(jié)果準確性100%。4.6 制度依據(jù)（項目工作適用的制度和工作流目錄）4.6.1 適用制度：4.6.1.1績效考核中心崗位職責和目標說明書4.6.1.2神農(nóng)客管理人員業(yè)務績效考核方案4.6.1.3百變熊貓管理人員業(yè)務績效考核方案

9、4.6.2 適用工作流： 與財務管理中心做好銜接,收集業(yè)務績效基礎(chǔ)數(shù)據(jù)信息匯整數(shù)據(jù)資料做好核算準備依業(yè)務績效核算方案執(zhí)行指標核算復核績效分配基數(shù)與提成基數(shù)等核算結(jié)果信息無誤后執(zhí)行核算數(shù)據(jù)匯總對應輸出XXX項目崗位業(yè)務績效工資核算匯總表部門職責二：負責公司管理人員行政工作績效考核信息的收集與考核工資的核算1. 職責概述1.1 收集立項結(jié)果信息數(shù)據(jù)，并確保其與績效考核工作的有效銜接；1.2 完成領(lǐng)銜制管理人員行政工作績效除立項外其他指標(周工作計劃與總結(jié)等)信息的收集；1.3 完成非領(lǐng)銜制管理人員行政工作績效各考核指標信息的收集；1.4 完成各級管理人員行政工作考核工資的核算。2. 年度目標2.1

10、 業(yè)務目標： 無2.2 工作目標：2.2.1 完成年度各月份管理人員行政工作績效指標數(shù)據(jù)的采集、匯總、確認；2.2.2 完成年度12個月度的管理人員行政工作績效考核工作，確保考核結(jié)果的準確性。3. 3-6月目標3.1 業(yè)務目標： 無3.2 工作目標：3.2.1 完成3-6月份管理人員行政工作績效指標數(shù)據(jù)的采集、匯總、確認；3.2.2 完成3-6月份管理人員行政工作績效考核工作，確保考核結(jié)果的準確性；4. 行政工作績效考核信息收集與工資核算 項目季度規(guī)劃書項目類別績效考核項目計劃周期每月一次立項人李德震項目審批人上級領(lǐng)導項目執(zhí)行人李德震項目下屬輔助執(zhí)行人無項目監(jiān)督人安永紅項目相關(guān)部門輔助執(zhí)行人財

11、務代表處條口財務管理人項目承建人方延平項目結(jié)案人上級領(lǐng)導項目查看者無項目績效考核人績效考核管理中心4.1 項目目標描述及時完成管理人員行政工作績效考核各項指標信息的采集、匯總、計算，依據(jù)公司管理人員行政績效考核方案進行行政工作績效工資的核算，確保考核信息準確，結(jié)果無誤并及時上報、流轉(zhuǎn)下一部門執(zhí)行工資匯總、核發(fā)作業(yè)。4.2 實施策略4.2.1 及時跟進立項考核結(jié)果，確保管理人員立項考核結(jié)果與其行政工作績效考核的有效銜接；4.2.2 每月25日前收集整理完成覆蓋范圍內(nèi)管理人員行政工作績效考核各項指標數(shù)據(jù)資料；4.2.3 及時完成信息數(shù)據(jù)的匯整與行政工作績效工資的核算，確保最終數(shù)據(jù)準確、無誤。對匯總

12、信息及時核查、計算，發(fā)現(xiàn)問題及時反饋跟蹤。4.3 關(guān)鍵點與立項管理中心、計劃總結(jié)管理中心等部門銜接工作須密切，及時跟蹤立項實施動態(tài)與結(jié)果，相關(guān)信息定期采集匯總。4.4 難點 無4.5 每月立項安排4.5.1 3月份立項計劃：完成2月份管理人員行政工作績效指標數(shù)據(jù)的采集與對應績效考核工資的核算；4.5.2 4月份立項計劃：完成3月份管理人員行政工作績效指標數(shù)據(jù)的采集對應績效考核工資的核算；4.5.3 5月份立項計劃：完成4月份管理人員行政工作績效指標數(shù)據(jù)的采集對應績效考核工資的核算；4.5.4 6月份立項計劃：完成5月份管理人員行政工作績效指標數(shù)據(jù)的采集對應績效考核工資的核算。4.6 制度依據(jù)（

13、項目工作適用的制度和工作流目錄）4.6.1 適用制度：4.6.1.1績效考核中心崗位職責和目標說明書4.6.1.2管理人員行政工作績效考核方案4.6.1.3項目立項管理規(guī)范4.6.2 適用工作流：4.6.2.1管理人員行政工作績效考核方案考核細則操作流程4.6.2.2項目立項管理流程項目考核作業(yè)流程部門職責三：負責獎懲處罰金額信息的收集及對應金額的定期匯總核算1. 職責概述3.1 完成月度獎懲金額信息數(shù)據(jù)的收集、匯整；3.2 完成員工各月度獎懲金額與績效工資的匯總、核算；2. 年度目標2.1 業(yè)務目標： 無2.2 工作目標：2.2.1 完成年度每個月獎懲金額數(shù)據(jù)的收集、匯總、確認；2.2.2

14、完成年度每個月獎懲金額與當月績效考核工資的匯總核算與報核審批。3. 3-6月目標3.1 業(yè)務目標： 無3.2 工作目標：3.2.1 完成3-6月份獎懲金額數(shù)據(jù)的收集、匯總、確認；3.2.2 完成3-6月份獎懲金額與當月績效考核工資的匯總核算與報核審批。4. 獎懲匯總核算 項目季度規(guī)劃書項目類別獎懲核算項目計劃周期每月立項人李德震項目審批人上級領(lǐng)導項目執(zhí)行人李德震項目下屬輔助執(zhí)行人無項目監(jiān)督人安永紅項目相關(guān)部門輔助執(zhí)行人立項管理中心、計劃總結(jié)管理中心項目承建人方延平項目結(jié)案人上級領(lǐng)導項目查看者無項目績效考核人績效考核管理中心4.1 項目目標描述做好與考評管理中心的工作銜接，每月定期收集獎懲信息數(shù)

15、據(jù)，并予匯總、確認、核算，確保核入員工當月考核工資中，按月調(diào)整或扣罰。4.2 實施策略4.2.1 月初提前與考評管理中心進行獎懲方面的工作銜接，收集當月獎懲數(shù)據(jù)資料；4.2.2 分部門進行匯總并對應匯整核入員工當月績效考核匯總表中；4.2.3 核查各項數(shù)據(jù)信息的準確無誤后，提報審批并流轉(zhuǎn)下一部門。4.3 關(guān)鍵點須做好與上下流部門的工作銜接，核算結(jié)果需準確無誤。4.4 難點 無4.5 每月立項安排4.5.1 3月份立項計劃：完成3月份獎懲金額數(shù)據(jù)的收集、匯總、確認，并對應核入當月員工績效工資中；4.5.2 4月份立項計劃：完成4月份獎懲金額數(shù)據(jù)的收集、匯總、確認，并對應核入當月員工績效工資中；4

16、.5.3 5月份立項計劃：完成5月份獎懲金額數(shù)據(jù)的收集、匯總、確認，并對應核入當月員工績效工資中；4.5.4 6月份立項計劃：完成6月份獎懲金額數(shù)據(jù)的收集、匯總、確認，并對應核入當月員工績效工資中。4.6 制度依據(jù)（項目工作適用的制度和工作流目錄）4.6.1 適用制度： 暫無，需編制員工獎懲管理規(guī)范4.6.2 適用工作流： 收集考評管理中心統(tǒng)計之獎懲數(shù)據(jù)進行分類匯總、確認初審后匯總核入員工當月績效考核匯總表執(zhí)行上報審批并流轉(zhuǎn)下一部門審批核發(fā)部門職責四：依公司制度要求完成月度績效考核工資核算結(jié)果的初審與提報審批1. 職責概述1.1 完成績效考核工資的匯總核算與初審；1.2 將績效核算結(jié)果匯總及時

17、提報公司審批并按照工作流要求流轉(zhuǎn)下一部門。1.3 考核匯總報告的編制2. 年度目標2.1 業(yè)務目標： 無2.2 工作目標：2.2.1 每月按規(guī)定時間完成月度業(yè)務和行政工作績效考核以及獎懲工資的最終核算匯總；2.2.2 進行初審，確認數(shù)據(jù)信息準確無誤后及時提報審批并流轉(zhuǎn)下一部門。3. 3-6月目標3.1 業(yè)務目標： 無3.2 工作目標：3.2.1 每月按規(guī)定時間完成月度業(yè)務和行政工作績效考核以及獎懲工資的最終核算匯總；3.2.2 進行初審，確認數(shù)據(jù)信息準確無誤后及時提報審批并流轉(zhuǎn)下一部門。4. 無 項目季度規(guī)劃書項目類別無項目計劃周期無立項人無項目審批人無項目執(zhí)行人無項目下屬輔助執(zhí)行人無項目監(jiān)督

18、人無項目相關(guān)部門輔助執(zhí)行人無項目承建人無項目結(jié)案人無項目查看者無項目績效考核人無4.1 項目目標描述 無4.2 實施策略 無4.3 關(guān)鍵點 無4.4 難點 無4.5 每月立項安排4.5.1 3月份立項計劃： 無4.5.2 4月份立項計劃： 無4.5.3 5月份立項計劃： 無4.5.4 6月份立項計劃： 無4.6 制度依據(jù)（項目工作適用的制度和工作流目錄）4.6.1 適用制度： 無4.6.2 適用工作流： 無部門職責五：實施績效評價面談工作與績效申訴處理工作并落實改進計劃1. 職責概述1.1 收集考核評估意見進行績效管理評估和診斷，執(zhí)行績效考核結(jié)果反饋與績效評價面談，并制定改進和提高實施計劃。1

19、.2執(zhí)行考核結(jié)果有異議部分的申訴跟進處理、匯報、結(jié)案；規(guī)范申訴流程，在績效面談的同時進行申訴處理工作。2. 年度目標2.1 業(yè)務目標： 無2.2 工作目標：2.2.1 收集每次的考核評估意見，進行績效管理評估和診斷，不斷改進提高管理人員的績效管理水平。2.2.2 對績效考核結(jié)果為75分以下的員工進行溝通，同時員工需在績效改進面談記錄表（附后）簽字確認，記錄表應包括績效改進計劃。2.2.3 員工績效評價面談與申訴處理工作在每月15日前完成。3. 3-6月目標3.1 業(yè)務目標： 無3.2 工作目標：3.2.1 收集4-6月份考核評估意見，進行績效管理評估和診斷，不斷改進提高管理人員的績效管理水平。

20、3.2.2 對績效考核結(jié)果為75分以下的員工進行溝通，同時員工需在績效改進面談記錄表（附后）簽字確認，記錄表應包括績效改進計劃。3.2.3 員工績效評價面談與申訴處理工作在每月15日前完成4. 無 項目季度規(guī)劃書項目類別無項目計劃周期無立項人無項目審批人無項目執(zhí)行人無項目下屬輔助執(zhí)行人無項目監(jiān)督人無項目相關(guān)部門輔助執(zhí)行人無項目承建人無項目結(jié)案人無項目查看者無項目績效考核人無4.1 項目目標描述 無4.2 實施策略無4.3 關(guān)鍵點 無4.4 難點 無4.5 每月立項安排4.5.1 3月份立項計劃： 無4.5.2 4月份立項計劃： 無4.5.3 5月份立項計劃： 無4.5.4 6月份立項計劃： 無

21、4.6 制度依據(jù)（項目工作適用的制度和工作流目錄）4.6.1 適用制度：4.6.1.1管理人員行政工作績效考核方案4.6.1.2項目立項管理規(guī)范4.6.2 適用工作流：組織面談記錄提出面談改進計劃形成績效改善面談記錄表確立績效申訴渠道明確申訴時間填寫申訴理由申訴處理意見形成績效考核申訴表部門職責六：執(zhí)行上級交辦之事項 1. 職責概述1.1 按公司及上級工作指示要求，執(zhí)行完成上級交辦之工作任務事項；1.2 工作執(zhí)行結(jié)果及問題及時反饋，并予協(xié)調(diào)解決結(jié)案。2. 年度目標2.1 業(yè)務目標： 無2.2 工作目標：按需求開展并完成上級交辦之工作任務事項，及時結(jié)案。3. 3-6月目標3.1 業(yè)務目標： 無3

22、.2 工作目標：按需求開展并完成3-6月份上級交辦的各項工作任務事項，及時立項結(jié)案。4. 交辦工作立項 項目季度規(guī)劃書項目類別交辦任務項目計劃周期每月立項人李德震項目審批人上級領(lǐng)導項目執(zhí)行人李德震項目下屬輔助執(zhí)行人無項目監(jiān)督人安永紅項目相關(guān)部門輔助執(zhí)行人無項目承建人立項管理中心項目結(jié)案人上級領(lǐng)導項目查看者無項目績效考核人績效考核管理中心4.1 項目目標描述在規(guī)定的時間范圍內(nèi)，按照領(lǐng)導的要求保質(zhì)保量的完成各項臨時交辦任務。4.2 實施策略按具體事項實際情況執(zhí)行開展。4.3 關(guān)鍵點確保完成結(jié)果的質(zhì)量與完成時效，遇到問題及時溝通并反饋報告處理，保證正常結(jié)案。4.4 難點無4.5 每月立項安排4.5.1 3月份立項計劃：按當月實際交辦任務需求，落實執(zhí)行，結(jié)案率100%；4.5.2 4月份立項計劃： 按當月實際交辦任務需求，落實執(zhí)行，結(jié)案率100%；4.5.3 5月份立項計劃： 按當月實際交辦任務需求，落實執(zhí)行，結(jié)案率