1、內(nèi)部真題資料，考試必過，答案附后第一大題：單項選擇題1、某企業(yè)財務(wù)經(jīng)理讓你編制直接材料預(yù)算，預(yù)計第四季度生產(chǎn)產(chǎn)品10000件，材料定額單耗50Kg,已知材料期初存量10000千克，預(yù)計期末存量為13500千克，材料單價為85元，假定材料采購貨款有60%t本季度內(nèi)付清，另外25%t明年1月初付清，15%t明年一季度末付清，則本企業(yè)預(yù)計資產(chǎn)負(fù)債表年末應(yīng)付賬款應(yīng)為（）萬元。2、某企業(yè)財務(wù)總監(jiān)請你幫助編制現(xiàn)金預(yù)算。已知2010年11月初短期借款為1000萬元，年利率為6%長期借款1500萬元，年利率8%預(yù)計11月現(xiàn)金余缺為-550萬元。該企業(yè)規(guī)定現(xiàn)金不足時，通過銀行借款解決（現(xiàn)利率為6%）,借款額為1

2、0萬元的整數(shù)倍數(shù)，11月末現(xiàn)金余額要求不低于50萬元。該企業(yè)每月支付一次利息，借款在期初，還款在期末，則應(yīng)向銀行借款的最低余額為（）萬元。3、不受現(xiàn)在費用項目和數(shù)額限制，并能克服增量預(yù)算方法缺點的預(yù)算是（）。A.彈性預(yù)算方法B.固定預(yù)算方法C.滾動預(yù)算方法D.零基預(yù)算方法4、編制全面預(yù)算的起點是（）。A.材料采購預(yù)算B.銷售預(yù)算C.單位生產(chǎn)成本預(yù)算D.直接人工預(yù)算5、某企業(yè)收現(xiàn)政策是當(dāng)月收現(xiàn)60%下月收現(xiàn)20%再次月收現(xiàn)10%第四個月收現(xiàn)10%預(yù)計2010年的第三季度應(yīng)收賬款數(shù)為350000,第四季度各月的銷售收入分別為150000、180000、160000元，則預(yù)計資產(chǎn)負(fù)債表中年末應(yīng)收賬款

3、項目金額為（）。&以下屬于業(yè)務(wù)預(yù)算的是（）。A.直接人工預(yù)算B.財務(wù)預(yù)算C.特種決策預(yù)算D.利潤表預(yù)算7、下列各項預(yù)算中，不屬于輔助預(yù)算（分預(yù)算）的是（）。A.現(xiàn)金預(yù)算B.制造費用預(yù)算C.專門決策預(yù)算D.銷售預(yù)算8、某公司盈余公積提取比例為凈利潤的20%今年預(yù)計新增未分配利潤100萬元，股利支付比率為30%所得稅稅率為25%則目標(biāo)利潤為（）萬元。9、下列各項中，不受會計年度制約，預(yù)算期始終保持在一定時間跨度的預(yù)算方法是（）。A.固定預(yù)算B.彈性預(yù)算法C.定期預(yù)算法D.滾動預(yù)算法10、某企業(yè)預(yù)計前兩個季度的銷量為1000件和1200件，期末產(chǎn)成品存貨數(shù)量一般按下季銷量的10滋排，則第一季

4、度的預(yù)算產(chǎn)量為（）件。11、關(guān)于彈性預(yù)算的編制方法，不正確的是（）。A.公式法的優(yōu)點編制預(yù)算的工作量相對較小B.公式法的缺點是按公式進行成本分解比較麻煩，工作量很大C.公式法的主要優(yōu)點是直接、簡便D.列表法的缺點是編制工作量較大12、下列預(yù)算中屬于專門決策預(yù)算的是（）。A.銷售預(yù)算B.現(xiàn)金預(yù)算C.產(chǎn)品生產(chǎn)成本預(yù)算D.資本支出預(yù)算13、某企業(yè)按彈性預(yù)算方法編制費用預(yù)算，預(yù)算直接人工工時為100000小時，變動成本為60萬元，固定成本為30萬元，總成本費用為90萬元，如果預(yù)算直接工人工時達到120000小時，則總成本費用為（）萬元。第二大題：多項選擇題1、下列各項中屬于單位生產(chǎn)成本預(yù)算的編制基礎(chǔ)的

5、有（）。A.制造費用預(yù)算B.直接材料消耗及采購預(yù)算C.現(xiàn)金預(yù)算D.管理費用預(yù)算2、全面預(yù)算管理中，屬于總預(yù)算內(nèi)容的有（）。A.資本支出預(yù)算B.生產(chǎn)預(yù)算C.預(yù)計利潤表D.預(yù)計資產(chǎn)負(fù)債表3、下列說法正確的有（）。A.預(yù)算可以作為業(yè)績考核的標(biāo)準(zhǔn)B.數(shù)量化和可執(zhí)行性是預(yù)算最主要的特征C.預(yù)算通過引導(dǎo)經(jīng)濟活動，使企業(yè)經(jīng)營達到預(yù)期目標(biāo)D.預(yù)算必須與企業(yè)的戰(zhàn)略或目標(biāo)保持一致4、關(guān)于固定預(yù)算和彈性預(yù)算的說法中，正確的有（）。A.彈性預(yù)算所依據(jù)的業(yè)務(wù)量是產(chǎn)量或銷售量B.固定預(yù)算一般適用于固定費用或者數(shù)額比較穩(wěn)定的預(yù)算項目C.彈性預(yù)算是為了彌補固定預(yù)算的缺陷而產(chǎn)生的D.彈性預(yù)算一般適用于與預(yù)算執(zhí)行單位業(yè)務(wù)量有關(guān)的

6、成本（費用）、利潤等預(yù)算項目5、已知A公司在預(yù)算期間，銷售當(dāng)季度收回貨款60%下季度收回貨款30%下下季度收回貨款10%預(yù)算年度期初應(yīng)收賬款金額為28萬元，其中包括上年第三季度銷售的應(yīng)收款4萬元，第四季度銷售的應(yīng)收賬款24萬元，則下列說法正確的有（）。A.上年第四季度的銷售額為60萬元B.上年第三季度的銷售額為40萬元C.題中的上年第三季度銷售的應(yīng)收款4萬元在預(yù)計年度第一季度可以全部收回D.第一季度收回的期初應(yīng)收賬款為24萬元&現(xiàn)金預(yù)算中，計算“現(xiàn)金余缺”時，現(xiàn)金支出包括（）。A.經(jīng)營現(xiàn)金支出B.歸還借款本金及利息C.購買設(shè)備支出D.分配股利7、下列各項，構(gòu)成預(yù)算工作的組織的有（）。A

7、.決策層B.管理層C.考核層D.執(zhí)行層8、以下屬于預(yù)計資產(chǎn)負(fù)債表的編制依據(jù)的有（）。A.計劃期開始日的資產(chǎn)負(fù)債表B.業(yè)務(wù)預(yù)算C.專門決策預(yù)算D.預(yù)計利潤表9、以下屬于預(yù)計利潤表的編制依據(jù)的有（）。A.銷售預(yù)算B.直接人工預(yù)算C.單位生產(chǎn)成本預(yù)算D.現(xiàn)金預(yù)算10、零基預(yù)算的編制程序包括（）。A.各級部門員工對計劃期內(nèi)應(yīng)發(fā)生的費用項目進行詳細討論B.劃分不可避免項目與可避免項目C.劃分不可延緩項目與可延緩項目D.各級部門的管理人員對計劃期內(nèi)應(yīng)發(fā)生的費用項目進行詳細討論11、關(guān)于零基預(yù)算說法正確的有（）。A.有利于促使各基層單位精打細算，合理使用資金B(yǎng).不受現(xiàn)行預(yù)算的束縛C.能夠調(diào)動各方面節(jié)約費用的

8、積極性D.可能使用原來不合理的費用繼續(xù)開支而得不到控制，形成不必要的開支合理化，造成預(yù)算上的浪費12、對于預(yù)算執(zhí)行單位提出的預(yù)算調(diào)整事項，企業(yè)進行決策時，一般應(yīng)當(dāng)遵循（）。A.調(diào)整重點應(yīng)放在預(yù)算執(zhí)行中出現(xiàn)的重要的、非正常的、不符合常規(guī)的關(guān)鍵差異方面B.調(diào)整方案應(yīng)當(dāng)在經(jīng)濟上能夠?qū)崿F(xiàn)最優(yōu)化C.調(diào)整的全面性，只要出現(xiàn)不符合常規(guī)的地方都要進行調(diào)整D.調(diào)整事項不能偏離企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略第三大題：判斷題1、編制預(yù)計財務(wù)報表的正確程序是：先編制預(yù)計資產(chǎn)負(fù)債表，然后再編制預(yù)計利潤表。（）2、生產(chǎn)預(yù)算是在銷售預(yù)算的基礎(chǔ)上編制的，按照“以銷定產(chǎn)”的原則，生產(chǎn)預(yù)算中各季度的預(yù)計生產(chǎn)量應(yīng)該等于各季度的預(yù)計銷售量。（）3、企

9、業(yè)正式下達執(zhí)行的財務(wù)預(yù)算，不允許進行調(diào)整。（）4、預(yù)算審計應(yīng)進行全面審計，在特殊情況下，企業(yè)也可組織不定期的專項審計。（）5、預(yù)算可以作為業(yè)績考核的標(biāo)準(zhǔn)。（）&并不是所有的日常業(yè)務(wù)預(yù)算都能夠反映現(xiàn)金收支活動。（）7、直接人工預(yù)算表中預(yù)計直接人工成本總額就是現(xiàn)金預(yù)算中的直接人工工資支付額。（）8、現(xiàn)金預(yù)算主要反映日常生產(chǎn)經(jīng)營活動對現(xiàn)金的需求，因此，企業(yè)在預(yù)算期內(nèi)預(yù)期購入一項固定資產(chǎn)，其數(shù)據(jù)在現(xiàn)金預(yù)算中不進行反應(yīng)。（）9、從系統(tǒng)的觀點來看，局部計劃的最優(yōu)化，對全局來說是最合理的。（）10、財務(wù)預(yù)算就是各項業(yè)務(wù)預(yù)算和專門決策預(yù)算的整體計劃，亦稱為總預(yù)算。因此，財務(wù)預(yù)算是編制全面預(yù)算的起點。（

10、）第四大題：計算分析題1、已知甲公司2011年按公式法編制的制造費用彈性預(yù)算如下表所示（其中較大的混合成本項目已經(jīng)被分解）直接人工工時：700011000（小時）生產(chǎn)能力利用程度：70%-110%要求：按照列表法編制甲公司2011年制造費用預(yù)算（按10%為業(yè)務(wù)量間距）。2、某企業(yè)生產(chǎn)和銷售A種產(chǎn)品，計劃期2011年四個季度預(yù)計銷售量分別為5000件4500件、6000件和8000件;A種產(chǎn)品預(yù)計單位售價上半年為500元，下半年為600元。假設(shè)每季度銷售收入中，本季度收到現(xiàn)金60%另外40%要到下季度才能收回。上年末應(yīng)收賬款余額為102000元。請完成以下預(yù)算表：第五大題：綜合題1、某公司有關(guān)資

11、料如下：預(yù)計2011年第13月銷售額分別為38000萬元、36000萬元和40000萬元，4月份銷售額預(yù)計為40000萬元。上年度12月份實際銷售額為40000萬元。每月銷售收入中有70嗨£于當(dāng)月收現(xiàn)，30%F次月收現(xiàn)，不存在壞賬。假定該公司銷售的產(chǎn)品在流通環(huán)節(jié)只需繳納消費稅，稅率為10%并于當(dāng)月以現(xiàn)金交納。該公司上年末現(xiàn)金余額為8000萬元，應(yīng)付賬款余額為5000萬元，不存在其他應(yīng)收應(yīng)付款項。13月份有關(guān)項目預(yù)計資料如下：采購材料為下月銷售額的60%當(dāng)月付款70%其余下月支付；工資及其他支出分別為3400、8400、8400萬元（用現(xiàn)金支付）;制造費用8000萬元（其中折舊費等非付

12、現(xiàn)費用為4000萬元）；銷售費用和管理費用1000萬元（用現(xiàn)金支付）；預(yù)交所得稅1900萬元;3月份購買設(shè)備12000萬元（用現(xiàn)金支付）。公司的籌資政策為現(xiàn)金不足時，通過向銀行借款解決，現(xiàn)金多于最低保持?jǐn)?shù)額時，歸還銀行借款，還借款為100萬元的整數(shù)倍數(shù)。月末最低現(xiàn)金持有量為8000萬元。年初借款余額8000萬元。假定年利率為12%按月付息。要求：根據(jù)上述資料，編制該公司第一季度各月份的現(xiàn)金預(yù)算表。2、2011年甲公司預(yù)計資產(chǎn)負(fù)債表（部分）：預(yù)計的其他資料：資料1:全年除產(chǎn)品銷售收入以外，沒有其他的收入，銷售收入為6000萬元，銷售成本占銷售收入的65%變動性銷售費用80萬元，固定性銷售費用20

13、0萬元，管理費用、財務(wù)費用合計100萬元，所得稅稅率為25%不考慮其他稅費。資料2:根據(jù)表中的資料計算得出的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率（應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率=銷售收入/應(yīng)收賬款平均余額）為12次，存貨周轉(zhuǎn)率（存貨周轉(zhuǎn)率=銷售成本/存貨平均余額）為8次。資料3:全年經(jīng)營性現(xiàn)金支出合計為5400萬元，其中已分配股利300萬元;資本性現(xiàn)金支出240萬元。資料4:投資、融資產(chǎn)生的現(xiàn)金流入合計數(shù)為400萬元。資料5：盈余公積計提比例為凈利潤的10%按可供投資者分配利潤的15%分配現(xiàn)金股利。要求：（1）根據(jù)資料1按照利潤表計算2011年的預(yù)計凈利潤。（2）根據(jù)資料2計算表中的B和C的數(shù)值。（3）假設(shè)該企業(yè)不計提壞賬準(zhǔn)備，計

14、算2011年的經(jīng)營現(xiàn)金收入。（4）計算A、DI的數(shù)值。（5）計算其他字母代表的值。2011年中級財務(wù)管理第2章同步練習(xí)答案及解析第一大題：單項選擇題1、【答案】:D【解析】：本題考核材料采購預(yù)算。預(yù)計第四季度材料采購量=10000X50+13500-10000=503500（Kg）;應(yīng)付賬款=503500X85X40%=1711.9（萬元）。2、【答案】:B【解析】：本題考核現(xiàn)金預(yù)算的編制。假設(shè)借入X萬元，則11月份支付的利息為1000X6%/12+15O0X8%/12+XX6%/12,則X-550-（1000X6%/12+1500X8%/12+XX6%/12）>50,貝UX>61

15、8.09.由于X為10萬元的整數(shù)倍數(shù)，所以X最小為620,即應(yīng)向銀行借款的最低額為620萬元。3、【答案】：D【解析】：本題考核預(yù)算的編制方法。零基預(yù)算編制方法是在編制費用預(yù)算時，不考慮以往會計期間所發(fā)生的費用項目或費用數(shù)額，而是一切以零為出發(fā)點，從實際需要逐項審議預(yù)算期內(nèi)各項費用的內(nèi)容及開支標(biāo)準(zhǔn)是否合理，在綜合平衡的基礎(chǔ)上編制費用預(yù)算的方法。它克服了增量預(yù)算的缺點。4、【答案】:B【解析】：本題考核銷售預(yù)算。銷售預(yù)算是編制全面預(yù)算的起點。5、【答案】:D【解析】：本題考核銷售預(yù)算的編制。150000X10%+18000（X20%+160000X40%=115000元）。&【答案】:A

16、【解析】：本題考核預(yù)算的分類。根據(jù)預(yù)算內(nèi)容不同，可以分為業(yè)務(wù)預(yù)算（經(jīng)營預(yù)算）、專門決策預(yù)算、財務(wù)預(yù)算。業(yè)務(wù)預(yù)算是指與企業(yè)日常經(jīng)營活動直接相關(guān)的經(jīng)營業(yè)務(wù)的各種預(yù)算，主要包括銷售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算、材料采購預(yù)算、直接材料消耗預(yù)算、直接人工預(yù)算、制造費用預(yù)算、產(chǎn)品生產(chǎn)成本預(yù)算、經(jīng)營費用預(yù)算和管理費用預(yù)算等。7、【答案】:A【解析】：本題考核預(yù)算的分類。財務(wù)預(yù)算又稱為總財算，其他預(yù)算則相應(yīng)稱為輔助預(yù)算或分預(yù)算。選項A現(xiàn)金預(yù)算是總預(yù)算的內(nèi)容。8、【答案】:B【解析】：本題考核上加法的應(yīng)用。設(shè)凈利潤為X，則XX（1-20%-30%）=100,解得X=200（萬元）目標(biāo)利潤=凈利潤/（1-所得稅稅率）=200/

17、（1-25%）=266.67（萬元）。9、【答案】:D【解析】：本題考核預(yù)算的編制方法。滾動預(yù)算法又稱連續(xù)預(yù)算法或永續(xù)預(yù)算法，是指在編制預(yù)算時，將預(yù)算期與會計期間脫離開，隨著預(yù)算的執(zhí)行不斷的補充預(yù)算，逐期向后滾動，使預(yù)算期始終保持為一個固定長度的預(yù)算方法。10、【答案】:A【解析】：本題考核生產(chǎn)預(yù)算。第一季度初產(chǎn)成品存貨=1000X10%=100件），第一季度末產(chǎn)成品存貨=1200X10%=120件），第一季度產(chǎn)量=1000+120-100=1020（件）。11、【答案】:C【解析】：本題考核彈性預(yù)算的編制。公式法的優(yōu)點是在一定范圍內(nèi)預(yù)算可以隨業(yè)務(wù)量變動而變動，可比性和適應(yīng)性強，編制預(yù)算的工作

18、量相對較小；缺點是按公式進行成本分解比較麻煩，對每個費用子項目甚至細目逐一進行成本分解，工作量很大。列表法的主要優(yōu)點是可以直接從表中查得各種業(yè)務(wù)量下的成本費用預(yù)算，不用再另行計算，因此直接、簡便；缺點是編制工作量較大，而且由于預(yù)算數(shù)不能隨業(yè)務(wù)量變動而任意變動，彈性仍然不足。12、【答案】:D【解析】：本題考核預(yù)算的分類。AC屬于日常業(yè)務(wù)預(yù)算，B屬于財務(wù)預(yù)算。13、【答案】:C【解析】：本題考核彈性預(yù)算方法編制。單位變動成本=60/10=6（元/小時），如果直接人工工時為12萬元小時，則預(yù)算總成本費用為30+6X12=102（萬元）。第二大題：多項選擇題1、【答案】:AB【解析】：本題考核單位生

19、產(chǎn)成本預(yù)算。單位生產(chǎn)成本預(yù)算以生產(chǎn)預(yù)算、直接材料消耗及采購預(yù)算、直接人工預(yù)算和制造費用預(yù)算為基礎(chǔ)進行編制。2、【答案】：CD【解析】：本題考核預(yù)算的分類。財務(wù)預(yù)算也稱為總預(yù)算，C、D屬于財務(wù)預(yù)算，A屬于專門決策預(yù)算，B屬于業(yè)務(wù)預(yù)算。3、【答案】:ABD【解析】：本題考核預(yù)算的特征與作用。預(yù)算通過引導(dǎo)和控制經(jīng)濟活動，使企業(yè)經(jīng)營達到預(yù)期目標(biāo)，所以選項C不正確。4、【答案】:BCD【解析】：本題考核固定預(yù)算和彈性預(yù)算的編制方法。彈性預(yù)算所依據(jù)的業(yè)務(wù)量可能是生產(chǎn)量、銷售量、機器工時、材料消耗量和直接人工工時等。5、【答案】:ABC【解析】：本題考核銷售預(yù)算的編制。本季度銷售有1-60%=40在本季度沒

20、有收回，全部計入下季度初的應(yīng)收賬款中。因此，上年第四季度的銷售額的40%為24萬元，上年第四季度的銷售額為24-40%=60萬元），其中的30%t第一季度收回（即第一季度收回60X30%=18萬元），10尬第二季度收回（即第二季度收回60X10%=6萬元）;（2）上年第三季度的銷售額在上年第三季度收回貨款60%在上年的第四季度收回30%到預(yù)計年度第一季度期初時，還有10淋收回（數(shù)額為4萬元，因此，上年第三季度的銷售額為4十10%=40萬元），在預(yù)計年度第一季度可以全部收回。所以，第一季度收回的期初應(yīng)收賬款=18+4=22（萬元）。&【答案】:ACD【解析】：本題考核現(xiàn)金預(yù)算中現(xiàn)金支出的

21、項目。現(xiàn)金預(yù)算中，計算“現(xiàn)金余缺”時，現(xiàn)金支出除了涉及經(jīng)營現(xiàn)金支出外，還包括資本性現(xiàn)金支出。但是注意，現(xiàn)金預(yù)算中的現(xiàn)金支出不包括歸還借款本金及利息，“歸還借款本金及利息”在計算“現(xiàn)金籌措與投放”時考慮。7、【答案】:ABCD【解析】：本題考核預(yù)算工作的組織。構(gòu)成預(yù)算工作的組織有決策層、管理層、執(zhí)行層和考核層。8、【答案】:ABCD【解析】：本題考核預(yù)計資產(chǎn)負(fù)債表的編制基礎(chǔ)。預(yù)計資產(chǎn)負(fù)債表的編制需以計劃期開始日的資產(chǎn)負(fù)債表為基礎(chǔ)，結(jié)合計劃期間各項業(yè)務(wù)預(yù)算、專門決策預(yù)算、現(xiàn)金預(yù)算和預(yù)計利潤表進行編制。9、【答案】:ABCD【解析】：本題考核預(yù)計利潤表的編制基礎(chǔ)。編制預(yù)計利潤表的依據(jù)是各業(yè)務(wù)預(yù)算、專

22、門決策預(yù)算和現(xiàn)金預(yù)算。10、【答案】:ABC【解析】：本題考核零基預(yù)算的編制方法，零基預(yù)算的編制程序第一步為“企業(yè)內(nèi)部各級部門的員工，根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，詳細討論計劃期內(nèi)應(yīng)該發(fā)生的費用項目，并對每一費用項目編寫一套方案，提出費用開支的目的以及需要開支的費用數(shù)額”，所以D不正確。11、【答案】:ABC【解析】：本題考核零基預(yù)算的編制方法。D是增量預(yù)算的缺點。12、【答案】:ABD【解析】：本題考核預(yù)算的調(diào)整。企業(yè)在調(diào)整預(yù)算時，應(yīng)遵循的原則包括：預(yù)算調(diào)整事項不能偏離企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略；預(yù)算調(diào)整方案應(yīng)當(dāng)在經(jīng)濟上能夠?qū)崿F(xiàn)最優(yōu)化；預(yù)算調(diào)整重點應(yīng)放在預(yù)算執(zhí)行中出現(xiàn)的重要的、非正常的、不符合常規(guī)的關(guān)鍵性差異方

23、面。第三大題：判斷題1、【答案】：X【解析】：本題考核預(yù)計利潤表和預(yù)計資產(chǎn)負(fù)債表的關(guān)系。預(yù)計資產(chǎn)負(fù)債表的編制需要以預(yù)計利潤表中的數(shù)據(jù)作為基礎(chǔ)，所以應(yīng)先編制預(yù)計利潤表后編制預(yù)計資產(chǎn)負(fù)債表。2、【答案】：X【解析】：本題考核生產(chǎn)預(yù)算的編制。預(yù)計生產(chǎn)量=預(yù)計銷售量+預(yù)計期末結(jié)存-預(yù)計期初結(jié)存。3、【答案】：X【解析】：本題考核預(yù)算的調(diào)整。企業(yè)正式下達執(zhí)行的財務(wù)預(yù)算，一般不予調(diào)整。預(yù)算執(zhí)行單位在執(zhí)行中由于市場環(huán)境、經(jīng)營條件、政策法規(guī)等發(fā)生重大變化，致使預(yù)算的編制基礎(chǔ)不成立，或者將導(dǎo)致預(yù)算執(zhí)行結(jié)果產(chǎn)生重大偏差的，可以調(diào)整預(yù)算。4、【答案】：X【解析】：本題考核預(yù)算的分析與考核。預(yù)算審計可采用全面審計或者

24、抽樣審計，在特殊情況下，企業(yè)也可組織不定期的專項審計。5、【答案】:V【解析】：本題考核預(yù)算的作用。預(yù)算的作用主要表現(xiàn)在以下三個方面：預(yù)算通過引導(dǎo)和控制經(jīng)濟活動、使企業(yè)經(jīng)營達到預(yù)期目標(biāo)；預(yù)算可以實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部各個部門之間的協(xié)調(diào)；預(yù)算可以作為業(yè)績考核的標(biāo)準(zhǔn)。6、【答案】:V【解析】：本題考核主要預(yù)算的編制。并不是所有的日常業(yè)務(wù)預(yù)算都能夠反映現(xiàn)金收支活動，比如生產(chǎn)預(yù)算。7、【答案】:V【解析】：本題考核直接人工預(yù)算和現(xiàn)金預(yù)算的關(guān)系。由于工資一般都要全部支付現(xiàn)金，因此直接人工預(yù)算表中預(yù)計直接人工成本總額就是現(xiàn)金預(yù)算中的直接人工工資支付額。8、【答案】：X【解析】：本題考核現(xiàn)金預(yù)算。現(xiàn)金預(yù)算是以業(yè)務(wù)預(yù)算和專門決策預(yù)算為依據(jù)編制的、專門反映預(yù)算期內(nèi)預(yù)計現(xiàn)金收入與現(xiàn)金支出，以及為滿足理想現(xiàn)金余額而進行現(xiàn)金投融資的預(yù)算。所以，購入固定資產(chǎn)在現(xiàn)金預(yù)算中是反映的，本題的說法不正確。9、【答案】：X【解析】：本題考核預(yù)算的作用。預(yù)算可以實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部各個部門之間的協(xié)調(diào)，從系統(tǒng)的觀點來看，局部計劃的最優(yōu)化