1、交通建設工程公司 2015 年上半年工作總結二 o 一二年上半年，我司在縣交委的直接領導下，圍繞交通建設 中心，切實加強企業內部管理，堅決貫徹年初我縣三會精神，不斷開 拓進取，有力推動了各項工作的全面開展。一、建設投資情況一至六月， 公司建設投資 6508.99 萬元，其中（一） 支付以前年度 714.91 萬元，本年支付 5794.08萬元；（二）建安工程投 資 2708.6 萬元，待攤投資 826.62 萬元，預付工程款 2258.83萬元。二、工程建設情況 1、地災治理工程。本工程k2155+000-100采取松動巖塊+主動防護網，k2175+300-480 采取清除危巖體、棚洞防護、重

2、力式擋土墻、被動攔石網。11 月21 日開工，完成投資 787.73萬元，占建安費的 93%。2、公路路面改造及路基滑坡整治工程。全長17.106km,路面寬度6.5m，路基寬度8m。11 月8日開工，完成投資 4257.71 萬元，占建安費的 90%。3、大修工程。全長 32.04km, 11 月 18日開工,完成投資 4883.24萬元,占建安費的 75%。6、三橋建設。目前已在開展可行性研究報告、 勘察、環境影響評價、 水土保持、 通航凈空尺度和技術要求及通航安全、 涉河建設方案、 建設項目選址、 壓覆礦產資源、地質災害危險性評估、建設用地規劃許可、初步設計和批復手續以及引道工程論證設計

3、的前期工作。三、工程審計情況我司今年向縣審計局提交以前年度工程審計項 目 18 項，審結 5 項。三、所抓的主要工作（一）以人為本，構建和諧企業。以人為本是企業管理的基本思想。員工是企業的財富， 只有真正的關心員工， 充分保障員工的利益， 才能讓員工努力工作，積極發揮主觀能動性，為企業創造財富。今年上半年，公司繼續堅持以人為本思想，根據當前物價上漲的 實際情況，研究并向交委提出了工資調整方案，組織職工外出學習、 職工體檢等，保證職工基本福利及工資待遇，嚴格執行國家勞動工資 政策。還先后結合五一、五四、端午節等節假日，開展了職工登山、拔 河、趣味游戲等娛樂文化活動，豐富職工精神文化生活。（二）加

4、強黨組織建設，發揮黨員干部模范帶頭作用。 根據縣委安排，今年主要抓了公司創先爭優和基層組織建設年活 動。每月定期和不定期組織學習中央、重慶市、我縣三會會議精神， 在思想上與黨中央保持高度一致，在行動上以縣委加快綠色崛起，建 設中國武隆公園統攬工作全局，統一思想認識。在創先爭優活動中，重點落實了一講二評三公示工作措施，將公 司非黨員實職領導干部納入創先爭優講評范圍，以黨員實錄卡形式，每月總結，每月公開黨員及管理干部當月工作開展及落實情況，開展了年度黨員民主測評。同時認真分析，對照五好基層黨組織標準，開展了基層組織建設 年回頭開活動，對存在的組織建設問題進行了全面的整改落實，對一 時不能整改的，明

5、確了完成工作時限。在支部工作上，真正做到了書記抓，抓書記，由公司黨支部書記 親自抓好支部管理的各項工作，進一步提高了黨員干部的戰斗堡壘作 用。（三）加強隊伍建設，提高辦事能力。隊伍建設是企業管理的重點環節之一，今年以來，公司領導高度 重視職工隊伍建設工作，重點加強了工程管理及技術人員的培養，大 膽使用去年新招錄大學生，充分發揮他們的積極性和能動性，鼓勵他 們在實踐中學習，在學習中實踐，不斷提升工作能力。新知識、新思想、新血液，在很大程度上提升了公司的建設管理 水平和能力。同時，針對公司職能分離以來，部分職工存在的等靠思想，研究 了關于加強公司勞動組織紀律管理的規定，嚴格執行上下班簽到制 度，以

6、紀律促工作，以工作促紀律，進一步提高的公司的團結戰斗能 力，推動了公司各項工作的具體展開。（四）加強工程管理，提高建設施工管理水平。交通建設工程管理是公司的主要工作，建設管理水平高低不僅關系公司自身發展，而且直接面對群眾，接受老百姓的檢驗，涉及武隆 經濟社會發展、武隆交通建設形象。在 XX 年的重點公路工程管理上，公司一班人、全體工程技術及工 程管理人員十分重視建設程序，始終堅持以法律為準繩，嚴格工程設 計、招投標文件、招投標管理等各項工作程序，嚴格按照交通部公 路及水運工程建設管理規定 、公路法、農村公路建設管理辦法 等文件組織開展招投標工作，認真審查確定建設施工、監理和設計單 位，確保參建

7、單位建設資質合符公路建設等級及規模要求。同時，加強了工程建設協調及過程控制工作，分別由總經理、黨 支部書記、副總經理等擔任工程部負責人，以新老結合配備的各項工 程的建設管理人員，以工程部為單位專項負責各項工程管理。個工程部均都能按照規定時限、施工節點及時組織召開了施工技 術交底會、 工程建設協調會、 安全及質量分析例會， 加強了參建單位、 當地政府、村社群眾的協調管理工作，確保了工程施工建設的順利進 行。對工程建設中，經業主、施工單位、監理部門、交通工程質量和 安全管理站、專業檢測公司檢測出來的技術及施工質量問題，及時處 理，保證工程建設質量。進一步開展了打非治違專項行動，及時查處糾正了工程建

8、設中的 非法分包、非法作業、無視安全的行為，重視和加強了施工過程中的 安全監督與管理工作， 堅持安全第一，預防為主原則， 在簽訂工程施 工合同的同時，同步簽訂工程安全合同，落實安全工作措施，加 強了工程開竣工檢查及節假日、汛期、六月安全月等重要時間節點的 安全檢查力度，保障工程施工安全。四、存在的主要問題和困難（一）路面大中修和農村公路建設部分項目存在著建設手續不齊全、程序不規范問題。縣政府臨時指定的一些建設項目，很難嚴格履行基本建設程序，還存在著邊設計、邊施工的現象。（二）建設資金嚴重不足。主要是縣財政配套資金不到位，形成我司欠工程款項多。（三）前期費用墊付過大，公司無資金投入，導致目前資金周轉困難。（四）公司規章制度需要進一步規范完善。五、下半年工作打算（一）全力抓好已開工項目建設，確保工程 進度、質量、安全，如期實現縣委、政府、縣交委確定的建設工作目 標。（二）抓好三橋建設和其他各項工程的前期準備工作，做好相關 手續的報批、審查及資料整理工作，按建設管理程序完善相關手續。（三）做好已完工程交竣工驗收工作，確保新建工程當年驗收， 遺留工程逐步驗收落實。（四）加強工程建設資料管理。一是注重資