1、2019年最新整理建筑工程項目管理重點題二單選題i、建設項目工程總承包方項目管理的主要任務不包括（）安全管理進度控制質量控制費用控制單選題2、以設計業務為核心，從事工程設計、技術咨詢、小型項目的施工監督管理等咨詢服務，主要完成民用建筑工程設計咨詢工作的是。工程公司顧問公司事務所項目管理公司多選題3、監理單位技術負責人審核監理規劃時，主要審核（）。監理范圍與工作內容是否包括了全部委托的工作任務監理組織形式、管理模式等是否合理監理的內、外工作制度是否健全項目監理機構是否有保證監理目標實現的充分依據監理工作計劃是否符合國家強制性標準單選題4、根據建設工程項目管理規范條文對風險等級評估規定，風險等級最

2、高的是（）。風險區A風險區B風險區C風險區D多選題5、工程建設項目自行招標試行辦法對招標人自行辦理招標事宜組織工程招標的資格條件具體解釋中，招標人具有與招標項目規模和復雜程度相適應的工程技術、（）等方面專業技術力量。監理財務招投標概預算工程管理單選題6、采用限額設計的方法是對投資控制糾偏的（）管理措施技術措施組織措施經濟措施單選題7、C冊勺基本指導思想是（）。保證工程項目的建設質量減少工程項目的投資避免工程項目發生過多的索賠縮短工程項目的建設周期單選題8、下列保險種類中，（）的被保險人包括了參與項目建設的業主、承包商、供貨商等。承包商保險項目保險確定保險開口保險多選題9、影響建設工程項目質量的

3、社會因素包括（）。實行建筑業企業經營資質管理制度、執業資格注冊制度、作業及管理人員持證上崗制度等項目各相關方的組織協調方式及質量控制系統的構成項目法人或業主的理性化和建設工程經營者的經營理念政府的工程質量監督及行業管理成熟度建設咨詢服務業的發展及其服務水準的提高單選題10、建設項目管理與企業管理同屆于管理活動的范疇,但從建設項目管理的內涵可以看出，兩者有著明顯的區別，其區別不包括（）。管理主體不同管理對象不同管理目標不同管理內容不同多選題11、設計方項目管理的目標是（）工程設計成本目標工程設計進度目標工程設計質量目標建設項目投資目標建設項目進度目標多選題12、咨詢工程師在幫助客戶選擇合同類型時

4、，應根據（）。項目的規模及其復雜程度工程進度緊迫程度競爭對手情況項目風險程度項目質量要求級別單選題13、（）并不是一個專職的專業技術人員，他的工作與工程師的工作完全不同，他是一個設備監理任務（臨時的、一次性的任務）和設備監理機構（臨時機構）的負責人。設備監理工程帥B.總監理工程師項目經理設備監理公司經理單選題14、建設工程管理的核心任務是（）。目標控制提高建設項目生命周期價值實現業主的建設目標和為工程的建設增值為工程的建設和使用增值多選題15、建設項目實施期的項目實施組織策劃包括（）業主方項目管理的組織結構任務分工和管理職能分工項目管理工作流程建立編碼體系方案設計競賽的組織單選題16、施工成本

5、管理的基礎工作內容是多方面的，成本管理的（）是其中最根本、最重要的基礎工作，涉及成本管理的一系列組織制度、工作程序、業務標準和責任制度的建立。動態控制糾偏控制責任體系的建立成本計劃的組成單選題17、工程管理信息資源的開發和信息資源的充分利用，其有利之處不包括（）吸取相類似的建設項目的正反面經驗和教訓使得人力資源發揮其最大作用建設項目實施期的項目目標控制項目建成后的運行單選題18、贏得值原理圖是對項目成本和進度進行綜合控制的一種圖形表示和分析方法。根據該圖，下列表達式中表示實際成本超過預算的是（）。BCWP-BCW0BCWP-ACWPBCWS-ACW0ACWP-BCW0單選題19、一般情況下，下

6、列各項風險中是二級風險的是（）。環境風險產品風險流動性風險聲譽風險單選題20、建設工程項目總承包方作為項目建設的一個參與方，其項目管理主要服務于（）。項目的整體利益建設項目總承包方本身的利益供貨方的利益和項目的整體利益項目的整體利益和建設項目總承包方本身的利益答案：D考點1Z201011掌握施工方項目管理的目標和任務答案：C解析本題涉及的考點是工程設計咨詢公司（事務所）的工作內容。以設計業務為核心，從事工程設計、技術咨詢、小型項目的施工監督管理等咨詢服務，主要完成民用建筑工程設計咨詢工作。1- 答案：A,B,C解析：監理規劃審核內容主要包括：監理范圍與工作內容是否包括了全部委托的工作任務，監理

7、目標是否與合同要求和建設意圖相一致；監理組織形式、管理模式等是否合理，人員配備數量及結構是否合理，專業人員是否滿足開展監理工作的需要；監理工作計劃是否合理、可行；投資、進度、質量目標控制方法是否科學、合理、有效；監理的內、外工作制度是否健全。所以選項E錯誤。答案：A考點1Z201091了解建設工程項目的風險類型答案：B,D,E解析工程建設項目自行招標試行辦法第四條對招標人自行辦理招標事宜組織工程招標的資格條件具體解釋為五個方面：（1）具有項目法人資格（或法人資格）;（2）具有與招標項目規模和復雜程度相適應的工程技術、概預算、財務和工程管理等方面專業技術力量；（3）有從事同類工程建設項目招標的經

8、驗；（4）設有專門的招標機構或者擁有3名以上專職招標業務人員；（5）熟悉和掌握招標投標法及有關法規規章。2- 答案：A投資控制的糾偏措施主要包括：組織措施、管理措施、經濟措施、技術措施。其中管理措施的具體方法有：采取限額設計的方法，調整投資控制的方法和手段，采用價值工程的方法。技術措施的具體方法有：調整或修改設計，優化施工方法等；組織措施的具體方法有：調整項目組織結構、任務分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理班子人員等：經濟措施的具體方法有：制定節約投資的獎勵措施。因此，本題的正確答案為A。答案：D知識點建筑工程管理方法答案：B考核內容建設項目工程保險的含義和分類答案：C,D,E暫無解析

9、答案：A暫無解析答案：A,B,C,D考核內容建設項目主要參與方項目管理的目標和任務答案：A,B,C,D解題要點P72P73項目合同管理。3- 答案：B暫無解析答案：D解析1Z201011掌握建設工程管理的任務答案：A,B,C,D暫無解析答案：C暫無解析答案：B暫無解析答案：B利用贏得值原理（進度費用曲線圖）進行成本控制。該法引入三條曲線：（1）BCWS（BudgetCostoftheWorkScheduled）為擬完工程預算費用曲線，根據施工組織設計的進度計劃繪出，可按（進度計劃工作量x目標預控成本/工程中標價）繪制；（2）BCWP（BudgetCostoftheWorkPerformed）為已完工程預算費用曲線，根據施工過程逐月完成工作量繪出，可按（逐月完成工作量x目標預控成本/工程中標價）繪制；（3）ACWP（ActualCostoftheWorkPerformed）為已完工程實際費用曲線，根據施工過程逐月成本支出繪出。如果BCIYP-BCIVB