1、從管理創新的視角析項目施工成本控制 項目施工成本的掌握是企業依據經營發展戰略和內外條件，根據現代企業運行規律，通過生產諸要素的優化配置和動態管理，以實現經濟效益和社會效益。項目成本掌握是企業全面成本管理的重要環節，必需在組織和掌握措施上賜予高度的重視。本文通過分析工程項目施工成本掌握存在的問題，闡述了項目施工成本管理創新的必定性，提出了創新的原則和方案。 引言 在工程建設中，實行項目成本掌握是施工企業生存和發展的基礎和核心。在施工階段搞好成本掌握，達到增收節支的目的是項目經營活動中更為重要的環節。近幾年，我國市場經濟體制逐步走向完善，需要我們在實踐中不斷創新，努力探索工程項目成本管理模式，以適

2、應市場經濟的需要，適應企業文化及品牌效應的提升。 隨著市場經濟的發展，建筑施工企業面臨著激烈的市場競爭，企業能否在市場競爭中立于不敗之地，關鍵在于企業能否為社會供應質量高、工期短、造價低的建筑產品。因此項目成本掌握成了施工管理的核心內容。 一、管理創新的必定性 (一)項目施工成本管理創新是現代企業制度建設的需要 建筑施工企業在招標承包制下，推向了市場，建筑施工企業建立現代企業制度的落腳點應當是不斷創新和完善項目施工管理，而施工項目能否全面、順當實施，解決好項目與企業的關系是關鍵，項目與企業間責任不明、關系模糊，激勵不夠，約束不嚴，不確定因素過多等嚴重影響著項目施工管理的正常實施，必需通過創新才

3、能使項目施工管理適應現代企業制度建設的要求。 (二)項目成本管理創新是時代的要求 創新、改革、發展一體化，己成為我國長期堅持的基本戰略。創新是一個民族的靈魂，工程項目施工管理推行十幾年來也是時適應、時阻礙生產力發展。面對新的世紀，特殊是面對國際承包商進入中國建筑施工市場和國內建筑施工企業進入國際市場，使我們面臨著世界最大的競爭對手，不管愿不情愿，建筑施工企業必需參于世界經濟的大循環。時代的巨大變革，迫切要求建筑施企業加強項目施工的創新。 (三)項目成本管理創新是市場的要求 建筑施工企業在工程投標中存在的過渡競爭，相互壓價、低價中標，仍舊是普遍現象。業主由于處于買方市場，合同中不合理的要求、不公

4、平的條款，使業主擺脫責任，承包商地位非常被動，設計和監理不能很好履行職責，也難以履行職責，職能錯位常常不自覺地發生。建筑市場是整個市場經濟的一個重要組成部分，雖然建筑市場有其固有的特性，特殊是在我國建筑市場的發展存在以上種種問題還不能完全根據市場經濟的規律運行，法律法規沒有健全，存在著很多人為因素、政策導向、政府行為乃至灰色交易，但無論怎樣市場經濟的潮流是不可阻擋的，建筑市場的逐步完善和國際化必定要求我們的項目施工管理不斷創新來適應市場經濟運行的規律。 (四)項目成本管理的創新是科學的要求 管理科學的目的是通過把科學的原理、方法和工具應用于管理的多種活動，以便使投入的資源發揮最大的作用，獲得最大的經濟效益。項目施工管理的創新就是要求我們將不斷進步和日趨完善的科學理論準時運用于項目管理和企業管理當中，提高企業的競爭力。 二、項目成本管理創新的原則 （一)要有利于適應生產力的發展 生產力發展的水平不同對管理模式的要求也不同。兩者是相互促進、相互制約的。在市場經濟條件下，生產力要素能夠有效的協調組合，是建筑工程項目施工管理創新所遵循的原則。 (二)要有利于適應市場的需要 市場是動態的、變化的，只有適應市場才能有所作為，才能獲得效益。從市場的角度，我們應把項目延伸到市場，即從市場中得到項目，在市場中執行項目，在項目